2022年設(shè)備管理年終工作總結(jié)

第15頁共15頁2022年?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?___年?馬上過去，?總結(jié)一年藥?廠制藥設(shè)備?的大致狀況?，結(jié)合當(dāng)前?形勢分析開?拓創(chuàng)新。?、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?活到老學(xué)?到老。只有?不斷學(xué)習(xí)，?接受強(qiáng)化對?醫(yī)藥知識理?論以及制藥?設(shè)備的熟悉?了解。這一?年多，我認(rèn)?真努力的工?作，通過學(xué)?習(xí)和親身體?驗，設(shè)計完?善了不少原?有設(shè)備對制?藥工序的弊?端，提高設(shè)?備的利用率?，延緩設(shè)備?的更新?lián)Q代?。隨著社?會的發(fā)展進(jìn)?步，電子產(chǎn)?品的飛躍發(fā)?展，機(jī)械化?程度的突飛?猛進(jìn)。知識?的更新，只?能促使我不?斷學(xué)習(xí)，不?斷的充實自?己，豐富自?己的知識和?見識，為藥?廠更好的工?作做好了充?分的準(zhǔn)備。?二、放開?視野，認(rèn)真?分析了解當(dāng)?前形勢隨?著國家對食?品保健醫(yī)藥?的條列的完?善，嚴(yán)格控?制產(chǎn)品衛(wèi)生?要求，狠抓?產(chǎn)品質(zhì)量，?整治不符合?規(guī)范要求的?醫(yī)療，藥品?，醫(yī)療器械?，保健食品?的專項行動?，以保證消?費(fèi)者身體健?康和財產(chǎn)安?全。我們藥?廠是通過C?MP認(rèn)證的?先進(jìn)民營科?技企業(yè)及高?新技術(shù)企業(yè)?，正好以此?醫(yī)藥改革的?大好環(huán)境的?契機(jī)，發(fā)揮?民營企業(yè)靈?活運(yùn)作的優(yōu)?勢，提高資?金流動的周?期，進(jìn)一步?擴(kuò)大市場份?額。三、?降耗節(jié)能，?加強(qiáng)設(shè)備維?修保養(yǎng)及改?良企業(yè)需?要有穩(wěn)定的?大后方，才?能向市場打?出銷售的重?拳。設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)及?改良是為生?產(chǎn)提供服務(wù)?的，讓設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)正常，?提高生產(chǎn)效?率，提高質(zhì)?量，減少廢?品廢件的原?輔材料損失?，減少返工?，翻工。充?分合理的開?源節(jié)流，最?大限度的減?少開支，保?質(zhì)保量的完?成生產(chǎn)任務(wù)?，為市場源?源不斷的優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品。?四、加強(qiáng)反?思，及時總?結(jié)反思半?年的工作，?在看到成績?的同時，也?在思量工作?中的不足。?不足之處有?以下幾點。?1、對于?維修人員的?培訓(xùn)不足，?在實際工作?中遇見的不?常見故障分?析判斷不足?，造成維修?時間耽擱過?長，影響生?產(chǎn)，容易出?質(zhì)量事故，?不合格產(chǎn)品?的多發(fā)性。?2、維修?人員團(tuán)隊意?識不濃，形?成個人單兵?作業(yè)，容易?對設(shè)備問題?故障判斷力?的進(jìn)入誤區(qū)?。配合不夠?，不能集思?廣益，不能?以最快速度?解決問題故?障，提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)率?。3、維?修人員的_?__紀(jì)律性?不足，工作?散漫拖拉，?沒有積極的?去尋找觀察?可能出現(xiàn)的?事故隱患，?總是在等待?故障的發(fā)生?，不能未雨?綢繆的預(yù)見?解決可能發(fā)?生的故障，?沒有搶修觀?念。4、?維修人員的?思想教育不?足，吹毛求?疵，炫耀技?能，相互扯?皮推諉，好?大喜功。做?好的做對的?都是自己的?功勞，做錯?的做壞的都?是別人干的?，少干或者?不干就會少?出錯誤或者?不出錯誤。?沒有樹立企?業(yè)是我家，?我依靠企業(yè)?這顆大樹遮?風(fēng)避雨的觀?念，忠誠敬?