狼精神之狼道精神_第1頁
狼精神之狼道精神_第2頁
狼精神之狼道精神_第3頁
狼精神之狼道精神_第4頁
狼精神之狼道精神_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

關于狼精神之狼道精神第1頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五目錄關于狼性華為的故事從狼的身上學什么四.討論第2頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五一關于狼性給人的第一感覺:強悍、狡猾、兇殘、貪婪、狂妄、殘忍、血腥……第3頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五對狼性的另一種理解:勇敢、兇猛、果斷、機敏耐性、組織性、紀律性智慧、野心、雄心……第4頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五狼捉黃羊的故事1對于反應敏捷、奔跑迅速的草原黃羊,一只狼是如何能捉住一只比自己快的大黃羊的?

……

果斷、機敏耐性、智慧第5頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五2一群狼圍捕一群大黃羊的故事一群狼如何成功圍捕數(shù)量超過自己幾倍的黃羊群?而使黃羊幾乎全軍覆沒?智慧與組織性的充分體現(xiàn)這些充分體現(xiàn)了狼性的優(yōu)越。第6頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五通訊制造業(yè)的草原上有三種動物:獅子、豹子、土狼二、華為的故事第7頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五1獅子——跨國公司獅子的戰(zhàn)略:小團體作戰(zhàn)、

團隊觀念不強

獅子的特性:兇猛、霸氣第8頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五2豹子——合資公司豹子的戰(zhàn)略:孤軍作戰(zhàn)

小團體作戰(zhàn)

豹子的特性:兇猛、速度第9頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五在獅子眼中,土狼是什么?就是以100對1的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場,直至腹心;就是以獅子難以理解的目的瘋狂發(fā)動價格戰(zhàn),使獅子的利潤直線下降;就是以對中國本土市場無與倫比的適應性和理解能力,運用各種“不規(guī)范競爭”手段,在復雜的利益關系中靈活穿梭,使獅子的技術優(yōu)勢變得蒼白無力。3土狼——地道的中國本土企業(yè)第10頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五事實上,狼的精神并不是這些。土狼對成功的強烈渴望、面對挫折屢敗屢戰(zhàn)的可怕執(zhí)著和忍耐、面對多變環(huán)境的適應和求生能力以及不惜代價集體作戰(zhàn)的方式,都向獅子證明:這是兇猛而難纏的對手。第11頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五競爭中的華為是土狼?華為名列2002年中國電子百強第七名,利潤率連年蟬聯(lián)榜首。有網(wǎng)文稱:國際大公司是獅子,因此它采取獅子的進攻方式,華為是土狼,因此是狼的進攻方式第12頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五華為高瞻遠矚的戰(zhàn)略、周密嚴謹?shù)慕M織、科學而現(xiàn)代的管理恰恰正是與狼的精神有相似之處。第13頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五華為并不說自己是只“狼”,但曾形象地向員工傳遞信息:狼的斗志和進攻方式值得華為好好學習。如果說華為是土狼,跨國公司、合資公司又何嘗不是一群巨狼?。?!同樣,在他們公司的成功中也都能找出若干與狼的精神的共同之處。第14頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五所以,最關鍵的是不管你是“獅子”也好,“貓”也罷,都要學習“狼”的精神。“狼”是動物們和企業(yè)學習的榜樣,“狼性”是永遠不會過時的。第15頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五三從狼的身上學什么?狼性?。?!

精神!?。〉?6頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五兇猛:勇往直前、開拓精神智慧:遇事冷靜、權衡利弊,懂戰(zhàn)略戰(zhàn)術。耐性:克服弱點、到達目標團隊精神:有組織、有紀律、集體分工、作戰(zhàn)奔向共同目標第17頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五狼入羊圈的故事一群狼進入了四周有圍墻的羊圈,它們是如何進入?又是如何離開?傳說中有飛狼?狼會飛嗎?但狼確實進入了用石頭砌成的高幾米的羊圈,它們是飛進去的嗎?

……第18頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五這個故事正是狼的精神的又一次體現(xiàn):智慧、組織性、團隊精神以及到達目標的執(zhí)著、不輕易放棄。第19頁,共21頁,2022年,5月20日,8點10分,星期五四、討論理解了狼的精神,討論我們應如何學習掌握和利用狼的精神中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論