生產(chǎn)部工作總結(jié)精選范文三篇

精品文檔消費(fèi)部工作總結(jié)精選范文三篇消費(fèi)部工作總結(jié)精選范文20xx年消費(fèi)部嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)和公司管理規(guī)程組織消費(fèi)，并與各部門配合完成GMP復(fù)認(rèn)證的各項(xiàng)工作。全年消費(fèi)的個(gè)品種種規(guī)格批藥品質(zhì)量穩(wěn)定，合格率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，根本完成消費(fèi)任務(wù)。一、本年度消費(fèi)情況：消費(fèi)部統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保有限人力的合理調(diào)度，使消費(fèi)活動有序進(jìn)展。在物料、動力保障的情況下，完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，保證了市場供貨需求。1~8月已完成全年任務(wù)的%，個(gè)別品種已打破全年任務(wù)x%。本年度共消費(fèi)：批〔盒〕；批〔盒〕。提取藥材噸〔消費(fèi)浸膏kg〕；成品消費(fèi)：批〔瓶〕；批(瓶)；批瓶。成品消費(fèi)批〔盒〕。二、復(fù)認(rèn)證消費(fèi)部所做工作：今年的復(fù)認(rèn)證消費(fèi)部做了大量工作：分別在個(gè)車間凈化操作間增加了回風(fēng)墻，改善了車間凈化區(qū)工作環(huán)境、保證了回風(fēng)暢通；在維修凈化區(qū)地面工程時(shí)：消費(fèi)部經(jīng)過仔細(xì)核算，并與多個(gè)廠家聯(lián)絡(luò)，反復(fù)比擬，最終為公司節(jié)約資金一萬余元；質(zhì)量部在3樓設(shè)普通留樣室,消費(fèi)部派出車間僅有的幾名男工搬運(yùn)貨架、刷漆、搬運(yùn)擺放留樣、后又給物料部粉刷庫房及外圍墻壁余m2；由于車間消費(fèi)及認(rèn)證需要，消費(fèi)部在人員緊缺的情況下從三個(gè)車間各抽調(diào)一名熟悉工藝人員幫助質(zhì)量部從事QA監(jiān)視工作；并協(xié)助修訂發(fā)放企業(yè)管理文件余份。三、消費(fèi)管理方面：消費(fèi)部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)管理規(guī)程：嚴(yán)格控制藥品消費(fèi)過程中進(jìn)入車間的人員、物料、純化水、空氣、設(shè)備、容器具衛(wèi)生，確保藥品工藝衛(wèi)生。加強(qiáng)公用設(shè)施和工藝設(shè)備維護(hù)、檢修，保證消費(fèi)平安，進(jìn)步了設(shè)施設(shè)備使用率。組織職工進(jìn)展管理文件培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位知識技能培訓(xùn)并考核，進(jìn)步職工勞動技能，保證正常消費(fèi)活動的人力儲藏。消費(fèi)部員工在本次復(fù)認(rèn)證中，嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)程操作得到了認(rèn)證專家組的認(rèn)可。四、消費(fèi)技術(shù)革新方面：7月份固體車間在制粒過程中發(fā)現(xiàn)新購捕塵袋漏粉嚴(yán)重，消費(fèi)部配合車間反復(fù)試驗(yàn)最終查出是捕塵袋密度太小造成。消費(fèi)部最終決定將捕塵袋用淀粉漿處理清洗后烘干再使用，解決了損耗嚴(yán)重問題，使消費(fèi)收率得到顯著進(jìn)步。由于屢次返潮，消費(fèi)部與質(zhì)量部屢次調(diào)查實(shí)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)復(fù)合膜厚度不夠，并于年月助兄弟廠家經(jīng)歷改造顆粒分裝機(jī)鋼印刻字批號改為噴墨批號。減少了在消費(fèi)中引濕的可能。五、消費(fèi)存在問題：消費(fèi)部專業(yè)技術(shù)人員太少，人員素質(zhì)和勞動技能與GMP標(biāo)準(zhǔn)要求仍存在較大差距，局部人員對管理文件理解及掌握不到位，不能正確按管理文件規(guī)定程序開展本職工作；消費(fèi)設(shè)備、公用設(shè)施經(jīng)過五年運(yùn)行、故障率高，局部設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常處于帶病運(yùn)行狀態(tài)。正常的消費(fèi)活動經(jīng)常因設(shè)備設(shè)施故障中斷或延期完成。產(chǎn)品質(zhì)量還是不夠穩(wěn)定，檢查、返工投入了大量的人力、物力、水電煤等消費(fèi)資的消耗，使消費(fèi)本錢成倍增加。物料質(zhì)量不穩(wěn)定額外增加了人力投入，甚至重復(fù)勞動量，使消費(fèi)活動不能在合理的方案范圍內(nèi)完成。包裝材料質(zhì)量不穩(wěn)定，一直是困繞消費(fèi)的大問題，差次品太多，包裝工序要逐一挑選，窩工費(fèi)時(shí)，致使消費(fèi)效率低，增大人力本錢。固體制劑的內(nèi)包材料損耗率太大〔個(gè)別批次超標(biāo)消費(fèi)時(shí)加以控制。六、今后努力方向：按照GMP標(biāo)準(zhǔn)和公司管理規(guī)程組織消費(fèi)，嚴(yán)格控制藥品消費(fèi)過程中進(jìn)入車間的人員、物料、純化水、空氣、設(shè)備、容器具衛(wèi)生，確保藥品工藝衛(wèi)生。加強(qiáng)公用設(shè)施和工藝設(shè)備維護(hù)、檢修，保證消費(fèi)平安，進(jìn)步了設(shè)施設(shè)備使用率。定期組織職工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)，保證正常消費(fèi)活動的人力儲藏。繼續(xù)對消費(fèi)工藝規(guī)程、批消費(fèi)記錄及局部文件進(jìn)展修訂，使批消費(fèi)記錄更簡單合理。消費(fèi)部工作總結(jié)精選范文20xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時(shí)消費(fèi)的成功過渡。