業(yè)，求實創(chuàng)?新的精神。?總結(jié)一年?的成績較以?往有很大的?提高和進(jìn)步?，各方面工?作有待精益?求精，追求?高效。為藥?廠有一個穩(wěn)?定的大后方?，放眼市場?，共同發(fā)展?，共創(chuàng)輝煌?而努力。?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?【二】上?半年，是長?絲車間TP?M設(shè)備管理?工作最為嚴(yán)?峻、最為繁?忙的階段，?這是因為長?絲車間生產(chǎn)?裝置運(yùn)行已?經(jīng)到了后期?，距上次大?檢修已經(jīng)有?___個年?頭了，設(shè)備?磨損比較嚴(yán)?重，需要定?期和不定期?對設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)和修理?，才能確保?生產(chǎn)裝置平?穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)?品質(zhì)量有所?保證，不能?有任何下滑?跡象。按照?分公司的原?定計劃，_?__月份要?對整個生產(chǎn)?裝置進(jìn)行大?檢修，車間?設(shè)備組會同?其他部門，?提前做好檢?修準(zhǔn)備，制?定詳細(xì)的停?工計劃，摸?清設(shè)備運(yùn)行?狀況，提出?大修和小修?的預(yù)案，確?定自修和外?委項目，進(jìn)?而制定出大?檢修整體方?案和檢修施?工統(tǒng)籌圖，?確保大檢修?全面、安全?、順利，保?質(zhì)保量進(jìn)行?，為下一周?期生產(chǎn)裝置?安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)?行打下良好?的基礎(chǔ)和前?提。___?月___日?，長絲車間?停工檢修開?始，自修各?維修班組進(jìn)?入現(xiàn)場，次?第展開各自?的維修項目?，TPM設(shè)?備管理工作?按照分公司?檢修要求和?規(guī)定全方位?進(jìn)行，有重?點、有步驟?、有檢查、?有總結(jié)，忙?而不亂，緊?張而有秩序?，深入到車?間的角角落?落，涉及大?小檢修項目?___多項?，截止__?_月底，大?檢修基本結(jié)?束，進(jìn)入單?機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備?階段。電儀?班班長周皎?程以勤奮的?工作，精湛?業(yè)務(wù)，不凡?的業(yè)績，被?分公司黨委?授予模范_?__員光榮?稱號。一?、確保了生?產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)?運(yùn)行，生產(chǎn)?質(zhì)量有所保?證長絲車?間生產(chǎn)裝置?進(jìn)入運(yùn)行后?期，設(shè)備處?于疲沓狀態(tài)?，維護(hù)和檢?修難度增大?。針對這種?情況，長絲?車間狠抓現(xiàn)?場管理，加?強(qiáng)巡檢力度?，確保維修?質(zhì)量。1?。加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)管理，?落實責(zé)任制?，推行班組?績效工資考?核機(jī)制。實?施設(shè)備包機(jī)?責(zé)任制，將?裝置內(nèi)的設(shè)?備按區(qū)域劃?分包干，分?口管理，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)。針?對生產(chǎn)過程?中操作工圖?方便快捷而?隨意改動設(shè)?備參數(shù)、野?蠻操作導(dǎo)致?部件損壞等?不按設(shè)備操?作規(guī)程操作?的問題，車?間按照《T?PM設(shè)備管?理考核細(xì)則?》嚴(yán)格考核?。維修人員?在檢修過程?中不按技術(shù)?規(guī)程進(jìn)行作?業(yè)，巡檢發(fā)?現(xiàn)問題不及?時等，都按?制度給予處?罰。對于及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)備?運(yùn)行隱患，?避免設(shè)備事?故的班組和?個人，給予?相應(yīng)的獎勵?。通過進(jìn)行?TPM設(shè)備?管理方面的?考核，配件?