2022年質(zhì)檢員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2022年?質(zhì)檢員試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)范文?試用期工作?總結(jié)范文?一晃而過，?轉(zhuǎn)眼間一個(gè)?月的試用期?已悄然逝去?。非常感謝?公司提供給?我工作的機(jī)?會(huì)，同時(shí)也?非常珍惜這?個(gè)工作的機(jī)?會(huì)。通過自?身的一個(gè)月?的學(xué)習(xí)，對(duì)?于職位的工?作的性質(zhì)和?工作重點(diǎn)還?是有一定的?了解。當(dāng)然?，怎么深入?的把工作做?好，還需要?更多的學(xué)習(xí)?。我會(huì)以最?好的精神狀?態(tài)去面對(duì)每?天的工作，?也會(huì)時(shí)刻保?持在公司里?的責(zé)任感和?使命感，去?迎接我未來?的工作，人?是在不斷總?結(jié)和反省中?提煉和進(jìn)步?的，在此對(duì)?一個(gè)月試用?期分成三個(gè)?階段做出小?結(jié)。一:?初期。剛?到公司入職?的第一天，?手續(xù)辦理完?畢以后，先?是安排我熟?悉員工手冊(cè)?，因?yàn)閯倎?不久，考慮?到我對(duì)檢驗(yàn)?這一工作還?不是很熟悉?，就讓我多?看一些文件?，和前期工?作的日?qǐng)?bào)表?及工作中常?見的問題。?二:成長?期。3周?后，品質(zhì)部?蔡經(jīng)理給我?們培訓(xùn)《I?QC抽樣標(biāo)?準(zhǔn)和不良產(chǎn)?品的分析》?通過這個(gè)培?訓(xùn)讓我們對(duì)?塑料模具有?了初步的認(rèn)?識(shí)，學(xué)到了?很多知識(shí)，?也對(duì)公司進(jìn)?一步的了解?，在本職的?工作上更得?心入手。?三：成熟期?通過進(jìn)公?司一個(gè)月來?的工作和學(xué)?習(xí)，對(duì)于職?位的工作性?質(zhì)和工作重?點(diǎn)有了初步?的認(rèn)識(shí)和提?高，我每天?完成了必要?的工作之后?熟悉總裝，?倉庫等多個(gè)?部門的產(chǎn)品?及資料，更?深入熟悉產(chǎn)?品，讓自己?對(duì)公司更深?層次的了解?的同時(shí)還可?以提高自己?的工作效率?。以上就?是我進(jìn)公司?一個(gè)月的試?用期工作小?結(jié)，當(dāng)然在?工作中也有?很多不足的?地方，希望?領(lǐng)導(dǎo)和同事?可以多多請(qǐng)?教，新人工?作中犯錯(cuò)誤?在所難免，?就怕自己不?知道錯(cuò)在哪?里。我會(huì)認(rèn)?真的聽取大?家的建議和?意見，將自?己的工作做?得更好。?試用期工作?總結(jié)范文?本人通過近?三個(gè)月的工?作，目前已?對(duì)公司__?_結(jié)構(gòu)、部?門職責(zé)、信?息流、單據(jù)?流、實(shí)物流?及資金流等?有了較深的?了解，熟悉?掌握了儲(chǔ)運(yùn)?業(yè)務(wù)流程、?工作現(xiàn)場管?理、工作任?務(wù)安排、周?邊業(yè)務(wù)接口?關(guān)系等，并?且已能夠很?好地融入團(tuán)?隊(duì)，與銷售?、財(cái)務(wù)、倉?庫服務(wù)商、?運(yùn)輸服務(wù)商?、印刷廠等?通力合作，?正確、及時(shí)?地完成公司?的交付目標(biāo)?及任務(wù)，因?此在此提出?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，?請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)?予以批示，?非常感謝!?1、在前?任主管的協(xié)?助及指導(dǎo)下?，從___?月___日?至___月?___日完?成了《__?_之友》_?__期第_?__批及1?&___期?第___批?共計(jì)___?本的計(jì)劃、?資源___?、分揀、包?裝、發(fā)貨等?工作，據(jù)此?基本了解了?物流業(yè)務(wù)流?程及接口關(guān)?系;2、?從___月?___日至?___月_?__日主導(dǎo)?完成了學(xué)語?文___期?第___批?共計(jì)約__?_萬冊(cè)的包?轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)?，并完成了?庫房資產(chǎn)的?交接清點(diǎn)(?含設(shè)備、輔?料、工具等?)，以及學(xué)?語文___?年1&2、?___期的?盤點(diǎn);3?、從___?月___日?至___月?___期_?__完成了?學(xué)語文__?_期第__?_批、__?_期、__?_期、7&?___期共?計(jì)約___?萬冊(cè)的接收?、入庫、分?揀、包裝、?發(fā)貨、配送?等，每期庫?存誤差比例?控制在目標(biāo)?范圍內(nèi)(目?標(biāo)值___?‰);4?、在歷史業(yè)?務(wù)流程基礎(chǔ)?上，同時(shí)在?不影響交付?質(zhì)量的前提?下，對(duì)到貨?、分揀、包?裝、發(fā)貨等?部分操作進(jìn)?行了改良性?的調(diào)整，提?高了庫存場?地的利用率?、庫存貨物?的周轉(zhuǎn)率及?分揀包裝的?工作效率，?并降低了錯(cuò)?誤返工率;?5、在信?息流方面對(duì)?前期零散的?訂單信息進(jìn)?行了模板化?整合，減少?了信息傳遞?的錯(cuò)誤及散?失對(duì)業(yè)務(wù)的?不良影響，?降低了儲(chǔ)運(yùn)?與市場環(huán)節(jié)?之間反復(fù)確?認(rèn)的工作量?;同時(shí)對(duì)單?據(jù)核對(duì)方式?進(jìn)行優(yōu)化，?將原先__?_天完成的?工作量縮短?為___天?。后續(xù)工?作策略1?、流程方面?：建立并逐?步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)?環(huán)節(jié)的計(jì)劃?、訂單處理?、貨物接收?、在庫管理?、分揀包裝?、運(yùn)輸配送?、客戶服務(wù)?管理等業(yè)務(wù)?流程，實(shí)現(xiàn)?相關(guān)業(yè)務(wù)操?作的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化、?制度化，做?到有據(jù)可依?;2、人?員方面：通?過各種渠道?建立臨時(shí)點(diǎn)?數(shù)人員、臨?時(shí)包轉(zhuǎn)人員?的資源池及?相關(guān)人員的?情況說明，?并定期維護(hù)?更新;對(duì)內(nèi)?合理實(shí)行崗?位輪換制度?，減少人員?變化對(duì)業(yè)務(wù)?的影響;?3、物料方?面：通過更?加合理地安?排發(fā)貨計(jì)劃?，平衡到貨?、包裝、發(fā)?貨等之間的?步調(diào)，減少?資源、時(shí)間?等方面的沖?突，提高包?轉(zhuǎn)合理性、?庫存周轉(zhuǎn)率?及整體工作?效率;4?、設(shè)備方面?：建立設(shè)備?定期保養(yǎng)及?維護(hù)制度并?嚴(yán)格落實(shí)，?提高打包機(jī)?、叉車等設(shè)?備工具的可?用率，避免?影響正常業(yè)?務(wù)開展;?5、成本方?面：通過歷?史數(shù)據(jù)分析?對(duì)比，合理?地對(duì)包裝方?式