順利完成xxx噸，xxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用xx空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費(fèi)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然發(fā)生了xxx因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費(fèi)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對消費(fèi)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：1.消費(fèi)現(xiàn)場管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。2.人員管理方面由于消費(fèi)部大局部員工都是從社會臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費(fèi)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。3.設(shè)備、模具管理方面公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。4.輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成局部二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個(gè)消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。5.平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說是每個(gè)消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費(fèi)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費(fèi)會議，同時(shí)人力資部定期進(jìn)展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費(fèi)班組在班前會上納入平安消費(fèi)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個(gè)新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品消費(fèi)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)那么退。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了消費(fèi)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對消費(fèi)施行全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反應(yīng)，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同消費(fèi)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大局部有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!消費(fèi)部工作總結(jié)精選范文一、__年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面__年公司方案完成14000噸水餃的消費(fèi)量，截止到12月30號實(shí)際能消費(fèi)完成12__年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提升員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到消費(fèi)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為消費(fèi)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面__年是我公司消費(fèi)任務(wù)比擬重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，__年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。為改變?nèi)藛T流失狀況，消費(fèi)部采取提升介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)消費(fèi)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今天的良好場面。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患，確保消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。__年消費(fèi)部平安事故統(tǒng)計(jì)如下：1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;2、3起滑倒事故;3、2起包裝機(jī)壓傷;4、1起打餡機(jī)刀切傷;5、1起車間二道門劃傷;6、1起通往二樓電梯摔傷;7、1起電叉車撞傷;8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;共17起平安事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備平安使用問題，是下一步平安消費(fèi)教育工作的重點(diǎn)。二、存在的缺乏和對策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們?nèi)缃襁€缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。3)缺乏質(zhì)量問題(包括顧客投訴問題)分析^p意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析^