弱電工程項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)方案

--PAGE45-弱電工程項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)方案重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程實(shí)施與組織概述重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程的項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一為保證整個(gè)項(xiàng)目能有條理、按計(jì)劃、分步驟地順利進(jìn)行，進(jìn)行周密的項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是十分必要的。編制說明重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。編制依據(jù)重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程招標(biāo)書重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程設(shè)計(jì)圖3）智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-20004.GB50174-935.GB50198-946.GBJ16-878.民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-929.GBJ232-8210.CECS72:9711.CECS899712.GB12663-9016.GA/T75-9417.GB10408.1-8918.322-199819.313-199820.16）鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)305-199821.533-199622.CECS89:9723.中國(guó)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》備注說明本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。施工組織和管理概述工程施工項(xiàng)目范圍關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項(xiàng)目范圍包括:綜合布線系統(tǒng)主機(jī)房系統(tǒng)3）門禁系統(tǒng)4）5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓(xùn)教室施工組織和管理辦法若我公司承接了重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點(diǎn)工程，我們將由資深的項(xiàng)目管理人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同時(shí)在公司內(nèi)部選擇具有良好理論知識(shí)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體管理本項(xiàng)目的施工工作。我們公司一向重視施工質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是立足市場(chǎng)的根本”，對(duì)本項(xiàng)目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理，全部施工任務(wù)由我司經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)作業(yè)人員完成，力爭(zhēng)本工程實(shí)現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)/分項(xiàng)/理模式。分五大階段，三大分項(xiàng)來進(jìn)行總體組織實(shí)施。五大階段分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段和項(xiàng)目保修階段，國(guó)際化標(biāo)的項(xiàng)目管理貫穿于系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段。流程示意圖如下圖所示：項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段客戶校驗(yàn)集成:項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集成:項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理集成:項(xiàng)目驗(yàn)收階段第三方檢查項(xiàng)目保修階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是建立項(xiàng)目小組、召開項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容控制標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目匯報(bào)制度、并根據(jù)歷史組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施規(guī)劃等。//目的是為了保證項(xiàng)目最終交付的東西是重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)弱電工程采購(gòu)項(xiàng)目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程項(xiàng)目期望值事的模糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的很多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會(huì)重復(fù)進(jìn)行。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的流程圖如下：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理工作是為了保證項(xiàng)目最終交付的東西是經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程采購(gòu)項(xiàng)目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程項(xiàng)目期望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的很多環(huán)節(jié)為了滿足以上的目的將會(huì)重復(fù)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的流程圖如下：項(xiàng)目實(shí)施階段的管理/以控制項(xiàng)目的進(jìn)度、范圍內(nèi)容和質(zhì)量，同時(shí)使用項(xiàng)目管理專業(yè)方法貫徹整個(gè)實(shí)施工程，以確保實(shí)施按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并最終符合經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程項(xiàng)目的需求。