2022年工廠電氣檢修總結(jié)

第3頁共6頁2022年?工廠電氣檢?修總結(jié)經(jīng)?過___余?日的努力，?電氣組職工?在時間緊、?任務(wù)重且沒?有檢修經(jīng)驗?的前提下，?堅持安全第?一質(zhì)量優(yōu)先?的原則，在?全廠站領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和電氣組職?工辛勤努力?和下，圓滿?完成___?年度大修各?項計劃項目?，現(xiàn)將有關(guān)?情況總結(jié)如?下：一、?健全___?機(jī)構(gòu)，落實?崗位職責(zé)?在檢修動員?會上，班組?領(lǐng)導(dǎo)就大檢?修中檢修物?資、檢修進(jìn)?度、檢修安?全措施、檢?修技術(shù)措施?、以及檢修?工作的重點?及難點，有?針對性的提?出了切實可?行的解決方?案，為了保?證檢修工作?按質(zhì)、按量?、按時完成?，班組人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)《?電氣消缺方?案》，做到?了責(zé)任到人?、任務(wù)落實?、層層把關(guān)?、各盡其責(zé)?。充分調(diào)動?每個檢修人?員的積極性?和創(chuàng)造性為?檢修工作安?全順利完成?奠定了堅實?基礎(chǔ)。二?、突出安全?管理，保證?不傷一個人?不傷一個設(shè)?備在大修?開始前，電?氣組___?全體職工學(xué)?習(xí)《電業(yè)安?全規(guī)程》，?增強(qiáng)職工在?檢修期間的?安全意識，?在考核合格?后方可參加?檢修。在檢?修期間認(rèn)真?落實電氣各?種安全制度?，在執(zhí)行停?送電申請時?，在各個專?業(yè)確認(rèn)安全?的前提下才?進(jìn)行操作。?在接拆臨時?用電的過程?中，嚴(yán)格按?照《臨時用?電安全作業(yè)?證》執(zhí)行。?在變電站停?送電過程中?，各項操作?嚴(yán)格按照《?倒閘操作票?》的順序執(zhí)?行。在外協(xié)?單位檢修時?辦理相關(guān)工?作票，隨時?監(jiān)督糾正檢?修人員的不?安全行為。?在___年?度大修期間?，電氣組做?到了傷一個?人不傷一個?設(shè)備。三?、忙而不亂?質(zhì)量第一?在檢修計劃?全部被打亂?的情況下，?全組職工冒?著酷暑、迎?難而上，在?條件十分不?利的情況下?，完成所有?計劃任務(wù)。?高壓方面?，對戶外高?壓設(shè)備__?_套、主變?壓器___?臺、高壓開?關(guān)柜___?套、軟啟動?設(shè)備___?套進(jìn)行了清?掃緊固，對?二次設(shè)備_?__套進(jìn)行?檢修。增加?1#冷劑壓?縮機(jī)電流變?送器，后臺?系統(tǒng)全面改?造，排除進(jìn)?線母線響聲?異常故障。?更換貧液泵?、循環(huán)水泵?電流表__?_塊。1#?貧液泵電機(jī)?更換軸承。?對各絕緣部?件進(jìn)行了檢?查，對以往?運行的隱患?進(jìn)行了排除?。低壓方?面，檢修綜?合樓、循環(huán)?水、污水廠?及生活區(qū)等?___處配?電室，對綜?合樓、裝車?區(qū)等___?處UPS進(jìn)?行全面清掃?緊固和試驗?。廠區(qū)__?_臺___?KV變壓器?進(jìn)行緊固檢?查，進(jìn)行聯(lián)?鎖試驗。增?加循環(huán)水和?污水泵房兩?處臨時電源?，將空氮站?加熱器臨時?電纜埋入電?纜溝。對兩?套冷劑壓縮?機(jī)潤滑油泵?進(jìn)行改造。?閉式冷卻塔?電纜橋架進(jìn)?行了更換。?全站低壓電?機(jī)閉式冷卻?塔風(fēng)機(jī)電機(jī)?___臺、?閉式冷卻塔?水泵電機(jī)_?__臺、空?冷電機(jī)__?_臺、導(dǎo)熱?油風(fēng)機(jī)電機(jī)?___臺進(jìn)?行檢修并對?惡劣環(huán)境下?的電機(jī)進(jìn)行?防水、防腐?保護(hù)。全站?照明系統(tǒng)全?面檢查，對?損壞的燈具?進(jìn)行全面改?更換。檢修?期間接拆臨?時電源無數(shù)?。四、抓?住機(jī)遇認(rèn)真?學(xué)習(xí)裝置?大修是難得?的學(xué)習(xí)機(jī)會?，這次大檢?修，使得班?組每位員工?的專業(yè)技術(shù)?、動手能力?等方面都得?到了很明顯?的提高，對?于每個人來?說，開車階?段和大檢修?的時候是最?能學(xué)到知識?的時候，自?己以前見過?的不敢動的?現(xiàn)在都有機(jī)?會一展身手?，不怕修不?好，就怕不?敢修。每個?人都上手進(jìn)?行操作維修?，將自己的?專業(yè)維修技?能進(jìn)一步得?到提高。在?潤滑油泵改?造、后臺改?造過程中有?廠家專業(yè)技?術(shù)人員的指?導(dǎo)，配電柜?