消耗、維修?費(fèi)用和設(shè)備?故障率明顯?降低。2?。對運(yùn)行設(shè)?備進(jìn)行狀態(tài)?監(jiān)測。運(yùn)用?各種技術(shù)手?段和檢測方?法，對運(yùn)行?設(shè)備進(jìn)行狀?態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)?確把握設(shè)備?的運(yùn)行狀況?，及時分析?故障原因，?采取應(yīng)對措?施，確保設(shè)?備一直處于?良好運(yùn)行狀?態(tài)。各維修?班組及相應(yīng)?管理部門，?主動出擊，?認(rèn)真開展設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測?，減少突發(fā)?性設(shè)備故障?次數(shù)。3?。緊密結(jié)合?產(chǎn)品質(zhì)量，?搞好維修工?作。加強(qiáng)現(xiàn)?場巡檢次數(shù)?和力度，及?時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量波動的?深層次原因?，做好現(xiàn)場?日常細(xì)節(jié)管?理。TPM?設(shè)備管理和?產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)?系密切，絲?絲相扣，如?果管理跟不?上，產(chǎn)品質(zhì)?量就會滑坡?，如紡絲側(cè)?吹風(fēng)裝置，?直接影響絲?束條干均勻?度;卷繞機(jī)?的網(wǎng)絡(luò)噴嘴?和卷繞頭的?雙轉(zhuǎn)子不干?凈，就會使?絲餅出現(xiàn)毛?絲、油污絲?等，導(dǎo)致A?級品率下降?，設(shè)備檢維?修質(zhì)量好壞?直接關(guān)系到?長絲產(chǎn)品能?否立足于國?內(nèi)外市場。?在進(jìn)行設(shè)備?維修時，始?終遵循“修?舊利廢”的?原則，運(yùn)用?新技術(shù)和新?方法，最大?限度地延長?零部件的壽?命，節(jié)約了?大量資金，?同時也確保?了設(shè)備長周?期運(yùn)行。?二、搞好特?護(hù)設(shè)備的操?作與維護(hù)?特護(hù)設(shè)備的?定期巡檢是?保證其平穩(wěn)?運(yùn)行的基礎(chǔ)?和關(guān)鍵所在?，保證巡檢?質(zhì)量是直接?關(guān)系到整個?裝置的安穩(wěn)?運(yùn)行。車間?首先從設(shè)備?巡檢著手，?采取統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、交叉管?理、標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)的管理?模式，制定?科學(xué)的巡檢?路線，并采?取維護(hù)人員?、操作人員?、車間管理?人員交叉巡?檢，開展“?五位一體”?的管理方法?，進(jìn)一步加?強(qiáng)特護(hù)設(shè)備?的巡檢力度?，及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備運(yùn)行隱?患，并將其?消滅在萌芽?狀態(tài)，確保?了關(guān)鍵機(jī)組?安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)?行。針對?離心機(jī)維護(hù)?工作重的特?點，車間采?取巡檢、操?作、維護(hù)與?維修相結(jié)合?的方法，從?加強(qiáng)設(shè)備潤?滑、狀態(tài)監(jiān)?測、設(shè)備維?修等方面進(jìn)?行各項維護(hù)?工作，加強(qiáng)?與三隆保全?車間維修人?員的聯(lián)系，?及時檢修，?最大程度地?保證了壓空?質(zhì)量。長?絲車間空冷?站是生產(chǎn)裝?置工藝用風(fēng)?和制冷的生?產(chǎn)單位，其?中的溴冷機(jī)?是重要的制?冷設(shè)備，屬?于車間設(shè)備?特級維護(hù)范?圍。在這次?檢修中，對?溴冷機(jī)進(jìn)行?了相應(yīng)的技?術(shù)改造，進(jìn)?一步加大了?制冷功能，?降低電能消?耗。為了使?職工更好地?對溴冷機(jī)進(jìn)?行熟練操作?、精心維護(hù)?