2022對標一流工作總結4篇

2022對標一流工作總結4篇_企業(yè)對標一流工作總結對標一流工作總結.

在進行了一段時間的標一流工作后就可以寫一篇標一流工作總結，看看在這段標一流工作的這段時間里面有哪些成就以及以后的時間里如何更好的完成工作，那么標一流工作總結要怎么寫呢？下面是由工作總結之家我為大家整理的“2022對標一流工作總結.4篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2022對標一流工作總結.4篇一

根據(jù)市縣的總體規(guī)劃部署，我公司連續(xù)深化開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，實行先進閱歷方法，綻開了202X年的對標工作，收到了可喜成果。我們的詳細作法和成果如下：

一、今年實行的主要措施

1.

結合上年的閱歷，我們又深化具體的對對標方法進行了修改，由只注意節(jié)能指標的對標，改為全面、全方位的對標。

2.

在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學習和對標，行業(yè)外向xxx集團學習和對標。

3.

強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到進展。

二、今年取得的主要成果

1.

通過向xxx集團學習，并把xxx的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當中，使公司的文化建設、職工思想訓練工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。

2.

??通過對標，使我們又熟悉到一個真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質量”，確保產品質量，同時不斷完善產品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推舉，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質產品”的稱號。

3.

?節(jié)能指標又取得了新成果202X年節(jié)能指標與202X年節(jié)能指標對比表被市政府授予“xxx”節(jié)能先進企業(yè)。

三、通過對標促進了企業(yè)各項指標的提高

今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。

2022對標一流工作總結.4篇二

依據(jù)“改革創(chuàng)新、奮勉有為”大爭論活動總體支配，現(xiàn)將省文化和旅游廳及我本人對標一流述職如下：

一、工作狀況加強黨的政治建設

主持中心組學習、專題研討xxx次，為xx余名黨員講黨課，組織xx名干部參與.精神學習班，推動“兩學一做”學習訓練常態(tài)化制度化，訓練引導黨員干部樹牢“四個意識”、堅決“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，確保新時代文旅工作沿著正確方向前進、朝著既定目標發(fā)力。

扎實推動“三基建設”。主持制定“三基建設”重點任務清單，召開推動會及調研督查xx次。印發(fā)支部建設x個流程圖，制定“一名目、三手冊”，健全完善xx項制度，組織xxxxx人次參與“五大培訓”工程，較好發(fā)揮了“三基建設”對全局工作的基礎和保障作用。

扛起黨風廉政建設和意識形態(tài)工作主體責任。主持召開全面從嚴治黨工作會議，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，x次與新任處級干部集體廉政談話，督促各級領導開展xxx余次談話。x次組織研判意識形態(tài)工作，出臺x個規(guī)范性文件，確保文旅領域全面加強黨的建設向縱深進展和意識形態(tài)平安。

圓滿完成機構改革任務。討論起草“三定”草案，力求文化和旅游全面深度融合。旗幟鮮亮提出重實干重實績的工作導向和用人導向，牽頭制定人員調配方案，兼顧文旅融合、總體平衡、專業(yè)對口、工作連續(xù)、業(yè)務溝通、個人意愿等原則。機構改革期間全廳上下思想不亂、工作不斷、干勁不減。

全力落實綜改任務。在全國首家提出省域國家級文化生態(tài)愛護試驗區(qū)建設任務，爭取到包括文化生態(tài)愛護區(qū)在內的非遺愛護.專項經(jīng)費xx萬元，位居全國前列。制定《創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)實施方案》，支持大同創(chuàng)建國家級旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)，推舉右玉、左權開展申報。

藝術創(chuàng)作在“深化生活、扎根人民”中見成效。慶祝改革開放xx周年群眾文化系列活動、首屆xx非遺博覽會、“黃河之魂·長城博覽·大美太行”美術作品展營造出主旋律洪亮、精神風貌昂揚的時代氛圍。上黨梆子《xxxxx》入選202x年度國家舞臺藝術精品工程重點扶持劇目，xx個項目獲xxxx年度國家藝術基金逾xx元資助，位居全國其次。說唱劇《xxxxx》、舞劇《xxxxx》分別舉辦千場紀念演出。晉劇《xxxxx》、舞劇《xxxxx》被文化和旅游部xx部長寫入《xxxxx》一文，并賜予高度評價。

202x年，全省實現(xiàn)旅游總收入xx億元，同比增長xx%，增幅高于全國平均值?！懊赓M送戲下鄉(xiāng)一萬場”民生實事完成xx場。百趟旅游專列入晉游達xx列，勝利舉辦全省旅發(fā)大會、長城游學推廣、大河文明旅游論壇等大型活動。

二、存在的不足

一年來，雖然取得了一些成果，但對比“改革創(chuàng)新、奮勉有為”大爭論活動要求，特殊是在“六個破除”“六個著力”“六個堅持”方面還存在不少差距。一是改革意識需要持續(xù)加強，學習xx、xx等全國文化體制改革先進地區(qū)，轉化應用勝利閱歷、先進理念方面做的不好。主要是對xx在“兩轉”基礎上全面拓展新局面，“進則全面振興、退則必定落后”的緊迫性熟悉不足。二是創(chuàng)新意識不夠，推動文化和旅游理念融合、職能融合、產業(yè)融合、市場融合、服務融合、對外和對港澳臺溝通融合方面還沒有探出xx路徑、融出xx特色。主要是立足xx文旅資源稟賦、地域特點，以戰(zhàn)略和改革的思維推動工作、破解難題不夠。三是工作標桿不高，你追我趕、爭先進位的氛圍不深厚。對表.精神，對比省委要求，對標全國先進理念和行業(yè)先進標準，向第一方陣挺進的奮勇奮勉奮斗姿勢不足。四是對外宣揚溝通推介的方式方法比較簡潔，“走出去”還需加大步伐。如“xx優(yōu)秀舞臺藝術中華行”“百趟旅游專列入晉游”等許多項目還需要再挖掘、再延長，宣揚推介渠道需要再拓展、再創(chuàng)新。五是市場理念需要進一步增加。結構不優(yōu)、質量不高和區(qū)域進展不平衡、不充分等問題突出，距離“戰(zhàn)略性支柱產業(yè)”的目標差距很大。主要是順應市場規(guī)律、討論市場、培育市場、開拓市場，滿意人民群眾新期盼，供應更多的優(yōu)秀文旅產品和優(yōu)質服務作用發(fā)揮的不好。六是聚焦重點抓落實的狠勁韌勁不夠。推動省域國家級文化生態(tài)愛護試驗區(qū)建設和全域旅游創(chuàng)建等重大改革任務，硬的措施和實的招數(shù)不多，強的作風還沒有很好的樹立起來。

三、下一步改進措施

扎實開展“改革創(chuàng)新、奮勉有為”大爭論，以思想覺醒和奮斗姿勢實現(xiàn)新時代xx文旅改革開放再動身。一是擔起主體責任。堅持全面從嚴治黨，夯實廉政目標責任，嚴格落實.八項規(guī)定精神，始終做到忠誠潔凈擔當。二是對標一流。找準找全找細存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，強化措施、落實整改，推動更多工作向全國第一方陣、最高水平挺進。三是堅持“宜融則融、能融盡融”。解放思想、大膽創(chuàng)新，在推動各領域、多方位、全鏈條融合實踐中找到文化和旅游融合進展的有效路徑。四是以“打造富有特色的文化旅游強省”目標引領干部新?lián)斝伦鳛?。以擔在關鍵、干在實處、走在前列的責任擔當，以一年更比一年強、一年更比一年好的工作實績向省委省政府、向全省人民群眾交上文化和旅游答卷。

以上述職，敬請各位領導和同志們批判指正。

2022對標一流工作總結.4篇三

根據(jù)要求，現(xiàn)將縣機關事務管理局成立以來工作開展狀況及存在問題報告如下。

一、基本狀況

xxx縣機關事務管理局，是縣編委會于202x年xx月xx日批準設立的縣政府管理的公益一類正科級事業(yè)單位，擬定的主要職能職責為全縣機關事業(yè)單位辦公用房、易地任職干部周轉房的配置管理修理、公務用車的編制和標準管理、配置更新、處置工作、指導協(xié)調和監(jiān)督全縣公共機構節(jié)能工作。領導職數(shù)x人，為x正兩副，實有x正x副x人，無工作人員編制和人員。因單位負責人兼任縣政府辦副主任，為便利開展黨組織活動，并根據(jù)有關規(guī)定，領導班子成員黨組織關系轉到了縣政府辦黨支部統(tǒng)一管理，并編入第四黨小組。