由于各分項(xiàng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不同，實(shí)施的手段和管理的方法會(huì)略有不同。項(xiàng)目實(shí)施階段的流程圖如下：項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理//案，準(zhǔn)備需要提交的交的文檔資料。資料種類因分項(xiàng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容而異，在系統(tǒng)測(cè)試通過的情況下一步，向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并組織驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收階段的流程圖如下：報(bào)驗(yàn)監(jiān)理資料準(zhǔn)備安裝報(bào)告系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告使用說明資料提交竣工圖紙口對(duì)應(yīng)表驗(yàn)收申請(qǐng)維修方式...客戶檢驗(yàn)驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議客戶意見調(diào)查驗(yàn)收簽字項(xiàng)目資料整理存檔報(bào)驗(yàn)監(jiān)理資料準(zhǔn)備安裝報(bào)告系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告使用說明資料提交竣工圖紙口對(duì)應(yīng)表驗(yàn)收申請(qǐng)維修方式...客戶檢驗(yàn)驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議客戶意見調(diào)查驗(yàn)收簽字項(xiàng)目資料整理存檔用戶意見調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果客戶匯報(bào)大會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)檢查進(jìn)度評(píng)估報(bào)告差異分析糾正更改管理協(xié)調(diào)會(huì)議文檔管理問題報(bào)告升級(jí)資源協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間應(yīng)對(duì)解決沖突分項(xiàng)商意見調(diào)查協(xié)作方意見調(diào)查客戶意見反饋項(xiàng)目管理活動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目維修階段的管理我們?yōu)榻?jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程項(xiàng)目提供各個(gè)環(huán)節(jié)的售后服務(wù)。售后服務(wù)的模式請(qǐng)參照本投標(biāo)書售后服務(wù)章節(jié)。同是為了確保重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的利益，提供對(duì)系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督服務(wù)，更準(zhǔn)確的信息將在項(xiàng)目驗(yàn)收階段提供給經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。工程總工期60關(guān)于工程進(jìn)度本方案中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來以甲方要求的工程總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及工程施工進(jìn)度按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，我方將又項(xiàng)目管理部、系統(tǒng)集成部組成“項(xiàng)目管理委員會(huì)”由我單位副總經(jīng)理直接擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目實(shí)施人員定期向“負(fù)責(zé)人”以郵件定期匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、遇到的問題、下一步實(shí)施計(jì)劃等工作匯報(bào)，以保證本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)能及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和每步實(shí)施計(jì)劃等信息。使整個(gè)項(xiàng)目能如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目管理委員會(huì)下：項(xiàng)目組織與實(shí)施組、監(jiān)督組、技術(shù)專家組。項(xiàng)目組織與實(shí)施組由本公司商務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部和工程實(shí)施部組成：監(jiān)督組由財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部組成：質(zhì)量控制由商用產(chǎn)品部、售前技術(shù)支持部、生產(chǎn)部組成。項(xiàng)目組織與實(shí)施由售前與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門組成。有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，我方建議由我方與業(yè)主組成“重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理委員會(huì)”，以把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。下面對(duì)本項(xiàng)目的施工管理組織構(gòu)成進(jìn)行介紹。1、本項(xiàng)目的管理組織架構(gòu)表見下一小節(jié)2、項(xiàng)目部人員構(gòu)成3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)說明：公司賦予他代表公司履行合同應(yīng)有的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行工程施工方面的協(xié)調(diào)，并根據(jù)工程施工具體情況，及時(shí)地采取有效的必要措施。