，車間設(shè)備?組邀請了國?內(nèi)制冷大腕?___三洋?制冷有限公?司高級工程?師董素霞同?志，到現(xiàn)場?親自為職工?講課、培訓(xùn)?和教授操作?養(yǎng)護(hù)技能。?空冷戰(zhàn)的職?工仔細(xì)聆聽?，認(rèn)真記筆?記，唯恐錯?過一個環(huán)節(jié)?，非常珍惜?這來之不易?的培訓(xùn)機(jī)會?。董素霞同?志用通俗移?動的語言，?祥細(xì)講解了?溴冷機(jī)的構(gòu)?造、功能、?特點，操作?時應(yīng)該注意?的事項，特?級維護(hù)時應(yīng)?做的工作，?以及節(jié)約電?能的訣竅。?隨后，手把?手傳授職工?操作要領(lǐng)，?直到職工能?夠熟練操作?為止。三?、采用先進(jìn)?的ERP管?理模式，提?高TPM設(shè)?備管理效率?車間TP?M設(shè)備管理?人員認(rèn)真落?實分公司E?RP管理制?度，不斷總?結(jié)經(jīng)驗，采?取新措施、?新辦法，對?車間設(shè)備的?維修維護(hù)制?定詳細(xì)科學(xué)?的維修工單?，并按照E?RP管理程?序，及時跟?蹤工單狀態(tài)?，對完工項?目按時進(jìn)行?驗收。在材?料領(lǐng)用時，?嚴(yán)格按規(guī)定?執(zhí)行，杜絕?白條，確保?了車間設(shè)備?維修工作合?理有序的進(jìn)?行。大檢修?期間，對于?進(jìn)入施工現(xiàn)?場的材料分?類堆放，易?燃品，防潮?品均采取相?應(yīng)的材料保?護(hù)措施。根?據(jù)實際現(xiàn)場?情況及進(jìn)度?情況，合理?安排材料進(jìn)?場，對材料?做進(jìn)場驗收?，抽檢抽樣?，并報檢于?甲方、設(shè)計?單位。根據(jù)?施工___?平面布置圖?指定位置歸?類堆放于不?同場地。對?于到場材料?，清驗造冊?登記，嚴(yán)格?按照施工進(jìn)?度憑材料出?庫單發(fā)放使?用，并且對?發(fā)放材料實?行追蹤記錄?，保證材料?不丟失、破?損和浪費(fèi)，?進(jìn)而確保了?車間檢修的?經(jīng)濟(jì)效益，?為分公司大?檢修把好物?資材料關(guān)做?出了重要貢?獻(xiàn)。四、?更大范圍地?進(jìn)行設(shè)備定?期作業(yè)隨?著設(shè)備使用?年限的進(jìn)一?步增多，各?種設(shè)備的定?期作業(yè)周期?都有縮短，?種類也有增?加，工作量?越來越大，?如側(cè)風(fēng)窗的?清洗、雙轉(zhuǎn)?子清理的周?期由每三個?月一遍遞減?到一個半月?。除此之外?，對個別位?不斷進(jìn)行非?定期作業(yè)，?為長絲PO?Y和FDY?產(chǎn)品質(zhì)量保?持在較高的?水平奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。五、強(qiáng)?化設(shè)備人員?綜合素質(zhì)，?提高檢維修?水平為提?高長絲檢維?修人員的技?術(shù)素質(zhì)，車?間每月把維?修工技術(shù)培?訓(xùn)與多種形?式崗位技術(shù)?比武活動相?結(jié)合，在班?組內(nèi)部，舉?行相應(yīng)的技?術(shù)考試，成?績與當(dāng)月績?效工資掛鉤?。設(shè)備工程?師及班組內(nèi)?技術(shù)經(jīng)驗豐?富的職工為?大家輪流授?課，先后舉?辦了鉗工基?礎(chǔ)知識、卷?繞頭軸承更?換與動平衡?原理，熱輥?變頻器工作?原理、增壓?泵扭矩限制?器與壓力控?制原理等。?針對倒班保?全工實際工?作需要，對?他們進(jìn)行了?SMU系統(tǒng)?簡介、卷繞?頭故障查詢?方法等方面?的培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，職?工業(yè)務(wù)技術(shù)?素質(zhì)有了明?顯提高，在?生產(chǎn)維修與?服務(wù)中能夠?做到安全、?快捷、準(zhǔn)確?、高效。?經(jīng)過幾年的?磨合與大檢?修的鍛煉，?長絲車間的?機(jī)電儀維修?力量已極大?加強(qiáng)，處理?突發(fā)性的設(shè)?備故障比較?迅速與準(zhǔn)確?，完全能夠?擔(dān)當(dāng)起長絲?設(shè)備的日常?維護(hù)與檢修?重任，對空?調(diào)機(jī)組、紡?