00157管理會計(一)復習資料已

管理會計（一）一、單項選擇題1061000自制還是外購的成本平衡點為

金是B．生產A產品的機會成本 .16．欲建一項永久性獎勵基金預計每年頒發(fā)100000元獎金若年利率為采用復利方式計息，則現在應一次存入銀行的款項是B．2000000元17．某投資方案的原始投資100萬，預計效益期10A．250件2．在成本習性態(tài)分析的基礎上，分 年，無殘值，直線折舊，預計每年獲凈10萬別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平而編制 則每年的營業(yè)現金凈流量為的能適應多種情況的預算叫做D．彈性預算 A．20 萬18．管理會計主要是為另一個方案所失去的可能收益就是所選方案的B．機會成本某產品單位成本為10元其中含單位固定制造費用2元。現有一客戶擬以每個9元的價格訂貨10000個產品，企業(yè)有剩余生產能力接受訂貨則接受訂貨后企業(yè)的利潤變動額為A+1000 元5．下列成本中屬于酌量性固定成本的是D．廣告費6作業(yè)成本的思路是：產品生產需要耗費作業(yè)而作業(yè) 活 動 需 要 耗 費D．資源 8．在其他條件不變的情況下，銷售量的則 盈 虧 臨 界 點 會C不變 9．下列成本概念中屬于無關成本的是C．沉沒成本10 ．收付發(fā)生在期初的年金是預付年金 成本性態(tài)，也稱成本習性是指 B．成本總額對業(yè)務量的依存關系12職工培訓費5050000售量為10000件，則安全邊際是C．7500件提高資金成本（貼現率，其他條件不變，下列資決策指標的計算結果不會改變的是 C．內部報酬率 15．某公司有一閑置的車間，既可以生產A產品，也可用于出租，如出租可獲得租金12000元，則這12000元的租

企業(yè)內部管理服務19定不同的價格的策略是．差別對待定價法20所采用的分類標志是成本的性態(tài)利潤＝（實際銷售量－保本銷售量）B.獻邊際D．企業(yè)內部的經營管理10080C.80萬元25．當銷量和單價不變，而（）單位變動成本減少凈現值n＞1B.小資金時間價值的實質是C.殖額凈現值大小與現值指數大小的關系是D0110萬元購入一臺設備，預計使用年限為10年，無殘值。設備投產后預計每年可獲得凈利1.5萬元，則投資回C、4年成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變制造費用三項數額合計后B．變動生產成本 32．下列屬于用量標準的是A．材料消耗量D35．房屋和機器設備的折B．固定成本36．銷售單價為10元，貢獻邊際率為60%，其單位變動成本為（ ）萬D．237．盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現的利多100060000元，如果花40000元進一步加工，該商品可售得銷售收入75000元，如果直接出售。也可得收入50000元。在分析這兩個備選方案時，沉C.60000元2001388551805820元，采購當月支付購貨款的C．5564元40.利潤＝安全邊際額A.邊際利潤率二、多項選擇題如果一個企業(yè)的營業(yè)杠桿系數為1，則意味著該企業(yè)固定成本為0 該業(yè)利潤變動率等同于其銷售變動E．若該企業(yè)銷售增長20%，則其利潤也增長20%2．為降低保本銷售額企業(yè)可采取的措施包括A．提高邊際利潤率C．增加固定成本總D．降低固定成本總額3．投資中心的考評指標通常包括D．投資報酬率E．剩余收益．下列指標中屬于折現的現金流量法的有C．凈現值D．獲利指數法 E．內報酬率法B．機會成本C．重置成本D．可避免成本6．我國工業(yè)企業(yè)生產成本中屬于變動成本的有直接材C．直接人工 D．產法下的折舊費．虧損產品是否能提供邊際利C是否大于其變動成D．剩余生產能力是否有更好的用．關于安全邊際的描述正確的有．安全邊際的大小反映了企業(yè)經營風險的大B際+=1關于現金凈流量，下列說法正確的是現金凈流等 現金流入量—現金流出量 B．營業(yè)現金凈流量凈利折舊 C．營業(yè)現凈流量銷售收入—付現成本關于直接材料成本差異計算正確的是=直接材料實際成本—