項(xiàng)目經(jīng)理下面根據(jù)該工程的情況設(shè)電氣施工組、設(shè)備調(diào)試組、質(zhì)安組、材料組、資料組、后勤服務(wù)組等部門，負(fù)責(zé)各個(gè)方面的管理工作：電氣組：主要負(fù)責(zé)綜合布線、防雷接地及機(jī)房建設(shè)等各子系統(tǒng)施工管理工作；調(diào)試組：主要負(fù)責(zé)綜合布線及系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等的調(diào)試和管理工作；質(zhì)安組、資料組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)資料的收集整理工作；材料組：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、收發(fā)、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)入賬等工作；后勤組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)生活等管理工作。項(xiàng)目管理委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)如圖所示。工工質(zhì)量程程培過程執(zhí)設(shè)訓(xùn)控行計(jì)小制小小組小組組組項(xiàng)目管理委員會(huì)監(jiān)理小組項(xiàng)目管理委員會(huì)監(jiān)理小組工程項(xiàng)目經(jīng)理用戶項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人人員質(zhì)量控制人員電氣施工小組設(shè)備調(diào)試小組專家組按照上面所述項(xiàng)目管理會(huì)組織結(jié)構(gòu)，建議初步的人員配置如下表所示（后附工程實(shí)施管理人員名單：姓名姓名項(xiàng)目職務(wù)獲得證書及其它資歷鄧迅鄧迅馬濤技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目工程質(zhì)量考核。統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)人系統(tǒng)綜合測(cè)試技術(shù)工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理馮文翔項(xiàng)目經(jīng)理李東 系統(tǒng)布線設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師調(diào)試技術(shù)工程師楊錳系統(tǒng)的安裝、調(diào)試機(jī)房工程負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師嚴(yán)國(guó)民材料組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃施工總平面、臨設(shè)、臨水、臨電計(jì)劃根據(jù)工程的需要在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)生活臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室、五金倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)、保衛(wèi)值班房、施工班組工具房等，易燃危險(xiǎn)品另外獨(dú)立放置。臨時(shí)設(shè)施的布置將在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)甲方的統(tǒng)一安排進(jìn)行布置。如需要搭建在正式搭設(shè)前必須報(bào)甲方和公安消防部分批準(zhǔn)后再行搭設(shè)。我司的臨時(shí)設(shè)施：將向重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申請(qǐng)兩間經(jīng)過隔離處理的房間。1間作為辦公室，1間作為倉(cāng)庫(kù)。本節(jié)臨設(shè)計(jì)劃僅供參考，各設(shè)施布置如下：辦公室約需20平方米；五金倉(cāng)庫(kù)40平方米(倉(cāng)庫(kù)內(nèi)布置全部以PVC管材擺設(shè))；50110加工場(chǎng)選擇在施工工地內(nèi)不影響其他配套工程實(shí)施的臨時(shí)性場(chǎng)所。施工用電方案施工用電，初步估計(jì)施工機(jī)具總裝機(jī)容量為8KVA左右，施工照明及生活設(shè)施用電功率2KVA。施工用電線路從業(yè)主設(shè)定的配電設(shè)備引出，并作出標(biāo)記。施工用電我們會(huì)隨時(shí)通知業(yè)主。在整個(gè)施工過程中，我們公司會(huì)配1名的持證電工專門維護(hù)施工用電線路及其施工，保證施工用電安全。施工臨時(shí)設(shè)施因未確定具體位置，實(shí)施方案中的施工用電只作示意。建設(shè)方的配合概述現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作施工期間的協(xié)調(diào)工作首先在施工工程中必須要和裝飾工程緊密配裝修時(shí)間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。1)工程與水電、通風(fēng)工程施工單位的配合根據(jù)我公司多年來在弱電工程系統(tǒng)工程施工中與土建和其他工種在具體部門的配合上積累下來的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為當(dāng)裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)施工構(gòu)建基礎(chǔ)時(shí)，弱電系統(tǒng)的工種就必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。與水電施工員、通風(fēng)施工員一起，熟悉并了解弱電施工圖、水電施工圖（包含消防設(shè)施圖、通風(fēng)施工圖的具體內(nèi)容。管理人員及工作人員吃、住在工地上；為施工過程加班，夜間施工提供方便，專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)工作人員一起熟悉土建施工及水電、通風(fēng)施工單位各工種人員，熟悉工程施工圖（土建：結(jié)構(gòu)施工圖，建設(shè)施工圖，水電弱電施工圖，通風(fēng)施工圖。用紅色在圖上表明各預(yù)埋、預(yù)留管線，同時(shí)進(jìn)行各種預(yù)埋、預(yù)留鐵件的預(yù)制工作。在有線管穿剪力墻、穿梁如預(yù)埋影響結(jié)構(gòu)或沉重墻時(shí)應(yīng)預(yù)埋鋼質(zhì)套管，套管管徑應(yīng)大于線管管徑的2倍，如圖所示：穿剪力墻、穿梁混凝土套管用Ф10管口用水泥紙?zhí)钊?混凝土套管 焊接點(diǎn)在預(yù)埋管線中如發(fā)現(xiàn)弱電，強(qiáng)電，水管，空調(diào)通風(fēng)等有交叉情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)與水電，空調(diào)，通風(fēng)施工單位的施工員一起協(xié)商解決，并在施工圖上說明各自標(biāo)高或具體位置，應(yīng)特別注意弱電管線，弱電與強(qiáng)電管線，水平交叉的距離。在實(shí)際施工中必須按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行，如處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致信號(hào)的干擾和衰減，由于同一場(chǎng)所弱電與強(qiáng)電（包括二次配管）會(huì)出現(xiàn)二次交叉情況，所以特別注意弱電線管與強(qiáng)電線管的距離：弱電管200mm強(qiáng)電管300mm