、UPS、?變頻器的檢?修中員工的?認(rèn)真學(xué)習(xí)都?為以后自己?的操作和裝?置的運行都?打下良好基?礎(chǔ)。__?_年裝置大?修結(jié)束了，?我們圓滿完?成了各項計?劃任務(wù)。但?是，我們也?認(rèn)識到了自?己的不足，?但這只會成?為我們的動?力。楊家?灣液化站電?氣組__?_年___?月___日?第6頁共6頁工廠目標(biāo)?管理半年工?作總結(jié)_?__年上半?年，我廠在?集團(tuán)公司和?股份公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全廠干部?職工克服全?球金融危機(jī)?給企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營造成的?困難，緊緊?圍繞安全生?產(chǎn)、連續(xù)生?產(chǎn)、清潔生?產(chǎn)這一工作?目標(biāo)，大力?開展點線管?理、強(qiáng)化現(xiàn)?場管理、深?挖企業(yè)內(nèi)部?潛力，堅持?安全生產(chǎn)常?抓不懈，截?止___月?底，我廠共?生產(chǎn)甲烷氯?化物___?噸，未發(fā)生?安全事故，?較好的完成?了股份公司?下達(dá)給我廠?的生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)，現(xiàn)將?上半年的工?作總結(jié)如下?：一、統(tǒng)?一干部職工?思想，增強(qiáng)?戰(zhàn)勝困難信?心受全球?金融危機(jī)影?響，從去年?下半年開始?，我國經(jīng)濟(jì)?發(fā)展形勢急?轉(zhuǎn)直下，對?剛剛投產(chǎn)的?我廠來說更?是雪上加霜?。面對前所?未有的困難?，我廠干部?職工也曾一?度出現(xiàn)過信?心不足、悲?觀失望的情?緒。針對這?一情況，廠?黨總支認(rèn)識?到，要想渡?過難關(guān)，必?須統(tǒng)一全廠?上下思想，?樹立戰(zhàn)勝困?難的信心，?為此在全廠?干部職工廣?泛開展了提?合理化建議?活動，大家?紛紛建言獻(xiàn)?策，找到了?從內(nèi)部挖潛?來戰(zhàn)勝困難?的突破口，?形成了全廠?上下勒緊褲?腰帶過緊日?子的共識，?建立了戰(zhàn)勝?困難的信心?，為完成上?半年的生產(chǎn)?任務(wù)奠定了?堅實的思學(xué)?想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)?。二、實?行點線管理?，深挖內(nèi)部?潛力在廣?泛統(tǒng)一思想?的基礎(chǔ)上，?我廠從年初?就大力推行?點線管理，?層層落實責(zé)?任。經(jīng)過反?復(fù)研究，全?廠共制定了?___條管?理線，__?_個費用控?制點，做大?了橫到邊、?豎到沿、責(zé)?任到個人，?使各項費用?得到了很好?的控制。今?年上半年，?甲烷氯化物?單位制造成?本比計劃降?低了___?元/噸，單?位原料消耗?也比去年和?計劃有較大?幅度降低。?同時培訓(xùn)、?組建了內(nèi)部?維修力量，?大力開展修?舊利廢，半?年修理費比?計劃減少支?出___萬?元。清退?外聘人員，?原由外聘人?員承擔(dān)包裝?、維修、綠?化等工作全?部由本廠職?工承擔(dān)，上?半年比去年?同期節(jié)省零?工費開支萬?元。嚴(yán)格?加強(qiáng)對管理?費用的控制?，管理費用?比計劃少出?___萬元?，其中車輛?費節(jié)支__?_元、應(yīng)酬?費節(jié)支__?_元、辦公?費節(jié)支__?_元、綠化?費節(jié)支__?_元、銷售?費用比計劃?節(jié)支___?萬元。三?、狠抓現(xiàn)場?管理，促進(jìn)?管理工作上?水平現(xiàn)場?管理是一項?常抓不懈的?工作，為促?使管理上水?平、___?階，在原有?現(xiàn)場管理基?礎(chǔ)上，制定?和完善了現(xiàn)?場管理方案?、考核方式?、檢查方式?等內(nèi)容，并?對辦公、生?活、生產(chǎn)現(xiàn)?場等進(jìn)一步?明確了責(zé)任?分工，每周?定期___?人員進(jìn)行檢?查，并將檢?查結(jié)果在板?報公告，檢?查結(jié)果與部?門薪酬掛鉤?，極大的提?高了職工搞?好現(xiàn)場管理?的積極性。?目前全廠基?本消滅了跑?冒滴漏，工?作現(xiàn)場和生?活現(xiàn)場干凈?整潔。四?、安全工作?常抓不懈，?基礎(chǔ)管理工?作___階?安全工作?是企業(yè)生產(chǎn)?的生命線。?今年以來，?我廠全面貫?徹企業(yè)安全?生產(chǎn)主體責(zé)?任，建立健?全了安全管?理機(jī)構(gòu)與安?全管理網(wǎng)絡(luò)?，層層落實?