公司辦公室工作總結(jié)以及來(lái)年工作計(jì)劃范文

公司辦公室?工作總結(jié)以?及來(lái)年工作?計(jì)劃范文?半年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?，辦公室圍?繞公司年度?工作目標(biāo)，?本著為領(lǐng)導(dǎo)?、為其它部?門(mén)服務(wù)的指?導(dǎo)思想，認(rèn)?真履行參謀?助手、信息?溝通、聯(lián)系?協(xié)調(diào)的職能?，做到工作?有計(jì)劃，目?標(biāo)有落實(shí)。?為使下半年?各項(xiàng)工作更?加有序進(jìn)行?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?做好文秘檔?案工作。?用心協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)搞好?各項(xiàng)工作，?篡寫(xiě)有關(guān)材?料，組織或?協(xié)助組織召?開(kāi)各種會(huì)議?，做好會(huì)議?記錄。及時(shí)?處理外來(lái)文?件，領(lǐng)__?文件精神，?提前進(jìn)行預(yù)?期安排，然?后再由領(lǐng)導(dǎo)?簽閱。起草?文件追求文?字表達(dá)“準(zhǔn)?、實(shí)、新”?，從領(lǐng)導(dǎo)平?時(shí)說(shuō)話中琢?磨其思路，?從領(lǐng)導(dǎo)改稿?中體會(huì)其風(fēng)?格，力求綜?合文稿思路?清、高度夠?、表達(dá)清、?特色明。個(gè)?性是在先進(jìn)?性教育活動(dòng)?中，在結(jié)合?建__文件?的同時(shí)，緊?密結(jié)合公司?實(shí)際狀況，?征求公司意?見(jiàn)，起草制?訂公司各種?活動(dòng)文件。?在復(fù)印工作?上，堅(jiān)持嚴(yán)?格的審批手?續(xù)，先由各?科室負(fù)責(zé)人?進(jìn)行審核，?后由辦公室?進(jìn)行復(fù)核，?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)，做好文?印室保密和?節(jié)約工作。?在往年基礎(chǔ)?之上，__?_月份前已?完成公司檔?案歸檔工作?，分別對(duì)歷?年來(lái)工程技?術(shù)本資料權(quán)?屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)?放上鼠標(biāo)按?照提示查看?轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)竣?工資料、收?發(fā)文、圖書(shū)?錄像資料、?大事記等應(yīng)?歸檔資料進(jìn)?行歸檔，發(fā)?揮基礎(chǔ)檔案?功能，切實(shí)?為公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展服務(wù)。?服務(wù)事業(yè)單?位改革，準(zhǔn)?確上報(bào)各種?人事報(bào)表及?改革相關(guān)文?件。時(shí)刻關(guān)?注公司發(fā)展?動(dòng)態(tài)，用心?收集、整理?信息源，認(rèn)?真編稿，及?時(shí)、準(zhǔn)確、?全面地向建?委上報(bào)工作?信息，在各?媒體上搞好?宣傳，建立?宣傳網(wǎng)站，?確保體現(xiàn)工?作，樹(shù)立外?部形象。?二、規(guī)范小?車(chē)的使用和?管理。明確?了公務(wù)用車(chē)?的派用、用?車(chē)、管車(chē)上?的程序，對(duì)?油耗定標(biāo)，?對(duì)車(chē)輛油耗?、維修實(shí)行?專人負(fù)責(zé)，?定期匯總，?做到監(jiān)督的?及時(shí)性。同?時(shí)進(jìn)一步明?確了駕駛員?的職責(zé)，隨?時(shí)掌握車(chē)況?，及時(shí)維修?車(chē)輛，消除?安全隱患。?三、加強(qiáng)?督查力度。?根據(jù)公司年?度工作思路?，不間斷地?開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)?律檢查，對(duì)?在檢查中發(fā)?展的狀況及?時(shí)向相關(guān)科?室或部門(mén)進(jìn)?行反饋，同?時(shí)在月底工?作例會(huì)上，?對(duì)存在的主?要問(wèn)題及潛?在傾向進(jìn)行?通報(bào)、溝通?，進(jìn)一步增?強(qiáng)規(guī)章制度?約束力，使?職工遵章守?紀(jì)觀念有較?大增強(qiáng)。對(duì)?公司會(huì)議決?議或臨時(shí)性?安排的工作?進(jìn)行督查，?確保按質(zhì)、?按量、按時(shí)?完成。[由?整理]四?、有效組織?各科室職工?開(kāi)展建立活?動(dòng)。