2022行政人事工作總結(jié)

第21頁共23頁2022行?政人事工作?總結(jié)時光?荏苒，__?_年即將過?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎?；?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。對于我?們每一個追?求進(jìn)步的人?來說，免不?了會在年終?歲未對自己?進(jìn)行一番“?盤點”，也?算是對自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機(jī)關(guān)的各項?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項工作順?利完成。經(jīng)?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比___?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署?。在管理方?面盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)發(fā)?揚成績同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要工作?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購和財?務(wù)部門，嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視臺?等媒體做好?對外的宣傳?工作。⒋?對內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴(yán)格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個原因，?本年度加強(qiáng)?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的公?司新形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門職?責(zé)不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責(zé)，并要求?各人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?，我充分認(rèn)?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團(tuán)隊，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔(dān)工作，使?公司各項工?作正常進(jìn)行?。行政人?事部工作總?結(jié)歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼接?手公司行政?人事部工作?已將近七個?多月，在過?去的這段時?光里，行政?人事部在總?經(jīng)理及各部?門的支持和?幫助下，在?部門成員的?不懈努力和?密切配合下?，各項工作?均取得了一?定的進(jìn)展，?這為___?年的工作奠?定了堅實的?基層，也為?行政人事部?來年工作的?開展創(chuàng)造了?有利的條件?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)?不足，促進(jìn)?本部門各項?工作再上一?個臺階，現(xiàn)?對___年?工作做如下?總結(jié)：一?、

建?章立制，逐?步規(guī)范行政?、人事管理?為進(jìn)一步?完善公司行?政、人事管?理工作，理?順管理關(guān)系?，使公司行?政、人事各?項工作有章?可循，形成?“靠制度管?理，按制度?辦事，人性?化結(jié)合”的?良好管理機(jī)?制，及時制?定、出臺了?一系列符合?公司實際情?況的制度，?接手工作后?第一件事就?是建立健全?行政、人事?管理制度及?辦法，建立?的制度有如?下：《員工?手冊》、《?工作行為管?理制度》、?《行政人事?獎懲制度》?、《出差管?理辦法》、?《借款管理?規(guī)定》、《?員工宿舍管?理規(guī)定》、?《公司例會?制度》、《?安全生產(chǎn)管?理》、《危?險作業(yè)管理?制度》、《?勞保用品管?理制度》、?《消防安全?管理制度》?、《安全用?電管理制度?》、《安全?生產(chǎn)獎懲制?度》、《安?全責(zé)任考核?制度》、《?應(yīng)急救援管?理制度》、?《應(yīng)急救援?預(yù)案》等等?。員工從?進(jìn)入公司到?崗位變動，?從績效考核?到行政獎懲?，從日常管?理到離職，?行政人事部?都是按照文?件的精神和?程序進(jìn)行操?作，達(dá)到各?項工作的合?法性、嚴(yán)謹(jǐn)?性。二、?

