寫給物管的建議

篇一:《寫給物業(yè)的建議書》篇一給物業(yè)建議關(guān)于加強(qiáng)“物業(yè)管理”的幾點(diǎn)意見沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司根據(jù)業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會(huì)總結(jié)以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！一、園區(qū)保安管理存在問題目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應(yīng)付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長，根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少如a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設(shè)備，整個(gè)園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設(shè)施，讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用！三、園區(qū)夜間照明問題目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長達(dá)一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴(yán)重隱患，建議對(duì)損壞的照明器材及時(shí)維修和養(yǎng)護(hù)。四、車輛進(jìn)入園區(qū)及停放問題目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機(jī)動(dòng)車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴(yán)重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機(jī)動(dòng)車在園區(qū)內(nèi)過夜。五、裝修垃圾及時(shí)清運(yùn)問題園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴(yán)重破壞草坪的正常生長，建議對(duì)現(xiàn)有建筑垃圾應(yīng)立即清運(yùn)， 對(duì)今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應(yīng)隨時(shí)清運(yùn)。六、房屋維修問題目前物業(yè)對(duì)業(yè)主報(bào)修的房屋維修問題解決不夠及時(shí)，對(duì)此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。業(yè)主委員會(huì)2010年11月22日篇二給小區(qū)物業(yè)的建議書給小區(qū)物業(yè)的建議書敬愛的小區(qū)物業(yè)工作人員我們的小區(qū)對(duì)我來說就是天堂，到處都是樹木花草，幾乎沒有空白的土壤。而最近我卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很嚴(yán)重的問題。澆完花的水經(jīng)常放肆地流淌著，水管子隨意被丟在一個(gè)樹坑里，馬路上流淌了積水，一過車就會(huì)濺起泥水。我覺得問題的根本是因?yàn)檫@些綠化人員們用的是免費(fèi)的水源， ，不記入他們自家的水表，不用他們交水費(fèi)，所以才會(huì)如此不珍惜。如果他們每天都這樣浪費(fèi)的話，總有一天地球上的水資源將會(huì)被大量的浪費(fèi)光，到那時(shí)候，別說小區(qū)里面的植物，就連我們?nèi)祟愐惨嚳识?。水是自然資源，如果我們?cè)俨患庸?jié)制地浪費(fèi)，那只能讓水資源枯竭的更快。因此我建議您們注意以下幾點(diǎn)1、提醒綠化人員們{寫給物管的建議}.多注意保護(hù)水資源，一旦有事要離開，一定要把水管接口出的龍頭擰緊。2、搜集有關(guān)一水多用的資料貼在小區(qū)里面的宣傳欄里，呼吁所有人一起愛護(hù)和保護(hù)我們的水資源。3、在小區(qū)開展“假如沒有水”的繪畫展覽，相信這不但可以激起大家的興趣，而且還可以提高大家珍惜水源的意識(shí)。{寫給物管的建議}.讓我們用行動(dòng)來珍惜、保護(hù)水資源，讓我們的小區(qū)變得更加美麗，讓小區(qū)居民的生活更加絢麗多彩此致敬禮！一名熱心的小學(xué)生2010年12月1日篇三給萬安花園業(yè)主和物業(yè)公司的建議書給萬安花園業(yè)主和物業(yè)公司的建議書近來物業(yè)公司停止服務(wù)，給業(yè)主生活也帶來了許多不便，究其原因部分業(yè)主不滿意物業(yè)公司的服務(wù)未及時(shí)足額交納物業(yè)費(fèi)。為了解決業(yè)主和物業(yè)公司之間的矛盾，營造和諧文明的萬安花園，我特給業(yè)主和物業(yè)公司均提出建議，希望雙方均能嚴(yán)于律己，寬以待人，化解矛盾。給業(yè)主的建議1、及時(shí)足額交納物業(yè)費(fèi)，未交清者及時(shí)補(bǔ)交；2、改變自己不良的習(xí)慣，共建文明小區(qū)；3、教育自己的孩子，不隨地亂丟雜物，不在墻上亂涂亂畫。 給物業(yè)公司的建議1、努力提升服務(wù)質(zhì)量，改善公司服務(wù)態(tài)度；2、建立固定的辦公場(chǎng)所并有專人負(fù)責(zé)，以便業(yè)主有事隨時(shí)聯(lián)系，并及時(shí)主動(dòng)制止業(yè)主中出現(xiàn)的不文明行為（如晚上十點(diǎn)后仍猜拳叫嚷）；3、每天清理垃圾，清掃馬路及樓道；每周徹底清理樓道衛(wèi)生，包括拖地、擦扶手、清理墻壁、擦玻璃等；4、做好小區(qū)綠地澆灌、修剪、栽種，別讓綠地雜草雜花叢生；5、做好小區(qū)內(nèi)各種車輛的停放，畫好停車位，別讓小汽車占道，自行車亂放。以上僅為我個(gè)人淺見，如有不妥及不到之處敬請(qǐng)各位業(yè)主和物業(yè)公司指正，并希望物業(yè)公司不要躲起來要挾業(yè)主，和業(yè)主委員會(huì)聯(lián)系，多溝通交流，作出承諾，早日化解矛盾，讓我們的生活更美好！