直接材料標準成本直接材料價格差異=（格）×實際用量．直接材料數量差異=（材料標準耗用量）×標準價格財務預算一般包資本支出預算 B．現金算C．預計資產負債表關于保本點的變化下列哪些說法是正確的B.銷售價格提高保本點降低。D.固定成本降低保本點降低13.下列成本中屬于非相關成本的B.共同成本 C.在各方案中都發(fā)生的金額相同的成本 D不可避免成本14.變動成本法下的期間成本有變動性銷售費用 B.固定性銷售費C.固定制造費用 D.全部管理費用E.直接人工在相關范圍內保持不變的有變動成本總額 位變動成本C．固定成本總額單位固定成本16.．關于保本點的變化，下列哪些說法是正確的B.銷價格提高，保本點降低。C.固定成本提高，保本點降低。在短期經營決策分析中下列哪些成本是決策相關本A.專屬成本 C.機會成本 D邊際成本18．在變動成本法下，產品成本包括的內容是A.直接材料B.直接人工 D.變動制造費用 E.固定制造費用下列哪些計算公式是正確的A.貢獻毛益率+變動成本率=1 B.安全際率+貢獻毛益=1E．專屬成本C.安全邊際率×貢獻毛益率=銷售利潤率 D.貢獻毛益+固定成本=利潤E.貢獻毛益率=安全邊際率20..投資決策分析使用的貼現指標有A、凈現值 、均報酬率三、名詞解釋題作業(yè)成本法 是指將產品生產或提供勞務過程中所消耗資源成本按消耗資源的作業(yè)積累，再按受益原則依據D．安全邊際額+保本銷售額=實際銷售額成本動因將作業(yè)成本追溯至產品或勞務。重置成本 是指按照現行市場價格購買功能與某項現有資產相同或相似的資產所需要支付的成本。內部轉讓價格 是指企業(yè)內部各責任中心之間由于相賬所選用的一種價格標準。成本加成定價法 是在單位產品成本的基礎上加上售價。本量利分析：即成本—業(yè)務量—利潤分析，是通系來進行各項分析的一種技術方法。獲利指數：是指未來收益的現值總額和初始投資收益的現值額。剩余收益：是指投資中心的營業(yè)利潤扣減其資產（即資本成本后的余額。零基預算：在編制預算時，對任何一種費用的開動而成正比例變動的成本。資金使用費用和籌資費用兩部分內容。責任中心 在分權管理企業(yè)中，各種承擔與其經營決策權相適應的經濟責任的組織部門或區(qū)域。四、簡答題四、1.什么是本量利分析？本量利分析的目的是什么？存關系所進行的分析?；瘜麧櫟挠绊?，為企業(yè)管理人員提供預測、決策等方面的信息。2．什么是全面預算？有何意義？全面預算是指包括一個企業(yè)生產經營活動各個方面的預算。

意義主要體現在：明確各級各部門工作的目標；是企業(yè)內部各部門間工作的協調工具；有助于收入提升與成本節(jié)約；提供了企業(yè)進行工作業(yè)績評價的標準。3．簡述企業(yè)應如何對待虧損產品是否停產或轉產的決策。(1)分清”虛虧”,還是”實虧”,實虧產品一定停產.途,再根據虧損產品的貢獻毛益和其它用途的收益進行比4．論述制定產品價格時應考慮的因素答案要點（1）產品價值，產品價值是產品價格基礎。 (2)市場供求關系，市場供求關系的變動會接影響產品價格的變動。（3）價格政策（4）產品命周期（5）市場競爭類型5．什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？額大小的支出項目。具有三個條件：責任中心有能力知道將發(fā)生什么性質的耗費；責任中心能夠計量耗費的金額；責任中心能夠控制、調節(jié)這部分耗費。6．在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現差額的根本原因是什么？答：導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現差額的根本費用的水平出現了差異，這種差異又具體表現為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。7．什么是邊際貢獻?它有哪幾種表現形式？答：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額。邊總額。邊際貢獻也用相對數，即邊際貢獻率表示。8．企業(yè)的定價目標一般有哪幾種類型？為目標；以獲得合理利潤為目標以提高市場占有率為定價目標（3）以適應或避免競爭為定價目標。9．什么是目標利潤？影響目標利潤的因素有哪些？銷售單價、單位變動成本及固定成本。10．什么是不確定決策？不確定決策有哪些方法？答：不確定決策是指決策方案的各種條件雖然為已知，經驗判斷進行的決策。不確定方法有：保守決策法、樂觀決策法、折衷決策法。11．簡述實施作業(yè)成本法的基本程序答：按工作類型辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)；分析成本與作業(yè)之間的關系，確定每種作業(yè)的成本動因；按作業(yè)建立同成本動因相關的同質成本庫，歸集同質成本；以每配率；根據每種產品消耗的成本動因和成本分配率分配作業(yè)成本。(1)變動成本法能促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產（2）提供企業(yè)管理層預測和短期決策的有用信息變動成本法能有利于企業(yè)加強成本控制和正確進行業(yè)績評價216000變動銷216000變動銷售管理費用 本期生產成本30000036000變 動成本合計 期末存貨成本30000252000貢獻邊際 營業(yè)成本合計270000108000固定成本營業(yè)毛利90000固 定制造費用 營業(yè)費用60000固定銷售管理費用 銷售管理費用6100025000固 定 成本合計 營業(yè)費用合計6100085000營業(yè)利潤 營業(yè)利潤2900023000貢獻式傳統式營360000業(yè)收入營業(yè)收入360000變動成本營業(yè)成本變 動生產成本期初存貨成本0成內容不同；（2）存貨計價及成本流程不同。方法靈活多樣；（3）面向未來的時間特征；（4）人的行為問題。么？滾動預算又稱連續(xù)預算，其基本特點是預算期總是保持12個月，每過11而使總預算經常保持12個月的預算期。五、計算題1．資料：某廠只生產一種產品，單位售15140,000110,0008310.5元。如有一客戶提出訂貨25,00010分析該廠能否接受40,000生新增生產能力成本30,000?1(1)=25000×(10－9)=25000>010

