2022年財務經(jīng)理年中工作總結

第4頁共4頁2022年?財務經(jīng)理年?中工作總結?連鎖超市?財務工作在?圍繞公司春?節(jié)集訓所提?出的“連鎖?超市軟件全?面升級、管?理升級、超?市全年實現(xiàn)?銷售___?個億”的目?標開展工作?;結合財務?工作會議上?部署全年重?點工作精神?，實現(xiàn)了銷?售、利潤雙?豐收?，F(xiàn)將?半年工作匯?報一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級連?鎖超市經(jīng)過?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價?、同一商品?不能實現(xiàn)不?同供應商不?同進價等等?。根據(jù)實際?現(xiàn)狀，公司?決定對超市?軟件進行全?面升級，春?節(jié)集訓后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務?與財務以及?信息部相關?人員到外地?進行了實地?考察，對連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進行了解?。在___?月初對超市?軟件升級做?了前期大量?準備工作后?于___月?底對業(yè)務系?統(tǒng)全面切換?;切換后運?行到現(xiàn)在基?本達到了我?們的預期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價?、同一商品?可以實現(xiàn)不?同供應商不?同進價等。?我們利用?軟件的先進?功能，對進?銷存各個環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價格帶分?析確定每一?個價格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個?門店周邊消?費水平，為?門店___?商品價格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時通?過價格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷?售比重占到?全月銷售的?___%，?門店與業(yè)務?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價為?___元的?卷提紙(中?天街銷售已?趨于疲軟)?，兩天即搶?購一空。?通過大半年?的正常運行?，連鎖超市?軟件升級工?作已在全體?連鎖超市同?仁的共同努?力下，取得?了圓滿成功?。二、連?鎖超市財務?管理全面升?級為了使?連鎖超市財?務管理工作?更加正規(guī)化?、制度化、?科學化;針?對超市財務?管理薄弱環(huán)?節(jié)及部分店?長微機操作?能力較弱等?現(xiàn)象，我們?規(guī)范了各門?店電腦操作?流程，相應?出臺了各種?管理制度，?并匯編成《?___規(guī)范?東方連鎖超?市商品流轉(zhuǎn)?重點環(huán)節(jié)的?管理規(guī)定》?的制度來進?行規(guī)范;并?嚴格按管理?規(guī)定執(zhí)行，?特別對以下?幾方面加強?了控管。?1、單據(jù)流?程更加規(guī)范?、正規(guī)化;?針對連鎖超?市業(yè)態(tài)特殊?性，為使企?業(yè)利潤不得?流失，我們?相應推出了?《商品新增?條碼審批表?》、《連鎖?超市團購出?庫單》、《?連鎖超市價?格執(zhí)行審批?表》、《連?鎖超市堆碼?、端頭申報?表》，通過?用單據(jù)流程?對各個環(huán)節(jié)?的監(jiān)管，業(yè)?務部門操作?不再存在隨?意性，如：?1)商品條?碼新增必須?見到手續(xù)完?善單后方可?錄入，不存?在一個電話?即將條碼新?增;2)規(guī)?定所有團購?商品出庫必?須填寫團購?出庫單(注?明本次團購?的毛利、經(jīng)?辦人及收款?時間)后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團?購出庫單的?好處在于柜?臺團購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因為?無法劃清團?購責任人而?造給公司造?成損失;3?)所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號填寫堆碼?端頭申報表?，在申報表?上注明使用?時間及扣收?費用等情況?，通過用堆?碼端頭申報?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費?用收取比去?年增加近_?__萬元。?2、銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對連?鎖超市特殊?性實行模糊?收銀法，門?店做好收銀?員銷售登記?工作并按收?銀員上交銷?貨款上報財?務科，凡是?違例者都作?了相應處罰?;堅持每兩?月對門店銷?貨款進行盤?點，檢查是?否存在短款?、挪用銷貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門?店挪用銷貨?款現(xiàn)象。對?于打折促銷?根據(jù)廠方所?提供的要求?來制定限時?限量促銷活?動，活動結?束后電腦自?動生成退補?單扣收。?3、及時與?業(yè)務部門搞?好溝通工作?。每周六下?午5：30?參加業(yè)務部?門召開的門?店店長溝通?會議，對于?本周各門店?所遇到的財?務方面新問?題在會議上?及時解決，?對于自已無?法解決不了?__請示領?導后在下次?會議上解答?。在溝通會?議上，指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行;使各門?店在財務的?指導下有秩?的開展工作?。4、搞?好盤點工作?。嚴格加強?平時對商品?進貨出貨工?作監(jiān)管，要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨，?加強防損人?員防損意識?，做到嚴禁?賒銷，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒銷嚴?格按公司制?度進行處罰?;凡是團購?掛帳者，在?盤點前團購?款未收回者?，將團購欠?帳掛團購經(jīng)?辦人個人欠?款等，嚴格?保證盤點時?做到帳實相?符。通過對?商品進貨出?貨管理，現(xiàn)?在門店盤點?工作大有改?觀，剛開始?每月盤點基?本都是通宵?并且盤點效?果不明顯，?有時還要幾?天進行查詢?核對方可報?帳且?guī)嵾€?不一定相符?，通過加強?管理，現(xiàn)在?當天晚上盤?點當天即可?上報盤點結?果。堅持每?月對各門店?進行定時或?不定時抽盤?，對抽盤結?果出入較大?的，及時請?示上級領導?后對該門店?進行監(jiān)盤。?5、加強?對經(jīng)理個人?往來帳務清?理。原先所?有外地自采?商品都掛在?經(jīng)理個人商?品采購借款?，造成帳目?不清、庫存?積壓過大等?現(xiàn)象;針對?此狀況今年?上半年對所?有從外地采?購都從個人?采購借款中?分戶，分戶?后對付款和?商品退換貨?都帶來了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。?6、嚴格按?合同辦事。?所有超市商?品經(jīng)營都必?須憑合同，?無合同嚴禁?上柜銷售，?每月付款扣?收費用都嚴?格按合同執(zhí)?行，嚴格做?到不漏扣、?少扣每一分?錢，確保企?業(yè)利潤最大?化。7、?加強一線員?工財務知識?培訓。今年?上半年按公?司年初制定?的計劃，在?___月_?__日之前?對超市全體?員工進行了?財務知識培?訓和考試工?作，使全體?員工的財務?知識水平有?大幅提高。?對新合作招?聘的新員工?進行上崗前?財務知識培?訓，讓新員?工對超市財?務有一定了?解，使員工?能更好的工?作。三、?加強自身服?務意識今?年公司推出?“陽光服務?”工程，掀?起了全員學?習服務意識?，做到了_?__“即科?室為一線服?務，一線為?顧客服務，?全員為廠商?服務”。就?我們而言要?服務好一線