監(jiān)理工作計(jì)劃安排

監(jiān)理工作計(jì)劃安排監(jiān)理工作計(jì)劃安排PAGEPAGE5監(jiān)理工作計(jì)劃安排

監(jiān)理工作方案安排

1.1整體體思路:保證各工程標(biāo)任務(wù)的達(dá)成

各工程標(biāo)任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、花費(fèi)控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。全部工程工程均應(yīng)按合同文件規(guī)定

的工期全面達(dá)成，實(shí)現(xiàn)工程交工查收并移交給路面承包商使用。工程交工〔含完工文件移交〕是本本工程的中心目標(biāo)。全部的工作都一定環(huán)繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)展開(kāi)。

方法：目標(biāo)管理法分解節(jié)余目標(biāo)任務(wù),編制清單敦促各合同段工程經(jīng)理部清理節(jié)余的各工程標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出詳細(xì)的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。將清單內(nèi)容分解成詳細(xì)的工作依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容。檢查各項(xiàng)工作的落真相況依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和詳細(xì)的工作內(nèi)容表，按期對(duì)達(dá)成狀況組織檢查。往常采納月度檢查的方式。保持獲得的成就要點(diǎn)工作地道的安全貫串；全線橋梁的預(yù)制與安裝；路基工程的全面移交，此中包含了防備工程的全面達(dá)成；完工文件的編制與審查。質(zhì)量管理方法實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。要點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增添過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)遇，保證工程實(shí)體不留下任何隱患。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定分項(xiàng)工程達(dá)成后，實(shí)時(shí)由監(jiān)理組達(dá)成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與查完工作。為保證此項(xiàng)工作獲得落實(shí)，每個(gè)月由工程經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程達(dá)成方案表，以實(shí)時(shí)實(shí)行分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與查完工作。階段質(zhì)量保證資料查收以月度、季度為檢查時(shí)間段，按期對(duì)證量保證資料進(jìn)行檢查查收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以保證質(zhì)量保證資料獲得實(shí)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。為保證質(zhì)量保證資料實(shí)時(shí)獲得簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，敦促監(jiān)理組實(shí)時(shí)達(dá)成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與查完工作。中間交工與全面交工查收監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工查收。質(zhì)量問(wèn)題辦理對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理組敦促工程經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查，依據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問(wèn)題辦理方案，按方案對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行辦理。完工文件審查為保證完工文件與工程實(shí)體同步達(dá)成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將增強(qiáng)對(duì)完工文件的審查，保證完工文件的編制質(zhì)量。進(jìn)度管理目標(biāo)任務(wù)分解確立階段目標(biāo)任務(wù)達(dá)成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。依據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的達(dá)成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解方案。施工組織設(shè)計(jì)改正依據(jù)節(jié)余工程任務(wù)實(shí)時(shí)間的詳細(xì)狀況，改正施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)今年度工作的需要。資源方案編制與審查監(jiān)理組敦促各工程經(jīng)理部編制資源投入和使用方案并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。資源投入檢查與通告依據(jù)各工程經(jīng)理部編制的資源投入和使用方案進(jìn)行檢查，并將檢查狀況實(shí)時(shí)通告建設(shè)各方，特別是各工程經(jīng)理部的上司領(lǐng)導(dǎo)，以促使資源的落實(shí)。計(jì)量與合同管理組建特意的班子工程經(jīng)理部組建特意的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的實(shí)時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。編制計(jì)量與更改管理方案由各工程經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與更改申報(bào)方案，監(jiān)理組、部按方案組織審查和審批工作。分方案集中審查更改為提升效率，對(duì)工程更改集中審查。實(shí)時(shí)達(dá)成收方計(jì)量安全管理月度安全檢查監(jiān)理部每個(gè)月如期組織安全檢查工作，實(shí)時(shí)敦促工程經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，除去安全生產(chǎn)隱患。要點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查由各工程經(jīng)理部確立各合同段安全生產(chǎn)與管理的要點(diǎn)工程工程、要點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對(duì)上述要點(diǎn)工程、段落和部位組織不按期的專項(xiàng)檢查。安全隱患整頓監(jiān)理組負(fù)責(zé)敦促各工程經(jīng)理部做好平時(shí)安全隱患的整頓工作。本工程的主要工作清理節(jié)余目標(biāo)任務(wù)由各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理節(jié)余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。編制與審批工作方案由各工程經(jīng)理部依據(jù)節(jié)余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)方案，監(jiān)理組審查，報(bào)監(jiān)理部審批。清理各種工作的遺留問(wèn)題由各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各種工作的遺留問(wèn)題，特別是質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。編制問(wèn)題清單各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問(wèn)題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審查。編制資本使用方案各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每個(gè)月資本使用方案，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效配合。編制資源方案各工程編制今年度資源使用方案，監(jiān)理組進(jìn)行審查。資源方案作為平時(shí)檢查的重要構(gòu)成局部，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的達(dá)成。達(dá)成春節(jié)前計(jì)量支付工作各工程經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題資本工程計(jì)量支付到必定額度后，動(dòng)工預(yù)支款將逐漸扣回；資料預(yù)支款支付到必定額度后，將不再支付；工程部流動(dòng)資本缺乏。人力資源更改管理人員缺乏，特別是可以全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；計(jì)量人員缺乏，主假如準(zhǔn)備根基資料的人員缺乏；質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。合同管理重要更改的報(bào)批要實(shí)時(shí)；工程部要研究暫定金的合理使用方法，提出確實(shí)可行的實(shí)行方案報(bào)批；慣例更改的報(bào)批要編制方案，確立專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由工程經(jīng)理部安排專人把關(guān)。路基與路面交接確立路基移交時(shí)間，提交路基工程移交方案；做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。交工查收監(jiān)理部將與業(yè)主、工程部共同研究交工查收方式；研究確立交工查收起算時(shí)間；完工文件與工程實(shí)體同步達(dá)成并按方案辦理移交工作。便道保護(hù)工程經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的保護(hù)工作，保證資料、設(shè)施和人員可以順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)工作。紅線外便道舉措組織舉措工程部應(yīng)增添各崗位實(shí)質(zhì)缺乏的人員力量；工程經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，保證各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理；工程經(jīng)理要抓好對(duì)部下施工處隊(duì)的管理與拘束工作，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防備施工處與工程部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推動(dòng)；工程經(jīng)理要抓好工程部人員管理，特別是工作的分派與落實(shí)工作。技術(shù)舉措工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組