項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度

項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度V:1.0精細整理，僅供參考項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度日期：20xx年X月項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度（和諧東郡住宅小區(qū)）陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理資料審批表工程名稱和諧東郡住宅小區(qū)建設(shè)單位德州保瑞置業(yè)有限公司施工單位德州天元集團有限責任公司監(jiān)理單位陵縣永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司資料名稱項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度頁數(shù)19份數(shù)1編制人孫西義、李夢真審批人李金橋編制人（簽字）：審批意見：審批人（簽字）：審批日期：目錄一、崗位職責公示制度 3二、監(jiān)理工作考核檢查制度 7三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度 8四、監(jiān)理實施細則管理制度 9五、施工組織設(shè)計（方案）審核制度 10六、監(jiān)理日志管理制度 11七、監(jiān)理月報制度 12八、監(jiān)理會議制度 13九、工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進場、檢驗檢測制度 14十、監(jiān)理臺賬管理制度 15十一、工程監(jiān)理資料管理制度 16十二、廉政工作制度 18十三、項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度 19監(jiān)理人員工作守則

1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家各項法令、方針和政策。

2、堅持公正、誠信、科學、求實的宗旨。維護國家利益，全心全意為建設(shè)單位、承包單位服務(wù)。

3、加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利，嚴禁以任何方式接受各方饋贈。

4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷建材、設(shè)備。

5、不準兼任施工單位的聘員、顧問。

6、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、和質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系。

7、加強業(yè)務(wù)學習，熟悉圖紙、規(guī)范、標準。

8、堅守崗位，常駐現(xiàn)場，認真做好工程監(jiān)理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效。

9、尊重各專業(yè)崗位工作與質(zhì)監(jiān)站人員工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量監(jiān)督。

10、加強組織紀律性，認真貫

徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。一、崗位職責公示制度總監(jiān)理工程師崗位職責1.項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。2.負責監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責，根據(jù)項目進展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的人員應(yīng)報告公司及時調(diào)換。4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。5.負責簽批工程開工/復(fù)工報審表，簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。9.審查處理工程變更。10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定，認真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責，全面完成監(jiān)理工作。11.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃和開工報告。12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。13.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。14.對工程項目監(jiān)理資料的管理負責。15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。16.對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進展情況和所存在的問題。18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監(jiān)代表。項目總監(jiān)代表（或副總監(jiān)）崗位職責1.總監(jiān)代表負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)理的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)利。2.無權(quán)行使總監(jiān)的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6)款工作職責。監(jiān)理員崗位職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4.依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5.認真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1.嚴格遵守“監(jiān)理人員工作守則”并對總監(jiān)負責。2.認真分析研究工程項目的監(jiān)理工作范圍、特點和難點，熟悉設(shè)計圖紙及要求，清楚驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。3.參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。4.負責本專業(yè)圖紙審核，參加設(shè)計交底及圖紙會審，審核會審紀要。5.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監(jiān)審批。6.審查承包單位的施工組織設(shè)計（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。7.對承包單位報送的進場材料/設(shè)備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進行核查簽認，有必要時應(yīng)進行平行檢驗。8.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。認真履行旁站、巡視監(jiān)理職責。9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準進行下道工序施工的監(jiān)理原則。10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫意見。11.參加設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商的會議與審查，并報總監(jiān)批準。12.對承包單位的工程量報審表進行審核，簽署意見后送造價監(jiān)理工程師核算費用。13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。15.對以下行為行使質(zhì)量否決權(quán)，直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令：（1）未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)；（2）擅自采用未經(jīng)認可的材料、構(gòu)配件、設(shè)備違章施工；（3）擅自變更設(shè)計或按未批準的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工；（4）擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未同意的分包單位進場作業(yè)；（5）沒有可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工；（6）對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續(xù)作業(yè)；（7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應(yīng)計劃，每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應(yīng)措施。17.按規(guī)定做好有關(guān)監(jiān)理記錄,認真填寫監(jiān)理日記。18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。19.定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。20.負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理。21.負責編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，交總監(jiān)審核。22.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預(yù)防。二、監(jiān)理工作考核檢查制度1、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。2、公司質(zhì)檢室負責全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。3、公司檢查（1）公司科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。（2）項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。（3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準的管理狀況。（4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。（5）正常情況下，每季度進行一次例行檢查。4、項目監(jiān)理部檢查（1）項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時檢查值班記錄并簽認。（2）項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準確、及時，收發(fā)文記錄要清晰。（4）每星期召開一次項目監(jiān)理部工作會議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會議紀要。5、監(jiān)理業(yè)績評價（1）監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工作會和例會，總結(jié)、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。（2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分及月度考核了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。（3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度

