ITSS運維人員晉升管理辦法

IT服務(wù)管理體系運維人員晉升管理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目的 4\o"CurrentDocument"適用范圍 4\o"CurrentDocument"員工晉升原貝U 4\o"CurrentDocument"員工晉升 5\o"CurrentDocument"5晉升比例 5\o"CurrentDocument"員工晉升條件 6\o"CurrentDocument"員工晉升流程 6目的為員工提供廣闊的成長空間，充分激發(fā)員工的潛能；提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；指導(dǎo)員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，讓員工實現(xiàn)個人發(fā)展計劃；明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對人才的需求與個人發(fā)展計劃的對接；規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級工作流程。適用范圍公司運維服務(wù)人員。員工晉升原則符合公司及部門工作的實際需求；晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致；能者上，平者讓，庸者下；機(jī)會公平、考核公正、信息公開；每個職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位；員工綜合素質(zhì)達(dá)到擬晉升崗位的任職要求；公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工；參照公司薪酬職位體系逐級晉升；員工晉升一、 公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。二、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門主管根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工異動表》，由所調(diào)入調(diào)出部門主管批準(zhǔn)并報分管副總、總經(jīng)理審批，交由綜合部存檔。三、 員工晉升分為三種類型職位晉升、薪資晉升職位晉升、薪資不變職位不變、薪資晉升四、 員工晉升的形式分為定期或不定期定期：每年12月份進(jìn)行操作，次年1月1日執(zhí)行；不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以予以晉升。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正晉升。晉升比例每年晉升人數(shù)應(yīng)控制在部門總?cè)藬?shù)的5%以內(nèi)，具體名額應(yīng)依照當(dāng)年公司和部門整

體業(yè)績而確定。員工晉升條件s所有晉升以績效評估成績?yōu)橐罁?jù)；二、特殊晉升需總經(jīng)理審批；三、具體晉升條件：1)所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6個月以上(不含試用期)2)品行良好，對公司的忠誠度以及持久貢獻(xiàn)性；3)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為；四、所在部門業(yè)務(wù)或團(tuán)隊建設(shè)、維持公司秩序的需要；五、業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者，并被評為“年度優(yōu)秀員工”的優(yōu)先；六、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的；七、有下列行為者不能參與晉升1)一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者；2)一年內(nèi)收到業(yè)績整改通知書，即PIP；一年內(nèi)有重大工作失誤者；已通過特殊途徑或方式得到晉升者；員工晉升流程s薪酬晉升請參照薪酬職位體系；二、職位晉升流程：1)部門提出人員晉升申請，填寫《員工異動表》；2)分管副總或總經(jīng)理審批通過，進(jìn)入晉升考核期；【％0上3毋皋呂芋耳翡辿馬招毋皋長縣（乙學(xué)烽哥09詢送早磁黑長縣（T馬招毋皋長蠱、血-%0￡B毋皋呂芋耳’郢￡蠱重図毋皋長縣者《旱緲助工晡長縣》（方-《旱緲助工晡長縣》匹醉墨晡毋皋長縣（￡-舌里來墨剌苜啦’翕士目E-T哥并晡毋皋長縣（乙【晡毋皋長縣Y飛科車國BJ工曾（T晡毋皋長蠱、三。囚國母曰