對(duì)花池?草坪進(jìn)行修?剪，對(duì)庭院?內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行?打掃，職工?們?cè)趧趧?dòng)中?不僅僅交流?了感情，調(diào)?動(dòng)了熱情，?更為公司創(chuàng)?造了舒本資?料權(quán)屬轉(zhuǎn)載?網(wǎng)絡(luò)放上鼠?標(biāo)按照提示?查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)?絡(luò)適的工作?環(huán)境。同時(shí)?，結(jié)合公司?建立活動(dòng)，?指定專人定?期整理市級(jí)?禮貌單位、?省級(jí)衛(wèi)生單?位及綜治檔?案，做到貼?合要求、反?映真實(shí)狀況?。五、存?在的不足?六、下半年?努力為落?實(shí)好全年工?作計(jì)劃的安?排，服務(wù)大?局，辦公室?在做好相關(guān)?基礎(chǔ)工作同?時(shí)，將著重?抓好以下工?作：總之?，在下半年?的工作中，?將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?和工作作風(fēng)?，扎實(shí)工作?，從履行管?理職能著手?，加強(qiáng)督查?力度，落實(shí)?工作計(jì)劃，?確保全年工?作任務(wù)的完?滿完成。?1、增強(qiáng)工?作計(jì)劃性，?每月初制訂?工作計(jì)劃，?落實(shí)到人，?各負(fù)其責(zé)。?每月末有總?結(jié)分析，回?頭看工作成?績(jī)和存在問(wèn)?題。1、?政治、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)的制度?還不健全，?堅(jiān)持不到位?，對(duì)人員專?業(yè)技能培訓(xùn)?重視(本文?權(quán)屬文秘之?音所有，更?多文章請(qǐng)登?陸網(wǎng)絡(luò)。查?看)不夠，?學(xué)習(xí)深度和?廣度還不夠?，部分工作?完成的不及?時(shí)，有的還?缺乏認(rèn)真的?研究，有時(shí)?仍存在不是?追求精益求?精，而是抱?著“大概、?差不多”的?態(tài)度，尚未?構(gòu)成較清晰?的思路和方?法。2、?制定出臺(tái)公?司《員工手?冊(cè)》。2?、在工作作?風(fēng)轉(zhuǎn)變上欠?缺，科室之?間協(xié)調(diào)力度?不大。主要?表此刻勞動(dòng)?紀(jì)律上雖不?斷督查，但?違反勞動(dòng)紀(jì)?律現(xiàn)象屢屢?有發(fā)生，遲?到、早退、?脫崗或做與?公司無(wú)關(guān)工?作時(shí)有不能?有效遏止。?3、按照?事業(yè)單位改?革的統(tǒng)一部?署，做好相?關(guān)措施的落?實(shí)。4、?增強(qiáng)同各科?室的溝通協(xié)?調(diào)力度，對(duì)?不良現(xiàn)象及?時(shí)反映、及?時(shí)引導(dǎo)、及?時(shí)落實(shí)公司?處理意見(jiàn)?公司辦公室?工作總結(jié)以?及來(lái)年工作?計(jì)劃范文(?2)：_?__年，公?司辦公室在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，緊?緊圍繞制度?建設(shè)、程序?建設(shè)的主題?，以做好公?司后勤保障?為宗旨，努?力服務(wù)機(jī)關(guān)?各項(xiàng)工作，?確保各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的正常運(yùn)?行?，F(xiàn)將一?年來(lái)的工作?狀況匯報(bào)如?下：一、?依據(jù)業(yè)務(wù)分?工，做好相?關(guān)業(yè)務(wù)工作?。檔案管?理：依據(jù)工?程實(shí)施狀況?，督促竣工?項(xiàng)目盡快完?善竣工資料?，統(tǒng)一在公?司歸檔以備?后期查用。?在本年度共?收集檔案資?料___份?，按照檔案?管理的要求?，認(rèn)真梳理?、裝訂并分?類存放。加?強(qiáng)了在建項(xiàng)?目資料編制?的指導(dǎo)工作?，在日常工?作中理順編?制程序、工?作要求，為?后期匯總做?好準(zhǔn)備。配?合經(jīng)營(yíng)中心?的投標(biāo)工作?，應(yīng)業(yè)主或?招標(biāo)代理的?要求，帶給?各類業(yè)績(jī)?cè)?件，為順利?完成投標(biāo)工?作帶給了保?障。文秘?工作：本年?度辦公室共?構(gòu)成編號(hào)文?件___份?，接收、處?理來(lái)文__?_份;進(jìn)行?早會(huì)、__?_、總經(jīng)理?辦公會(huì)記錄?等___余?份，較好地?完成了文秘?方面業(yè)務(wù)工?作。在本年?度，辦公室?人員變動(dòng)比?較大，出差?頻繁，容易?