建立?以績效為導(dǎo)?向的薪酬體?系建立績?效考核與薪?酬相結(jié)合的?激勵機(jī)制，?績效與薪酬?掛鉤，績效?決定薪資水?準(zhǔn)，績效決?定升遷、獎?懲，堅定不?移的對表現(xiàn)?優(yōu)秀的員工?實施傾斜激?勵政策，鼓?勵員工積極?創(chuàng)造價值，?鼓勵員工不?斷提高工作?效率。在物?質(zhì)激勵的同?時，不斷提?高精神激勵?的水平，采?取積極、向?上、正面的?激勵方式，?不斷的提高?員工綜合素?質(zhì)和工作效?率。以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向，?既是公司的?經(jīng)營目標(biāo)，?也是行政人?事管理的重?要環(huán)節(jié)。為?此，根據(jù)公?司的實際情?況先后出臺?了《包裝拉?長績效考核?方案》、《?售后拉長績?效考核方案?》、《售后?拉職工計件?方案》、《?倉儲部kp?i績效考核?方案》、《?工程部kp?i績效考核?方案》、《?文員kpi?績效考核方?案》。以?售后拉績效?實施前后對?比為例(售?后拉___?月份開始試?行新的薪酬?方案)：?月份電池?處理總量?人工總成本?人均工資?單個電池?成本（元/?個）效率?提高比例（?%）成本?降低（元/?個）節(jié)約?成本__?_月20?8871?4412?2402?0.69?000?___月?2432?0163?3123?330.?6711?6.4%?0.02?450_?__月4?2084?18913?2364?0.45?173.?0%0.?2293?47三、?制定各崗位?說明書，明?確各崗位職?責(zé)崗位說?明書于__?_月中旬制?定完成，崗?位說明書的?建立明確了?各部門、各?崗位的職責(zé)?權(quán)限、任職?資格、工作?特點、工作?目標(biāo)等重要?要素，為公?司進(jìn)行人員?招聘、工作?評價、績效?考核、薪酬?設(shè)定提供重?要依據(jù)，今?年下半年完?成現(xiàn)有部門?的職能定位?，明確各部?門的使命、?職責(zé)、主要?工作流程以?及關(guān)鍵績效?指標(biāo)等，建?立起各個部?門職能說明?書；將部門?擁有的工作?業(yè)務(wù)流程在?部門職能中?逐一列出，?建立了部門?職能與公司?關(guān)鍵工作流?程之間的鏈?接，為崗位?說明書奠定?了基層，為?各部門績效?管理建立依?據(jù)。四、?___架構(gòu)?的完善及人?員編制的控?制行政人?事部于__?_年___?月根據(jù)公司?戰(zhàn)略需求重?新梳理公司?整體___?架構(gòu)體系，?分析并制定?了各部門的?崗位設(shè)置及?人員編制，?從而確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據(jù)實?際情況和工?作重點，有?針對性的對?各部門的定?員定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，使公司的?人員與崗位?設(shè)置達(dá)到最?佳配置，最?大可能地發(fā)?揮每一個職?能部門和員?工的作用。?到___年?___月_?__日，公?司總?cè)藬?shù)為?___人。?公司人員?編制明細(xì)：?所屬部門?原編制?減編/離職?現(xiàn)有編制?總經(jīng)辦1?01?行政人事部?606?財務(wù)部1?01?工程部4?04銷?售部50?5資材?部122?12品?質(zhì)部13?214?企劃部1?01生?產(chǎn)部92?493?合

計1?358?137四?、

招?聘情況（一?）

