生產系統(tǒng)崗位設計范本

名稱生產系統(tǒng)崗位設計范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人5人視情況而定視情況而定視情況而定視情況而定金字塔圖供應部經理生產調度生產計劃部經理技術開發(fā)部經理車間主管報關員物流分析師理貨員儲運員商品押運物品調度員保管員采購員采購分析員采購工程師分廠廠長定額員工藝員設計員機電設備主管物流主管倉儲主管采購主管生產主管計劃主管定額主管工藝主管開發(fā)主管機電設備部經理物管部經理生產總監(jiān)供應部經理生產調度生產計劃部經理技術開發(fā)部經理車間主管報關員物流分析師理貨員儲運員商品押運物品調度員保管員采購員采購分析員采購工程師分廠廠長定額員工藝員設計員機電設備主管物流主管倉儲主管采購主管生產主管計劃主管定額主管工藝主管開發(fā)主管機電設備部經理物管部經理生產總監(jiān) 生產工人生產工人安全技工安全技工叉車司機叉車司機 相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

【免費贈送】黨建工作寫作提綱（30例）1.著眼提升“三力”推進人才工作創(chuàng)新發(fā)展，緊扣產業(yè)發(fā)展提升人才支撐，聚焦鄉(xiāng)村振興提升人才保障力，圍繞重大項目提升人才牽引力。2.實施“五個一批”人才計劃助力鄉(xiāng)村振興，一是簽約一批高端人才服務鄉(xiāng)村振興，二是引進一批緊缺人才支撐鄉(xiāng)村振興，三是培養(yǎng)一批鄉(xiāng)土人才推動鄉(xiāng)村振興，四是選派一批優(yōu)秀人才助力鄉(xiāng)村振興，五是宣傳一批人才典型引領鄉(xiāng)村振興。3.創(chuàng)新機制加強人才隊伍建設，完善人才培養(yǎng)機制，改進人才評價機制，創(chuàng)新人才流動機制，健全人才激勵機制。4.著力打造“四個鏈條”集聚人才工作活力，完善“政策鏈”，增強競爭力，優(yōu)化“引才鏈”，增強支撐力，構建“載體鏈”，增強服務力，優(yōu)化“生態(tài)鏈”，增強吸引力。5.堅持“引育并重”加強農村人才隊伍建設，搭建“三個平臺”，靶向引進專業(yè)人才，拓寬“三個渠道”，精心培育本土人才，破除“三個壁壘”，大力集聚多元人才。6.突出“三大”支撐激發(fā)人才工作活力，突出引才制度機制支撐，突出育才經費支撐，突出強才培訓引領支撐。7.“四項舉措”發(fā)展壯大村級集體經濟，建強基層組織“輸血”夯根基，完善制度措施“活血”促落實，加大扶持力度“造血”提質量，注重示范引領“補血”強效應。8.上好任職“第一課”爭做鄉(xiāng)村振興領頭雁，一是把增強黨性修養(yǎng)作為“必修課”，二是把立足本職崗位作為“基礎課”，三是把謀劃未來發(fā)展作為“提升課”。9.優(yōu)化“三個環(huán)境”提升人才服務水平，深化體制機制改革，優(yōu)化人才政策環(huán)境，搭建科技創(chuàng)新平臺，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加強人才政治引領，優(yōu)化人才社會環(huán)境。10.用好紅色資源鮮活教材大力開展青少年愛國主義教育，深挖紅色資源，賡續(xù)精神血脈，創(chuàng)新教育方式，講好紅色故事，弘揚紅色精神，激發(fā)前進動力，擦亮紅色地標，打造生動課堂。11.“四項措施”推動關心下一代工作抓實見效，強化思想引領，把牢正確政治方向，加強組織建設，夯實關工工作基礎，突出關愛幫扶，促進青少年健康成長，拓寬服務渠道，引導五老助力發(fā)展。12.