二、履職狀況

自機關事務管理局組建運行以來，樂觀履職盡責，取得了良好成效。一是全力做好辦公用房管理工作。開展了兩輪全掩蓋現(xiàn)場核查統(tǒng)計和清理整治，限時整改騰退辦公用房xxxx平方米。依據(jù)自治區(qū)紀委有關文件精神，對不符合使用領導干部周轉住房問題準時進行了自查整改，對x名不符合居住條件的準時進行了清理騰退，規(guī)范了領導干部周轉住房的使用。為縣融媒體中心、醫(yī)保局、退役軍人事務局、老干局、民委等全縣機構改革單位調整優(yōu)化了辦公用房，統(tǒng)一制作并懸掛了單位牌匾，圓滿完成了機構改革擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?。為自治區(qū)派駐縣扶貧總隊、縣工業(yè)園區(qū)管委會、退役軍人安置中心、紅十字會等單位調配了辦公桌椅，保障了各單位正常辦公所需;向市里爭取了一批辦公家具并為各單位進行了調劑使用，保障機關公務運行的同季節(jié)約了成本。舉辦了全縣辦公用房統(tǒng)計工作部署暨業(yè)務培訓會，按要求完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)報工作，為下一步建立平臺管理工作奠定了扎實基礎。二是全力做好公務用車管理工作。規(guī)范公務用車購置審批工作，為縣紀委、疾控中心等x個單位更新配備x臺公務用車。根據(jù)上級要求，完成黨政機關公務用車信息化監(jiān)督管理平臺建設啟用工作，第一批xx輛公務用車納入平臺管理，實現(xiàn)了公務用車網(wǎng)上派車、用油、保險、修理、監(jiān)管等工作，既節(jié)省了資金又提高了效率。按要求完成全縣事業(yè)單位公務用車制度改革工作，改革后全縣事業(yè)單位保留車輛xxx輛，總體節(jié)支率達xx.x%。按要求完成公務用車ETC安裝任務。完成巡察組巡察等各類上級檢查的車輛保障工作。會同縣國資委對多年來車況老化、閑置不用的xx輛公務用車進行了處置。三是全力做好公共機構節(jié)能工作。仔細開展了公共機構節(jié)能宣揚周活動。指導縣一般高級中學創(chuàng)建為自治區(qū)節(jié)省型公共機構節(jié)能示范單位和自治區(qū)節(jié)水型單位。舉辦了全縣202x年公共機構能源消費統(tǒng)計培訓會，提升了各公共機構能耗統(tǒng)計人員業(yè)務水平。202x年，全縣總體能耗水平同比下降x.x%，圓滿完成了上級下達的年度公共機構節(jié)能管理目標任務。四是全力做好后勤保障工作。為了保障各級巡察、審計、扶貧檢查工作開展，對原政府款待所接待用房進行了修理。仔細做好縣行政服務中心辦公樓后勤保障服務工作，行政服務中心辦公樓和紀委監(jiān)委辦公樓物業(yè)服務到期后，準時開展了公開招標、簽約等工作，保證了服務的連續(xù)性。修理了易地任職領導周轉房。強化了對物業(yè)公司的考核督查，準時修理更換水、電、暖等設施設備，嚴格規(guī)范政務廣場車輛停放，全面落實外來人員出入安檢措施和登記制度，確保了辦公大樓的平安高效運營。五是全力做好黨風廉政建設工作。組織單位班子成員樂觀參與縣政府辦每周一集中學習、中心組等各類學習和相關民主生活會、組織生活會，以政府辦黨小組形式仔細開展“三會一課”等活動，接受黨風廉政建設訓練和管理。仔細開展了單位清風干部評定工作。按要求健全完善了單位內部掌握制度。202x年，單位領導班子年度考核被評為優(yōu)秀。

三、存在問題

一是單位機構不健全，無工作人員，由于沒有進行“五定”，職能職責不清，制約工作的正常開展。

二是辦公用房出租審批主體不明確，造成一些單位閑置辦公用房沒有得到有效利用。

三是部分單位公務用車信息化監(jiān)督管理平臺運行不規(guī)范，存在無任務出行的狀況。

四是公共機構節(jié)能意識不強。多年來，公共機構節(jié)能工作主要以開展好能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作為主，節(jié)能宣揚力度不大、不深化，造成一些單位和干部職工節(jié)能意識不強，缺乏用能成本觀念，能源資源鋪張現(xiàn)象依舊不同程度存在。

下一步，我們將結合事業(yè)單位機構改革，找準單位職責定位，進一步加大公務用車、辦公用房、公共機構節(jié)能專業(yè)學問學習，邀請上級部門舉辦業(yè)務學問培訓班，持續(xù)轉變工作作風，努力提高辦事效率。同時樂觀改進工作方式，常常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和其他機關單位，靠前服務，主動發(fā)覺問題、總結閱歷，努力提升全縣機關事務管理服務水平。

2022對標一流工作總結.4篇四

堅持抓書記，確保述職評議標準不減。x月xx日和x月xx日，全縣組織xx名領導干部收看了全市對標一流述職會議,其中縣處級領導xx人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手xx人，副科級單位負責人和其他人員xx人。x月xx日，縣委常委會聽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位共xx名黨委(黨組)書記的對標述職，通過“面對面”述、“點對點”評，為對標述職延長至農村站所、機關社區(qū)、學校醫(yī)院、廠礦車間、.組織樹起了學習實踐的標桿。

堅持抓程序，確保述職評議方向不偏。為確保述職效果，常委會專題討論審定述職評議工作方案，明確要求查擺問題要做到本人、思想、工作等三個“查擺”不能缺，撰寫報告要做到征詢看法、對標找差、報告聯(lián)審等三個“步驟”不能少，點評看法要做到說問題、找緣由、指方向三個“側重”不跑偏，為基層單位高質量推動對標述職奠定了思想基礎和工作基礎。截至x月底，全縣xx個基層單位結合專題組織生活會、大爭論宣講會、主題黨日、進村入企宣講政策活動等延長開展了對標一流述職會。

堅持抓清單，確保述職評議效果不虛。通過對標一流述職會議，各級黨組織專題討論，根據(jù)問題查擺、對標先進，工作措施、牽頭領導、分管領導、詳細責任人等六個“明確”，梳理形成本單位的對標一流任務清單。目前，全縣收集整理任務清單xx條，下一步將通過外出考察、溝通研討、跟蹤督導、總結提煉等形式，加快形成一批務實管用，長期堅持的制度機制。

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最新2022對標一流爭先進位工作總結

對標一流爭先進位是有效提高工作質量的活動，樂觀推動對標一流爭先進位工作，促進工作質量提升。那么關于對標一流爭先進位工作總結怎么寫呢?工作總結之家我收集整理了三篇對標一流爭先進位工作總結.，歡迎大家閱讀，盼望關心得到大家。

對標一流爭先進位工作總結(一)

這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思索問題和處理問題。

在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的樂觀性，保證平安第一，挺高設備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應當做到的工作。做一名合格的班組長還應當提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產管理職責。為上級主管理清組織內部的關系，并制定相關標準，使生產工藝更趨合理化，規(guī)范化。

第一、讓領導作選擇題，自己作思索題。對于一個上級主管來說，他每天要面對很多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己認真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來打算哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的力量也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的力量，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

其次、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應當比別人多想，多做一點，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。

通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織和指揮者，也是直接生產者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理力量，還要把握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有方案、有步驟的實施。

對標一流爭先進位工作總結(二)