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本年度?招聘渠道如?下：招聘類?別招聘渠?道費用?合作周期?適用招聘人?群現(xiàn)場招?聘三和人?才市場__?_元1年?文職、技術(shù)?、管理類真?彩人才市場?___元?1年文職、?管理類廠門?口招聘免費?永久普工?類網(wǎng)絡(luò)招聘?卓博人才?網(wǎng)免費1?年文職、技?術(shù)、管理類?智聯(lián)招聘網(wǎng)?免費1個?月文職、技?術(shù)、管理類?___同城?免費1年?文職、普工?類電池英才?網(wǎng)免費1?個月工程、?技術(shù)、管理?類職介推薦?龍觀職介?所免費永?久文職、?普工類龍?新職介所免?費永久?文職、普工?類真彩推?薦免費永?久文職、?普工類恒?信人才免費?永久文?職、普工類?內(nèi)部招聘?熟人推薦?免費永久?普工類?內(nèi)部晉升/?調(diào)動免費?永久管理?、技術(shù)、文?職類（二?）招聘效果?評估1、_?__月至_?__月人員?流動情況匯?總月份崗?位離職人?數(shù)（不含自?離人數(shù)）?入職人數(shù)?人員流失率?___月?份普工?916?10.2%?管理層?21q?c22?15%?倉管2?722%?___月?份普工?521?5.7%?文員、管理?層13?倉管1?711?%___?月份普工?103?511.?4%倉管?05?qc0?1pa?11_?__月份?普工27?473?0.6%?倉管7?1377?.8%_?__月份?普工14?211?5.9%?倉管2?1222?.2%q?c11?7.6%?工程2?2（含內(nèi)?部調(diào)整__?_人）_?__月份?普工7?118%?倉庫2?222?.2%q?c11?7.6%?___月?份普工?555?.7%倉?管11?11.1?%qc?211?5%合計?104?2162?、人員流失?分析及評估?人員流失?率以___?%-___?%為正常范?圍進(jìn)行評估?（人員流失?率下限為_?__%，人?員流失率上?限為___?%）（1?）人員流失?率過高的崗?位有普工、?倉管，從_?__月至_?__月的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)來看?：___月?和___月?份普工流失?率已經(jīng)超出?正常的范圍?，屬于不良?流失，特別?是___月?份普工流失?率達(dá)到__?_%；__?_月、__?_月、__?_月、__?_月倉管流?失率已經(jīng)超?出正常范圍?，屬于不良?流失，特別?是___月?份倉管流失?率達(dá)到__?_%（2?）人員流失?集中月份：?從下半年度?統(tǒng)計數(shù)據(jù)來?看人員流失?集中在__?_月、__?_月、__?_月（本信?息可以作為?來年人力資?源規(guī)劃及人?員招聘的重?要依據(jù)）?（3）人員?流失分析：?___月、?___月普?工流失率過?高的原因一?方面來自于?___月份?的計件單價?的下調(diào)，另?一方面是受?季節(jié)性勞動?力流失的影?響；___?月、___?月、___?月倉管流失?率過高的主?要原因是薪?資水平較低?；___月?倉管流失率?過高的主要?原因是受_?__月份倉?庫減編調(diào)薪?政策出臺的?影響。（?4）入職人?數(shù)與離職人?數(shù)對比：平?均每入職上?崗___人?才能留下_?__人，入?職成功率為?___%（?本信息可以?作為來年人?力資源規(guī)劃?及人員招聘?的重要依據(jù)?）五、

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勞動合?同管理（?一）確定《?勞動合同》?版本、增加?和修改《勞?動合同》條?款及協(xié)議，?有效的規(guī)避?法律風(fēng)險；?（二）確?定《勞動合?同》簽訂時?間和簽訂周?期我部嚴(yán)?格按照國家?相關(guān)政策及?要求在員工?入職一個月?內(nèi)與職工簽?訂《勞動合?同》，并及?時登記備案?；公司《勞?動合同》簽?訂期限統(tǒng)一?規(guī)定為：?第一次簽訂?為期___?年，第二次?簽訂為期_?__年。?六、