成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨(2)貢獻毛益剩余額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大于相關單位成本(元),故可接受訂貨5000502060000計算該企業(yè)的目標利潤；2）動成本和固定成本的臨界值。2．目標利潤P=5（50-20）-60000=90000（元）銷售量的臨界值（最小值） V=60/（50-20）=2000（件）單價的臨界值（最小值） SP=60000+20=32（元）單位變動成本臨界值（最大值）VC=50-60000/5000=38（元）（最大值）FC=5=150000（元）企業(yè)2009年生產乙產品10000件本期銷售9000件該產品單位銷售價格為40元單位產品變動成本為24元單位變動銷售及管理費用為4元該企業(yè)全年固定制造費用為60000元全年固定銷售及管理費用為25000元假定該企業(yè)乙產品無期存貨要求分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。3．解： 解：收益表答畫上面圖表8000005年，直線折舊，不計殘值。預計每年的凈利潤為110元。要求：1）計算該方案的回收期2）計算該方案的均報酬率解計算該方案的回收期，年折000÷5=160000， 年營業(yè)凈現金流量000+160000=270000=80000270000=2.96年2、計算該方案的平均報酬率，平均報酬率=110000÷800000=13.75%200910月份實際生產A700件718010.10元10公斤，標準價格每公斤10數量差異。5．成本=7180×10.1-700×10×10=2518（不利差異2分）直接材料成本用量差異=10×（7180-700×10）=1800（不利差異2分）直接材料成本價格差異=7180×（10.10-10）=718（利差異2分）直接材料成本差異=直接材料成本用量差異+直接材料成本價格差異=1800+718=25181000090直接材料30直接人工21 制造費用：變動費用12固定費用15合 計7835%300072差別收入3000×72 216000差別成本直接材料3000×30 90000直接人工工資3000×21 63000變動性制造費用3000×12 36000 189000差 別 利 潤27000上述計算結果表明接受該項追加定貨可以給企業(yè)帶來一

定的經濟利益。2004年度有關資料如下（）500000350000固定成本210000虧 損60000要求：1.2.180000解：售額？貢獻毛益率=（500000-350000）/500000=30%使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%—210000=0X=700000，所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為200000（700000-500000）180000售額應為多少才不虧損？使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%—180000=0 X=600000100下：年份（年末年份（年末甲 年凈利流量乙 年凈利流量0 1 2345510152025-1002530354045252015105-1004540353025該公司的資金成本為：10%要求計算：甲、乙二個方案的年投資報酬率、凈現值。附：N1234510%一元復利現值系數0.909 0.8260.7510.6830.62110%一元年金現值系數0.9091.735 2.4873.1699 3.7908 解年平均凈利方案甲 （5+10+15+20+25）/5=15（萬元方案乙 （25+20+15+10+5）/5=15（萬元年投資報酬率方案甲 15/100=15% 方案乙 15/100=15%凈現值=（250.909+300.826+350.751+400.683+45×0.621）-100萬元）（450.909+400.826+350.751+300.683+25×0.621）-100=36.245（萬元） ；某企業(yè)產銷一種乙產品，全年固定成本總額為60000元，乙產品售價為72元，單位變動成本為48元，本期產5000件。要求：計算盈虧臨界點銷售量，計算盈72000（1）盈虧臨界點銷售量=60000/（72-48）=2500件（2）盈虧臨點銷售額=2500*72=180000元（3）計算安全邊際額=（5000-2500）*72=180000（4）計算本期可實現的利潤=2500*（72-48）=60000（5）企業(yè)目標利潤定為72000元，則產銷量=（72000+60000）/24=5500件某公司生產A7000件，500040301800產品的單位成本為32（其中：直接材料12元，直接人工95元，固定制造費61）對該客戶的額外訂貨要求是否接受，為什么？2）若接受該批訂貨,?(計算出影響的金額(1)訂購量在企業(yè)生產能力范圍內,訂購單價大于單位產品變動成本，可以接受。(2)接受訂貨,使企業(yè)增加利潤1800×(30-26)=7200元.