為更好的推行xx公司機電運輸專業(yè)對標管理，學習和借鑒先進管理閱歷，提高機電運輸管理水平，5月29日xx公司組織人員赴公司對標單位xx礦業(yè)公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議溝通、現(xiàn)場參觀等方式，在學習中發(fā)覺xx礦業(yè)公司有許多值得借鑒學習的地方，現(xiàn)將此次參觀學習的心得總結如下：

一、建立組織機構。成立了生產對標管理工作小組，職責清晰，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清晰，樂觀貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，準時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展狀況，根據(jù)上級部門的要求和建議，不斷推動對標管理工作的深化開展。

二、對標管理工作分析。各部門、區(qū)隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改看法。各崗位人員堅持深化施工現(xiàn)場，查看各項指標的完成狀況，若發(fā)覺問題準時查明緣由妥當處理。同時針對存在的問題支配下一階段的工作任務，保證對標工作的順當開展。

三、質量標準化建設。支配專人負責機電質量標注化建設工作，仔細貫徹落實集團公司機電質量標注化建設要求，全面保障個系統(tǒng)質量達標。

抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟識其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消退不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質量標準化要求。

四、建立部門獎懲機制。

為能規(guī)范、優(yōu)質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。依據(jù)各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調動了全部員工工作的樂觀性。二是健全了獎懲激勵機制，在公正、公正、公開的原則下對全部員工進行考核，將個人目標任務完成狀況列入績效考核分數(shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作樂觀性、主動性和制造性。

這次對標學習，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬進展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的進展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司肯定會進展的更好。

對標一流爭先進位工作總結(三)

工作思路：

通過學習其他分公司在基礎管理、考核和平安方面的典型閱歷和先進做法，我公司樂觀查找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創(chuàng)新、對標、超越”工作思路，全面推動對標工作，提升我公司的各項管理。

“學習”：即學習其他分公司現(xiàn)有的在基礎管理、考核和平安方面的.典型閱歷和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創(chuàng)新”：即總結其他分公司的典型閱歷和先進做法，通過學習后結合我公司實際生產經(jīng)營狀況，歸納總結，創(chuàng)新新思路，總結出符合我公司的先進管理方法?！皩恕保杭磳Ρ葮藴首ヂ鋵崳毣熑稳恕Ρ葮藴屎椭贫葋頇z查，準時發(fā)覺問題并解決問題。

“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。

詳細做法：

一是連續(xù)深化開展對標工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，不斷完善基礎管理、平安管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統(tǒng)性，使對標工作與各項管理工作有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。

二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過對標，真正實現(xiàn)分公司管理上水平。

1、要保增長，通過節(jié)能降耗掌握成本支出；

2、要保平安，加強途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲憊駕駛。

3、要保穩(wěn)定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，扎實做好維護穩(wěn)定工作。

三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特殊突出節(jié)支降耗的作用，注意成本節(jié)省，重點掌握材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。

四是嚴格考核，責任兌現(xiàn)。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深化開展。

爭創(chuàng)全國一流法院工作總結

爭創(chuàng)全國一流法院工作總結

爭創(chuàng)全國一流法院工作總結

今年以來，我院結合保持共產黨員先進性訓練和“規(guī)范司法行為，促進司法公正”專項整改等活動，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，仔細實踐“公正與效率”工作主題，大力開展“爭創(chuàng)全國一流法院工作”，不斷提高法院司法力量建設，切實落實司法為民措施，審判工作、改革工作、隊伍建設取得明顯成效，有效促進我院各項工作邁上新臺階。依據(jù)市中院政治部的通知要求，現(xiàn)將我院20xx年“爭創(chuàng)全國一流法院工作”總結如下。

一、爭創(chuàng)“全國一流法院工作”的總體狀況

依據(jù)我院“爭創(chuàng)全國一流法院工作”實施看法，我院“創(chuàng)建”總體目標共七項，七項工作已初步完成。分項目標共43項，已完成37項。法院亮點工作為：一是法院網(wǎng)絡建設。局域網(wǎng)實現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，完成了蒲江法院互聯(lián)網(wǎng)站建設，網(wǎng)址：原創(chuàng)：。已全面實施網(wǎng)上、電話預約和雙休日立案；二是司法為民三級服務網(wǎng)絡。目前在我縣4個鎮(zhèn)，12個鄉(xiāng)，22鄉(xiāng)村建立了為民服務網(wǎng)站，服務聯(lián)絡人員50名；三是法院信息化建設。全面實現(xiàn)審務和辦公自動化以及法院內部信息的整合與共享；四是法院打造的精品電子檔案，受到了省、市法院及縣領導的確定?！八暮冒嘧印闭诮邮芸h委的評定，6名班子成員已達到本科以上學歷，其中院長獲得法律碩士學位，有2名成員正在攻讀法律碩士。一線法官31人，大專以上學歷占90，本科以上學歷占64.52。

二、爭創(chuàng)“全國一流法院工作”的實施狀況

在“爭創(chuàng)全國一流法院工作”中，我院始終突出“公正與效率”主題，緊緊圍繞“三個一流”，著力提高司法力量，全面落實司法為民措施，呈現(xiàn)人民法院和人民法官的良好形象。

（一）構建審判管理體系，打造一流審判質量

我們始終把提高審判質量和審判效率作為爭創(chuàng)一流的落足點，著重在構建案件質量評價體系和管理體系上下功夫，打造一流審判質量。

1、進一步完善審判流程管理。我院在充分運用信息手段的基礎上，以審判監(jiān)督為重點，已實行了預警監(jiān)督，案件的重要環(huán)節(jié)有明顯提示，達到了跟蹤督辦的目的，提高了工作效率。

2、進一步完善了審判質量管理體系。一是設立專職、兼職質評員。除專職質評人員外，將立案、審判、執(zhí)行的業(yè)務骨干納入質量評查小組，參加案件質量評查工作，增加評查工作的透亮?????度，促使一線審判法官辦鐵案。二是我院制訂了《案件質量檢查評價標準（試行）》。將案件分為刑事案件、民商事案件、執(zhí)行案件、行政案件、非訴行政案件五類，錯誤級別共分三級，一個一級錯誤就為不合格案件，兩個二級、三個三級錯誤也為不合格案件。今年共評查各類案件659件，合格率為99.49，法定審限內結案率100，較去年案件質量水平有顯著提高。三是多形式開展質檢工作。堅持公正、合理、實事求是的原則和誰檢查、誰負責的原則，將案件檢查任務安排到人，實行定期檢查與不定期檢查、常規(guī)檢查與隨機抽查相結合的方式開展質檢工作。四是實行重大案件質量問題爭論制度。對可能存在級別錯誤的案件，質評辦組織3人以上會議爭論討論后報審委會打算，確保重大問題被準時發(fā)覺并有針對性地予以解決，促進了我院審判工作的良性進展。因此，審判質量管理體系的完善突破了過去評查范圍小，評查角度單一、評查深度不夠的局面，杜絕了質評人員憑主觀推斷的現(xiàn)象，使案件質量上了一個新臺階。

3、建立調解工作體系。調解工作是化解基層糾紛、維護.穩(wěn)定的重要方法之一，我們把調解工作作為專項整改的一項重要工作來抓。一是加強訴訟調解工作，強化法官的訴前調解意識和再審調解意識，進一步深化“大調解”格局，截止目前，民事案件調解率達到71.05。二是加強“假日法庭”、“巡回法庭”的辦案力度。選擇部分典型案件到糾紛多發(fā)地或偏遠山區(qū)開庭審判，通過以案講法進行法制宣揚，增加群眾的法律意識，削減和預防民間糾紛。今年以來共開展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，為外出務工者供應便利，使他們的合法權益能盡快通過訴訟得到法律愛護，假日開庭4次；加強對人民調解員的指導，全年培訓人民調解員10次將沖突化解在基層，為構建和諧.供應了良好的法律保障。