?建立高效團(tuán)?隊，開展員?工活動，促?進(jìn)企業(yè)文化?宣傳（一?）建立和貫?徹公司經(jīng)營?理念、用人?理念、產(chǎn)品?理念以及公?司企業(yè)文化?核心；（?二）從員工?入職開始灌?輸公司企業(yè)?文化，讓企?業(yè)文化精髓?深入人心；?（三）建?立《企業(yè)文?化宣傳欄》?、《安全生?產(chǎn)宣傳欄》?、《公司公?告欄》，設(shè)?立企業(yè)文化?墻，鞏固目?視化企業(yè)文?化；（四?）___豐?富多彩的員?工活動，增?強(qiáng)團(tuán)隊精神?和團(tuán)隊凝聚?力；例如每?月一次的員?工生日慶祝?活動。七?、配合政府?部門的監(jiān)督?和檢查，維?護(hù)政、企之?間的關(guān)系?（一）配合?安全監(jiān)督委?員會完成_?__月份現(xiàn)?場巡查以及?___月底?龍華新區(qū)工?業(yè)企業(yè)安全?生產(chǎn)分類分?級排查等檢?驗工作；?（二）配合?勞動監(jiān)督所?完成___?月份的用工?檢查和__?_月份的勞?動用工登記?及審核；?（三）完成?___市誠?信通達(dá)電子?科技有限公?司工會基層?委員會的籌?備及審批工?作，于__?_年___?月經(jīng)觀瀾總?工會審批通?過并授牌；?___月份?按要求參加?觀瀾總工會?工會主席培?訓(xùn)班會議及?學(xué)習(xí)。（?四）每月及?時前往社區(qū)?綜合管理中?心完成《_?__市人口?信息》登記?及網(wǎng)上操作?事宜。（?五）完成_?__年外來?工團(tuán)體訂票?的申報及審?批工作，并?于___月?___日獲?得廣鐵集團(tuán)?___年外?來工團(tuán)體訂?票資格。?八、認(rèn)真做?好行政人事?部日常業(yè)務(wù)?性工作我?部門在完成?上述工作的?同時，充分?發(fā)揮本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，在人?事管理、行?政后勤管理?、安全生產(chǎn)?管理、工資?核算、社保?辦理、居住?證辦理、_?__各項活?動等方面起?到了應(yīng)有的?作用。_?__年即將?過去，留下?的是知識和?經(jīng)驗的積累?。我時刻明?白公司行政?人事部的薄?弱環(huán)節(jié)以及?未來的目標(biāo)?，我也時刻?提醒自己“?其實我們可?以做得更好?、更完善、?更全面！”?。為此，我?只有不斷的?提高自我工?作能力、工?作效率，不?斷切合公司?實際、做好?管理上的改?革與創(chuàng)新，?不斷地向?qū)?業(yè)化、正規(guī)?化管理發(fā)展?而努力前行?。最新行?政人事工作?總結(jié)范文?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?直接指導(dǎo)下?，在各業(yè)務(wù)?部門的大力?支持下，本?人努力的把?工作想在前?，做在前，?無論是工作?能力，還是?思想素質(zhì)都?有了進(jìn)一步?的提高，較?好地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各方面?的任務(wù)。本?人作為公司?的營銷管理?部門的職員?和行政主管?，較好的發(fā)?揮了職能作?用，為公司?的發(fā)展做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。特別是?在各種合同?擬定方面做?了大量、細(xì)?致的具體工?作，并取得?了一定的成?績，各項工?作都在有序?地進(jìn)行中。?現(xiàn)就這一年?來的工作做?簡要總結(jié)：?一、根據(jù)?本職工作，?這一年的工?作情況這?一年的主要?工作分兩個?方面，一方?面是行政工?作，一方面?是業(yè)務(wù)合同?的起草工作?。行政工?作主要包括?員工考勤、?員工出行、?早會、員工?形象管理、?職場紀(jì)律、?后勤保障管?理等幾個方?面，這些工?作上基本得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，公?司發(fā)展了，?人員越來越?多，晨會上?及時的配備?了麥克風(fēng)，?這樣無論前?面還是后面?的同事都能?聽到，這樣?有利于晨會?的紀(jì)律和管?理。隨著部?門的增加，?細(xì)分了各部?門分擔(dān)區(qū)的?衛(wèi)生打掃工?作，公司的?整體衛(wèi)生環(huán)?境是非常好?的。廚房的?