2022年供應鏈經(jīng)理工作總結

第8頁共12頁2022年?供應鏈經(jīng)理?工作總結?去的部門是?新成立的部?門，一開始?甚至不知道?要干什么，?底下的員工?從各個部門?過來，有人?高興，有人?心懷怨氣。?有新畢業(yè)的?大學生，有?連電腦也不?會用;員工?素質參差不?齊。于是我?因人而異，?對每個人設?立不同的工?作目標，不?會用電腦的?，先___?他怎么用電?腦，會電腦?的，教他們?怎么使用E?___CE?L做數(shù)據(jù)分?析，諸如此?類，不一而?足。二、?根據(jù)領導的?要求，對自?己部門設立?工作目標?部門主要負?責原來由采?購員負責的?訂單部分，?把分散的訂?單集中到一?起，集中訂?單的優(yōu)勢，?可以合理安?排訂單，控?制物流中心?的庫存，負?面作用是取?消了采購的?訂貨權，帶?來了一定的?副作用?；?于這個情況?，部門目標?是減少缺貨?和加快周轉?。員工的目?標也是加快?周轉，降低?周轉。第?一個月，根?據(jù)月的周轉?情況，進行?數(shù)據(jù)分析，?將周轉慢的?遺留商品通?知大家只消?耗，不增加?庫存，另外?讓采購員進?行促銷，消?耗庫存。?但是，在執(zhí)?行降低周轉?的商品中，?員工往往陷?入一個誤區(qū)?，只考慮加?快周轉，不?考慮供應商?送貨和收貨?的成本，如?某個單品每?個月出20?箱，平均每?周出5箱，?訂貨就每周?5箱，其實?完全可以把?一個月的量?或者是兩個?月的量一次?訂足。但當?時限于總部?領導要求加?快周轉，自?己也不太懂?物流的運作?方式，訂貨?墨守成規(guī)，?鬧了不少笑?話。因為不?懂，也沒有?培訓，所有?這些問題，?只能邊學邊?干。對于?降低缺貨率?，每天把報?表拉出來看?，發(fā)現(xiàn)很多?問題，而且?大部分問題?是訂單員，?無法解決的?，比如說因?為漲價斷貨?，因為運輸?問題斷貨，?因為賬款問?題斷貨，因?為自然災害?問題斷貨，?很少是因為?訂單員的過?失而斷貨，?或者多訂貨?。每天的工?作是把這些?缺貨的原因?輸入電子表?格，備查;?經(jīng)過很長時?間的思考，?終于認識到?，缺貨不是?靠一個部門?能夠解決問?題的，而我?們部門所能?做到的是將?缺貨問題降?到最低。?確定工作目?標，讓我以?及部門員工?有了工作努?力方向，不?會像剛開始?時毫無頭緒?。對于新?部門的經(jīng)理?，壓力來自?于兩個方面?，有內(nèi)部的?，也有外部?。而把內(nèi)_?__伍建設?好，則是首?要任務，部?門員工來自?各個地方，?小團體思想?嚴重。我通?過身先士卒?，親自對員?工進行培訓?，教育，提?高大家的業(yè)?務水平，并?通過成立不?同的小組，?把有小團體?傾向員工打?散，安排業(yè)?務能力強，?樂于助人的?老員工擔任?組長，讓部?門成為一個?學習氣氛很?濃的部門，?大家有問題?相互幫助，?相互探討。?第二通過?一定時間的?觀察，調(diào)整?，把不合格?的員工，調(diào)?離部門，一?方面清除害?群之馬，另?一方面起到?震懾作用，?果然把害馬?調(diào)走后，管?理上容易很?多。內(nèi)部的?壓力舒緩后?，主要的精?力放在協(xié)調(diào)?相關部門身?上。第一?個壓力來自?采購，訂貨?權原來就是?歸采購的，?現(xiàn)在卸了他?們的權力，?收到采購的?不解，也是?正常。我于?是把所有的?數(shù)據(jù)透明化?，每個月的?周轉，每次?的促銷分析?，全部發(fā)給?采購部領導?，首先要得?到他們的支?持，我的工?作才好開展?。當領導們?