采購工作總結(jié)及工作計劃7篇

Word———采購工作總結(jié)及工作計劃7篇只要仔細找出之前工作中的不足，就可以寫出合適的工作方案，在新階段工作開頭前，我們肯定都樂觀主動制定一份工作方案，我今日就為您帶來了選購工作總結(jié)及工作方案推舉7篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

選購工作總結(jié)及工作方案篇1

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的進步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。

總之，20×年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

選購工作總結(jié)及工作方案篇2

時間嘩啦啦猶如流水，一年又將結(jié)束，在這一年工作從實，準時完成了上級支配的選購任務(wù)，與同事樂觀協(xié)作，做好工作?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、了解把握基本選購常識

在選購過程中我們選購助理需要熟識許多選購的東西，在選購中我必需要老街選購的產(chǎn)品名稱，選購的單價，用途是什么，對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會消失品質(zhì)上的問題，在工作是會更具公司的詳細需要做好學問的儲備，在這時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己把握的就不需要做具體了解，有些是自己所生疏的就會好好的與他他人接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。

為了把握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛶椭臅r候能夠準時的給經(jīng)理供應(yīng)建議和看法，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過程中需要背誦記憶，便利第一時間查詢到用到。

二、做好訂單跟進驗收工作

在經(jīng)受與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作狀況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，假如一旦發(fā)覺有為題，不符合要求就要準時要求生產(chǎn)商準時重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時也肩負著督促的作用，查看他們工作的進度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響到公司的方案，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿意要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運輸?shù)焦?，把產(chǎn)品準時做好處理，完成選購的任務(wù)，保證在選購的過程中不會有什么遺漏。

三、把握部門需求，節(jié)約成本

做為助理在經(jīng)理由于事務(wù)繁忙二抽不開身的時候，就要肩負著調(diào)查各個部門的需要，把握好要選購的支配，各個部門之間需要選購的東西都有所不同，想要最節(jié)約經(jīng)濟的方法把工作做好就要理解詳細的需要，把我好工作的安排，用最有效的方案來完成選購工作。

四、學習提升自己的力量

提升自己的力量才能夠把工作做好，才能夠準時完成公主，自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的態(tài)度去學習，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學習的對象，是那些有力量有閱歷的啊、老員工，這些員工知道我們學習把握許多方法，通過不斷學習力量得到了明顯提升。

在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會連續(xù)努力不斷超越自己，制造出更好的成果出來。

選購工作總結(jié)及工作方案篇3

一.降低成本主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期策略合作伙伴，以期降點。

b.針對單項大宗物品選購在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.連續(xù)查找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

d.加大對市場的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價，爭取能查找到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購成本能進一步降低。

e.連續(xù)查找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面，選購部方案與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的進展。

三.效率提升

a.針對各部門的物品選購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購時間為兩天，新品選購時間為五天。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用，作到搬有運無，防止重復選購和資源鋪張。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在選購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時把握產(chǎn)品動態(tài)，

b.加強選購談判技巧，常常性的學習新理念，新學問，給自己充電。

c.加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六.選購完全手冊的建立

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時選購物品的廠家進行記錄留存，便利查詢。

七.規(guī)格化的建立

a.針對全部物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

八.團隊協(xié)作

a.展望20xx年，選購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動樂觀與各部門進行溝通及合作，仔細聽取各部門提出的建議或看法，針對好的看法或建議準時進行改進和加強并提出感謝。準時的向使用部門供應(yīng)最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，關(guān)心和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年，選購部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越來越好!

選購工作總結(jié)及工作方案篇4

選購方案是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時購入多少何種材料的一種預先支配。

編制選購方案的目的是為了降低選購成本，使選購部門事先有所預備，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的選購質(zhì)量，規(guī)范選購流程，加快選購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地服務(wù)全校師生的正常學習、工作。

二選購原則

1.整體效應(yīng)原則。選購決策不能孤立地制定，并且不能僅以選購業(yè)績的最優(yōu)為目標，制定選購決策時應(yīng)當考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定選購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策，就要考慮全部受其影響的領(lǐng)域，使用一種跨職能的并且以團隊為基礎(chǔ)的方法。

2.適用性原則。選購并不只應(yīng)當作為服務(wù)職能起作用，選購部門應(yīng)當有主動地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識。對于內(nèi)部用戶提出的選購申請，選購部門應(yīng)當有力量提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)省的選購方案，并能與用戶進行有效的溝通。他們應(yīng)當始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價格比。為了完成一任務(wù)，選購部門應(yīng)當能夠提消失有的產(chǎn)品設(shè)計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