4、建立并實施了法官判后釋疑制度。此項制度的實施不但增加了裁判文書的說理與事實論證，而且能更好地使當事人理解、接受法院的裁判文書，提高了法院的公信力。

5、構建全新的執(zhí)行工作機制。一是成立執(zhí)行裁判監(jiān)督庭，使執(zhí)行裁判權與實施權徹底分別，全年執(zhí)裁案件179件。二是建立了執(zhí)行案款的收取與支付人員分別，涉案財物的查封、扣押人員與組織評估、拍賣、變賣人員的分別，緩交費用的確定與收取分別和人大代表隨案執(zhí)行等五項制度，使執(zhí)行案件在陽光下進行，提高了執(zhí)行效率，贏得了當事人的理解和支持。三是實行八項執(zhí)行紀律提升執(zhí)行人員綜合素養(yǎng)，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。（一是嚴禁接受當事人、代理人等的吃請、送禮；二是嚴禁索取當

爭創(chuàng)全國一流法院工作總結第2頁

事人、代理人等的財物、金錢；三是嚴禁參與由當事人、代理人等支付費用的各種消遣活動；四是嚴守執(zhí)行工作隱秘，不得向當事人、代理人等通風報信；五是嚴禁利用執(zhí)行工作之便為自己、家人或者其他人謀取不正值利益；六是嚴禁使用、截留、挪用、侵吞、私分案件執(zhí)行款或者其他財產；七是嚴格約束自己的家人、親屬等，不得接受當事人、代理人等的財物、金錢；八是嚴禁亂拉贊助供個人或集體使用。）四是開展集中執(zhí)行專項活動，對我縣農村交通事故、人身損害賠償糾紛案件、撫養(yǎng)、贍養(yǎng)糾紛案件進行專項、集中執(zhí)行，確保生活困難的當事人老有所養(yǎng)、病有所治。今年執(zhí)行此類案件70件，執(zhí)結金額42萬余元。

5、開展庭審規(guī)范化和裁判文書考評，提高法官審判力量。我院根據(jù)《庭審規(guī)范化建設實施方法（試行）》及《裁判文書質量檢查考評細則》的規(guī)定，每年對每個審判人員的庭審進行考核，對考核不合格的人員，進行待崗學習，學習后考核合格方能重新上崗；對裁判文書由討論室牽頭，組織業(yè)務尖子進行仔細評查，確保裁判文書質量。通過嚴格、公正的考核評比，我院法官的審判力量進一步提高。

（二）健全隊伍長效管理機制，打造一流法官隊伍

我院一貫堅持“以人為本，思想強院”方針，著重以健全管理機制為載體加強隊伍建設，效果明顯。

1、建立班子管理機制。院黨組非常重視班子建設，今年又提出了“強化十種意識，爭做十個表率”的爭創(chuàng)措施。一是強化“公正與效率”意識，爭做“三情”表率；二是強化學習意識，爭做解放思想的表率；三是強化政治意識，爭做愛崗敬業(yè)的表率；四是強化大局意識，爭做構建和諧.的表率；五是強化團結意識，爭做民主集中制的表率；六是強化以人為本意識，爭做關懷干警的表率；七是強化管理意識，爭做科學管理的表率；八是強化“四自”意識（自重、自省、自警、自勵），爭做恪守法官職業(yè)道德的表率；九是強化廉潔務實意識，爭做清正廉潔的表率；十是強化責任和服務意識，爭做“創(chuàng)一流”工作的表率?，F(xiàn)有班子成員6名中，平均年齡37.9歲，全部達到本科以上學歷，其中院長已獲得法律碩士學位，有2名成員正在攻讀法律碩士。

2、建立健全各類人員管理體系。一是修改完善了《法官考核評價方法》、《執(zhí)行人員考核評價方法》、《書記員考核評價方法》、《綜合部門人員考核評價方法》、《司法警察考核評價方法》等。二是進一步完善了《法官業(yè)績檔案》和《法院后備干部管理制度》，選派部分年輕干部到先進法院學習熬煉，強化法官的各類培訓，促成法官向職業(yè)化、終身化轉變，初步實現(xiàn)了對各類人員的職業(yè)化管理。三是全面實施《學歷訓練嘉獎方法》。鼓舞干警參與高學歷訓練，對取得本科學歷的報銷80的學費，對取得碩士學位的報銷100的學費。原創(chuàng)：截止目前，現(xiàn)有在職干警55人，一線法官31人，大專以上學歷占90，本科以上學歷占64.52。四是對司法警察進行正規(guī)化訓練。包括隊列、體能、擒敵、警棍術、警棍盾牌術、規(guī)范化值庭等業(yè)務技能科目和訴訟法律法規(guī)等內容的集中強化訓練。法警隊伍的綜合素養(yǎng)有較大提高，被省高院評為“法警隊伍正規(guī)化建設先進單位”。

3、建立管理制度，強化職業(yè)意識。一是建立日常督察通報制度。成立日常督察小組，定期檢查我院的各項規(guī)章制度的落實狀況，不定期督察我院干警遵紀守法狀況和完成工作狀況，發(fā)覺問題準時處理。實行遲到、早退、曠工通報和扣減目標分制度，凡無故遲到、早退、曠工被通報的扣減個人和所在部門目標分或予以組織處理；凡被院通報批判兩次以上的人員，依據(jù)不同狀況將賜予訓戒、待崗學習等組織處理。二是建立案件回訪制度。成立以院長為組長、紀檢組長為副組長的案件回訪小組，不定期地回訪發(fā)回重審、改判、再審及群眾反映較劇烈的案件當事人，追求審判的政治效果、.效果和法律效果的三統(tǒng)一。今年回訪29名當事人，均對法官的工作作風和素養(yǎng)表示滿足。三是實行中層干部動態(tài)管理，用人機制更具活力。在對中層干部實行任期責任管理的基礎上，今年，我院經(jīng)縣委組織部同意，對辦公室、書記官室、大塘法庭庭長三個中層干部職位實行競爭上崗，選撥力量強，干警滿足的同志擔當中層干部，增加了中層管理隊伍和審判骨干隊伍的活力。四是建立和完善法警聘任制度，規(guī)范法警管理。制定了《聘任制司法警察管理方法》和《聘任制司法警察崗位責任考評細則》。對聘用制法警進行年度素養(yǎng)考核，并實行末位淘汰制度，今年解聘1名聘用制法警。五是強化政治思想、廉政建設、職業(yè)道德訓練，增加公正、公正、清廉意識。我院在堅持周五學習日的基礎上，今年結合保持共產黨員先進性訓練和專項整改活動，在建立長效訓練、防范機制上下功夫，通過支部大會、干警座談會、觀看警示片等有載體，使干警增加政治責任感，將法律效果和.效果有機的統(tǒng)一起來。同時，首重在建立廉政檢查考核機制出實招，通過案件回訪，突擊檢查，聘請監(jiān)督員等詳細措施，使干警隨時保持清廉的作風，樹立了人民法院的良好形象。

（三）規(guī)范司法行為，落實司法為民

我院在“爭創(chuàng)全國一流法院工作”活動中，將司法為民作為各項工作的根本要求，把司法為民的宗旨、觀念和詳細措施落實到各項審判工作中，確立了群眾利益無小事、嚴格依法履行職責、法律面前人人公平、敬重和保障人權等觀念，切實保障了人民群眾的合法權益，全面提升了我院司法形象。

一是完善立案輔導制度。在立案庭設置立案前輔導人員，做好解釋、疏導工作，提示訴訟風險，關心當事人正確和妥當處理糾紛。

二是實行便民立案。連續(xù)開設立案“綠色通道”，加強上門立案、電話預約立案，開通網(wǎng)上立案。今年上門立案2件、電話預約立案20件、雙休日立案5件，受到了當事人的高贊揚。仔細落實訴訟費“減、緩、免”政策；截止現(xiàn)在，共“減、緩、免”訴訟費70余萬元，使弱勢群體獲得法律公平的愛護機會，最大限度地保障了他們的合法權益。

三是完善司法為民三級服務網(wǎng)絡。今年，我院在去年已經(jīng)建立13個網(wǎng)絡點的基礎上，將網(wǎng)絡點擴展到38個，設置了縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡聯(lián)絡員50余名。全年通過網(wǎng)絡，共接聽各類法律詢問電話1050余次，處理來信90件，接待來訪642次，涉及群眾989人。深化網(wǎng)絡點所在的村、社、學校進行法律宣揚24次，現(xiàn)場接受群眾法律詢問800余人次，發(fā)放訴訟學問、法律學問宣揚資料20xx余份，參與和幫助調處糾紛30余次等。召開了三級網(wǎng)絡總結大會和對各級聯(lián)絡員的培訓會，提高了該網(wǎng)絡運行的質量保證，為廣闊人民群眾供應有效的司法服務。