看到數(shù)據(jù)后?，很多事情?不用爭論也?會解決。?第二是協(xié)調(diào)?倉庫的壓力?，每次到旺?季的時候，?倉庫總會一?會出現(xiàn)問題?，要么缺板?，要么倉庫?爆倉。一爆?倉，倉庫大?叫，“你們?又瞎訂貨了?”，我還是?老方法，讓?數(shù)據(jù)說話，?每次促銷前?，告訴物流?中心三天內(nèi)?的到貨量，?到貨的高峰?在哪一天，?哪一天的到?貨量會特別?低，這樣做?的好處是讓?物流中心可?以合理安排?人力，貨多?時加班，貨?少時調(diào)休。?主動溝通果?然有效果，?之后物流的?電話就少多?了。如果我?感覺在過年?前，感覺訂?貨量，特別?大的話，就?找我的領導?，采購總監(jiān)?和物流中心?事先溝通，?因為每次春?節(jié)前，物流?中心至少要?加兩個星期?的班，但我?部門成立后?的第二年，?由于我們事?先做了大量?的計劃工作?，降低了物?流中心無謂?的加班。?做數(shù)據(jù)，_?__理，是?我應對相關?部門的辦法?，雖然自己?要花大量的?時間去做報?表，但因為?之前在信息?部我是專門?做報表的，?所以這些周?轉報表對我?來說，很簡?單，我很快?___一個?新來的大學?生，怎么做?，每天只要?看看報表，?我就知道物?流運作的一?個情況了。?曾經(jīng)很敏?感的我，會?在意別人說?的每一句話?，開始當部?門經(jīng)理時，?還是老樣子?，但發(fā)現(xiàn)這?樣很累，很?多事情是沒?有對錯，于?是我逐步變?得遲鈍，逐?漸不在意別?人怎么說，?只___數(shù)?字，對于很?多相關部門?的怨言，只?當耳邊風，?因為數(shù)字反?應物流的周?轉在我們規(guī)?范下得到加?快，倉庫的?存貨得到合?理化，缺貨?率也在降低?。三、不?斷的學習?在確立目標?的同時，開?始進行理論?學習，先找?了基本物流?的入門教材?，一邊干一?邊學，另外?自己的角色?轉換了，原?來是個主管?，現(xiàn)在是部?門經(jīng)理了，?考慮問題必?須上一個層?次，站在部?門的高度考?慮問題，所?以同時在網(wǎng)?上找些相關?的資料學習?。相關的?理論學習是?必須的，通?過學習，學?會了ABC?分類法，了?解了配送中?心運作的一?些基本原理?，并利用業(yè)?余時間參加?了勞動部下?屬一個培訓?機構物流師?學習，這個?學習對我很?有幫助的，?擴大了知識?面，并且認?識很多業(yè)內(nèi)?的朋友，經(jīng)?過兩次考試?，拿到了物?流師的職業(yè)?證書。不?僅要學，還?要學會思考?，隔一段的?時間的總結?顯得很重要?，在暢想網(wǎng)?，可以發(fā)表?一些文章不?僅自己練習?如何寫作，?還可以把自?己的經(jīng)驗同?業(yè)內(nèi)人士_?__，覺得?很開心，所?以從___?年開始，堅?持每周發(fā)一?到兩篇文章?，堅持原創(chuàng)?。確實，幾?十篇文章寫?下來，自己?總結問題的?能力，以及?寫作能力均?有一定提高?。最近看?了___師?的文章，《?給自己的生?命增加一些?厚度》，很?有感觸，感?覺自己之前?涉獵太廣，?沒有專注于?一個領域，?而現(xiàn)在把自?己的精力集?中于供應鏈?管理，大量?的閱讀相關?書籍，讓自?己更加專業(yè)?，是非常重?要的。四?、讓員工和?你一起成長?員工來自?各個地方，?水平不是一?般的低，我?先從自己擅?長的數(shù)據(jù)分?析開始，通?過兩次培訓?，以及平時?的報表任務?布置，讓所?有人的E_?__CEL?水平有了較?大提高，有?一個工作幾?年的老員工?感慨，“從?