車(chē)間過(guò)程質(zhì)量管理辦法

PAGE第7頁(yè)共7頁(yè)總裝車(chē)間過(guò)程質(zhì)量管理辦法版本號(hào)：V1.1編制：審核：標(biāo)準(zhǔn)化：審定：批準(zhǔn)：文件修改履歷 文件名稱(chēng)總裝車(chē)間過(guò)程質(zhì)量管理辦法文件編號(hào)CK-ZZ-04-01序號(hào)版本修改原因修改人生效日期備注目的和范圍1.1本文件規(guī)定了總裝車(chē)間產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程質(zhì)量控制、外觀質(zhì)量控制、問(wèn)題處理及驗(yàn)證過(guò)程。1.2本文件適用于總裝車(chē)間產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量管理。術(shù)語(yǔ)和定義 2.1三檢：所謂三檢，就是實(shí)行操作者的自檢，工人之間（或班組長(zhǎng)）的互檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)人員的專(zhuān)檢相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度。規(guī)范性引用文件3.1《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理程序》3.2《非連續(xù)性生產(chǎn)管理辦法》3.3《質(zhì)量體系和過(guò)程審核控制程序》3.4《過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題升級(jí)管理辦法》3.5《不合格品控制程序》3.6《總裝車(chē)間物流管理辦法》3.7《總裝車(chē)間工具管理辦法》職責(zé)4.1本文件管理部門(mén)：總裝車(chē)間4.2本文件執(zhí)行部門(mén)：總裝車(chē)間4.3各部門(mén)具體職責(zé)4.3.1總裝車(chē)間各工段：負(fù)責(zé)裝配過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制（包含調(diào)試過(guò)程）、員工初期管理以及體系建設(shè)等相關(guān)工作的開(kāi)展，落實(shí)“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，做到不接受、不傳遞、不制造、不隱瞞缺陷。4.3.2總裝車(chē)間質(zhì)量管理室：負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間裝配質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督管理和對(duì)裝調(diào)過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷實(shí)施考核；協(xié)調(diào)解決影響裝配效率和質(zhì)量的問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的修訂和完善，并對(duì)本辦法的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督和考評(píng)。4.3.3總裝車(chē)間綜合室：負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)管理及質(zhì)量運(yùn)行所需要的支持工作。管理流程及說(shuō)明（流程總圖見(jiàn)附錄1）輸出的績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)名稱(chēng)定義計(jì)算方法指標(biāo)責(zé)任部門(mén)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)頻次備注///////記錄或輸出序號(hào)記錄名稱(chēng)記錄編號(hào)保存部門(mén)保存期限引用文件名稱(chēng)1【錯(cuò)漏裝巡檢記錄表】總裝車(chē)間12個(gè)月2【員工開(kāi)收班工位確認(rèn)表】總裝車(chē)間12個(gè)月3【總裝車(chē)間扭力巡檢記錄表】總裝車(chē)間12個(gè)月4【初期管理卡】總裝車(chē)間12個(gè)月5【初期管理記錄表】總裝車(chē)間12個(gè)月6【總裝車(chē)間機(jī)油料加注檢查表】總裝車(chē)間12個(gè)月