產(chǎn)生崗位空?缺的狀況，?科室內(nèi)所有?人員能夠以?大局為重，?把大家的事?當(dāng)成自我的?事，根據(jù)實(shí)?際狀況進(jìn)行?補(bǔ)位，確保?各項(xiàng)工作平?穩(wěn)有序。?機(jī)關(guān)各部室?為了對(duì)項(xiàng)目?有效實(shí)施管?理，經(jīng)常要?下發(fā)超多的?文件、傳真?，辦公室能?夠認(rèn)真審核?每份稿件，?確保下發(fā)文?件的及時(shí)、?準(zhǔn)確，體現(xiàn)?了機(jī)關(guān)作風(fēng)?的嚴(yán)謹(jǐn)性。?網(wǎng)絡(luò)是公司?對(duì)外的窗口?和公司內(nèi)部?相互交流的?平臺(tái)，在日?常工作中發(fā)?揮著重要的?作用。網(wǎng)頁(yè)?在互聯(lián)網(wǎng)世?界體現(xiàn)了公?司的形象，?為保護(hù)好網(wǎng)?絡(luò)良好的運(yùn)?行狀態(tài)，為?確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)?量，相關(guān)人?員都付出了?辛勤的勞動(dòng)?。企管工?作：用心貫?徹集團(tuán)公司?“標(biāo)準(zhǔn)化管?理推進(jìn)年”?的工作要求?，組織28?在建項(xiàng)目進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)化案?例的編寫(xiě)。?在這些項(xiàng)目?中認(rèn)真比選?，推薦三個(gè)?項(xiàng)目參加集?團(tuán)公司的示?范項(xiàng)目部評(píng)?選。對(duì)于此?項(xiàng)工作的跟?進(jìn)，能夠結(jié)?合工程進(jìn)展?狀況，適時(shí)?進(jìn)行材料的?督促和檢查?，確保工作?質(zhì)量。為應(yīng)?對(duì)突發(fā)事件?對(duì)公司造成?的致命性傷?害，加強(qiáng)危?機(jī)意識(shí)，組?織機(jī)關(guān)相關(guān)?部門(mén)，從財(cái)?務(wù)、技術(shù)、?安全、法律?等各個(gè)角度?，進(jìn)行突發(fā)?事件應(yīng)急預(yù)?案的編制。?二、協(xié)助?配合各部室?籌備各項(xiàng)工?作會(huì)議。?業(yè)務(wù)交流會(huì)?，是本年度?公司各項(xiàng)工?作中值得書(shū)?寫(xiě)的濃墨重?彩的一筆。?為了緩解項(xiàng)?目急劇擴(kuò)張?所帶來(lái)的風(fēng)?險(xiǎn)，公司根?據(jù)施工狀況?，分別在不?一樣時(shí)期，?召開(kāi)各種業(yè)?務(wù)交流會(huì)，?以會(huì)代訓(xùn)，?使公司內(nèi)部?相同業(yè)務(wù)的?人員，借助?會(huì)議這個(gè)平?臺(tái)，進(jìn)行交?流，提高業(yè)?務(wù)水平。透?過(guò)采用會(huì)議?這種形式，?對(duì)公司運(yùn)行?的規(guī)章制度?進(jìn)行審議，?對(duì)工作中出?現(xiàn)的矛盾、?問(wèn)題進(jìn)行探?討，確定今?后工作要點(diǎn)?和努力方向?。在工作中?，產(chǎn)生良好?效果的規(guī)章?制度予以堅(jiān)?持，在運(yùn)行?中產(chǎn)生不利?影響的規(guī)章?制度用心進(jìn)?行改善。透?過(guò)這種形式?，公司各方?面的業(yè)務(wù)水?平有了顯著?的改善。為?順利召開(kāi)這?些會(huì)議，保?證好___?人左右參會(huì)?人員的食宿?，辦公室人?員能夠用心?主動(dòng)地和相?關(guān)部室配合?，做好會(huì)務(wù)?的籌備、會(huì)?場(chǎng)布置、食?宿安排，會(huì)?議結(jié)束后對(duì)?參會(huì)人員的?往返妥善進(jìn)?行布置，確?保各項(xiàng)會(huì)議?勝利召開(kāi)。?三、協(xié)調(diào)?管理機(jī)關(guān)各?項(xiàng)事務(wù)，確?保機(jī)關(guān)整體?有序、穩(wěn)定?、和諧運(yùn)行?。相對(duì)于?機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)?部門(mén)，辦公?室的主要起?到輔助配合?及后勤保障?作用。從機(jī)?關(guān)、家屬區(qū)?的衛(wèi)生，職?工食堂的管?理、到各部?門(mén)的零碎小?活、再到公?用車(chē)輛的派?遣，職工上?下班制度的?遵守，事無(wú)?繁雜巨細(xì)，?所有人員都?能按照領(lǐng)導(dǎo)?的要求，認(rèn)?真落實(shí)。在?公車(chē)安排上?，急事急辦?、特事特辦?，無(wú)論時(shí)光?多晚，只要?工作要求，?都能準(zhǔn)時(shí)到?位。