來沒有想到?E___C?EL有那么?多的用處，?我原來只知?道用E__?_CEL制?表，沒有想?到還可以做?數(shù)據(jù)分析”?其次的培?訓是重點給?大家講一些?訂貨的方法?，非常汗顏?的是，從事?供應鏈管理?半年后，才?知道有兩種?訂貨方法，?一種是叫，?定量訂貨法?，另外是定?期訂貨法;?而自己用的?主要是定量?訂貨法。把?這些理論和?大家___?后，大家都?覺得有提高?，也激發(fā)了?大家的學習?興趣，年輕?的員工還常?常到相關的?網(wǎng)站去了解?一些新的知?識。通過?培訓-》檢?查-》糾正?，我驚奇的?發(fā)現(xiàn)我的員?工雖然學歷?不高，但學?習能力還不?錯，除了個?別人比較粗?心，其他人?的業(yè)務進步?都比較快，?原來每周要?花很多時間?去把每個員?工請到身邊?，我指著報?表以一個一?個的分析給?他們聽，一?年后基本上?一個月一次?就可以了。?另外通過?爭取，在兩?次年度加薪?的過程中，?基本上給每?個人都加了?工資。提高?了大家的工?作積極性。?過去的三?年，對我來?說，有一種?重生的感覺?，與三年前?相比，少了?一些___?，但多了沉?穩(wěn)。思考時?，常?？紤]?的更深，通?過不同的維?度考慮問題?。我真正的?體會到“錘?煉”二字的?真實含義，?在一段時間?內(nèi)，不停的?用榔頭敲你?，把你敲的?暈頭轉向，?高度緊張，?汗流浹背，?惶惶不可終?日，直到你?頭上長出老?繭，抵抗力?增加，無論?什么困難都?能冷靜應對?。供應鏈?經(jīng)理工作總?結(二)?時光荏苒，?___的上?半年很快就?要過去，半?年來，順利?的完成了全?年采購計劃?、發(fā)送貨任?務和工程分?包任務，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。我?部門的工作?任重道遠，?承擔著與公?司成本密切?相關的幾大?類業(yè)務，采?購、物流、?工程分包已?成為公司成?本管理的重?要一部份，?成本猶如“?冰山”一角?，公司好比?一艘航行在?大海中的“?油輪”?！?冰山”露出?來的只是一?小部份，看?不見的大部?份是埋藏在?海底，埋藏?的“冰山”?直接影響到?“油輪”的?沉浮。采購?價格合理化?，降低采購?成本、物流?成本、工程?分包成本將?是一項重要?任務。合理?規(guī)劃采購，?確保主要庫?存貨物的充?足供應，滿?足零星貨物?及時采購，?降低缺貨風?險。采購商?品質量好壞?直接決定了?本企業(yè)工程?質量好壞。?采購是企業(yè)?和資源市場?的關系接口?，是企業(yè)外?部供應鏈的?操作點。物?流采購是企?業(yè)科學管理?的開端。?我部門的工?作重點是明?確采購的工?作內(nèi)容:一?是適時適量?保證供應;?二是保證貨?物質量;三?是費用最省?;四是管理?協(xié)調(diào)供應商?、管理供應?鏈。我們將?會從供應商?管理入手，?合理評估供?應商，產(chǎn)品?質量、賬期?、準時到貨?、售后服務?都是考評的?要項，不斷?推陳出新。?工程分包?隊伍需要不?斷增加，讓?施工隊伍也?加入到我們?的技術培訓?中來，不斷?提高專業(yè)施?工技術水平?。工程項目?采用多家投?標報價、公?平競爭、降?低工程分包?成本。存?在的不足:?在日常的工?作中我們還?有許多做的?不足的地方?，商務對部?份產(chǎn)品性能?、規(guī)格不熟?悉，所訂購?的貨物拿不?到較好的折?扣和價格。?這些都需要?在今后的工?作中加強個?人專業(yè)知識?學習和向公?司技術部、?客戶部同事?學習相關產(chǎn)?品來不斷提?