四是網(wǎng)上開通院長信箱。5月份我院互聯(lián)網(wǎng)站與中法網(wǎng)鏈接以后，為便利群眾和當事人向院長反映狀況和溝通，特開通了院長信箱。

五是實施法官判后釋疑制度。由承方法官接待對不服裁判而首次到法院申訴和上訪的當事人，向其具體闡明裁判理由和依據(jù)，做好當事人服判息訴工作，進一步樹立裁判權威，增加當事人對裁判文書的尊崇感，自覺主動地履行裁判文書所確定的義務，降低無端纏訴率和上訪率。

六是健全信訪接待制度，為群眾排憂解難。在立案庭設置信訪接待室，完善信訪接待制度，指定專人每天負責信訪接待，每月在網(wǎng)上將接待狀況進行通報。同時，我院實行院庭長接待，每周三由一名班子成員到接待室集中接訪。我院還變上訪為下訪，紀檢組、監(jiān)察室到當事人家進行回訪，了解社情民意。

七是加強法法制宣揚，提高民眾法律意識。我院地處農業(yè)縣，群眾的法律意訓識不強，當自已的合法權益受到不法侵害后，很多不知如何愛護。我院將法制宣揚列入工作目標，讓法官依托“三級網(wǎng)絡”廣泛開展法制宣揚，今年各業(yè)務庭法官到農村、學校、行政機關等部門講法制課40多場次。我院還在“今日蒲江”、蒲江電視臺開拓專欄進行法制宣揚，介紹我院辦案流程，司法為民措施，提高了群眾的法律意識，群眾對法院的認同度較高。

八是開通法律文書郵寄送達特快專遞。我院于5月份正式開通法律文書郵寄送達特快專遞，大大節(jié)省了人力、物力、財力，提高了法律文書效率，降低了當事人的訴訟成本。

九是探究建立司法誠信體系。我院正樂觀在法院網(wǎng)、黨政網(wǎng)建立法院誠信服務網(wǎng)頁，征詢.對法院誠信的各類看法和建議，努力提高司法公信。

（四）連續(xù)深化法院改革，為法院進展注入新動力

一是建立執(zhí)裁庭，使執(zhí)行實施權和執(zhí)行裁判權徹底分別。同時，為了更進一步細化內部分工，強化對執(zhí)行工作的監(jiān)督，我院還將評估、拍賣、鑒定工作交由辦公室辦理，成立領導小組。有效防止了權力過分集中帶來的可能危害，使工作的透亮?????度加強。

二是探究審委會決策新機制，轉變院、庭長職能。我院制定《審判委員會操作規(guī)程》，對提交審委會爭論的案件進行規(guī)范，削減審委會爭論案件的數(shù)量，真正發(fā)揮審委會總結審判閱歷，指導適用法律，分析和猜測審判工作等宏觀指導和統(tǒng)一執(zhí)法的作用。如：今年，我院經(jīng)審委會爭論，出臺《民事案件調解規(guī)章》，《執(zhí)行案件流程管理方法》等制度。法院的中心是審判，以前院長、庭長主要是行使行政管理職能，很少辦案。我院將院、庭長辦案納入目標，要求院、庭長不但要辦案，而且要辦疑難復雜案件，真正成為職業(yè)中的能手。

三是完成人民陪審員的選任。我院依據(jù)工作量，經(jīng)縣人大任命選任了四名具有法律專業(yè)學問的人民陪審員，并且在上崗前進行專業(yè)培訓。同時，擴大陪審員參予審理民事、刑事案件的數(shù)量和范圍，全部涉軍、涉及未成年人案件都邀請陪審員參審的基礎上，今年邀請陪審員參與一些涉穩(wěn)案件的審理。

（五）“三個融合”抓調研，科學決策促工作

一年來，我院連續(xù)貫徹“融調研于決策，融調研于審判，融調研于管理”的調研思路，進一步拓寬調研功能，豐富調研形式，完善調研管理，健全調研制度，全面加強了調研工作。加強了對專兼職調研、信息人員的培訓，通過邀請省、市法院領導來院講解法院調研、信息的寫作技巧等內容，提高寫作水平。成立了“法官驛站”，舉辦了其次屆“法官論壇”，并邀請了青羊法院部分法官參加。對審判實務中“在審理離婚案件中，庭前調解是否是一個前置程序”、“證人出庭作證的程序如何進行”、“基層法院調解探討”等問題進行了廣泛、深化的溝通與探討。全年編輯《審判討論》25期、《法官園地》4期，共編發(fā)調研文章(含實證調查分析文章)37篇，案例分析19篇，其他類文章21篇。其中被市中院采納11篇（含實證調查被狀況反映采納4篇），省高院采納1篇，其他省、市刊物各采納1篇，人民法院報采納1篇，同比增長25。共采編各類信息135篇條，被市級以上采納47篇條，被縣委采納20條，為領導科學決策奠定了基礎和供應了依據(jù)。共采發(fā)宣揚稿件110條，其中被市級以上采發(fā)75條。同時還樂觀參與各類學術研討活動，今年選送文章5篇，分別參與省法院第九屆學術爭論會和全國法院第十七屆學術爭論會。樂觀組稿5篇投送最高院主編的《人民法院案例選》和《中國案例要覽》，組稿4篇投送市中院主編的《示范性案例》。為領導科學決策供應重要依據(jù)，進一步樹立了法院和法官的良好形象。

（六）加大投入，全面推動信息化建設

為了構建全院干警學習溝通的平臺和人民法院對外展現(xiàn)的平臺，院黨組非常重視信息化建設，先后投資200多萬元進行設備更新和業(yè)務培訓，全面實現(xiàn)審務和辦公自動化以及法院內部信息的整合與共享，實現(xiàn)了審判工作和其他工作歷史紀錄和即時信息的匯合、溝通與共享，實現(xiàn)了融信息化于審判工作、法院管理和領導決策。受到省市法院和縣委領導的高度評價。原創(chuàng)：

1、加大投資力度，實現(xiàn)信息化辦公

在資金困難的狀況下，我院爭取縣委、縣政府和上級法院的支持，共投資20余萬元給每名干警配備了電腦，20xx年建成了法院局域網(wǎng)和內部網(wǎng)站，20xx年實現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，今年4月份局域網(wǎng)實現(xiàn)了與基層法庭聯(lián)網(wǎng)，5月份本院互聯(lián)網(wǎng)站正式開通。

2、全面實行案件流程管理網(wǎng)絡化

全面建立了成熟的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡辦公化。建立通過網(wǎng)絡實現(xiàn)審判（執(zhí)行）案件動態(tài)跟蹤管理制度，實現(xiàn)了案件管理網(wǎng)絡化。以時限管理為核心，以時限警示、時限通報和節(jié)點凍結為內容，以計算機管理為手段，對案件在審判、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的運行狀況進行規(guī)范有序的動態(tài)跟蹤案件進程。同時案件質量評查工作也可以通過網(wǎng)絡進行，提高了評查效率。

3、用信息化打造精品電子檔案

在完成局域網(wǎng)、全市法院廣域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)站建設的基礎上，我院利用計算機網(wǎng)絡進行電子檔案的規(guī)范化建設，實行電子檔案與紙質檔案同步生成，實現(xiàn)了檔案管理電子化。要求各業(yè)務部門根據(jù)電子檔案管理、案件流程管理、司法統(tǒng)計標準等規(guī)定建立與紙質檔案完全相符的電子檔案，并納入目標考核與年終獎金掛鉤。為此，在經(jīng)費非常緊急的狀況下，購置了掃描儀，并特地對業(yè)務部門的內勤進行了電子檔案制作技巧培訓。目前，我院電子檔案的質量達到檔案規(guī)定要求，擬定為成都市法院試點單位之一，通過了省級檔案達標復核檢查。

