公司招聘方案范文

公司招聘方案范文企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力2014年度發(fā)展戰(zhàn)略年度招聘計(jì)劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：12014位信息如下：公司高管,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等;公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等;工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等;后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。三、2014年度招聘需求2014需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：2014年度招聘需求(人員需求)表四、人員招聘政策1、招聘原則聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、選人原則(1)適偏高;培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;(3)3、招聘方式校園招聘(主要招聘渠道)廣學(xué)院等;網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);南京市電視臺(tái);現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心;招聘費(fèi)用預(yù)算表招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表七、招聘的實(shí)施1、第一階段：4招聘，具體方案如下：1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);息告知;發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選45%。2、第二階段：7時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;(2)每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;2離職補(bǔ)缺組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;;15%。4、第四階段：12主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);15%。5、第五階段：20151月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘總結(jié)報(bào)告非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：論;編制年度人力資源規(guī)劃;部門工作總結(jié)個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系八、錄用決策3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作31方法。十一、招聘原則及注意事項(xiàng)1工作。2錢觀。33、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工