員工績效考核表(范本)

......文章員工績效考核表：：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：填表說明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報(bào)2、請?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào)表中各項(xiàng)容3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評價(jià)員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項(xiàng)目如有疑問，請向人力資源部咨詢6、考評分五個(gè)等級S――有突出貢獻(xiàn)者A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望B能超過目標(biāo)及期望C偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望望員工自我評價(jià)表部門 職位進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間： 年 月 日1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：

填表日期目 □很滿意 □還可以 □不滿前 2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：工 □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意作 3、你對于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工□正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不4、你對目前的工作量感到：□太大 □適中 □太5、你對目前工作環(huán)境感到：□很好 □好 □尚好 □6、你對目前工作時(shí)間感到：□太長 □稍長 □剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 □合理 □不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)9、你對目前的待遇感到：薪資 □很好 □稍好 □合適 □太少職位 10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門□如可能望能調(diào)動至同部門 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不適教育 11、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn)培訓(xùn) □曾參加 □未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作 14、有機(jī)會希望從事何種工希望15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工作 16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明構(gòu)想17、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議：工作 18、你今年的工作目標(biāo)是什目標(biāo)19、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度其他 20、請代為安排和 面21、本人的希望或建議：工作績效工作績效工作質(zhì)量工作效率工作分量尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排工作態(tài)度團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)簽 字人事簽 字總經(jīng)理簽字備注：員工每月工作狀況考核表部門職務(wù)考勤狀況遲到病假次次早退 次 曠工事假 次 其他次次獎懲狀況嘉獎次記功 次警告次記過 次 其他次考核容等級總評員工考核表年度考核考核時(shí)間：自年月日至 年月日部門職務(wù)評分項(xiàng)目5分4分 3分2分1分初 說 明 事 評成工作效率效工作質(zhì)量考核工作分量服從性 人態(tài)度考核熱情性基本專業(yè)知識能能力力

專業(yè)技能 復(fù)考工作理解核能力交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力計(jì)劃力以上考核由人事單位換算成 分

評人建 一、調(diào)整薪資加全勤月分事假日分人單‥晉（）級扣嘉獎次分病假日分議事位‥降（）級分累計(jì)加分遲到曠職記過累計(jì)扣次次次分分分分事項(xiàng)主主管管會商建議二、晉升‥ 動申請單三、調(diào)職‥ 另附人事異考核結(jié)果：分等動申請單‥ 調(diào)用不適合或辭退總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明：1、初評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄加一勾。填表說明：1、初評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄加一勾。2、復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)”欄補(bǔ)充說明原因。4、考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表職務(wù)考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng) 容 評 目領(lǐng)導(dǎo)能力率先示，受部屬信賴54321計(jì)劃性能以長期的展望擬訂計(jì)劃54321先見性能預(yù)測未來，擬訂對策54321果斷性能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報(bào)力對相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321考評人：得分：分以上為能力超強(qiáng)60—65為能力極強(qiáng)55—60為能力較強(qiáng)50—55為能力一般50以下為能力差員工能力考核表（二）一般管理人員能力考核表部門 職位評價(jià)容滿初復(fù)調(diào)決分評評整定領(lǐng) 1 領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示 10導(dǎo) 2 遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬 5能 3 是否公平且冷靜地對待部屬 5力 4 小組是否充滿活潑、朝氣 55 是否得到部屬堅(jiān)定的信賴 5部屬6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)5培養(yǎng)7是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo)16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)5達(dá)成17是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)520能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議5感 22是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)525是否能積極地與其他部門交流情報(bào)5自我26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展5啟發(fā)27是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測1030是否可以改正自己的缺點(diǎn)5評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評人：復(fù)評人： 調(diào)整人：決定人：、考評人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。150—180分以上為“良好”120—150分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”員工能力考核表（三）一般職員能力考核表部門 職位評價(jià)容滿初復(fù)調(diào)決分評評整定工1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真5作2工作不偷懶、不倦怠5態(tài)度3做事敏捷、效率高104遵守上司報(bào)告55虛心向上司同事請教，溝通5基礎(chǔ)6精通職務(wù)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力5能力7掌握職務(wù)上的要點(diǎn)58熟悉工作的每個(gè)步驟59嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則1010在既定的時(shí)間完成工作5業(yè)務(wù)11工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確10熟練12對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉10程度13善于整理、總結(jié)自己的日常工作514多了解與工作相關(guān)的情報(bào)515有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5責(zé)任16能確實(shí)完成交付的工作5感17是否勇于面對困難1018努力用心的處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生519預(yù)測過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對策1020能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5協(xié)調(diào)21做事冷靜，不感情用事5性22與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動5自我25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)5啟發(fā)26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施10評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評人： 復(fù)評人：

調(diào)整人：

決定人：、考評人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。150—180分以上為“良好”120—150分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評表性別職別 部門

年齡 考評者 初評

調(diào)整 審批者評定 評定項(xiàng)因素

獎金考評初評 調(diào)整 初

提薪考評調(diào)整

特記事項(xiàng)成 質(zhì)量績 數(shù)量評 教育指導(dǎo)價(jià) 創(chuàng)新改進(jìn)工 紀(jì)律性作 協(xié)調(diào)性態(tài) 積極性度 責(zé)任性評 自我開價(jià) 熱情能 知識技力 判斷決評 交涉協(xié)價(jià) 應(yīng)用開評語

考評 分

分 考評 分 分 人事部記入欄S……90分以上 合計(jì)A……75—89分 評語B……60—74分C……45—59分 申D……不滿45分 評語

合計(jì)最終 獎金 提評語申請?jiān)u語填寫注意點(diǎn)：評定時(shí)，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評語“申請?jiān)u語“欄評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄

評語的含義優(yōu)—毫無過失良—符合要求基本滿意可—最好再努把力劣—尚需非常努力才行部門 職位進(jìn)入本企業(yè)日期： 年 月 日

員工自我評價(jià)表

填表日期1、 對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：□很滿意 □還可以 □不滿意目 2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿前 □滿意 □還可以 □不滿意工3、于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作作 □正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不4、你對目前的工作量感到：□太大 □適中 □太5、你對目前工作環(huán)境感到：□很好 □好 □尚好 □6、你對目前工作時(shí)間感到：□太長 □稍長 □剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理□合理 □不理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)薪10、 你對目前的待遇感到：資 □很好 □稍好 □合適 □太少職10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變位至 部門□如可能望能調(diào)動至同部門 職務(wù)□對本公司工作職不適合教12、這