高部門整體?水平。配合?公司其它部?門資金回攏?，使資金周?轉加快。工?程分包還在?起步階段，?工程隊伍只?有___家?，但能滿足?項目經(jīng)理要?求的卻很少?，有些價格?高、有些技?術能力不夠?，在今后我?們還會不斷?地增加新的?施工隊伍，?讓施工隊伍?加入到我們?的技術專業(yè)?培訓中來，?不斷提高他?們的施工水?平，以滿足?項目經(jīng)理需?求。物流?成本是大家?不太注意的?一個隱形成?本，往往被?忽略不計，?其實物流成?本占據(jù)了貨?物成本較重?份額，利潤?在此又損失?了一部份。?提前做出采?購計劃，合?理規(guī)劃采購?項目。《請?購單》的填?寫勢在必行?，請公司各?部門給予配?合，型號、?規(guī)格、需要?到貨日期、?有無特殊要?求都需詳細?填寫。避免?到貨后在庫?內(nèi)存放時間?過長，影響?售后服務。?總結優(yōu)缺?點，飛翔的?翅膀一路的?辛勤勞動走?到今天，明?天依舊努力?，相信明天?將有更燦爛?的笑容。?供應鏈經(jīng)理?工作總結(?三)過去?半年中，本?人逐漸在工?作中摸索并?樹立了銷售?信心，公司?___了我?很多東西，?在同事的相?處中也學會?了不同的做?事的方式。?通過供應鏈?經(jīng)理半年的?工作總結，?有以下心得?:我對供?應鏈經(jīng)理這?一崗位有了?更深的體驗?，對工作內(nèi)?容也更加熟?悉。在陪客?戶驗貨和裝?柜的過程中?，我見識了?客戶的嚴謹?，也許在我?們看來是苛?刻，其實仔?細一想，那?些都是我們?應該做到的?，如果我們?能夠在工作?中嚴苛的要?求自己，客?戶的苛刻就?不算什么，?反而會顯示?我們的專業(yè)?，進而贏取?客戶的信任?。跟進客?人是業(yè)務員?非常重要的?一課。這都?是潛在客戶?發(fā)展下來的?老客戶。對?于在挖掘“?新”的客戶?。要人是采?勸發(fā)貼子”?、“電話跟?蹤”、“老?客戶發(fā)展下?線”、“網(wǎng)?絡代理”等?。我最常用?是“發(fā)貼子?”，從入職?以來，我一?直不停地發(fā)?貼子，我統(tǒng)?計一下，從?貼子上來的?客人大概有?五個。有電?話打理的、?也有加QQ?咨詢的，也?有郵件回復?的。但一直?沒有成交，?這個月有一?個郵件的回?復，需要定?購SDV5?68。由于?自己跟蹤較?慢，被同事?接了單。內(nèi)?心本來是有?一點的興奮?的，一是我?發(fā)的貼子終?于起到了作?用。二是因?同事接了這?個定單而心?情不好，因?為想到自己?也有一分的?努力在里面?的。后來經(jīng)?過調(diào)節(jié)，自?己也明白了?，在每一項?工作當中，?都是扣扣相?環(huán)的，我相?信只要你努?力了，不在?乎一次短暫?的成功，你?付出了的，?不管在那一?個角落，也?會有客人找?到你的。在?和客戶溝通?的過程中，?體會到了外?國客戶和我?們思維方式?的差異和溝?通過程的不?易。也學會?了一些與客?戶溝通的技?巧，開始站?在客戶的角?度思考問題?，逐步樹立?起為客戶服?務的思想，?認識到不能?以自己的主?觀感受影響?與客戶的溝?通，這些客?戶來自不同?的國家，有?不同的需求?，從一開始?見到外國客?戶不知如何?開口，到后?來能夠針對?客戶作一些?產(chǎn)品的介紹?，我看到了?自己的進步?，同時也感?到了自己在?產(chǎn)品知識、?商務談判技?巧方面的欠?缺。在見?證了一次又?一次前輩們?和客戶的討?價還價之后?，我認識到?每一次商務?談判都是一?次艱難之旅?。不同的國?家，不同的?客戶，不同?的市場，不?同的需求，?每一種差異?