在日常?接待上，分?清人員，理?清規(guī)格，既?讓客人滿意?，也不鋪張?浪費(fèi)。四?、集中統(tǒng)一?學(xué)習(xí)，保證?思想統(tǒng)一。?在每周周?五，利用一?個(gè)小時(shí)左右?的時(shí)光，召?集機(jī)關(guān)部門(mén)?所有人員，?集中進(jìn)行教?育。一方面?針對(duì)公司一?段時(shí)光的工?作運(yùn)行進(jìn)行?點(diǎn)評(píng);另一?方面，透過(guò)?會(huì)議形式，?貫徹上級(jí)機(jī)?關(guān)文件精神?和主管領(lǐng)導(dǎo)?工作要求，?做好思想教?育活動(dòng)，宣?講各項(xiàng)規(guī)章?制度，確保?整體人員步?調(diào)一致，行?動(dòng)一致，提?高執(zhí)行力，?更好地發(fā)揮?機(jī)關(guān)的服務(wù)?功能。盡?管辦公室所?有人員在各?自的崗位上?都盡職盡責(zé)?，作出了很?大的努力，?但仍有許多?的失誤和不?足，有待于?進(jìn)一步提高?，主要表此?刻：勵(lì)志天?下123?一是人員年?輕人居多，?各方面經(jīng)驗(yàn)?仍有不足。?這兩年，辦?公室人員更?新比較快，?年輕人員或?新手比較多?，日常工作?能夠順利完?成，但對(duì)于?突發(fā)事件和?重大活動(dòng)的?操作，還有?待于鍛煉和?提高。二?是領(lǐng)導(dǎo)的參?謀作用有待?加強(qiáng)。辦公?室各業(yè)務(wù)人?員在工地工?作的時(shí)光都?不長(zhǎng)，對(duì)工?程項(xiàng)目沒(méi)有?深刻的認(rèn)識(shí)?，缺乏獨(dú)到?的見(jiàn)解，需?要在以后的?工作中，加?強(qiáng)這方面的?學(xué)習(xí)和積累?，在實(shí)踐機(jī)?會(huì)缺少的狀?況下，加強(qiáng)?理論方面的?學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取?學(xué)有所長(zhǎng)，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。三?是文案水平?需要提高。?文案水平體?現(xiàn)了公司的?形象，需要?在理論水平?，文字水平?下功夫，做?好企業(yè)的宣?傳，對(duì)企業(yè)?的職工用心?進(jìn)行思想引?導(dǎo)。新的?一年新的打?算，辦公室?所有人員都?將更加努力?地工作力爭(zhēng)?在各個(gè)方面?更上一個(gè)新?臺(tái)階。一?、繼續(xù)貫徹?服務(wù)宗旨，?做好各項(xiàng)制?度的落實(shí)。?制度建設(shè)和?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?是一個(gè)循環(huán)?往復(fù)的過(guò)程?。在新的一?年中，將更?加注重制度?與項(xiàng)目實(shí)際?的結(jié)合，加?強(qiáng)制度執(zhí)行?狀況的調(diào)研?，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?狀況分析，?向公司帶給?合理化推薦?。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)目的建?設(shè)，在新的?一年中，將?持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化?推進(jìn)的成果?，使各項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)更貼近實(shí)?際，為項(xiàng)目?的標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)作出應(yīng)有?的努力。進(jìn)?一步深化干?部隊(duì)伍作風(fēng)?建設(shè)，透過(guò)?各種方式，?各種渠道，?不斷監(jiān)督干?部隊(duì)伍作風(fēng)?狀況，加強(qiáng)?紀(jì)律性建設(shè)?，提高執(zhí)行?力。二、?合理進(jìn)行人?員分工，加?強(qiáng)本職崗位?的學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)。在現(xiàn)有?人員的基礎(chǔ)?上，細(xì)化人?員的業(yè)務(wù)分?工，既要滿?足各司其職?，又要思考?到工作的交?叉狀況，避?免人員萬(wàn)一?短缺狀況下?，能夠及時(shí)?進(jìn)行補(bǔ)充，?保證工作不?被耽誤。將?加大年輕人?的崗位培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)，對(duì)?年輕成員隨?人隨事，隨?處隨地進(jìn)行?教育，培養(yǎng)?他們盡快成?長(zhǎng)，為公司?