2023年醫(yī)院醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文

PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)112023年醫(yī)院醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”.使人民群眾真正放心滿意.二∶轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1:人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式.加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通.科主任、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì).2:改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”.三∶完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊.科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作.四∶醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本.是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè).1:從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百.2:抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生.3:抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字.4:抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請?jiān)簝?nèi)討論.5:加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé).職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì).五∶抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生.減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛.六∶加快人材培養(yǎng)隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí).提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文.開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)1:爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2:開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3:藥物早期干預(yù)治療肝硬化;4:與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率.呼吸專業(yè)1:開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率.2:肺__化學(xué)+放療，提高_(dá)_患者生存率.3:開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率.4:重點(diǎn)放在copd，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上.完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1:技術(shù)職務(wù);2:工作年限;3:工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，__年以下檔次，中級職稱，一個(gè)檔次;4:獎(jiǎng)勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金c、差錯(cuò)一次扣5-10員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金.d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎(jiǎng)金，1:每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評.勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公?爭收節(jié)支，才有效益.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)11

2023年醫(yī)院醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文〈2〉一∶指導(dǎo)思想以__理論和“__”醫(yī)院雙擁工作計(jì)劃范文的__大和__屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)雙擁工作，圍繞市委市政府關(guān)于創(chuàng)建“雙擁模范城”工作的總體要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，進(jìn)一步把雙擁工作與醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)結(jié)合起來，統(tǒng)一部署，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)雙擁工作和醫(yī)院中心工作又快又好發(fā)展，為鞏固和加強(qiáng)軍民團(tuán)結(jié)，促進(jìn)__各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn).二∶深入學(xué)習(xí)貫徹“__”重要思想和__大、__屆四中全會(huì)精神，增強(qiáng)做好雙擁工作的使命感和緊迫感.1:結(jié)合開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹__大精神活動(dòng)，加強(qiáng)雙擁工作的宣傳力度.充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)和舉辦圖片專欄等形式，以“雙擁宣__育月”、“國防教育月”、“征兵宣傳月”為契機(jī)，大力宣傳國防知識，大力宣傳雙擁光榮傳統(tǒng)和加強(qiáng)軍民團(tuán)結(jié)的重要性.擬定在“八一”建軍節(jié)前后組織干部職工到塔山團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，接受愛國主義、集體主義、革命英雄主義教育.2:緊密結(jié)合“五五”普法宣__育活動(dòng)，大力宣傳《國防法》、《兵役法》、《人民防空法》、《保護(hù)軍事設(shè)施法》等法律法規(guī)以及有關(guān)雙擁和優(yōu)撫安置的政策法規(guī)，宣傳我院制定的有關(guān)擁軍優(yōu)屬的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠服務(wù)措施.擬定在“國防教育月”舉行國防知識競賽有獎(jiǎng)活動(dòng).3:在重大紀(jì)念日、節(jié)日，由工會(huì)、共青團(tuán)組織開展文體活動(dòng)，謳歌黨的豐功偉績，歌頌偉大的人民和偉大的軍隊(duì).擬定組織青年職工排演節(jié)目，與塔山英雄團(tuán)官兵舉行聯(lián)歡晚會(huì).組織男子蘭球隊(duì)，到塔山英雄團(tuán)進(jìn)行友誼比賽.三∶努力為部隊(duì)辦實(shí)事好事，為加強(qiáng)國防建設(shè)作新貢獻(xiàn).1:堅(jiān)持科技擁軍的有效做法.繼續(xù)為部隊(duì)免費(fèi)培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才，指定有一定帶教能力、工作責(zé)任心強(qiáng)的臨床醫(yī)院帶教.根據(jù)部隊(duì)的需要，組織各學(xué)科帶頭人到部隊(duì)傳授醫(yī)療技術(shù)和開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng).2:元旦、春節(jié)和八一建軍節(jié)期間，醫(yī)院一把手親自帶領(lǐng)擁軍慰問組，深入到部隊(duì)慰問人民子弟兵和武警官兵，召開軍民座談會(huì)，努力為部隊(duì)辦實(shí)事，解決實(shí)際問題.如進(jìn)一步交流部隊(duì)官兵腰肌勞損、疲勞性骨折常見病的防治的有效經(jīng)驗(yàn).3:對現(xiàn)役軍人、軍烈屬及殘疾軍人、“三老功臣”等實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠服務(wù)措施，繼續(xù)為“三老功臣”黃正東、覃兆珍等送醫(yī)送藥上門，切實(shí)解決他們的治病難問題，為黨和國家分憂，為“三老功臣”解困.擬定春節(jié)和國慶節(jié)期間上門為他們診病治病，送慰問金和慰問品.4:做好軍轉(zhuǎn)地人員的安置工作.根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際，堅(jiān)決完成市委、市政府交給安置部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員軍人及隨軍家屬的任務(wù)，努力把安置工作做到部隊(duì)滿意、安置對象滿意、用人單位滿意.5:繼續(xù)關(guān)心和幫助在醫(yī)院工作的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置人員解決實(shí)際問題.充分調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)業(yè)干部及退伍軍人的積極性，發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，為醫(yī)院精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)，要關(guān)心他們工作、學(xué)習(xí)和生活，努力為他們排憂解難.擬定春節(jié)期間開展慰問活動(dòng)，八一建軍節(jié)召開退伍軍人和現(xiàn)役軍人家屬座談會(huì).6:加大軍民共建文明活動(dòng)力度.進(jìn)一步密切同___部隊(duì)后勤部、___部隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)的聯(lián)系，以各種方式深入開展軍民共建文明活動(dòng).擬定年初召開軍民共建單位座談會(huì)，協(xié)商軍民共建工作大計(jì).擬定年內(nèi)邀請部隊(duì)首長給全院職工作形勢報(bào)告，進(jìn)一步提高干部國防意識和居安思危意識.7:組織民兵排到部隊(duì)接受軍事訓(xùn)練.根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，進(jìn)一步搞好我院民兵排建設(shè)，提高他們整體素質(zhì)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作應(yīng)有的貢獻(xiàn).擬定第三季度到___部隊(duì)接受軍事訓(xùn)練.四∶加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，深入推進(jìn)雙擁工作的創(chuàng)建活動(dòng).1:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).堅(jiān)持醫(yī)院一把手親自抓雙擁工作，親自策劃雙擁工作和國防宣__育，親自參加雙擁重大活動(dòng)等.2:不斷強(qiáng)化雙擁工作責(zé)任制.堅(jiān)持把雙擁工作納入醫(yī)院重要議事日程，納入醫(yī)院年度的總體規(guī)劃，納入雙文明目標(biāo)管理責(zé)任制，奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，確保醫(yī)院雙擁工作的順利實(shí)施.3:做好雙擁、共建資料的收集.及時(shí)把雙擁工作好做法、新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來，積極推廣.根據(jù)市雙擁辦的要求，及時(shí)上報(bào)各種匯報(bào)材料.PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)11