4、加大對基層法庭規(guī)范化建設的投入力度。為了更好地發(fā)揮基層法庭貼近群眾的前沿陣地作用，將民間糾紛解決在基層，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。我院投入30余萬元，為法庭購置了微機、交通工具，新配備了審判棹椅，并實現(xiàn)了法庭與機關的聯(lián)網(wǎng)，提高了法庭的辦事效率。

在黨委的領導，人大的監(jiān)督和上級法院的指導、關懷下，通過全院全院干警的共同努力，我院已完成“創(chuàng)一流”所確定的大部分目標。在新的一年里，我院將落實詳細措施，根據(jù)要求爭取早日實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。

2022年爭創(chuàng)全國一流法院工作總結

今年以來，我院結合保持共產黨員先進性訓練和“規(guī)范司法行為，促進司法公正”專項整改等活動，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，仔細實踐“公正與效率”工作主題，大力開展“爭創(chuàng)全國一流法院工作”，不斷提高法院司法力量建設，切實落實司法為民措施，審判工作、改革工作、隊伍建設取得明顯成效，有效促進我院各項工作邁上新臺階。依據(jù)市中院政治部的通知要求，現(xiàn)將我院20xx年“爭創(chuàng)全國一流法院工作”總結如下。

一、爭創(chuàng)“全國一流法院工作”的總體狀況

依據(jù)我院“爭創(chuàng)全國一流法院工作”實施看法，我院“創(chuàng)建”總體目標共七項，七項工作已初步完成。分項目標共43項，已完成37項。法院亮點工作為：一是法院網(wǎng)絡建設。局域網(wǎng)實現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，完成了蒲江法院互聯(lián)網(wǎng)站建設，網(wǎng)址：。已全面實施網(wǎng)上、電話預約和雙休日立案；二是司法為民三級服務網(wǎng)絡。目前在我縣4個鎮(zhèn)，12個鄉(xiāng)，22鄉(xiāng)村建立了為民服務網(wǎng)站，服務聯(lián)絡人員50名；三是法院信息化建設。全面實現(xiàn)審務和辦公自動化以及法院內部信息的整合與共享；四是法院打造的精品電子檔案，受到了省、市法院及縣領導的確定?！八暮冒嘧印闭诮邮芸h委的評定，6名班子成員已達到本科以上學歷，其中院長獲得法律碩士學位，有2名成員正在攻讀法律碩士。一線法官31人，大專以上學歷占90%，本科以上學歷占64.52%。

二、爭創(chuàng)“全國一流法院工作”的實施狀況

在“爭創(chuàng)全國一流法院工作”中，我院始終突出“公正與效率”主題，緊緊圍繞“三個一流”，著力提高司法力量，全面落實司法為民措施，呈現(xiàn)人民法院和人民法官的良好形象。

（一）構建審判管理體系，打造一流審判質量

我們始終把提高審判質量和審判效率作為爭創(chuàng)一流的落足點，著重在構建案件質量評價體系和管理體系上下功夫，打造一流審判質量。

1、進一步完善審判流程管理。我院在充分運用信息手段的基礎上，以審判監(jiān)督為重點，已實行了預警監(jiān)督，案件的重要環(huán)節(jié)有明顯提示，達到了跟蹤督辦的目的，提高了工作效率。

2、進一步完善了審判質量管理體系。一是設立專職、兼職質評員。除專職質評人員外，將立案、審判、執(zhí)行的業(yè)務骨干納入質量評查小組，參加案件質量評查工作，增加評查工作的透亮?????度，促使一線審判法官辦鐵案。二是我院制訂了《案件質量檢查評價標準（試行）》。將案件分為刑事案件、民商事案件、執(zhí)行案件、行政案件、非訴行政案件五類，錯誤級別共分三級，一個一級錯誤就為不合格案件，兩個二級、三個三級錯誤也為不合格案件。今年共評查各類案件659件，合格率為99.49%，法定審限內結案率100%，較去年案件質量水平有顯著提高。三是多形式開展質檢工作。堅持公正、合理、實事求是的原則和誰檢查、誰負責的原則，將案件檢查任務安排到人，實行定期檢查與不定期檢查、常規(guī)檢查與隨機抽查相結合的方式開展質檢工作。四是實行重大案件質量問題爭論制度。對可能存在級別錯誤的案件，質評辦組織3人以上會議爭論討論后報審委會打算，確保重大問題被準時發(fā)覺并有針對性地予以解決，促進了我院審判工作的良性進展。因此，審判質量管理體系的完善突破了過去評查范圍小，評查角度單一、評查深度不夠的局面，杜絕了質評人員憑主觀推斷的現(xiàn)象，使案件質量上了一個新臺階。

3、建立調解工作體系。調解工作是化解基層糾紛、維護.穩(wěn)定的重要方法之一，我們把調解工作作為專項整改的一項重要工作來抓。一是加強訴訟調解工作，強化法官的訴前調解意識和再審調解意識，進一步深化“大調解”格局，截止目前，民事案件調解率達到71.05%。二是加強“假日法庭”、“巡回法庭”的辦案力度。選擇部分典型案件到糾紛多發(fā)地或偏遠山區(qū)開庭審判，通過以案講法進行法制宣揚，增加群眾的法律意識，削減和預防民間糾紛。今年以來共開展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，為外出務工者供應便利，使他們的合法權益能盡快通過訴訟得到法律愛護，假日開庭4次；加強對人民調解員的指導，全年培訓人民調解員10次將沖突化解在基層，為構建和諧.供應了良好的法律保障。

4、建立并實施了法官判后釋疑制度。此項制度的實施不但增加了裁判文書的說理與事實論證，而且能更好地使當事人理解、接受法院的裁判文書，提高了法院的公信力。

5、構建全新的執(zhí)行工作機制。一是成立執(zhí)行裁判監(jiān)督庭，使執(zhí)行裁判權與實施權徹底分別，全年執(zhí)裁案件179件。二是建立了執(zhí)行案款的收取與支付人員分別，涉案財物的查封、扣押人員與組織評估、拍賣、變賣人員的分別，緩交費用的確定與收取分別和人大代表隨案執(zhí)行等五項制度，使執(zhí)行案件在陽光下進行，提高了執(zhí)行效率，贏得了當事人的理解和支持。三是實行八項執(zhí)行紀律提升執(zhí)行人員綜合素養(yǎng)，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。（一是嚴禁接受當事人、代理人等的吃請、送禮；二是嚴禁索取當事人、代理人等的財物、金錢；三是嚴禁參與由當事人、代理人等支付費用的各種消遣活動；四是嚴守執(zhí)行工作隱秘，不得向當事人、代理人等通風報信；五是嚴禁利用執(zhí)行工作之便為自己、家人或者其他人謀取不正值利益；六是嚴禁使用、截留、挪用、侵吞、私分案件執(zhí)行款或者其他財產；七是嚴格約束自己的家人、親屬等，不得接受當事人、代理人等的財物、金錢；八是嚴禁亂拉贊助供個人或集體使用。）四是開展集中執(zhí)行專項活動，對我縣農村交通事故、人身損害賠償糾紛案件、撫養(yǎng)、贍養(yǎng)糾紛案件進行專項、集中執(zhí)行，確保生活困難的當事人老有所養(yǎng)、病有所治。今年執(zhí)行此類案件70件，執(zhí)結金額42萬余元。

5、開展庭審規(guī)范化和裁判文書考評，提高法官審判力量。我院根據(jù)《庭審規(guī)范化建設實施方法（試行）》及《裁判文書質量檢查考評細則》的規(guī)定，每年對每個審判人員的庭審進行考核，對考核不合格的人員，進行待崗學習，學習后考核合格方能重新上崗；對裁判文書由討論室牽頭，組織業(yè)務尖子進行仔細評查，確保裁判文書質量。通過嚴格、公正的考核評比，我院法官的審判力量進一步提高。