強(qiáng)電管線弱電管線內(nèi)，弱電的控制箱也盡量設(shè)置在弱電井內(nèi)，這為施工單位提供了很好的方便。預(yù)埋管線錯(cuò)位及線堵塞。強(qiáng)電控制箱與弱電控制箱應(yīng)隔墻安裝。填塞（插座）

填塞（轉(zhuǎn)線盒）填塞（控制箱）要直，管線固定應(yīng)牢固，支架間距均勻，線管的管口應(yīng)安裝鎖扣。弱電工程與基礎(chǔ)施工的配合基礎(chǔ)施工的時(shí)候，根據(jù)施工圖各系統(tǒng)的管線預(yù)埋及孔洞套管的預(yù)留。注意管線型號(hào)、規(guī)格、標(biāo)高，與強(qiáng)電管線的交叉，水平、垂直的距離。進(jìn)入設(shè)備的管口必須做成喇叭口，管內(nèi)穿好鐵絲，管口用水泥紙堵塞，防雷接地按照設(shè)計(jì)圖紙埋設(shè)，并在圖上作好記錄。弱電工程與主體施工的配合主體施工時(shí),根據(jù)施工圖各系統(tǒng)的分布情況，埋入樓板墻內(nèi)的線管、穿墻、穿梁的套管安裝（套管大于管徑的2倍）注意線管的型號(hào)、規(guī)格。具體位置與強(qiáng)電線管的交叉，水平、垂直的距離，管內(nèi)穿好鐵絲，便于以后穿線纜。管口用水泥紙堵塞。在土建澆灌樓板的時(shí)候派人輪流值班，防止線管損壞，管口堵塞、預(yù)留、預(yù)埋套管移位。在土建砌磚墻、安裝管線時(shí)，派人輪流值班，防止砌墻時(shí)，把線管損壞、搬出墻外或取掉，造成不必要的返工現(xiàn)象。弱電工程與抹灰工程施工的配合在土建抹灰的時(shí)候，施工人員將墻上的線管固定外，同樣派人輪流值班，防止土建抹灰時(shí)把線管取掉或搬出墻外。弱電工程與夜間施工的配合夜間施工時(shí)，應(yīng)特別注意施工圖各系統(tǒng)線管的型號(hào)、規(guī)格及預(yù)留孔洞的大小、預(yù)埋設(shè)備鐵構(gòu)件的具體位置，除施工圖外還應(yīng)標(biāo)在工作本上，便于施工，并且每人提供一支手電筒。另外夜間施工比白天施工的工作人員應(yīng)多1/3，這樣更好地保證工程質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)注意安全，防止意外事故發(fā)生。不可預(yù)見的協(xié)調(diào)不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局監(jiān)理小組按照實(shí)際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作?？傮w施工方案這個(gè)章節(jié)我門對(duì)工程實(shí)施做一個(gè)總體的闡述，具體各個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)我們會(huì)在后面的章節(jié)做詳細(xì)的實(shí)施說明?；A(chǔ)工程施工基礎(chǔ)施工是搭建經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程系統(tǒng)的管線鋪設(shè)，作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是本工程的重點(diǎn)工序之一。按照施工設(shè)計(jì)05X101-2PVC開區(qū)國(guó)稅局經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局已有的管道進(jìn)行敷設(shè)，線纜由各個(gè)弱電工程區(qū)域PVCPVC外接設(shè)備施工1）外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的說明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入（有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入設(shè)備端口分配表》的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標(biāo)簽仍完好、可識(shí)。設(shè)備安裝調(diào)試工程設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)裝修施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；工程在施工前對(duì)可預(yù)見的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。總體管理措施工程總體管理最低點(diǎn)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺(tái)，在施工業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的概況，施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對(duì)分開部署，盡量避免相互間的影響。施工制度準(zhǔn)備施工管理制度的建立序號(hào)按項(xiàng)目管理規(guī)定和ISO9001：2000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目材料管理制度項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工技術(shù)準(zhǔn)備由公司技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和用分部、分項(xiàng)進(jìn)行。力爭(zhēng)將問題在圖紙會(huì)審中解決。方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4）根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5）根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。其他施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點(diǎn)，要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。施工隊(duì)伍準(zhǔn)備中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。為進(jìn)場(chǎng)工作做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工作解決食、住、工極性。材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)。施工使用設(shè)備配電箱等設(shè)備作進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。