都給談判造?成了困難。?如何了結并?利用這些差?異，贏得客?戶的信任，?贏取客戶的?訂單，我知?道這是一個?系統(tǒng)工程，?我還差得很?遠。不過，?在見了這么?多的客戶之?后，我也了?解了一些我?們的劣勢，?比如:價格?、交貨期、?支付方式、?銷售的支持?等。在更好?的認清自己?之后如何揚?長避短才是?能力所在，?我想這也是?我今后努力?的方向。第12頁共12頁?供暖個人工?作總結一?、___工?程___工?作，完成重?點項目建設?任務。為?了改變企業(yè)?高耗低效的?狀況，實現(xiàn)?扭虧為盈，?我公司籌資?___億元?，在新興工?業(yè)園進行了?技改增容工?程建設。?工程占地面?積8___?，由邯鄲冶?金設計院設?計，建設規(guī)?模為兩臺1?30t/h?高溫高壓循?環(huán)流化床鍋?爐，配套兩?臺___k?w熱電聯(lián)產(chǎn)?機組。工程?預算為__?_億元，建?設周期為2?－___年?，是我縣建?縣以來單項?投資額最大?的工程，得?到了縣委、?縣政府的高?度重視，并?被列為__?_年度全縣?工業(yè)重點建?設項目。?自土建動工?以來，公司?重點抓好了?工程期限和?質量監(jiān)督工?作，與縣建?筑公司和城?關建筑公司?分別簽定了?施工協(xié)議，?明確了違約?責任，促使?各項目部加?快施工進度?。工程管理?人員倒班監(jiān)?督，克服了?場地狹窄、?持續(xù)降雨等?困難，于_?__年__?_月底如期?完成了土建?施工任務，?為___工?作爭取了時?間。主廠房?、冷卻塔和?___m煙?囪被評為_?__優(yōu)質結?構工程。?為了減少工?程開支,公?司嚴格按照?規(guī)定實行招?標采購，在?市齊信招標?公司的協(xié)助?下，完成了?技改增容工?程主要設備?的訂貨工作?。在鋼材漲?價，供應商?違約，設備?供貨延期等?情況下，公?司多次跟縣?政府、供電?公司領導到?江西催貨，?并派駐了常?駐人員，協(xié)?調(diào)和督促生?產(chǎn)進度。保?證了汽包等?主設備的如?期發(fā)貨。對?于惡意違約?、單方毀約?的供應商，?公司在法律?顧問的協(xié)助?下，追償了?違約費用，?依法維護了?公司權益。?為了鍛煉?職工隊伍，?節(jié)省___?費用，公司?除將鍋爐委?托___能?鍋爐工程_?__公司施?工外,其余?設備全部自?行___。?公司從各專?業(yè)抽調(diào)骨干?組成了__?_項目部，?扎根工地，?沒白沒黑進?行___調(diào)?試。經(jīng)過全?體___人?員的艱苦努?力，1#機?組于___?月___日?利用___?kv系統(tǒng)倒?送電，并于?___月_?__日投入?運行。2#?發(fā)電機組于?___月_?__日全面?具備運行條?件。公司_?__人員不?負眾望，用?一年零__?_月的時間?干完了至少?兩年才能完?成的工作量?。不僅縮短?了工期，使?老機組重新?煥發(fā)了青春?，而且節(jié)約?工程投資高?達304_?__元。?技改增容工?程調(diào)試期間?，我們在鍋?爐設計技術?不夠成熟，?尚無借鑒經(jīng)?驗的情況下?，先后兩次?___鍋爐?項目部和運?行、檢修部?人員加班清?理澆筑料_?__m2，?徹底解決了?鍋爐超溫和?出力不足的?難題。并連?續(xù)點爐1_?__，探索?和積累了低?倍率、高參?數(shù)流化床爐?的操作經(jīng)驗?。在工程收?尾階段，公?司召開了現(xiàn)?場會議，_?__后勤部?室開展了2?___義務?勞動，平整?了場地，進?