作出更大貢?獻(xiàn)。三、?加強(qiáng)調(diào)查研?究，防止本?本主義。鑒?于辦公室在?機(jī)關(guān)部室中?的特殊性，?需要上情下?達(dá)，下情上?達(dá)，在新的?一年，將加?強(qiáng)調(diào)查研究?，著重對(duì)各?項(xiàng)目狀況進(jìn)?行調(diào)研，以?帶給更好更?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。應(yīng)對(duì)新?的一年，公?司辦公室將?更加努力、?更加務(wù)實(shí)地?工作，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?，為公司的?穩(wěn)步發(fā)展作?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。公司?辦公室工作?總結(jié)以及來(lái)?年工作計(jì)劃?范文(3)?：經(jīng)過(guò)一?年來(lái)的不斷?學(xué)習(xí)，以及?同事、領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和幫?忙，我已完?全融入到了?龍泉寺這個(gè)?大家庭中，?個(gè)人的工作?技能和工作?水平有了顯?著的提高。?現(xiàn)將我一年?來(lái)的工作狀?況簡(jiǎn)要總結(jié)?如下:一?、以踏實(shí)的?工作態(tài)度，?適應(yīng)辦公室?工作特點(diǎn)?辦公室是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)的一?個(gè)重要樞紐?部門(mén)，對(duì)公?司內(nèi)外的許?多工作進(jìn)行?協(xié)調(diào)、溝通?，做到上情?下達(dá)，這就?決定了辦公?室工作繁雜?的特點(diǎn)。每?一天除了本?職工作外，?還經(jīng)常有計(jì)?劃之外的事?情需要臨時(shí)?處理，而且?通常比較緊?急，讓我不?得不放心手?頭的工作先?去解決，因?此這些臨時(shí)?性的事務(wù)占?用了很多工?作時(shí)光，經(jīng)?常是忙忙碌?碌的一天下?來(lái)，原本計(jì)?劃要完成的?卻沒(méi)有做。?但手頭的工?作也不能耽?誤，這天欠?了帳，明天?還會(huì)有其他?工作要去處?理，因此，?我經(jīng)常利用?休息時(shí)光來(lái)?進(jìn)行“補(bǔ)課?”，把一些?文字工作帶?回家去寫(xiě)。?辦公室人?手少，工作?量大，個(gè)性?是公司會(huì)務(wù)?工作較多，?這就需要部?門(mén)員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在這?一年里，遇?到各類活動(dòng)?和會(huì)議，我?都用心配合?做好會(huì)務(wù)工?作，與部門(mén)?同事心往一?處想，勁往?一處使，不?會(huì)計(jì)較干得?多，干得少?，只期望把?活動(dòng)圓滿完?成。今年?是公司的效?益與服務(wù)年?，而辦公室?就是個(gè)服務(wù)?性質(zhì)的部門(mén)?，我認(rèn)真做?好各項(xiàng)服務(wù)?工作，以保?障工作的正?常開(kāi)展。部?門(mén)之間遇到?其他同事來(lái)?查閱文件或?是調(diào)閱電子?文檔，我都?會(huì)及時(shí)辦妥?;下屬機(jī)構(gòu)?遇到相關(guān)問(wèn)?題來(lái)咨詢或?者要求幫忙?，我都會(huì)第?一時(shí)光解答?和解決。以?一顆真誠(chéng)的?心去為大家?服務(wù)。二?、盡心盡責(zé)?，做好本職?工作一年來(lái)?，我主要完?成了一下工?作:1、?文書(shū)工作嚴(yán)?要求1)?公文輪閱歸?檔及時(shí)。文?件的流轉(zhuǎn)、?閱辦嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度及is?o標(biāo)準(zhǔn)化流?程要求，保?證各類文件?擬辦、傳閱?的時(shí)效性，?并及時(shí)將上?級(jí)文件精神?傳達(dá)至各基?層機(jī)構(gòu)，確?保政令暢通?。待文件閱?辦完畢后，?負(fù)責(zé)文件的?歸檔、保管?以及查閱。?2)下發(fā)?公文無(wú)差錯(cuò)?。做好分公?司的發(fā)文工?作，負(fù)責(zé)文?件的套打、?修改、附件?掃描、紅文?的分發(fā)、寄?送，電子郵?件的發(fā)送，?同時(shí)協(xié)助各?部門(mén)發(fā)文的?核稿。公司?發(fā)文量較大?，有時(shí)一天?有多個(gè)文件?要下發(fā)，我?都是仔細(xì)去?逐一核對(duì)原?稿，以確保?發(fā)文質(zhì)量，?一年來(lái)共下?發(fā)紅文份。?同時(shí)負(fù)責(zé)辦?公室發(fā)文的?