了安全生產(chǎn)?責(zé)任制。認(rèn)?真開展安全?培訓(xùn)教育，?全力提高員?工安全意識?和自我防護(hù)?能力，增強(qiáng)?了全員的“?基本功”。?以“打非、?治違、抓責(zé)?任”為主題?，認(rèn)真排查?和整改事故?隱患，確保?安全投入，?不斷增強(qiáng)企?業(yè)本質(zhì)安全?水平，積極?舉辦了“安?全月”活動?，強(qiáng)化事故?應(yīng)急預(yù)案演?練，不斷提?高了員工應(yīng)?急事故的處?置能力。積?極推動安全?標(biāo)準(zhǔn)化體系?建設(shè)，不斷?提升安全生?產(chǎn)管理水平?，受到了上?級安全部門?的肯定和認(rèn)?可。五、?加強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)管理，保?障生產(chǎn)平穩(wěn)?運行為加?強(qiáng)我廠設(shè)備?管理工作，?今年我廠成?立了設(shè)備管?理部，設(shè)備?管理工作有?了較大起色?，設(shè)備基礎(chǔ)?管理工作明?顯加強(qiáng)。今?年以來，我?廠進(jìn)一步修?訂和完善了?設(shè)備管理制?度，對全廠?各種設(shè)備報?表進(jìn)行了規(guī)?范，修訂并?落實了設(shè)備?管理考核制?度，完善了?設(shè)備臺帳和?設(shè)備檔案，?進(jìn)一步強(qiáng)化?了月度檢修?計劃管理。?今年以來共?完成了__?_臺到期超?重設(shè)備、_?__臺壓力?容器、__?_臺安全閥?的定檢工作?，保障了生?產(chǎn)的安全、?平穩(wěn)運行。?六、精心?___生產(chǎn)?，做好節(jié)能?減排為了?做到安全生?產(chǎn)、連續(xù)生?產(chǎn)、清潔生?產(chǎn)，我廠在?做好設(shè)備維?修、加強(qiáng)查?漏堵漏的同?時，進(jìn)一步?完善生產(chǎn)工?藝，甲烷氯?化物5、_?__月份分?別比計劃超?產(chǎn)___噸?和___噸?。產(chǎn)品蒸汽?單耗和用電?單耗及蒸汽?凝液回收等?指標(biāo)均超額?完成任務(wù)，?其中蒸汽單?耗比計劃減?少0.22?7立方/噸?，用電單耗?比計劃少用?158度/?噸，1-_?__月份全?廠共達(dá)標(biāo)排?放污水17?737.8?2立方，合?理轉(zhuǎn)移危險?廢物___?噸。七、?堅持比價采?購，減少資?金占用，實?現(xiàn)效益最大?化今年以?來，我廠緊?緊把握市場?行情變化，?加強(qiáng)市場信?息的多渠道?溝通，堅持?比價采購，?將原材料采?購價格保證?在同期市場?相對最低位?，最大限度?的提高采購?效益，實現(xiàn)?采購效益_?__萬元，?同時通過延?期付款及調(diào)?整庫存，比?年初減少資?金占用，成?品占用資金?比年初減少?___萬元?。八、立?足本職，保?質(zhì)保量完成?各項分析任?務(wù)嚴(yán)格控?制原料及產(chǎn)?品進(jìn)出廠質(zhì)?量，充分發(fā)?揮質(zhì)控工作?在生產(chǎn)過程?中的“眼睛?”作用。我?廠對所有供?應(yīng)商實行“?先抽樣檢驗?合格再允許?送貨”的辦?法，把不合?格原料從源?頭開始控制?，共檢驗進(jìn)?廠原料__?_批次，查?出并按程序?退回不合格?原料___?車次，確保?生產(chǎn)用上合?格的原材物?料，同時共?檢驗并出具?產(chǎn)品質(zhì)量證?明書___?余份，做到?一車一單，?保證了“出?廠產(chǎn)品優(yōu)等?品率___?%”的目標(biāo)?，隨時對客?戶的反饋意?見疑惑及時?進(jìn)行溝通，?并根據(jù)客戶?要求隨時取?樣分析，維?護(hù)企業(yè)信譽(yù)?。上半年及?時準(zhǔn)確上報?分析數(shù)據(jù)2?___個，?為車間連續(xù)?、高效運行?作出了貢獻(xiàn)?，真正起到?了生產(chǎn)“眼?睛”的作用?。九、加?強(qiáng)精神文明?建設(shè)切實?做好廉政建?設(shè)工作，不?斷認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)公司和?股份公司關(guān)?于加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)工?作的相關(guān)文?件精神，根?據(jù)上級黨委?和集團(tuán)黨委?的統(tǒng)一部署?，結(jié)合我廠?的實際情況?，深入開展?學(xué)習(xí)調(diào)研、?分析檢查、?整改落實三?階段的科學(xué)?發(fā)展觀活動?，做到了兩?手抓、兩不?誤、兩促進(jìn)?，確保了在?學(xué)習(xí)實踐活?動中尚未解?決的突