（一）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。

（二）監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件開始編制，完成必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；

2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

3、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：

（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)項目審批文件；

（2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

（三）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；項目管理機構(gòu)的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。

（四）在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建單位。四、監(jiān)理實施細則管理制度

（一）對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點做到詳細具體、具有可操作性。

（二）監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、監(jiān)理實施細則的編制應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；

2、監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；3、編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：

（1）已批準的監(jiān)理規(guī)劃；

（2）與專業(yè)工程師相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計；

（三）監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、專業(yè)工程的特點；

2、監(jiān)理工作的流程；

3、建立工作的控制要點及目標值；4、監(jiān)理工作的方法及措施。

（四）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。五、施工組織設(shè)計（方案）審核制度施工組織設(shè)計（方案）審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準，不能同意正式開工。施工組織設(shè)計審查會議應(yīng)有甲方、設(shè)計、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會后要有會議紀要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。1、在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。3、已審定的施工組織設(shè)計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。4、承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。5、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計（方案）審查后，還應(yīng)報送公司總工程師（監(jiān)理單位技術(shù)負責人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。6、規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)業(yè)主批準可分階段報審施工組織設(shè)計（方案）；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包商還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理部審查。7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽名，應(yīng)有承包商負責人簽字，并蓋承包單位公章。8、施工組織設(shè)計（方案）審核的主要內(nèi)容為：（1）施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位負責人簽字；（2）施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。9、施工組織設(shè)計（方案）審核完畢后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。10、《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)及時簽發(fā)給承包商，并報送業(yè)主。六、監(jiān)理日志管理制度1、要求各項目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；2、總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫《監(jiān)理日志》。3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理日志》的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順清晰。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理日志》。5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。七、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。2、監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）本月工程概述；（2）本月工程形象進度；a、本月實際完成情況與計劃進度比較；b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。（3）工程質(zhì)量a、本月工程質(zhì)量情況分析；b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（4）工程進度款情況：a、工程量審核情況；b、工程量審批情況及月支付情況；c、工程款支付情況分析；d、本月采取的措施及效果。（5）本月參建方施工活動資料；（6）本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。（7）監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。（8）本月各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等）和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。（9）本月監(jiān)理工作簡報a、對進度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價；b、本月監(jiān)理工作情況；c、有關(guān)本工程的意見和建議；d、下月監(jiān)理工作重點。（10）安全文明施工監(jiān)理月報；（11）工程照片。3、監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡煉，對上述月報內(nèi)容敘述完善，圖文并茂，文字應(yīng)用電腦打印。對當月工程項目重大活動（首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察）及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設(shè)單位。八、監(jiān)理會議制度為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會議制度，由各現(xiàn)場總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責實施。工程會議紀要由現(xiàn)場監(jiān)理人員采用統(tǒng)一的標準格式整理后，及時發(fā)送各參加單位，并上報公司檔案室存檔。1、工程例會制度（1）為保證工程順利進行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開工程例會；（2）工程例會由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，原則上應(yīng)每周召開一次，時間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超過半個月；（3）工程例會參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負責人及各專業(yè)技術(shù)負責人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4）遇重大技術(shù)問題需處理時，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負責人參加；（5）工程例會內(nèi)容為1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）其他有關(guān)事宜。2、工程專題會議及其它會議制度工程中涉及到造價、質(zhì)量、進度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時，應(yīng)召開工程專題會議。（1）工程專題會議必須有明確的議題；（2）工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責主持召開，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負責人、業(yè)主代表參加，必要時應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加；（3）工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會議達不成決議，應(yīng)說明原因并擬定下次會議的時間或計劃；（4）會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。九、工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進場、檢驗檢測制度專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定，負責檢查和審閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗報告，對材質(zhì)有懷疑的主要材料，應(yīng)負責抽樣復(fù)查，不合格的材料不準使用。1、進入施工現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項目經(jīng)理簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。2、承包商對運到施工現(xiàn)場的設(shè)備，經(jīng)檢查包裝無破損后，向項目監(jiān)理部申請驗收，并移交給設(shè)備安裝單位。3、在工程材料/構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗報告。4、對進場的大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗收。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關(guān)說明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不同意驗收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。5、工程材料的抽樣送檢應(yīng)見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。6、見證人會同承包商材料送檢人員按規(guī)定的比例和方法對工程材料進行樣。抽樣后與承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測機構(gòu)檢測。7、不合格材料應(yīng)按情況采取降級使用或退場處理，如退場應(yīng)在見證人見證下退場并填寫退場證明書，并蓋承包商公章，報總監(jiān)理工程師備案。十、監(jiān)理臺賬管理制度