（二）健全隊伍長效管理機制，打造一流法官隊伍

我院一貫堅持“以人為本，思想強院”方針，著重以健全管理機制為載體加強隊伍建設，效果明顯。

1、建立班子管理機制。院黨組非常重視班子建設，今年又提出了“強化十種意識，爭做十個表率”的爭創(chuàng)措施。一是強化“公正與效率”意識，爭做“三情”表率；二是強化學習意識，爭做解放思想的表率；三是強化政治意識，爭做愛崗敬業(yè)的表率；四是強化大局意識，爭做構建和諧.的表率；五是強化團結意識，爭做民主集中制的表率；六是強化以人為本意識，爭做關懷干警的表率；七是強化管理意識，爭做科學管理的表率；八是強化“四自”意識（自重、自省、自警、自勵），爭做恪守法官職業(yè)道德的表率；九是強化廉潔務實意識，爭做清正廉潔的表率；十是強化責任和服務意識，爭做“創(chuàng)一流”工作的表率。現(xiàn)有班子成員6名中，平均年齡37.9歲，全部達到本科以上學歷，其中院長已獲得法律碩士學位，有2名成員正在攻讀法律碩士。

2、建立健全各類人員管理體系。一是修改完善了《法官考核評價方法》、《執(zhí)行人員考核評價方法》、《書記員考核評價方法》、《綜合部門人員考核評價方法》、《司法警察考核評價方法》等。二是進一步完善了《法官業(yè)績檔案》和《法院后備干部管理制度》，選派部分年輕干部到先進法院學習熬煉，強化法官的各類培訓，促成法官向職業(yè)化、終身化轉變，初步實現(xiàn)了對各類人員的職業(yè)化管理。三是全面實施《學歷訓練嘉獎方法》。鼓舞干警參與高學歷訓練，對取得本科學歷的報銷80%的學費，對取得碩士學位的報銷100%的學費。截止目前，現(xiàn)有在職干警55人，一線法官31人，大專以上學歷占90%，本科以上學歷占64.52%。四是對司法警察進行正規(guī)化訓練。包括隊列、體能、擒敵、警棍術、警棍盾牌術、規(guī)范化值庭等業(yè)務技能科目和訴訟法律法規(guī)等內容的集中強化訓練。法警隊伍的綜合素養(yǎng)有較大提高，被省高院評為“法警隊伍正規(guī)化建設先進單位”。

3、建立管理制度，強化職業(yè)意識。一是建立日常督察通報制度。成立日常督察小組，定期檢查我院的各項規(guī)章制度的落實狀況，不定期督察我院干警遵紀守法狀況和完成工作狀況，發(fā)覺問題準時處理。實行遲到、早退、曠工通報和扣減目標分制度，凡無故遲到、早退、曠工被通報的扣減個人和所在部門目標分或予以組織處理；凡被院通報批判兩次以上的人員，依據(jù)不同狀況將賜予訓戒、待崗學習等組織處理。二是建立案件回訪制度。成立以院長為組長、紀檢組長為副組長的案件回訪小組，不定期地回訪發(fā)回重審、改判、再審及群眾反映較劇烈的案件當事人，追求審判的政治效果、.效果和法律效果的三統(tǒng)一。今年回訪29名當事人，均對法官的工作作風和素養(yǎng)表示滿足。三是實行中層干部動態(tài)管理，用人機制更具活力。在對中層干部實行任期責任管理的基礎上，今年，我院經(jīng)縣委組織部同意，對辦公室、書記官室、大塘法庭庭長三個中層干部職位實行競爭上崗，選撥力量強，干警滿足的同志擔當中層干部，增加了中層管理隊伍和審判骨干隊伍的活力。四是建立和完善法警聘任制度，規(guī)范法警管理。制定了《聘任制司法警察管理方法》和《聘任制司法警察崗位責任考評細則》。對聘用制法警進行年度素養(yǎng)考核，并實行末位淘汰制度，今年解聘1名聘用制法警。五是強化政治思想、廉政建設、職業(yè)道德訓練，增加公正、公正、清廉意識。我院在堅持周五學習日的基礎上，今年結合保持共產黨員先進性訓練和專項整改活動，在建立長效訓練、防范機制上下功夫，通過支部大會、干警座談會、觀看警示片等有載體，使干警增加政治責任感，將法律效果和.效果有機的統(tǒng)一起來。同時，首重在建立廉政檢查考核機制出實招，通過案件回訪，突擊檢查，聘請監(jiān)督員等詳細措施，使干警隨時保持清廉的作風，樹立了人民法院的良好形象。

（三）規(guī)范司法行為，落實司法為民

我院在“爭創(chuàng)全國一流法院工作”活動中，將司法為民作為各項工作的根本要求，把司法為民的宗旨、觀念和詳細措施落實到各項審判工作中，確立了群眾利益無小事、嚴格依法履行職責、法律面前人人公平、敬重和保障人權等觀念，切實保障了人民群眾的合法權益，全面提升了我院司法形象。

一是完善立案輔導制度。在立案庭設置立案前輔導人員，做好解釋、疏導工作，提示訴訟風險，關心當事人正確和妥當處理糾紛。

二是實行便民立案。連續(xù)開設立案“綠色通道”，加強上門立案、電話預約立案，開通網(wǎng)上立案。今年上門立案2件、電話預約立案20件、雙休日立案5件，受到了當事人的高贊揚。仔細落實訴訟費“減、緩、免”政策；截止現(xiàn)在，共“減、緩、免”訴訟費70余萬元，使弱勢群體獲得法律公平的愛護機會，最大限度地保障了他們的合法權益。

三是完善司法為民三級服務網(wǎng)絡。今年，我院在去年已經(jīng)建立13個網(wǎng)絡點的基礎上，將網(wǎng)絡點擴展到38個，設置了縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡聯(lián)絡員50余名。全年通過網(wǎng)絡，共接聽各類法律詢問電話1050余次，處理來信90件，接待來訪642次，涉及群眾989人。深化網(wǎng)絡點所在的村、社、學校進行法律宣揚24次，現(xiàn)場接受群眾法律詢問800余人次，發(fā)放訴訟學問、法律學問宣揚資料2022余份，參與和幫助調處糾紛30余次等。召開了三級網(wǎng)絡總結大會和對各級聯(lián)絡員的培訓會，提高了該網(wǎng)絡運行的質量保證，為廣闊人民群眾供應有效的司法服務。

四是網(wǎng)上開通院長信箱。5月份我院互聯(lián)網(wǎng)站與中法網(wǎng)鏈接以后，為便利群眾和當事人向院長反映狀況和溝通，特開通了院長信箱。

五是實施法官判后釋疑制度。由承方法官接待對不服裁判而首次到法院申訴和上訪的當事人，向其具體闡明裁判理由和依據(jù)，做好當事人服判息訴工作，進一步樹立裁判權威，增加當事人對裁判文書的尊崇感，自覺主動地履行裁判文書所確定的義務，降低無端纏訴率和上訪率。

六是健全信訪接待制度，為群眾排憂解難。在立案庭設置信訪接待室，完善信訪接待制度，指定專人每天負責信訪接待，每月在網(wǎng)上將接待狀況進行通報。同時，我院實行院庭長接待，每周三由一名班子成員到接待室集中接訪。我院還變上訪為下訪，紀檢組、監(jiān)察室到當事人家進行回訪，了解社情民意。

七是加強法法制宣揚，提高民眾法律意識。我院地處農業(yè)縣，群眾的法律意訓識不強，當自已的合法權益受到不法侵害后，很多不知如何愛護。我院將法制宣揚列入工作目標，讓法官依托“三級網(wǎng)絡”廣泛開展法制宣揚，今年各業(yè)務庭法官到農村、學校、行政機關等部門講法制課40多場次。我院還在“今日蒲江”、蒲江電視臺開拓專欄進行法制宣揚，介紹我院辦案流程，司法為民措施，提高了群眾的法律意識，群眾對法院的認同度較高。

八是開通法律文書郵寄送達特快專遞。我院于5月份正式開通法律文書郵寄送達特快專遞，大大節(jié)省了人力、物力、財力，提高了法律文書效率，降低了當事人的訴訟成本。

九是探究建立司法誠信體系。我院正樂觀在法院網(wǎng)、黨政網(wǎng)建立法院誠信服務網(wǎng)頁，征詢.對法院誠信的各類看法和建議，努力提高司法公信。