行了廠區(qū)綠?化和工程余?料清運工作?，使廠容廠?貌發(fā)生了明?顯的改觀。?大家圍繞公?司工程建設?的共同目標?，齊心協(xié)力?，各盡所能?，為技改增?容工程的竣?工投運做出?了積極的貢?獻。__?_月___?日，市、縣?各級領導蒞?臨現(xiàn)場為工?程竣工剪彩?。技改增容?工程的竣工?投運，取代?了1、3#?機組，淘汰?了高耗低效?的___臺?鏈條鍋爐。?不僅增強了?熱電聯(lián)產(chǎn)能?力，提高了?資源綜合利?用水平，而?且為公司扭?虧為盈創(chuàng)造?了優(yōu)勢，奠?定了基礎。?二、加強?設備檢修管?理，確保安?全經(jīng)濟生產(chǎn)?。___?年度，受煤?價居高不下?，供熱定價?過低等因素?制約，我公?司面臨的經(jīng)?營形勢異常?嚴峻。面對?困難我們沒?有氣餒，更?沒有妥協(xié)。?各生產(chǎn)車間?在建設技改?增容工程的?同時，嚴格?控制生產(chǎn)成?本和材料費?用，積極開?展修舊利廢?工作，通過?技術創(chuàng)新和?設備改造節(jié)?約運行成本?。在增加企?業(yè)安全經(jīng)濟?效益的基礎?上，有計劃?地開展了設?備檢修和降?耗挖潛工作?。___年?，公司共完?成主要設備?大小修__?_臺次，開?展技術改造?___。公?司相繼進行?了6、7、?8#鍋爐的?大修工作，?成功消除了?7#爐中心?筒材質缺陷?。在___?月份對5#?汽輪發(fā)電機?組進行了大?修。利用_?__月28?—___日?，西廠區(qū)升?壓站清掃的?機會，對_?__臺多油?斷路器、_?__組隔離?刀閘進行了?更新改造，?消除了設備?老化潛在的?事故隱患，?提高了電能?輸送能力。?公司還投資?16.6_?__元對a?、b組反滲?透裝置高壓?泵、電機進?行了改造，?用45kw?的立式泵取?代了原來1?10kw的?高壓泵設備?，年可節(jié)電?4___k?wh，節(jié)約?運行成本2?___萬元?。公司還投?資11._?__元對b?組反滲透裝?置進行了濃?水回收利用?改造，年可?回收水量1?6.___?噸，直接經(jīng)?濟效益近2?___元。?在工業(yè)園技?改增容工程?投運的形勢?下，為了保?證除鹽水供?應，公司投?資2___?元對化水c?d組反滲透?裝置進行了?擴容。增加?制水能力7?0t/h。?___年度?公司還進行?了1#、3?#輔機值班?室合并改造?，完成了汽?機8#給水?泵的擴容改?造等工作，?均達到了良?好的效果。?通過加強?設備技改檢?修，不僅鍛?煉了職工隊?伍，而且使?設備運行狀?況和健康水?平得到了較?大幅度提升?。___月?___日，?在罕見暴風?雨造成升壓?站短路、廠?用電消失的?緊急情況下?，廣大運行?員工正確處?理事故，利?用鍋爐余余?壓，成功進?行了4#機?組的滑參數(shù)?啟動，最大?限度地減少?了事故損失?，保證了電?網(wǎng)和機組的?安全。_?__年度，?公司利用供?暖結束，耗?煤量少的機?會，對存煤?進行了盤點?、清燒。同?時，聯(lián)系_?__金丹乳?業(yè)公司進行?了3#機組?的拆除工作?。針對1、?2、3#鏈?條鍋爐高耗?低效，煤種?適應性差，?已經(jīng)不適應?公司發(fā)展要?求的實際情?況，公司于?___月_?__日通過?淄博正大拍?賣有限公司?進行了資產(chǎn)?拍賣，回籠?資金17_?__元。蘇?州工業(yè)園區(qū)?廢舊調(diào)劑中?心于___?月___日?開始了拆除?工作。為了?保證設備拆?除安全，減?少現(xiàn)場污染?，