施工平面布置施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)建設(shè)投資；減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；在平面交通上，避免裝修、安全及生產(chǎn)相互干擾；符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)要求和防火規(guī)范。部布置于現(xiàn)場(chǎng)并相對(duì)獨(dú)立分開，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。施工平面布置依上述原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置如下：主要施工設(shè)備布置本工程分為2個(gè)施工隊(duì)，其中管線隱蔽安裝施工隊(duì)1個(gè)，具有2工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工隊(duì)內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)2個(gè)施工隊(duì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求或進(jìn)度要求，可臨時(shí)增設(shè)施工隊(duì)伍。監(jiān)理室、項(xiàng)目經(jīng)理室、工具材料倉(cāng)庫(kù)等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的齊備。臨時(shí)水電管線布置支管道接至相應(yīng)的水點(diǎn)，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點(diǎn)的施工用電；工前的整個(gè)施工過程中供施工之用。施工部署施工指導(dǎo)思想要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。項(xiàng)目施工管理架構(gòu)項(xiàng)目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。施工管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理（工程師）總工（高級(jí)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)、出納、施工技術(shù)人、技術(shù)管理人員。施工階段劃分以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下七個(gè)施工段。為安裝線纜做準(zhǔn)備；安裝到相應(yīng)的墻面及地面內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；并保證其線纜的通路；第四階段為弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝階段，其主要是將設(shè)備按照接保證設(shè)備的通路；弱電系統(tǒng)電視墻，數(shù)字錄像機(jī)等。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖紙規(guī)范將各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求。各施工段的施工順序確定經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局系統(tǒng)與控制中心的位置，根據(jù)設(shè)計(jì)的作。預(yù)埋弱電管道，在弱電路進(jìn)行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電線路內(nèi)，造成線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長(zhǎng)線纜的使用壽命預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)弱電設(shè)計(jì)要求，按照設(shè)計(jì)規(guī)范安施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)到優(yōu)良“樣板”工程的目的。運(yùn)行。工程資源投入計(jì)劃施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施、流水作業(yè)施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。根據(jù)施工計(jì)劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下：制造年額定功率生產(chǎn)用于施工份（KW）能力部位1沖擊鉆博士4美國(guó)2002年弱電綜合自有布線2工程車長(zhǎng)安之星1重慶2001年材料運(yùn)輸自有3電焊機(jī)1重慶2001年焊接自有4開墻槽用切割機(jī)4重慶2002年開槽自有5熔接機(jī)1廣東2002年光纖熔接自有6場(chǎng)強(qiáng)儀1天津2001年線路測(cè)試自有7電烙鐵5重慶2002年自有8螺絲刀40重慶2002年自有9電工刀30重慶2002年自有10斜口鉗30重慶2002年自有11地阻測(cè)試儀2重慶2002年自有12萬用表2重慶2002年自有序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。包括：施工管理人員（、作業(yè)操作工人（2長(zhǎng)根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排工種開槽預(yù)埋工種開槽預(yù)埋鋪設(shè)前端設(shè)控制設(shè)調(diào)試打洞線纜備安裝備安裝階段項(xiàng)目經(jīng)理111111項(xiàng)目副經(jīng)理111111總工程師111111技術(shù)負(fù)責(zé)人334446施工員101560404025質(zhì)安員111111材料員111221資料員111111會(huì)計(jì)員111111采購(gòu)員111221預(yù)算員111111主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。5天左右進(jìn)場(chǎng)，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號(hào)、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號(hào)，我公司將選擇3方選定后我方再采購(gòu)。在施工人員進(jìn)場(chǎng)的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)PVC管、各種規(guī)格的金屬線槽及PVC管等輔材。線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工5天左右，預(yù)先設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。開箱檢驗(yàn)在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。工程進(jìn)度安排及保障施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)：絕對(duì)工程日期為60日天。