三學院背景

沈陽理工高校應(yīng)用技術(shù)學院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時車程。學校從20xx年起自立面對全國招生，現(xiàn)設(shè)有機械與運載學院、經(jīng)濟與管理學院、信息與掌握學院、藝術(shù)設(shè)計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系;共有29個本科專業(yè)和24個高職專業(yè)。校內(nèi)占地900余畝，建筑面積20余萬平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人。

四文化用品類型

用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學習用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等。

五我校選擇的文化用品

1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。

2.掌握品：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?/p>

3.特批品(不列入辦公用品費用考核)：印刷品(各類宣揚單、各類表格、文件頭等)，財務(wù)賬本、憑證，墨盒及u盤等。

六選購方式

文化用品原則上實行按方案集中選購，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)報請申購方案。文化用品常用品由教務(wù)處依據(jù)消耗狀況進行申購備領(lǐng)，掌握品和特批品由使用部門(人)提出申購，掌握品經(jīng)教務(wù)處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準;批準后的《申購單》交教務(wù)處執(zhí)行購買，未填寫《申購單》及未經(jīng)領(lǐng)導批準擅自購買的不予報銷。

選購工作總結(jié)及工作方案篇5

轉(zhuǎn)瞬之間，一年的光陰又將匆忙逝去?；仨^去的一年，在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著在崗一分鐘，盡職六十秒的態(tài)度努力做好選購中心選購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)懷和同事們的支持關(guān)心下，我在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上樂觀進取、勤奮學習，仔細圓滿地完成今年的選購中心選購管理工作主任科員工作任務(wù)，履行好選購中心選購管理工作主任科員工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的全都確定?，F(xiàn)將過去一年來在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上的學習、工作狀況作簡要總結(jié)如下：

一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在選購中心選購管理工作主任科員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關(guān)注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上仔細貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責，在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

二、工作上加強學習，不斷提高工作效率

時代在進展，社會在進步，信息技術(shù)日新月異。選購中心選購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進，需要不斷學習新學問、新技術(shù)、新方法，以提高選購中心選購管理工作主任科員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特殊是學習選購中心選購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)法律學問和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高選購中心選購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人力量。定期學習選購中心選購管理工作主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)學問，并總結(jié)吸取前輩在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位工作閱歷，不斷彌補和改進自身在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素養(yǎng)都得到較大的提高。

回顧過去一年來在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也糊涂地熟悉到自己在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深化，尤其是將思想理論運用到選購中心選購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的力量還比較欠缺。在以后的選購中心選購管理工作主任科員工作崗位工作中，我肯定會揚長避短，克服不足、仔細學習選購中心選購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)學問、發(fā)奮工作、樂觀進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。

展望新的一年，在以后的工作中盼望能夠再接再厲，要連續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好選購中心選購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強熬煉自身的選購中心選購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務(wù)力量，在以后的工作中我將加強與選購中心選購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要連續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老狡猾實做人，爭取為做出更大的成果。

選購工作總結(jié)及工作方案篇6

20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、指導和關(guān)心下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、選購員管理

選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。為了彌補選購員專業(yè)學問的不足，選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓，力爭在20xx年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應(yīng)。

二、降低選購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進行市場調(diào)查。將市場價格與供應(yīng)商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成本。

其次：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開頭嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一：供應(yīng)鏈危機管理

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運輸環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

其次：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準時率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進行了審核，并做了具體登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。連續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)待條件，滿意選購需求。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商協(xié)作，在選購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購成本、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對選購工作和企業(yè)的必要性和策略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進行分等級管理。

在20xx年整個選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的準時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作力量和工作責任心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進展的需要。

選購工作總結(jié)及工作方案篇7

20xx年選購部工作主要圍繞以下項度開展。

一、降低選購成本

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量

3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫依據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不必要的選購，削減重復選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成本;

4、多查找直接供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);削減上門提貨的狀況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價選購，有效降低選購成本

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理;平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的準時性

目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動無序、銷售急單等緣由，常消失選購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不準時等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨準時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際選購狀況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實行同時對應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開一對一供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應(yīng)相對精確的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量

四、供應(yīng)商管理

1.開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購風險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2.針對ts精神，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制;

3.全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供應(yīng)商供貨準時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商懲罰機制;

4.整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合，實行集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購專人