篇四給物業(yè)公司幾點(diǎn)建議給物{寫給物管的建議}.業(yè)公司幾點(diǎn)建議關(guān)于最近論壇中關(guān)于物業(yè)公司個(gè)別員工利用職務(wù)之便搞副業(yè)一事，給物業(yè)公司幾點(diǎn)建議1、針對(duì)物業(yè)公司個(gè)別員工的副業(yè)或兼職一事，希望物業(yè)公司能夠給予該員工說服教育，因?yàn)槿绻愀睒I(yè)或兼職，必定會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生影響；2、如果物業(yè)公司想搞副業(yè)，大可以公開經(jīng)營，因?yàn)闆]有哪里規(guī)定說物業(yè)公司不可以搞第三產(chǎn)業(yè)的。只要物美價(jià)廉，業(yè)主們也會(huì)歡迎的。但應(yīng)該是要找人專人負(fù)責(zé)，千萬不要找人兼職，不要影響到員工們的正常工作；3、關(guān)于對(duì)收廢品人員收費(fèi)一事，物業(yè)公司應(yīng)該以公司的名義對(duì)其進(jìn)行管理，如果以物業(yè)公司的名義對(duì)其進(jìn)行管理，實(shí)行準(zhǔn)入制度，并收取一定的管理費(fèi)，一來可以對(duì)收廢品的人員進(jìn)行控制，不要讓所有收廢品的人都可以隨便出入小區(qū)，二來對(duì)小區(qū)的安全也有一定的保障；4、作為物業(yè)公司，如以公司的名義在小區(qū)內(nèi)經(jīng)營一些必要的三產(chǎn)，或?qū)M(jìn)入小區(qū)的諸如收廢品的人員進(jìn)行一定的管理，收取一定的費(fèi)用，不但可以使小區(qū)更加成熟、服務(wù)更加全面、安全更有保障，還可以有一些營業(yè)外的收入，真是一舉多得。年后，物業(yè)公司的成績(jī)是有目共睹的，不要因?yàn)閭€(gè)別員工的個(gè)人行為，影響到物業(yè)公司在全體業(yè)主心目中的形象。一天到晚游泳的魚二零一零年五月五日酒后愚言篇五極致物業(yè)信息化管理建議書 (河南極致)2012版{寫給物管的建議}.極致物業(yè)信息化管理建議書極致物業(yè)信息化管理建議書1、目的為了明確極致物業(yè)管理系統(tǒng)的信息收集、分析及反饋流程，提高信息化管理的透明度和相關(guān)部門的工作效率，避免不必要的信息流失和工作失誤，根據(jù)《極致軟件系統(tǒng)權(quán)限管理辦法》特針對(duì)物業(yè)公司制定《物業(yè)信息管理建議書》，以供參考。2、范圍適用于物業(yè)管理部和各地物業(yè)公司。 3、職責(zé)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞和分析各地物業(yè)公司反饋的信息，并對(duì)各地物業(yè)公司信息反饋的及時(shí)性、完整性及質(zhì)量進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)整理編輯《物業(yè)管理月報(bào)》 。 2 各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)信息的收集和上傳下達(dá)，并對(duì)信息管理制度提出合理化建議。4、方法與過程控制物業(yè)各類信息內(nèi)容列表將物業(yè)服務(wù)信息化做到極致！ 第1頁，共 12頁極致物業(yè)信息化管理建議書將物業(yè)服務(wù)信息化做到極致！ 第2頁，共 12頁信息傳遞渠道物業(yè)管理部負(fù)責(zé)“物業(yè)管理部信息網(wǎng)頁”內(nèi)容的維護(hù)，并不斷完善相關(guān)內(nèi)容。“物業(yè)管理部信息網(wǎng)”在內(nèi)部工作網(wǎng)站“萬網(wǎng)景”上登載。各物業(yè)管理單位可使用分配的“萬網(wǎng)景”的專用帳號(hào)登錄并查閱物業(yè)管理部信息網(wǎng)頁。物業(yè)管理部與各地物業(yè)公司雙方的正式文件和重要信息通過電子郵件的形式發(fā)送到各地物業(yè)公司總經(jīng)理郵箱或文件管理員郵箱內(nèi)。物業(yè)管理部與各地物業(yè)公司之間的業(yè)務(wù)溝通類文件和信息，可通過郵件形式由相關(guān)負(fù)責(zé)人直接溝通聯(lián)系。信息傳遞流程物業(yè)管理部制定相關(guān)的信息報(bào)送的統(tǒng)一格式，下發(fā)各地物業(yè)公司執(zhí)行。 2 各地物業(yè)公司根據(jù)1所要求的時(shí)間，以電子郵件形式發(fā)送及抄送相關(guān)部門。即時(shí)信息和其它業(yè)務(wù)信息，由各地物業(yè)公司按照本公司相應(yīng)的格式上報(bào)即可。對(duì)于一些日常重要的資料，如各地物業(yè)公司基本情況、聯(lián)系電話等，由物業(yè)管理部每季度與各地物業(yè)公司核對(duì)后及時(shí)在物業(yè)系統(tǒng)公布，以保證信息的及時(shí)更新。信息傳遞規(guī)定信息傳遞應(yīng)真實(shí)、完整。各地物業(yè)公司與物業(yè)管理部之間以及各地物業(yè)公司之間要以正常的信息傳遞方式傳遞真實(shí)、完整的信息，不得傳播未經(jīng)證實(shí)的加入個(gè)人主觀臆測(cè)的信息，對(duì)以非正常方式傳播對(duì)或各地公司造成不良影響信息者將追究其相應(yīng)責(zé)任。信息傳遞應(yīng)及時(shí)、全面，各物業(yè)公司應(yīng)保持開放心態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將本公司信息傳遞到物業(yè)管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門，堅(jiān)決杜絕“報(bào)喜不報(bào)憂”的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)因信息報(bào)送不及時(shí)或漏報(bào)造成嚴(yán)重后果的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。