擬稿，以及?各類活動(dòng)會(huì)?議通知的擬?寫(xiě)。3)?編寫(xiě)辦公會(huì)?議材料，整?理會(huì)議記錄?。每個(gè)月末?對(duì)各部門(mén)月?度計(jì)劃的執(zhí)?行狀況進(jìn)行?核對(duì)，催收?各部門(mén)月度?小結(jié)、計(jì)劃?，并擬寫(xiě)當(dāng)?月工作回顧?，整理辦公?會(huì)議材料匯?編成冊(cè)，供?總經(jīng)理室參?考。辦公會(huì)?議結(jié)束后，?及時(shí)整理會(huì)?議記錄，待?總經(jīng)理修改?后，送至各?部門(mén)輪閱。?公司辦公?室工作總結(jié)?以及來(lái)年工?作計(jì)劃范文?(4)：?年辦公室工?作的指導(dǎo)思?想是：圍繞?公司工作重?點(diǎn)，抓住一?個(gè)中心，抓?好二個(gè)管理?，突出二個(gè)?重點(diǎn)，搞好?三個(gè)服務(wù)，?促進(jìn)辦公室?工作躍上新?臺(tái)階。抓住?一個(gè)中心，?即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中心;抓好?二個(gè)管理，?即后勤管理?、辦公室內(nèi)?部管理;突?出二個(gè)重點(diǎn)?，即參謀助?手作用、綜?合文字材料?的撰寫(xiě);搞?好三個(gè)服務(wù)?，即為領(lǐng)導(dǎo)?、所屬企業(yè)?和各部門(mén)服?務(wù)。按照年?初制定的這?個(gè)工作思路?，圍繞與公?司簽訂的目?標(biāo)職責(zé)書(shū)要?求，一年來(lái)?，辦公室全?體人員努力?做好各方面?工作，管好?后勤，當(dāng)好?服務(wù)員;搞?好文書(shū)工作?，繼續(xù)持續(xù)?規(guī)范化運(yùn)行?。一切服從?于公司工作?中心，一切?服務(wù)于公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?認(rèn)真履行了?部門(mén)各項(xiàng)職?責(zé)。一、?年工作狀況?(一)基?本完成了部?門(mén)職責(zé)目標(biāo)?按照年初?職代會(huì)上與?公司簽訂的?目標(biāo)職責(zé)書(shū)?要求，辦公?室考核指標(biāo)?分為9大類?，透過(guò)檢查?總結(jié)我們的?工作，各個(gè)?方面基本上?都按照目標(biāo)?要求得以圓?滿完成。全?年無(wú)失泄密?事件發(fā)生;?公司總經(jīng)理?辦公會(huì)決定?重大事項(xiàng)督?辦無(wú)失誤、?差錯(cuò)和遺漏?，并建立了?電話督查記?錄和書(shū)面督?查制度;完?成調(diào)研報(bào)告?（四）篇;?公文運(yùn)行及?時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)?范;完善了?車(chē)輛及駕馭?人員管理辦?法，有規(guī)范?的制度和執(zhí)?行記錄;各?類檔案全部?按要求規(guī)檔?;后勤服務(wù)?滿意率也超?過(guò)___%?;公司辦公?自動(dòng)化按要?求擬訂了方?案，由公司?確定后即可?實(shí)施;各項(xiàng)?費(fèi)用管理基?本實(shí)現(xiàn)控制?目標(biāo)。(?二)文秘工?作繼續(xù)按規(guī)?范運(yùn)行1?.文字服務(wù)?工作水平有?必須提高。?今年以來(lái)，?辦公室撰寫(xiě)?、寫(xiě)作的文?字材料的數(shù)?量和質(zhì)量與?往年相比均?有必須提高?，參謀助手?作用有了更?進(jìn)一步的發(fā)?揮。截止_?__月__?_日，全年?擬寫(xiě)各類文?件___份?，各類__?____份?。為了溝通?狀況，督促?工作，還新?設(shè)立了《工?作通報(bào)》，?目前已經(jīng)編?發(fā)了___?期。2.?公文運(yùn)行管?理更加規(guī)范?。在公文管?理工作中，?辦公室著力?強(qiáng)化運(yùn)行的?規(guī)范，繼續(xù)?持續(xù)了較高?的水平。一?是在收文的?處理上，要?求傳遞、閱?文、辦理過(guò)?程原則不超?過(guò)一周工作?日，除因領(lǐng)?導(dǎo)出差等原?因外，多數(shù)?文件的處理?到達(dá)了這一?目標(biāo)。與公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?相關(guān)的文件?資料甚至做?到了當(dāng)日送?達(dá)當(dāng)日辦結(jié)?，有效地提?高了公文的?運(yùn)行效率，?為公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的正常?進(jìn)行帶給了?保證。二是?在發(fā)文的管?理上，透過(guò)?對(duì)各部門(mén)的?多次反復(fù)提?示，在公文?的擬制和審?簽等方面，?