工期保證措施我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一周施工進(jìn)度計(jì)劃。高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與裝修方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其它部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。加強(qiáng)施工過程的弱電系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研討，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全，使工程有保障（安全、質(zhì)量措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。工程主要執(zhí)行階段設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)；包裝運(yùn)輸（包括到貨檢查；安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)；（；聯(lián)調(diào)；試運(yùn)行；質(zhì)保期；培訓(xùn)（包括廠方培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。分項(xiàng)工程施工方案詳見后面單獨(dú)章節(jié)的詳細(xì)介紹。工程管理和責(zé)任供貨商責(zé)任范圍將提供各系統(tǒng)包括備品備件和測(cè)試設(shè)備等的硬件設(shè)建設(shè)方責(zé)任范圍：有權(quán)對(duì)提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測(cè)試儀保險(xiǎn)等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，審查確認(rèn)供貨商的軟件、硬件設(shè)計(jì)及其它需提交的文件。提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)、調(diào)試。質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將本次工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項(xiàng)保分部，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1）質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。2）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主應(yīng)的質(zhì)量要求。施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3）PDCA經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系，來保證施工質(zhì)量。質(zhì)量控制階段內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；2）施工階段主要任務(wù)使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。若施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。3）交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)量控制。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。工程創(chuàng)優(yōu)體系施工計(jì)劃的質(zhì)量控制，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、月施工料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成?？茖W(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會(huì)同施工班組組長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。核檢工程質(zhì)量，根據(jù)該工程的規(guī)模、特點(diǎn)，質(zhì)量管理分為三個(gè)階段：理體制形式來進(jìn)行安排，具體根據(jù)質(zhì)量控制程序（表一、表二）策（表三、表四）來控制、保證工程質(zhì)量，直至工作全部圓滿完成。表一弱電布線安裝工程控制程序PAGEPAGE67學(xué)習(xí)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核圖紙制定質(zhì)量保證措施準(zhǔn)備工作

材料進(jìn)場(chǎng)、對(duì)管線、接線盒、接插件等進(jìn)行檢驗(yàn)施工操作人員準(zhǔn)備各種電動(dòng)工具、手用工具現(xiàn)場(chǎng)支搭操作棚，風(fēng)源、電源接通檢查預(yù)留孔、槽有無遺漏、錯(cuò)位技術(shù)交底

施工員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量的書面交底檢驗(yàn)按施工圖紙編寫各工種的施工方案提出特殊工藝的特殊要求檢查操作面的孔工藝的特殊要求8施工過程 注意對(duì)各層樓面的線管、線槽進(jìn)行電位連接先用壓縮空氣進(jìn)行管道清洗再吹入滑石粉準(zhǔn)備走線仔細(xì)作好保護(hù)接地工作接地部分的工作請(qǐng)質(zhì)量主管門檢查已安裝完畢的隱蔽工程質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)?zāi)┻_(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不驗(yàn)收，必須返至合各種材料的合格證、檢查記錄資料整理 施工上班組的自檢記專職質(zhì)檢員的檢查記錄作好各種隱蔽工程的實(shí)際走向、位置、質(zhì)量記錄表二 設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核圖紙制定質(zhì)量保證措施準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工過程

設(shè)備、器件進(jìn)場(chǎng)、對(duì)設(shè)備器件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)準(zhǔn)備各種工具、手用工具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備周轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)落實(shí)工作面清理施工員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量的書面交底檢驗(yàn)按施工圖紙編寫各工種的施工方案根據(jù)各工種的特殊情況，提出具體要求按照各分項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定，確定設(shè)備器件的安裝位置按國(guó)家規(guī)范或設(shè)備供應(yīng)商提供的樣本要求安裝設(shè)備按設(shè)計(jì)要求或供應(yīng)同提供的接線要求連接設(shè)備仔細(xì)作作好各接端的標(biāo)記，反復(fù)檢查接線有無差錯(cuò)按規(guī)范要求和設(shè)計(jì)院要求進(jìn)行通電、輸送程序、調(diào)試進(jìn)行工程檢驗(yàn)資料整理成品保護(hù)質(zhì)量評(píng)定資料整理