（四）連續(xù)深化法院改革，為法院進展注入新動力

一是建立執(zhí)裁庭，使執(zhí)行實施權和執(zhí)行裁判權徹底分別。同時，為了更進一步細化內部分工，強化對執(zhí)行工作的監(jiān)督，我院還將評估、拍賣、鑒定工作交由辦公室辦理，成立領導小組。有效防止了權力過分集中帶來的可能危害，使工作的透亮?????度加強。

二是探究審委會決策新機制，轉變院、庭長職能。我院制定《審判委員會操作規(guī)程》，對提交審委會爭論的案件進行規(guī)范，削減審委會爭論案件的數(shù)量，真正發(fā)揮審委會總結審判閱歷，指導適用法律，分析和猜測審判工作等宏觀指導和統(tǒng)一執(zhí)法的作用。如：今年，我院經(jīng)審委會爭論，出臺《民事案件調解規(guī)章》，《執(zhí)行案件流程管理方法》等制度。法院的中心是審判，以前院長、庭長主要是行使行政管理職能，很少辦案。我院將院、庭長辦案納入目標，要求院、庭長不但要辦案，而且要辦疑難復雜案件，真正成為職業(yè)中的能手。

三是完成人民陪審員的選任。我院依據(jù)工作量，經(jīng)縣人大任命選任了四名具有法律專業(yè)學問的人民陪審員，并且在上崗前進行專業(yè)培訓。同時，擴大陪審員參予審理民事、刑事案件的數(shù)量和范圍，全部涉軍、涉及未成年人案件都邀請陪審員參審的基礎上，今年邀請陪審員參與一些涉穩(wěn)案件的審理。

（五）“三個融合”抓調研，科學決策促工作

一年來，我院連續(xù)貫徹“融調研于決策，融調研于審判，融調研于管理”的調研思路，進一步拓寬調研功能，豐富調研形式，完善調研管理，健全調研制度，全面加強了調研工作。加強了對專兼職調研、信息人員的培訓，通過邀請省、市法院領導來院講解法院調研、信息的寫作技巧等內容，提高寫作水平。成立了“法官驛站”，舉辦了其次屆“法官論壇”，并邀請了青羊法院部分法官參加。對審判實務中“在審理離婚案件中，庭前調解是否是一個前置程序”、“證人出庭作證的程序如何進行”、“基層法院調解探討”等問題進行了廣泛、深化的溝通與探討。全年編輯《審判討論》25期、《法官園地》4期，共編發(fā)調研文章(含實證調查分析文章)37篇，案例分析19篇，其他類文章21篇。其中被市中院采納11篇（含實證調查被狀況反映采納4篇），省高院采納1篇，其他省、市刊物各采納1篇，人民法院報采納1篇，同比增長25%。共采編各類信息135篇條，被市級以上采納47篇條，被縣委采納20條，為領導科學決策奠定了基礎和供應了依據(jù)。共采發(fā)宣揚稿件110條，其中被市級以上采發(fā)75條。同時還樂觀參與各類學術研討活動，今年選送文章5篇，分別參與省法院第九屆學術爭論會和全國法院第十七屆學術爭論會。樂觀組稿5篇投送最高院主編的《人民法院案例選》和《中國案例要覽》，組稿4篇投送市中院主編的《示范性案例》。為領導科學決策供應重要依據(jù)，進一步樹立了法院和法官的良好形象。

（六）加大投入，全面推動信息化建設

為了構建全院干警學習溝通的平臺和人民法院對外展現(xiàn)的平臺，院黨組非常重視信息化建設，先后投資200多萬元進行設備更新和業(yè)務培訓，全面實現(xiàn)審務和辦公自動化以及法院內部信息的整合與共享，實現(xiàn)了審判工作和其他工作歷史紀錄和即時信息的匯合、溝通與共享，實現(xiàn)了融信息化于審判工作、法院管理和領導決策。受到省市法院和縣委領導的高度評價。

1、加大投資力度，實現(xiàn)信息化辦公

在資金困難的狀況下，我院爭取縣委、縣政府和上級法院的支持，共投資20余萬元給每名干警配備了電腦，20xx年建成了法院局域網(wǎng)和內部網(wǎng)站，20xx年實現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，今年4月份局域網(wǎng)實現(xiàn)了與基層法庭聯(lián)網(wǎng)，5月份本院互聯(lián)網(wǎng)站正式開通。

2、全面實行案件流程管理網(wǎng)絡化

全面建立了成熟的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡辦公化。建立通過網(wǎng)絡實現(xiàn)審判（執(zhí)行）案件動態(tài)跟蹤管理制度，實現(xiàn)了案件管理網(wǎng)絡化。以時限管理為核心，以時限警示、時限通報和節(jié)點凍結為內容，以計算機管理為手段，對案件在審判、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的運行狀況進行規(guī)范有序的動態(tài)跟蹤案件進程。同時案件質量評查工作也可以通過網(wǎng)絡進行，提高了評查效率。

3、用信息化打造精品電子檔案

在完成局域網(wǎng)、全市法院廣域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)站建設的基礎上，我院利用計算機網(wǎng)絡進行電子檔案的規(guī)范化建設，實行電子檔案與紙質檔案同步生成，實現(xiàn)了檔案管理電子化。要求各業(yè)務部門根據(jù)電子檔案管理、案件流程管理、司法統(tǒng)計標準等規(guī)定建立與紙質檔案完全相符的電子檔案，并納入目標考核與年終獎金掛鉤。為此，在經(jīng)費非常緊急的狀況下，購置了掃描儀，并特地對業(yè)務部門的內勤進行了電子檔案制作技巧培訓。目前，我院電子檔案的質量達到檔案規(guī)定要求，擬定為成都市法院試點單位之一，通過了省級檔案達標復核檢查。

4、加大對基層法庭規(guī)范化建設的投入力度。為了更好地發(fā)揮基層法庭貼近群眾的前沿陣地作用，將民間糾紛解決在基層，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。我院投入30余萬元，為法庭購置了微機、交通工具，新配備了審判棹椅，并實現(xiàn)了法庭與機關的聯(lián)網(wǎng)，提高了法庭的辦事效率。

在黨委的領導，人大的監(jiān)督和上級法院的指導、關懷下，通過全院全院干警的共同努力，我院已完成“創(chuàng)一流”所確定的大部分目標。在新的一年里，我院將落實詳細措施，根據(jù)要求爭取早日實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。

郵電支局創(chuàng)最佳服務爭一流效益總結匯報

郵電支局創(chuàng)最佳服務爭一流效益總結匯報

郵電支局創(chuàng)最佳服務爭一流效益總結匯報

郵電支局創(chuàng)最佳服務爭一流效益總結匯報

西芹郵電支局是閩北農村最大支局，下屬一個郵電所，一個代辦所，業(yè)務收入名列全市農村支局第一位。新千年以來，該支局在市局、分局及鎮(zhèn)黨委、政府的關懷、支持、正確領導下，仔細貫徹.精神、江.的“.”講話，緊緊圍繞創(chuàng)建文明郵電行業(yè)目標，著力于南平郵政：抓訓練，思想觀念要有新突破；抓進展，創(chuàng)新經(jīng)營要有新突破；抓改革，經(jīng)營機制要有新突破；抓管理，服務水平要有新突破；抓建設，科技興郵要有新突破；抓隊伍，職工素養(yǎng)要有新突破；抓多經(jīng)，三產進展要有新突破的主要任務。推動了該局兩個文明建設向縱深進展，樹立了良好的企業(yè)形象。

一、強化思想訓練，增加服務意識。

做好思想政治訓練是一切工作的動身點和前提，假如職工思想不統(tǒng)一，沒有共同的奮斗目標，彼此間缺乏默契，那么“爭創(chuàng)文明單位，建滿足窗口”、“十佳所站”的工作只能是一句空話。故此，支局常常利用政治學習會的契機組織職工開展支局思政工作爭論會，并向大家講明“三個道理”，即：一、強化版權全部思想政治訓練是經(jīng)營生產的需要：職工思想的穩(wěn)定是一切工作的動身點，假如一個企業(yè)缺少一個思想穩(wěn)定，職工團結的精神氛圍，企業(yè)怎能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立足；二、做好思想政治工