一、臺賬建立依據(jù)：建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑工程監(jiān)督管理工作導(dǎo)則、委托監(jiān)理合同等；

二、主要監(jiān)理職責：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》賦予監(jiān)理單位的職責要求，其內(nèi)容有：

1、審查有關(guān)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施及專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；

2、審查特種作業(yè)人員的上崗證并符合要求；

3、采用旁站、平行巡視等方式，檢查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有否存在安全事故隱患，并及時給予糾正要求整改，整改完成進行復(fù)查并做好簽認手續(xù)，包括發(fā)出整改通知單或暫時停工令等；

4、如果施工單位未進行整改或停工，則必須上報其主管部門或安全監(jiān)督站，并做好書面的資料存檔。

5、依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。

三、臺賬資料內(nèi)容包括：

1、監(jiān)理單位施工安全檢查記錄匯總表；

2、有關(guān)施工方案審批表（含施工單位安全管理體系的審查、各專項施工方案、模板支撐和高大模板施工方案、安全施工方案、消防方案等）；

3、各種施工機械、塔吊、排柵等驗收手續(xù)，準用證等（保存復(fù)印件）；

4、月度和周安全檢查記錄；

5、特殊工種上崗證審查的記錄（保存人員名冊，證書復(fù)印件，人員變動調(diào)整補充記錄）；

6、安全生產(chǎn)措施費使用計劃審查記錄；

7、整改通知單及整改回復(fù)單；

8、安全工作聯(lián)系單；

9、安全監(jiān)理檢查工作動態(tài)記錄；

10、停工/復(fù)工令；

11、安全監(jiān)理周報和監(jiān)理快報；

12、安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)監(jiān)理方案；

13、安全監(jiān)理工作制度；

14、其他與安全監(jiān)理有關(guān)的需存檔文件。十一、工程監(jiān)理資料管理制度

一、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容

（一）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；

2、勘察設(shè)計文件；

3、監(jiān)理規(guī)劃；

4、監(jiān)理實施細則；

5、分包單位資格報審表；

6、設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；

7、施工組織設(shè)計（方案）報審表；

8、工程開工報審、復(fù)工報審資料；

9、主要施工機械設(shè)備報審資料；

10、測量核驗資料；

11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

12、檢查試驗資料；

13、工程變更資料；

14、隱蔽、分項工程驗收資料；

15、工程進度計劃；

16、工程計量單和工程款支付證書；17、監(jiān)理通知；

18、監(jiān)理工作聯(lián)系單；

19、會議紀要；

20、來往信函；

21、監(jiān)理日志；

22、監(jiān)理月報；

23、質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理文件；

24、分部工程、單位工程等驗收資料；

25、索賠文件資料；

26、竣工結(jié)算審核意見書；

27、工程施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；

28、監(jiān)理工作總結(jié)。

（二）根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理部還應(yīng)將以下資料歸檔；

1、工程項目監(jiān)理投標文件資料；

2、工程項目建設(shè)監(jiān)理許可證；

3、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的書面通知資料；

4、監(jiān)理機構(gòu)對工程材料的見證檢驗資料；

5、建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定提供的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施、常規(guī)檢測設(shè)備和工具的清單及完成監(jiān)理工作后的移交清單資料。二、監(jiān)理資料的管理

（一）監(jiān)理資料管理的基本要求：及時整理、真實完整、分類有序。

（二）由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人進行監(jiān)理資料的日常管理及歸檔工作。

（三）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程項目的實際情況建立監(jiān)理管理臺帳，如：

1、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗臺帳；

2、隱蔽、分項、分部工程驗收臺帳；

3、工程計量、工程款支付臺帳；

4、其他臺帳。

（四）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)要求認真審核資料，不得接收經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。

（五）在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程監(jiān)理案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。

（六）每類報表均按要求必須附有相應(yīng)的附件。涉及各專業(yè)的報表按建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標準中排列順序依次排序。

（七）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。

（八）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。

三、監(jiān)理資料的組卷與歸檔

項目監(jiān)理部應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理規(guī)程》（DB37/T5009-2014）將監(jiān)理資料按施工時間順序分類、分冊編目歸檔。十二、廉政工作制度根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及造價效益，監(jiān)理應(yīng)加強自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。1、嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政