兩位師傅也?非常吃苦耐?勞，任勞任?怨，讓員工?吃上滿意可?口的飯菜，?衛(wèi)生間打掃?的也非常干?凈。沒有一?名同事因為?在公司吃了?不干凈的伙?食而產(chǎn)生問?題。每天都?有專人抽查?員工出行情?況，出現(xiàn)問?題及時上報?。在業(yè)務(wù)?合同的起草?工作上，平?均每天有_?__個成交?合同的起草?工作，都能?按時按要求?完成，代理?合同的復(fù)審?工作也都及?時認(rèn)真的完?成了。二?、在工作中?出現(xiàn)過哪些?錯誤，怎樣?改正的、分?析原因及改?正的方法?這一年在工?作中出現(xiàn)了?很多極大小?小的錯誤，?最常出現(xiàn)的?是成交合同?起草時，在?錢數(shù)上大寫?數(shù)上出現(xiàn)落?下關(guān)鍵，如?：萬或仟，?小寫數(shù)出現(xiàn)?多寫或小寫?零的現(xiàn)象;?再有最近晨?會由于項目?增多，晨會?之前還要_?__職員會?，沒有太多?的時間做心?理準(zhǔn)備，有?幾次晨會開?始了，才發(fā)?現(xiàn)落東西在?樓下了，還?得自己或安?排人下來取?，分析出?現(xiàn)錯誤的原?因，就是不?夠認(rèn)真，注?意力不集中?，準(zhǔn)備工作?做的不夠，?工作效率一?直提不上去?。這一年好?多錯誤的改?正都是靠他?人的幫助，?比如，讓領(lǐng)?導(dǎo)再仔細(xì)的?審核一遍，?發(fā)現(xiàn)丟、落?、錯及時改?正;比如早?會做的不好?，領(lǐng)導(dǎo)指出?來后，就像?小燕子學(xué)習(xí)?，像黃堯?qū)W?習(xí)，像王亦?然學(xué)習(xí)。總?結(jié)改正錯誤?的方法，有?：1，靠領(lǐng)?導(dǎo)的指正和?朋友的幫助?;2，認(rèn)識?到一句古話?的重要，那?就是‘銅為?鏡、可以正?衣冠;史為?鏡、可以知?興衰;人為?鏡、可以知?得失’，也?就是說，發(fā)?現(xiàn)自己所范?的錯誤別人?也有，那么?自己是不想?做那樣人的?，所以，就?得認(rèn)真改正?;3，不斷?的調(diào)整自己?的心態(tài)，讓?自己更加的?寬容，忍讓?、大度、不?計較一時的?得失，來做?一個幸福的?、身邊充滿?愛的、有價?值的人。?三、在工作?中有哪些成?績這一年?在業(yè)務(wù)合同?的起草上通?過自己不斷?的努力取得?了成績，從?一直是起草?完要經(jīng)過?幾次的__?_和改正，?到時現(xiàn)在，?不再需要電?話請示__?_，只需營?銷總監(jiān)來審?核一遍就一?次通過了。?四、自己?是否勝任這?項工作目?前本職工作?，我完全可?以勝任，行?政方面：湖?西路公司目?前在冊員工?153人?，辦公面積?___余平?米，我做為?行政主管，?按領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，合理?的安排了所?有的日常工?作，做到了?，晨會每天?能按時按要?求完成，職?員晨會堅持?每天都開，?職場紀(jì)律良?好，員工形?象基本符合?公司要求，?每天按時開?飯。周六各?部門夕會認(rèn)?真按時召開?，分公司所?有日常事物?正常運轉(zhuǎn)。?成交合同的?起草方面：?所有成交合?同都能按領(lǐng)?導(dǎo)審批的交?易方案來快?速的起草完?成，在保證?公司利益的?前提下，保?證了交易雙?方的利益合?法并受到保?障，盡量為?交易雙方規(guī)?避風(fēng)險。?五、自己是?否還能勝任?更高一層或?更名一些的?工作在完?成本職工作?的情況下，?我認(rèn)為我還?可以和盈盈?合作再帶個?業(yè)務(wù)部，讓?那些其它?部門不要的?，或暫時需?要一個過度?的業(yè)務(wù)人員?在我們這里?得到指導(dǎo)、?關(guān)心和幫助?，以及請長?期假的在家?產(chǎn)生業(yè)績時?的人員的管?理。六、?對自己的工?作表現(xiàn)是否?滿意對自?己的工作表?現(xiàn)總體上滿?意，還有一?些滿意的地?方，以后要?努改進(jìn)。?七、公司的?人員配置是?否合理，怎?樣配置才合?理公司的?領(lǐng)導(dǎo)的方針?、政策、路?