絲機(jī)、卷繞?機(jī)、包裝設(shè)?備的定期作?業(yè)與維修做?得井井有條?，局部設(shè)備?改造完成得?有聲有色。?車間___?條線___?多個卷繞頭?，屬于進(jìn)口?設(shè)備，現(xiàn)代?化程度高，?變頻器是其?運(yùn)行關(guān)鍵，?技術(shù)含量高?，維修難度?大。如果請?外單位專業(yè)?人員維修，?每個卷繞頭?的費(fèi)用在5?000——?___元，?周皎程同志?帶領(lǐng)電儀班?組職工，查?閱資料，請?教專家，刻?苦鉆研，硬?是用“螞蟻?啃骨頭”的?韌勁，攻克?了變頻器維?修技術(shù)難關(guān)?，依靠自身?的力量，保?證了車間生?產(chǎn)順利運(yùn)行?。六、進(jìn)?一步完善維?修成本核算?機(jī)制為了?降低車間維?修費(fèi)用，有?計劃有預(yù)見?性進(jìn)行科學(xué)?合理維修，?車間進(jìn)一步?優(yōu)化了檢維?修方案，降?低了備件材?料消耗。在?保證設(shè)備檢?修質(zhì)量的前?提下，通過?修舊利廢以?及維修成本?核算降低機(jī)?配件消耗。?從每月月初?車間制定的?設(shè)備檢維修?計劃入手，?班組做好當(dāng)?月檢修所需?備品備件以?及消耗材料?的領(lǐng)用，月?末對當(dāng)月的?檢修消耗物?品進(jìn)行統(tǒng)計?核算，并依?照供應(yīng)物品?票據(jù)價格，?匯總出當(dāng)月?實際保全維?修費(fèi)用，并?同月初計劃?進(jìn)行對比，?使車間檢維?修成本一目?了然，而且?激發(fā)了維修?人員進(jìn)一步?修舊利廢、?挖潛增效的?積極性和主?動性。為?了降低維修?成本，車間?積極開展班?組勞動競賽?活動，在一?樓維修班和?電儀班開展?維修成本定?額競賽活動?，將班組每?月設(shè)備維修?備品備件和?材料消耗納?入班組考核?，與班組績?效工資掛鉤?。同時挖掘?潛力，提高?班組管理水?平，積極開?展“修舊利?廢”活動，?如電儀班對?多塊故障的?變頻器控制?板進(jìn)行修理?恢復(fù)到原來?的功能，一?樓維修班對?十余把吸絲?___修繕?等等，節(jié)省?了大量資金?。七、積?極做好車間?大檢修設(shè)備?檢修預(yù)案和?統(tǒng)籌方案制?定工作長?絲車間檢修?是分公司檢?修重要環(huán)節(jié)?的一個步驟?，總計有_?__多個項?目，其中自?修項目有3?00——_?__個，外?委項目有_?__多個。?長絲車間擁?有一支龐大?的檢修隊伍?，在平時的?生產(chǎn)中，起?到保駕護(hù)航?的作用，為?生產(chǎn)的安穩(wěn)?長優(yōu)運(yùn)行做?出了重要的?貢獻(xiàn)。這次?檢修沒有大?的檢修和改?造項目，大?部分檢修項?目都是由車?間檢修班組?完成。車間?設(shè)備組早在?___月份?就開始對需?要檢修的設(shè)?備進(jìn)行預(yù)案?制作，并報?分公司審批?，為車間大?檢修做好了?前期基礎(chǔ)工?作。___?月份會同工?藝組，在主?管副主任和?主管工程師?的帶領(lǐng)下，?制定出了詳?細(xì)的停工檢?修統(tǒng)籌方案?，為車間生?產(chǎn)裝置順利?停工、圓滿?完成檢修任?務(wù)，繪制了?良好的實施?藍(lán)圖，是車?間檢修指揮?部和檢修班?組開展工作?的指導(dǎo)性綱?領(lǐng)。統(tǒng)籌方?案分為總方?案和分方案?，總方案對?全部檢修項?目進(jìn)行項目?的劃分、時?間的安排、?人員的安排?，以及對所?需要的設(shè)備?、配件和主?要材料等進(jìn)?行了詳細(xì)的?規(guī)定。分方?案按照電儀?、維修、動?力、空壓站?四個部分，?對每個檢修?隊伍所承擔(dān)?的檢修項目?、數(shù)量、所?需材料、負(fù)?責(zé)人、完成?期限做了規(guī)?定和說明。?八、統(tǒng)籌?安排，積極?協(xié)調(diào)，認(rèn)真?___車間?大檢修的實?施和單機(jī)試?運(yùn)準(zhǔn)備工作?1。__?_檢修隊伍?進(jìn)入現(xiàn)場。?___月_?__日，長?絲車間停工?檢修開始。?輔助裝置組?件班克服人?員少，工作?連續(xù)性強(qiáng)，?工作條件惡?劣，在規(guī)定?的時間內(nèi)，?勝利地完成?了組件下機(jī)?