做好產(chǎn)品防盜、防破損等保護(hù)措施向業(yè)主移交有關(guān)實(shí)物按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收施工上班組的自檢記錄專職質(zhì)檢員的檢查記錄準(zhǔn)備詳盡的竣工資料管、槽安裝目測(cè)不整齊管、槽安裝目測(cè)不整齊導(dǎo)線有破損現(xiàn)象導(dǎo)線有破損現(xiàn)象施工操作管內(nèi)不清潔管、槽安裝目測(cè)不整齊管、槽安裝目測(cè)不整齊導(dǎo)線有破損現(xiàn)象導(dǎo)線有破損現(xiàn)象施工操作管內(nèi)不清潔管內(nèi)不清潔線號(hào)搞亂線號(hào)搞亂接地不良接地不良人員多、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂與各工種配合好，減少不必要人員施工環(huán)境安裝后故意損壞建立獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)成品保護(hù)措施搬運(yùn)過程中損壞充分注意二次搬運(yùn)中的半成品變化原材料不配套搞好材料配套，不合格不用原材料原材料質(zhì)量差采購(gòu)員不采購(gòu)差質(zhì)材料，嚴(yán)格檢查原材料規(guī)格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)前先查，進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格退貨施工程序顛倒強(qiáng)調(diào)按施工程序操作，不顛倒工序施工管理?yè)屵M(jìn)度，忽略質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格操作技能差要加強(qiáng)培訓(xùn)，考核上崗，合格者用不按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作不認(rèn)真進(jìn)行自檢施工人員施工員交代不詳細(xì)施工員詳細(xì)交底，講清要求、標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)不按圖施工質(zhì)量人員檢查不細(xì)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改要求不嚴(yán)格加強(qiáng)教育樹立質(zhì)量思想，提高認(rèn)識(shí)表四 系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量對(duì)策管、槽安裝目測(cè)不整齊管、槽安裝目測(cè)不整齊導(dǎo)線有破損現(xiàn)象導(dǎo)線有破損現(xiàn)象施工操作管、槽安裝目測(cè)不整齊管、槽安裝目測(cè)不整齊導(dǎo)線有破損現(xiàn)象導(dǎo)線有破損現(xiàn)象施工操作管內(nèi)不清潔管內(nèi)不清潔線號(hào)搞亂線號(hào)搞亂接地不良接地不良人員多、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂與各工種配合好，減少不必要人員施工環(huán)境安裝后故意損壞建立獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)成品保護(hù)措施搬運(yùn)過程中損壞充分注意二次搬運(yùn)中的半成品變化原材料不配套搞好材料配套，不合格不用原材料原材料質(zhì)量差采購(gòu)員不采購(gòu)差質(zhì)材料，嚴(yán)格檢查原材料規(guī)格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)前先查，進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格退貨施工程序顛倒強(qiáng)調(diào)按施工程序操作，不顛倒工序施工管理?yè)屵M(jìn)度，忽略質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格操作技能差要加強(qiáng)培訓(xùn)，考核上崗，合格者用不按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作不認(rèn)真進(jìn)行自檢施工人員施工員交代不詳細(xì)施工員詳細(xì)交底，講清要求、標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)不按圖施工質(zhì)量人員檢查不細(xì)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改要求不嚴(yán)格加強(qiáng)教育樹立質(zhì)量思想，提高認(rèn)識(shí)保證措施裝修、安裝共同配合相互成品保護(hù)措施成品安裝后，裝修施工人員不得以成品作為高梯或在上面搭操作平臺(tái)，嚴(yán)禁踩踏成品；裝修施工人員不得提前使用安裝成品；蓋后搬運(yùn)。免碰傷土建成品棱角；安裝人員高處作業(yè)必須將手持工具系繩以免不慎掉下?lián)p壞土建地坪；雙方不慎污染對(duì)方成品應(yīng)立即清理。裝修、安裝分界面創(chuàng)優(yōu)措施的原則施工。確保安裝成品周邊不空、不裂所有箱、盒周邊、背面還應(yīng)布設(shè)鉛絲網(wǎng)，在軟質(zhì)墻上安裝還應(yīng)換磚，箱體周邊以及管支架等處周邊均應(yīng)砌筑紅磚或采用混凝土澆灌。安裝工程觀感質(zhì)量控制措施在成品安裝前為避免水、電、弱電在同一場(chǎng)地安裝成品時(shí)，各自為戰(zhàn)顯混亂，所以應(yīng)在規(guī)范允許前提下，對(duì)各個(gè)工種管道跨越、穿槽、支吊架位置以及管接頭位置、彎曲位置、彎道間距、空間位置應(yīng)作統(tǒng)一規(guī)劃，做到美觀、簡(jiǎn)潔、清晰。對(duì)于安裝成品不需涂層的表面應(yīng)采用自粘性薄膜完全掩蓋，待交工前撕掉薄膜。綜合布線、弱電系統(tǒng)系統(tǒng)等保潔措施員心是有數(shù)。其次，在進(jìn)行樓層現(xiàn)澆時(shí)，根據(jù)施工圖和豎井水平平面布置圖，保證進(jìn)入電豎井水平預(yù)埋設(shè)準(zhǔn)確到位。豎井水平安裝前，做好如下準(zhǔn)備工作：裝修基本完結(jié)；設(shè)備應(yīng)按施工進(jìn)度要求的時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)文件，經(jīng)逐一驗(yàn)收合格后，才允許安裝。保豎向線槽和托盤安裝的垂直度。機(jī)柜、箱就位：根據(jù)豎井平面布置和預(yù)埋設(shè)施平面圖，按規(guī)格型號(hào)將箱、機(jī)柜就位，就位時(shí)將