信息傳遞應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施，各地物業(yè)公司應(yīng)樹立高度的保密意識(shí)，嚴(yán)格控制信息傳遞方式及傳遞范圍，不得將受控的信息向無關(guān)人員泄露。各地公司登陸信息網(wǎng)頁的專用帳號(hào)要嚴(yán)格保密，遇有關(guān)使用人員離職，須立即更換密碼，以確保公司信息資源及網(wǎng)絡(luò)安全。各地物業(yè)公司應(yīng)確定專人為本公司與物業(yè)管理部信息傳遞的直接責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)各地公司與間的信息傳遞、往來，電子郵件的發(fā)送、接收、轉(zhuǎn)發(fā)及跟蹤反饋，確保各地公司與物業(yè)管理部間信息傳遞渠道的通暢。同時(shí)，為確保物業(yè)管理部發(fā)送的郵件能及時(shí)收到并轉(zhuǎn)發(fā)，各地物業(yè)公司文件管理員信箱在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持常開啟狀態(tài)。信息傳遞專用郵箱及帳號(hào)僅供工作使用，不得用于私人目的。各物業(yè)公司相關(guān)使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用法律規(guī)定、及各公司網(wǎng)絡(luò)及郵件使用的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于違反規(guī)定對(duì)及各地公司造成損失的將追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。分析及反饋物業(yè)管理部根據(jù)各地公司上報(bào)的物業(yè)信息月報(bào)， 整理編輯《物業(yè)管理月報(bào)》，以郵件形式發(fā)送給各地物業(yè)公司，并在萬網(wǎng)景上掛網(wǎng)。財(cái)務(wù)管理部根據(jù)各地公司上報(bào)的物業(yè)財(cái)務(wù)信息月報(bào)， 整理《物業(yè)財(cái)務(wù)管理月報(bào)》，發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。其它信息由被主送部門負(fù)責(zé)人視具體信息內(nèi)容，選擇提交、知會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)職能部門或相關(guān)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)就有關(guān)事件、部門或人員提出適時(shí)處理意見。物業(yè)管理部對(duì)于熱點(diǎn)和重要工作及其進(jìn)展情況可以簡(jiǎn)報(bào)的形式， 發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。各地物業(yè)公司每月負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)匦袠I(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，每季度首月須進(jìn)行一次行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)的分析工作，此兩項(xiàng)內(nèi)容均須在《物業(yè)公司月報(bào)》里填報(bào)。5、考核辦法對(duì)各地物業(yè)公司的信息考核辦法采取十分制，根據(jù)下表計(jì)算出總分后，再折算成相應(yīng)的等級(jí)，計(jì)入《物業(yè)公司經(jīng)營管理績(jī)效評(píng)估辦法》相應(yīng)的項(xiàng)目中。各地物業(yè)公司信息報(bào)送評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總辦制訂相應(yīng)的信息考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)適用深圳極致物業(yè)發(fā)展有限公司）如因網(wǎng)絡(luò)等客觀原因致使信息未及時(shí)送達(dá)，可在原發(fā)送郵件基礎(chǔ)上重發(fā)，按首發(fā)時(shí)間計(jì)算，篇二:《寫給物業(yè)的建議書》篇一給物業(yè)建議關(guān)于加強(qiáng)“物業(yè)管理”的幾點(diǎn)意見沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司根據(jù)業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會(huì)總結(jié)以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！一、園區(qū)保安管理存在問題目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應(yīng)付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長，根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少如a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設(shè)備，整個(gè)園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設(shè)施，讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用！三、園區(qū)夜間照明問題目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長達(dá)一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴(yán)重隱患，建議對(duì)損壞的照明器材及時(shí)維修和養(yǎng)護(hù)。四、車輛進(jìn)入園區(qū)及停放問題目前園區(qū)通道內(nèi)有大