2023年醫(yī)院醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文〈3〉一∶主要工作目標(biāo)：1:嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零.2:滅菌消毒合格率為100%.3:藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%.4:年護(hù)理事故發(fā)生率為零.5:基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>90分.6:護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分.7:靜脈穿刺成功率>90%.8:病人對護(hù)理工作滿意度為>95%.9:控制成本，提高收益.二∶保證措施：1:加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn).建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度〔附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)〕，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展.2:加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核.多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識新動(dòng)態(tài).3:加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙.定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn).積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù).4:加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù).嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量.5:認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化.保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.6:努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意.要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便.杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵.三∶藥品的管理：1:定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)藥械科處理.2:建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓.建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要.四∶物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提.1:強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài).2:對一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準(zhǔn)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失.3:留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操作者及使用患兒的姓名.封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取.五∶在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用.一∶指導(dǎo)思想堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù).以加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn).加強(qiáng)科學(xué)管理.二∶發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì);加強(qiáng)護(hù)理管理，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、1:合理配置護(hù)士，醫(yī)院病區(qū)床護(hù)比≥1：0.4，椅護(hù)比≥1：0.6，各科室護(hù)理人員年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)分布基本合理、2:加強(qiáng)護(hù)士分級管理和繼續(xù)教育、3:加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng).建立護(hù)士專科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度，手術(shù)室、供應(yīng)室護(hù)士參加省、市級專科護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%、PICC專科護(hù)士的資格培訓(xùn)、4:進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度調(diào)查≥95%.5:建立人力資源儲(chǔ)備庫，應(yīng)對各種緊急情況.6:擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行對出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù).7:對我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行量化管理，全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng).8:加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化并落實(shí)門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)：一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：〔1〕、護(hù)患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護(hù)士要走出分診臺，走進(jìn)候診患者中去，與患者進(jìn)行溝通交流、在患者候診時(shí)間，利用宣傳頁、錄像等形式對患者進(jìn)行衛(wèi)生宣教，包括就診流程、拍片位置、__、口腔衛(wèi)生、以及我院諸多的惠民政策.〔2〕、椅位責(zé)任制：切實(shí)落實(shí)口腔門診責(zé)任護(hù)士椅位包干制，門診護(hù)士包干椅位，形成了我的病人我的護(hù)士的責(zé)任對應(yīng)關(guān)系.在前期廣泛開展椅位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深層次的推進(jìn)申請?jiān)悍皆诿總€(gè)診療隔斷上，標(biāo)識責(zé)任護(hù)士的姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士，又使得每個(gè)診療醫(yī)生對護(hù)士的護(hù)理配合質(zhì)量有所評價(jià)和考核，逐步與護(hù)士的