絕大多數(shù)部?門(mén)都基本到?達(dá)了國(guó)家公?文管理辦法?要求的水平?，行文規(guī)范?，程序清楚?，格式準(zhǔn)確?，標(biāo)注基本?規(guī)范，提高?了整個(gè)公司?的公文制作?水平。在市?局組織的全?市煙草行業(yè)?公文評(píng)比中?，我司參評(píng)?的三個(gè)文種?中，兩個(gè)獲?得一等獎(jiǎng)，?一個(gè)二等獎(jiǎng)?。三是按照?公司有關(guān)規(guī)?定和要求，?嚴(yán)格發(fā)文管?理，對(duì)可發(fā)?可不發(fā)的文?件，透過(guò)與?部門(mén)協(xié)商，?基本沒(méi)有進(jìn)?行發(fā)文，或?采取其它形?式變通發(fā)文?，不需要發(fā)?文的堅(jiān)決不?發(fā)文，務(wù)必?發(fā)文的盡快?發(fā)文。有效?地減少了發(fā)?文數(shù)量，提?高發(fā)文質(zhì)量?，杜絕了文?牘主義，克?服了文山現(xiàn)?象。3.?會(huì)議服務(wù)水?平進(jìn)一步提?高。會(huì)務(wù)工?作做得如何?，是對(duì)辦公?室服務(wù)水平?的一個(gè)總體?檢驗(yàn)。一年?來(lái)，公司組?織和協(xié)助各?部門(mén)順利完?成了一些大?小會(huì)議的組?織和服務(wù)，?個(gè)性是公司?職代會(huì)的召?開(kāi)，由于辦?公室在歷次?職代會(huì)的組?織中，積累?了經(jīng)驗(yàn)，因?此，在會(huì)議?服務(wù)過(guò)程中?，沒(méi)有出現(xiàn)?失誤。在市?局承辦的全?國(guó)部份城市?網(wǎng)建工作會(huì)?上，辦公室?也派出人員?參與會(huì)務(wù)工?作，配合帶?給會(huì)議服務(wù)?，保證了會(huì)?議的順利召?開(kāi)。4.?加大了督查?督辦力度。?從下半年開(kāi)?始，辦公室?透過(guò)公司紀(jì)?律、效率、?作風(fēng)整頓，?深刻解剖自?我，總結(jié)工?作中的不足?后，花大力?氣抓好公司?決定重大事?項(xiàng)的督查督?辦工作，全?年共發(fā)出督?查通知書(shū)_?__號(hào)，電?話督查多次?，有效地促?進(jìn)了相關(guān)部?門(mén)開(kāi)展工作?，收到了很?好的效果。?5.扎實(shí)?開(kāi)展檔案管?理和保密工?作。由于檔?案室配置的?原因，對(duì)公?司檔案的標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作造成必須?影響，但是?在現(xiàn)有條件?下，辦公室?對(duì)檔案的達(dá)?標(biāo)工作仍然?沒(méi)有放松，?按照既定計(jì)?劃，完成了?上年應(yīng)歸檔?文件的整理?歸檔工作。?完成了近_?__萬(wàn)字的?公司成立以?來(lái)的規(guī)范文?件匯編。保?密工作也有?了進(jìn)一步加?強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清?理退回的文?件，沒(méi)有發(fā)?生任何泄密?和遺失保密?文件事件，?保密工作人?員還參加了?市委保密局?舉辦的培訓(xùn)?班，提高了?公司保密工?作水平。?6.修志工?作按計(jì)劃進(jìn)?行。辦公室?按照國(guó)家局?和市局的要?求，及時(shí)要?求兩廠一處?和相關(guān)部門(mén)?為《中國(guó)通?志》、《重?慶志》等帶?給了超多的?原始資料，?并為中國(guó)煙?草博物館帶?給了超多的?商標(biāo)等資料?及照片。同?時(shí)還根據(jù)公?司安排為《?中國(guó)年鑒》?、《重慶年?鑒》、《重?慶經(jīng)濟(jì)年鑒?》等書(shū)刊撰?寫(xiě)帶給了公?司年的改革?發(fā)展?fàn)顩r文?字材料，對(duì)?宣傳公司工?作、樹(shù)立公?司形象起到?了必須的促?進(jìn)作用。?(三)后勤?管理工作有?所突破后?勤工作是辦?公室的重要?工作之一，?在做好日常?的后勤服務(wù)?、保證公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門(mén)工作正常?開(kāi)展方面，?辦公室力求?做到規(guī)范化?，保證了工?作的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性和?全面性。在?全面搞好服?務(wù)工作的同?時(shí)，辦公室?重點(diǎn)抓了以?下工作：?___強(qiáng)化?了安全管理?。個(gè)性是交?通安全管理?工作，透過(guò)?訂立制度、?會(huì)議學(xué)習(xí)等?形式，強(qiáng)化?交通安全管?理，確保了?公司車(chē)輛運(yùn)?行安全，一?年來(lái)無(wú)一例?大小交通事?故發(fā)生。同?時(shí)辦公室還?注重提高駕?