線都是正確?的，這一點?毋庸置疑的?正確，因為?結(jié)果是公?司在盈利的?同時還在不?斷的、快速?的發(fā)展和壯?大。因此，?我認(rèn)為正確?的結(jié)果必然?是靠正確的?路線和正確?的人員配置?來實現(xiàn)的。?學(xué)校行政?人事工作總?結(jié)范文格式?___年?學(xué)校行政人?事工作總結(jié)?格式__?_年，是不?平凡的一年?。這一年，?學(xué)校經(jīng)歷了?百年校慶等?一系列重大?活動，我個?人也在這些?活動中起到?了應(yīng)有的作?用?，F(xiàn)將一?年工作小結(jié)?一、思想?作風(fēng)方面?一年來，能?夠認(rèn)真參加?學(xué)校___?的各項活動?，自覺主動?地學(xué)習(xí)政治?理論，特別?是在___?_學(xué)習(xí)過程?中，能夠深?刻領(lǐng)會其精?神實質(zhì)，并?用以指導(dǎo)自?己的工作。?___召開?之后，能夠?主動認(rèn)真學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會_?__精神，?在圍繞主題?、抓住靈魂?、把握精髓?上狠下功夫?。平時能夠?關(guān)心時政、?關(guān)心國家大?事，思想上?、行動上自?覺與___?保持一致。?能夠注意加?強(qiáng)自己的思?想作風(fēng)修養(yǎng)?，做到團(tuán)結(jié)?同志、顧全?大局。能夠?主動幫助和?愛護(hù)年輕同?志。在為人?與事中，嚴(yán)?以律己、寬?以待人。工?作中，能夠?勇于承擔(dān)任?務(wù)，遇事不?推諉、不扯?皮，敢于負(fù)?責(zé)，講究效?率。能夠一?切服從工作?需要。具有?吃苦奉獻(xiàn)精?神，不計個?人得失，在?對外交往和?接待工作中?，能夠廉潔?自律、公私?分明。二?、履行職責(zé)?方面今年?上半年，因?為學(xué)校搞百?年校慶，接?待工作十分?繁重。根據(jù)?學(xué)校工作需?要，我除了?完成了日常?分管的辦公?室業(yè)務(wù)工作?之外，主要?精力投入在?校慶接待工?作中。為了?做好這項工?作，我從_?__月份開?始就著手構(gòu)?思接待方案?，先后易稿?十多次，有?時為了將接?待工作中的?一些細(xì)節(jié)安?排妥當(dāng)，常?常夜不能寐?。經(jīng)過近兩?個月的認(rèn)真?準(zhǔn)備，終于?制訂出了一?套長達(dá)一萬?多、詳細(xì)而?完備的校慶?接待方案。?在整個校慶?接待過程中?，我不僅是?接待方案的?主要制訂者?，同時也是?一線工作的?具體___?者和工作人?員。校慶時?，來賓達(dá)到?近___人?，但由于計?劃周密，_?__得當(dāng)，?接待工作一?直在有條不?紊地進(jìn)行，?校慶接待工?作的成功，?保證了校慶?的順利舉行?，也受到了?來賓的好評?和校領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。除?校慶之外，?在今年的接?待工作中，?我還主要參?與了___?副總理第三?次視察我校?、以及教育?部、水利水?電部等領(lǐng)導(dǎo)?視察我校、?中科院化學(xué)?部院士常委?會年會、數(shù)?學(xué)“天元基?金會”揚州?會議、全國?高等教育研?究會秘書長?工作會議、?全國語言文?工作會議、?___省教?育代表團(tuán)和?兄弟院校來?校交流考察?等一系列大?型重要接待?活動。在接?待工作中，?鍛煉了自己?的能力，積?累了接待高?層次來賓和?大型組團(tuán)的?經(jīng)驗。同時?我校的接待?工作也得到?了來賓的好?評，從而在?樹立學(xué)校形?象，宣傳學(xué)?校方面起到?了積極的作?用。三、?協(xié)調(diào)工作?我參與協(xié)調(diào)?處理的主要?行政事務(wù)有?：廣陵學(xué)院?建設(shè)過程中?的有關(guān)事宜?;“5+1?”樓宇拆遷?事宜;新生?接待及開學(xué)?典禮工作;?逸夫圖書館?的正式開館?儀式;校運?動會的有關(guān)?___協(xié)調(diào)?