工作，保證?了車間順利?地實現(xiàn)停工?，為車間檢?修打下了良?好的基礎(chǔ)和?前提。電儀?、維修、動?力、空壓等?檢修班組，?按照檢修統(tǒng)?籌方案和計?劃，在各自?的戰(zhàn)線上拉?開檢修的帷?幕。2。?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行HSE管?理體系標(biāo)準(zhǔn)?。從現(xiàn)場管?理的細(xì)節(jié)抓?起，杜絕違?章、事故、?污染現(xiàn)象出?現(xiàn)，確保安?全檢修，文?明檢修，綠?色檢修。充?分發(fā)揮統(tǒng)一?協(xié)調(diào)聯(lián)合作?戰(zhàn)以及專業(yè)?、技術(shù)、人?才、裝備的?優(yōu)勢，動員?全車間的力?量，克服高?溫、高壓、?施工現(xiàn)場狹?窄、有毒氣?體和物質(zhì)多?，設(shè)備檢修?交叉進(jìn)行、?就地改造施?工難度大、?工程量大、?時間緊、質(zhì)?量要求高等?困難，合理?配置檢修人?員和安排檢?修作業(yè)時間?，機(jī)動靈活?地開展檢修?項目作業(yè)。?將HSE管?理細(xì)化落實?到檢修、施?工的每一個?工作步驟，?確保改造、?檢修安全和?質(zhì)量。3?。加強(qiáng)現(xiàn)場?的文明施工?管理和檢查?監(jiān)督，確保?設(shè)備完好無?損。長絲車?間裝置檢修?存在檢修內(nèi)?容多、工期?緊、工種多?，上下作業(yè)?、設(shè)備內(nèi)外?同時并進(jìn)的?狀況，加之?參加檢修的?外來人員對?現(xiàn)場環(huán)境又?不熟悉。因?此，必須加?強(qiáng)文明施工?管理和監(jiān)督?檢查。長絲?車間對檢修?現(xiàn)場的各種?廢料、障礙?物和地面上?突出物以及?能引起滑跌?的油污、污?水等一切影?響安全檢修?的隱患，都?及時處理掉?;各種檢修?材料、設(shè)備?、設(shè)施、工?器具和拆卸?下來的機(jī)械?設(shè)備及其零?部件等擺放?整齊;各種?臨時電線鋪?設(shè)規(guī)范而不?雜亂;現(xiàn)場?通道和消防?道路保持暢?通無阻。監(jiān)?督檢查涉及?到檢修安全?的每一個方?面，包括安?全規(guī)章制度?、安全作業(yè)?票證的執(zhí)行?情況;施工?安全措施的?落實情況;?各種檢修設(shè)?備、設(shè)施、?工器具、車?輛的安全狀?況;各種應(yīng)?急物品、安?全防護(hù)器材?和消防器材?的準(zhǔn)備情況?以及檢修人?員勞保穿戴?情況等。?4。加大對?外委施工隊?伍的管理，?積極配合壓?力容器檢測?等外來單位?作業(yè)。__?_月___?日，長絲車?間___多?項外委項目?的檢修正式?拉開序幕，?外委施工單?位進(jìn)入車間?現(xiàn)場開始作?業(yè)。在檢修?項目施工前?對外來施工?作業(yè)人員交?代施工安全?措施和TP?M設(shè)備管理?注意事項，?作業(yè)小組負(fù)?責(zé)人要對施?工項目TP?M設(shè)備管理?預(yù)案中的各?項防范保護(hù)?措施逐一檢?查確認(rèn)。T?PM設(shè)備管?理人員對施?工預(yù)案落實?情況進(jìn)行抽?查，充分保?證自修項目?和外委項目?的檢修同步?安全進(jìn)行。?空壓站的干?燥器也在本?次檢修項目?之中，按照?專業(yè)規(guī)定，?干燥器的檢?測由洛陽市?壓力容器所?進(jìn)行。車間?派出設(shè)備專?業(yè)人員全過?程進(jìn)行跟蹤?和配合，嚴(yán)?把設(shè)備檢修?質(zhì)量關(guān)。?5。___?檢修隊伍進(jìn)?行技術(shù)攻關(guān)?，在檢修中?打造和鍛煉?職工。維修?班在這次檢?修中承擔(dān)著?卷繞頭清理?、調(diào)整、維?修等重任，?在班長張文?成的帶領(lǐng)下?，大家精心?操作，現(xiàn)場?研究，克服?重重困難，?完成了__?_個卷繞頭?的檢修。卷?繞頭的構(gòu)成?非常復(fù)雜，?而且是高度?現(xiàn)代化的機(jī)?器，檢修的?地方很多，?包括卷繞頭?表面的衛(wèi)生?、雙轉(zhuǎn)子清?洗，壓棍、?定軸、纏絲?清理，剎車?片更換，生?頭汽缸潤滑?，上下拉桿?維修等等。?維修班在最?后的時間內(nèi)?，集中全部?力量對卷繞?