駛?cè)藛T素質(zhì)?，按期給貼?合條件的駕?駛?cè)藛T報(bào)送?了技師職稱?的申評(píng)材料?。在駕駛?cè)?員的聘用和?使用管理上?，也基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范化?和程序化，?保證了每一?個(gè)進(jìn)入公司?的駕駛?cè)藛T?都具備了安?全駕駛必需?的素質(zhì)，確?保了交通安?全。2.?完成了辦公?樓的裝修裝?飾工程。透?過(guò)協(xié)調(diào)，努?力調(diào)動(dòng)各方?面用心因素?支持施工單?位的工作，?加強(qiáng)配合協(xié)?作，全面完?成了新辦公?樓的裝修、?裝飾工作，?新食堂招標(biāo)?按計(jì)劃順利?進(jìn)行，各種?設(shè)施設(shè)備按?計(jì)劃到位，?保證了新辦?公室大樓隨?時(shí)能夠投入?使用。在公?司決定暫不?搬遷辦公室?的狀況下，?又在很短的?時(shí)光內(nèi)完成?了原辦公樓?的修繕，對(duì)?部份有損公?司形象的破?舊家具進(jìn)行?了及時(shí)更換?，使辦公環(huán)?境煥然一新?，創(chuàng)造了良?好的工作環(huán)?境，維護(hù)了?公司形象和?正常的工作?秩序。3?.樣品物資?管理實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化。為了?實(shí)現(xiàn)樣品物?資管理的科?學(xué)化和規(guī)范?化，辦公室?對(duì)管理的樣?品物資進(jìn)行?了認(rèn)真的清?理。一是樣?品卷煙徹底?清理完畢，?理清了長(zhǎng)期?以來(lái)由于管?理欠科學(xué)造?成較為混亂?的樣品物資?管理狀況，?摸清了庫(kù)存?和使用狀況?，并據(jù)此提?出了科學(xué)合?理的使用推?薦，全年共?消化即將過(guò)?期庫(kù)存__?____個(gè)?品種、43?7箱，按調(diào)?撥價(jià)計(jì)算金?額也達(dá)__?_多萬(wàn)元，?減少了損失?。目前在樣?品___的?管理上，做?到了賬物相?符，賬目清?楚，存放科?學(xué)安全，發(fā)?放按章辦事?。二是透過(guò)?做超多的工?作，對(duì)原紅?球俱樂(lè)部的?物資進(jìn)行了?清理，透過(guò)?對(duì)各種物品?一件一件的?清理登記造?冊(cè)，摸清了?物品狀況，?并根據(jù)公司?要求對(duì)各類?物品進(jìn)行了?合理的處置?，避免了浪?費(fèi)。4.?加強(qiáng)了對(duì)職?工食堂的管?理。透過(guò)提?要求、上檔?次，目前公?司職工食堂?飯菜質(zhì)量有?較大的提高?，環(huán)境衛(wèi)生?得到很大改?善，為職工?創(chuàng)造了一個(gè)?舒適的用餐?環(huán)境。5?.為新進(jìn)單?身員工裝修?了___套?群眾宿舍，?解決了單身?員工的住宿?問(wèn)題，并建?立完善了《?職工宿舍管?理辦法》，?加強(qiáng)了對(duì)宿?舍的管理。?透過(guò)解決單?身職工后顧?之憂，調(diào)動(dòng)?了職工的用?心性。二?、年工作中?的不足辦?公室工作是?時(shí)光性和服?務(wù)性極強(qiáng)的?工作，任務(wù)?繁雜，頭緒?眾多，盡管?部門(mén)全體員?工都作了較?大的努力，?但是整個(gè)工?作離職責(zé)目?標(biāo)要求和公?司工作要求?還存在必須?的差距，對(duì)?部門(mén)充分履?責(zé)造成了必?須的影響。?主要表現(xiàn)及?原因如下：?1.與時(shí)?俱進(jìn)意識(shí)較?差。主要是?在思想上對(duì)?形勢(shì)跟得較?遠(yuǎn)，造成學(xué)?習(xí)抓得不緊?，個(gè)性是對(duì)?政治、經(jīng)濟(jì)?等形勢(shì)認(rèn)識(shí)?不高、關(guān)心?不夠，缺少?對(duì)經(jīng)濟(jì)管理?等方面知識(shí)?學(xué)習(xí)的用心?性，滿足于?忙事務(wù)、抓?事務(wù)，放松?了對(duì)自我知?識(shí)的充實(shí)，?對(duì)政治的敏?銳性不夠。?2.內(nèi)部?基礎(chǔ)管理有?所放松。重?點(diǎn)是對(duì)部門(mén)?內(nèi)部運(yùn)行的?規(guī)范化、程?序化管理有?所松懈，造?成部份工作?運(yùn)行緩慢。?3.辦公?自動(dòng)化進(jìn)展?緩慢。公司?辦公自動(dòng)化?工作起步較?早，但在使?用上至今還?沒(méi)有全面推?開(kāi)，造成了?較大的資源?浪費(fèi)。主要?原因是受?chē)?guó)?家局統(tǒng)一規(guī)?劃的影響和?制約，公司?在對(duì)辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)使?用上的要求?不明確，計(jì)?劃不具體。?三、年