“四個聚焦”激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動能，一是聚焦組織領導，在持續(xù)凝聚合力中推動鄉(xiāng)村振興，二是聚焦組織體系，在強化政治引領中推動鄉(xiāng)村振興，三是聚焦組織資源，在激發(fā)內生動力中推動鄉(xiāng)村振興，四是聚焦組織保障，在夯實基層基礎中推動鄉(xiāng)村振興。13.扎實推進軟弱渙散基層黨組織整頓提升，一是強化思想認識，全面安排部署，二是注重鞏固提升，扎實“回頭”整頓，三是嚴格程序標準，精準確定對象，四是細化責任措施，保障整頓成效。14.嚴把“四關”促進黨員檔案管理規(guī)范化，一是嚴把責任落實關，二是嚴把資料內容關，三是嚴把日常管理關，四是嚴把檔案轉接關。15.“四舉措”加強流動黨員管理，“一對一”溝通聯(lián)系，“點對點”精細管理，“實打實”培訓技能，“面對面”引導帶動。16.四抓措施規(guī)范黨員組織關系轉接工作，健全機制抓責任，嚴格程序抓規(guī)范，從嚴把關抓審查，強化跟蹤抓監(jiān)管。17.“四項舉措”為基層黨組織減負增能提效，突出上下貫通，優(yōu)化工作機制，突出務實重行，精簡會議文件，突出高效快捷，開展線上管理，突出實績實效，規(guī)范督查考核。18.抓好“育選管用”激發(fā)“后浪”奔涌活力，學干結合提升本領“育”干部，拓寬視野源頭儲備“選”干部，嚴管厚愛幫扶成長“管”干部，不拘一格人盡其才“用”干部。19.持續(xù)用力不松勁促黨員教育更“嚴”更“活”更“實”，健全制度、壓實責任，讓學習教育“嚴”起來，分層分級、靶向施教，讓學習教育“活”起來，學用結合、選樹先進，讓學習教育“實”起來。20.找準著力重點破解干部教育培訓難題，按需施教，切實解決“聯(lián)系實際不緊密”的問題，分類組班，切實解決“針對性不強”的問題，軟硬同抓，切實解決“培訓實效不明顯”的問題，教管并舉，切實解決“學好學壞一個樣”的問題。21.“一對一”精準破解重點難點村換屆難題，一對一摸排，精準把握“問題癥結”，一對一包抓，分類開具“治愈處方”，一對一督導，及時祛除“雜癥病根”。一對一化解，消除群眾“疑問顧慮”。22.“三個三”扎實做好村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，堅持“三個先行”，筑牢思想根基，做到“三個清楚”，強化工作指導，嚴把“三個關口”，逐一排查審核。23.智慧黨建助力城市社區(qū)基層治理，一是樹立“大數(shù)據(jù)”理念，推動治理方式智慧化，二是聚焦“家門口”需求，推動治理體系網格化，三是打破“中梗阻”瓶頸，推動共建共治常態(tài)化，四是突出“滿意度”標尺，推動服務群眾精細化。24.緊盯“三個關鍵”強化脫貧攻堅力量，內培外引，選好“頭羊”，整頓后進，夯實“堡壘”，嚴管厚愛，撐腰“外援”。25.“四項舉措”發(fā)展壯大村級集體經濟，建強基層組織“輸血”夯根基，完善制度措施“活血”促落實，加大扶持力度“造血”提質量，注重示范引領“補血”強效應。26.上好任職“第一課”爭做鄉(xiāng)村振興領頭雁，一是把增強黨性修養(yǎng)作為“必修課”，二是把立足本職崗位作為“基礎課”，三是把謀劃未來發(fā)展作為“提升課”。27.優(yōu)化“三個環(huán)境”提升人才服務水平，深化體制機制改革，優(yōu)化人才政策環(huán)境，搭建科技創(chuàng)新平臺，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加強人才政治引領，優(yōu)化人才社會環(huán)境。28.著力提升干部隊伍抓落實能力，樹牢導向，激發(fā)原動力，優(yōu)化班子，凝聚向心力，一線培養(yǎng)，錘煉落實力，強化監(jiān)管，增強免疫力。29.“四堅持四注重”統(tǒng)籌做好職級晉升工作，堅持從嚴