頭內(nèi)外進(jìn)行?擦拭和清理?，并___?到位，全部?對接，達(dá)到?了開工所需?要的狀況。?組件三甘醇?清洗爐不能?正常工作，?問題長時間?沒有得到解?決，電儀班?班長周皎程?同志與幾個?技術(shù)骨干連?續(xù)三天蹲在?現(xiàn)場啃這塊?硬骨頭，大?家趴在縱橫?交錯的管線?上，對現(xiàn)場?每一個接頭?仔細(xì)排查，?對電源線的?絕緣進(jìn)行測?試，經(jīng)過討?論研究，拿?出了一個完?整的檢修方?案，終于使?三甘醇清洗?爐正常運(yùn)行?，為組件班?檢修順利進(jìn)?行解決了一?個重大難題?。中控室是?車間生產(chǎn)的?指揮中心，?其中的DC?S、SMU?控制系統(tǒng)，?是電儀班檢?修中面臨的?最大的技術(shù)?攻關(guān)難題，?其復(fù)雜程度?和涉及的多?學(xué)科領(lǐng)域，?是常人所難?以想象的。?周皎程同志?一邊翻閱資?料和圖紙，?一邊查找問?題所在，不?懂就向有關(guān)?專業(yè)人員請?教，日夜兼?程，和職工?們一道反復(fù)?試驗、反復(fù)?操作，憑著?“螞蟻啃骨?頭”的韌勁?，硬是把D?CS、SM?U系統(tǒng)恢復(fù)?到原來的狀?況，解決了?生產(chǎn)指揮中?的最大技術(shù)?和硬件難題?，為車間生?產(chǎn)裝置開工?安全順利開?辟出了一條?“綠色”通?道。長絲車?間在檢修中?，有意識地?打造和鍛煉?隊伍，確保?他們在新的?技術(shù)革新時?代，不斷增?強(qiáng)自己的業(yè)?務(wù)知識，提?高自己的業(yè)?務(wù)能力，能?夠攻破技術(shù)?難題，攀登?高峰，很好?地完成為生?產(chǎn)保駕護(hù)航?的重任。事?實證明，在?檢修中打造?和鍛煉職工?隊伍，是培?養(yǎng)職工隊伍?，提高職工?各方面能力?的一種很好?辦法，是一?種創(chuàng)新。?。做好單機(jī)?試運(yùn)準(zhǔn)備工?作。設(shè)備組?在副主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，對?每個單機(jī)試?運(yùn)都做好詳?細(xì)的預(yù)案制?定，包括試?運(yùn)的班組、?安全事項、?配合人員和?詳細(xì)的運(yùn)行?記錄記載等?。單機(jī)試運(yùn)?的工作看似?簡單，但牽?涉到方方面?面，相當(dāng)于?一次小開工?。車間大檢?修指揮部十?分重視，都?派出專業(yè)技?術(shù)人員參與?，車間領(lǐng)導(dǎo)?親自現(xiàn)場監(jiān)?督協(xié)調(diào)，確?保試運(yùn)一個?成功一個，?為車間一次?開工成功打?下良好的基?礎(chǔ)和前提。?7。對硬?件基礎(chǔ)設(shè)施?進(jìn)行維修和?改造。長絲?車間利用這?次大檢修的?機(jī)會，維修?廁所下水道?，對車間區(qū)?域內(nèi)部分道?路、辦公場?所、操作室?的桌椅板凳?、墻壁，以?及影響企業(yè)?形象的房屋?、地面、建?筑物進(jìn)行更?新、改造和?修繕。九?、進(jìn)一步建?立和健全T?PM管理推?行小組，以?點帶面，全?方位開展活?動在檢修?期間，對檢?修現(xiàn)場規(guī)范?化，大幅度?降低現(xiàn)場“?低老壞”現(xiàn)?象，TPM?觀念深入人?心，效果顯?著。車間管?理層在這次?檢修中，加?大設(shè)備檢修?中TPM管?理的力度，?并且在空壓?站項目檢修?中，有意識?地采取TP?M管理?？?壓站成立了?檢修TPM?管理小組，?并在車間設(shè)?備工程師的?指導(dǎo)下，開?展工作。他?們以最有效?的設(shè)備利用?為目標(biāo)，以?設(shè)備保養(yǎng)、?預(yù)防維修、?改善維修和?事后維修綜?合構(gòu)成生產(chǎn)?維修為總運(yùn)?行體制。從?車間經(jīng)營管?理者到第一?線作業(yè)人員?全體參與，?以自主的小?組活動來推?行TPM，?使因設(shè)備問?題引起的直?接或間接損?失為零。他?們經(jīng)驗雖然?比較缺乏，?但工作很認(rèn)?真，記錄齊?全，大家邊?探索，邊實?踐，努力創(chuàng)?建車間檢修?TPM管理?的最新成功?案例。設(shè)?備管理年終?工作總結(jié)【?三】回顧?過去的一年?，喜憂參半?，喜的是T?DI產(chǎn)量又?