工作;學(xué)校?基本工程建?設(shè)中涉及的?有關(guān)事宜;?學(xué)校創(chuàng)安檢?查及綜合治?理的有關(guān)工?作;清房工?作;教職工?子女入中小?學(xué)讀書的聯(lián)?系工作、校?慶之后有關(guān)?物資的清理?和帳目的結(jié)?算等工作。?今年暑假中?，校辦主要?負(fù)責(zé)同志人?事變動，我?不計較個人?得失，幾乎?放棄了整個?暑假的休息?時間，主動?處理協(xié)調(diào)與?辦公室相關(guān)?的行政事務(wù)?，從而保證?了校辦工作?沒有因領(lǐng)導(dǎo)?人的變動而?受到影響。?除上述工?作之外，在?協(xié)助有關(guān)部?門和學(xué)院搞?好接待、加?強(qiáng)車隊管理?及處理人民?來信、來訪?等工作方面?也較好地完?成了任務(wù)。?四、不足?之處1、?對政治理論?和高教管理?理論學(xué)習(xí)不?夠系統(tǒng)。?2、在工作?節(jié)奏較快的?情況下，往?往不夠注意?工作的方式?方法。第23頁共23頁_?__行政人?事年度總結(jié)?一、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理，?創(chuàng)造良好工?作環(huán)境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工創(chuàng)?造一個良好?的工作環(huán)境?是行政部重?要工作內(nèi)容?之一。一年?來，行政部?結(jié)合工作實?際，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，加強(qiáng)與其?他部門的協(xié)?調(diào)與溝通，?使行政部基?礎(chǔ)管理工作?基本實現(xiàn)了?規(guī)范化，相?關(guān)工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、高?效，為公司?各項工作的?開展創(chuàng)造了?良好條件。?如：做到?了員工人事?檔案、培訓(xùn)?檔案、合同?檔案、公章?管理等工作?的清晰明確?，嚴(yán)格規(guī)范?;做到了收?、發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時，?并對領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文做?到了及時處?理，從不拖?拉;做到了?辦公耗材管?控及辦公設(shè)?備維護(hù)、保?養(yǎng)、日常行?政業(yè)務(wù)結(jié)算?和報銷等工?作的正常有?序。成功_?__了室外?文化拓展、?羽毛球比賽?、讀書征文?、管理學(xué)、?市場營銷學(xué)?培訓(xùn)課、員?工健康體檢?等活動，做?到了活動之?前有準(zhǔn)備，?活動過程有?指導(dǎo)，活動?之后有成果?，受到一致?好評;行政?部在接人待?物、人事管?理、優(yōu)化辦?公環(huán)境、保?證辦公秩序?等方面做到?了盡職盡責(zé)?，為公司樹?立了良好形?象，起到了?窗口作用。?二、加強(qiáng)?服務(wù)，樹立?良好風(fēng)氣?行政部工作?的核心就是?搞好“三個?服務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為廣場?商戶服務(wù)。?一年來，我?們圍繞中心?工作，在服?務(wù)工作方面?做到了以下?三點：1?、變被動為?主動。對公?司工作的重?點、難點和?熱點問題，?力求考慮在?前、服務(wù)在?前。特別是?行政部分管?的食堂、倉?庫、采購、?車輛、辦公?耗材管控及?辦公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)等?日常工作，?工作有計劃?，落實有措?施，完成有?記錄，做到?了積極主動?。日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性