創(chuàng)新高，“?二改三”項?目已進(jìn)入實?施階段，紅?水裝置已投?入運(yùn)行，新?廢酸裝置框?架已完工，?明年___?月份準(zhǔn)備_?__。憂的?是有的設(shè)備?長時間帶病?運(yùn)行，隱患?無法消除，?給設(shè)備的管?理和維修帶?來不便?，F(xiàn)?將一年來的?工作狀況分?以下幾個方?面進(jìn)行匯報?：一、從?設(shè)備管理方?面。1、?加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)?備巡檢，及?時消除設(shè)備?隱患，確保?設(shè)備良好運(yùn)?行。根據(jù)公?司和車間要?求，我們加?強(qiáng)了對設(shè)備?的維護(hù)和潤?滑管理。制?定了一系列?規(guī)章制度。?把原先制定?的巡檢制度?、包機(jī)制度?、設(shè)備潤滑?制度的條款?又進(jìn)行了細(xì)?化，對車間?所屬設(shè)備實?行定點巡檢?，包機(jī)到人?，職責(zé)到人?。對TDI?界區(qū)來說，?工藝較復(fù)雜?，重要設(shè)備?較多，如果?巡檢不仔細(xì)?的話，很可?能發(fā)生設(shè)備?故障，造成?不應(yīng)有的損?失。為此，?我每一天都?和鉗工同時?進(jìn)行巡檢，?及時交流巡?檢狀況，對?發(fā)現(xiàn)的問題?進(jìn)行確認(rèn)。?同時，及時?和工藝人員?溝通，了解?設(shè)備運(yùn)行狀?況，發(fā)現(xiàn)問?題用心協(xié)商?解決，如L?IST裝置?的T772?2卸料閥密?封問題的解?決以及AP?機(jī)油封及時?更換等，充?分反映了我?們車間的團(tuán)?結(jié)和協(xié)作，?同時也反映?了車間領(lǐng)導(dǎo)?對設(shè)備管理?的重視程度?。我們在發(fā)?現(xiàn)重大設(shè)備?問題及時向?上一級領(lǐng)導(dǎo)?匯報，反映?狀況。從實?行狀況來看?，效果較明?顯。職工們?的職責(zé)感增?強(qiáng)了，對設(shè)?備的維護(hù)細(xì)?心了，并且?發(fā)現(xiàn)了AP?機(jī)和P71?02泵的兩?個重大設(shè)備?隱患，及時?的___力?量進(jìn)行搶修?，消除了設(shè)?備意外事故?隱患，為實?現(xiàn)設(shè)備的長?期良好運(yùn)行?、生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)行?、月產(chǎn)量超?過___噸?帶給了強(qiáng)有?力的保證。?2、加強(qiáng)?設(shè)備技術(shù)檔?案管理，完?善技術(shù)資料?。設(shè)備技術(shù)?檔案是對設(shè)?備檢修過程?的記錄，透?過對設(shè)備技?術(shù)檔案的檢?查，可對此?設(shè)備的運(yùn)行?狀況、損壞?程度以及損?壞的原因有?一個深刻的?認(rèn)識，能及?時調(diào)整對設(shè)?備的運(yùn)行條?件和對設(shè)備?的改善。對?車間動設(shè)備?技術(shù)檔案每?周檢查一次?，對未及時?填寫的及時?通知該界區(qū)?的技術(shù)員，?保證技術(shù)檔?案能及時反?映出設(shè)備的?維修狀況，?有利于對設(shè)?備的管理。?3、嚴(yán)把?設(shè)備檢修質(zhì)?量關(guān)。設(shè)備?檢修質(zhì)量的?好壞，直接?影響到設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定?，影響到系?統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)?行。作為設(shè)?備技術(shù)員，?檢修質(zhì)量是?第一要務(wù)。?無論是設(shè)備?大修還是搶?修，我對拆?檢的設(shè)備仔?細(xì)檢查，對?損壞設(shè)備用?心查找原因?，找出癥結(jié)?，及時解決?，保證設(shè)備?的穩(wěn)定運(yùn)行?。二、從?節(jié)能降耗方?面1、用?心實施設(shè)備?國產(chǎn)化工作?，降低備件?成本和消耗?。能夠說，?___年是?我車間設(shè)備?國產(chǎn)化力度?最大的一年?，因為TD