精選酒店財務工作總結(jié)三篇

精品文檔精選酒店財務工作總結(jié)三篇每到年底的時候，我們最重要的事情就是對過去一年的工作經(jīng)過做一個總結(jié)，爭取在下一年做的更好，以下是職場和大家分享的精選酒店財務工作總結(jié)三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。精選酒店財務工作總結(jié)1回首20-年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及團體財資治理處的指導下，認真遵守財務治理相關(guān)條例，按團體財資治理處要務實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20-年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)包管。增進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營治理提供了根據(jù)。主要有以下幾個方面：一、管帳根本工作方面為了確保財務核算在單位的各項工作中施展準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地施展管帳工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務，扎實地做好財務根本工作，年初以來，我們把管帳根本學習及團體下達的各項籌劃、制度相結(jié)合，真實有效地把管帳核算、管帳檔案治理等幾項重要根本工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作籌劃，組織本局部人員按月對管帳憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照管帳根本工作達標的要求，認真掛號各類賬簿及臺帳，局部內(nèi)部、局部之間實時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、管帳治理方面1、資產(chǎn)治理：我們在按管帳制度要求進展資產(chǎn)治理的根本上，加倍有條不紊地保持團體的各項制度，嚴格執(zhí)行團體財資治理處手下發(fā)的資產(chǎn)治理法子及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥法度模范。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查掛號，要求各局部樹立資產(chǎn)治理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到小我，保持每月盤點制度，在人員解決告退手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進展審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務治理：對酒店債權(quán)債務認真清理，每月實時催促營銷部收回各項應收款項。3、監(jiān)視職能：加年夜監(jiān)控力度，主要表示在如下幾個方面：(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即早年臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)慎密銜接，互相監(jiān)控，創(chuàng)造問題，實時上報。(2)對日常采購價格進展監(jiān)視，制定了每月原資料采購及訂價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采取簽訂合同的方法議訂價格。對供應商的進貨價格進展嚴格掌握，同時增強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及法度模范治理，從而實時掌握和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，實時理解市場情況及動態(tài)。(3)增強客房部本錢掌握：要求客房部增強對收受吸收物品及客房酒水的治理，對未用的一次性用品實時收受吸收，樹立二次收受吸收臺帳。(4)泉幣資金治理：財務部嚴格遵守團體財務規(guī)定，由管帳人員監(jiān)視，按期對出納庫存現(xiàn)金進展抽盤，并由日審按期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金治理無缺點。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助領導班子掌握本錢費用開支，編制費用預算，為各局部確定費用使用上限，催促各局部從一點一滴節(jié)省費用開支;合理制定經(jīng)營局部收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標，實時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領導抉擇方案提供了根據(jù)。對本局部所屬的收銀員認真教誨，催促其努力配合經(jīng)營局部的工作。2、對外：實時理解稅收及各項律例新動向，主動咨詢稅收疑難問題。3、實時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題實時與團體財資治理處進展溝通并解決。精選酒店財務工作總結(jié)2-年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領導領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目的，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強效勞意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。一、全年量化指標完成情況1、資金上存率95%以上;完成，到達97%。2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級-萬;-期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。3、總部費用支出控制-萬元以內(nèi)：-年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預計-年實際發(fā)生費用870萬元，在預算控制之內(nèi)。4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度方案的42%。5、新開工程資金籌劃率100%;新開工程3個，均做了資金籌劃。(-兩個，-一個)。6、全司利潤總額15000萬元;-完成利潤4000萬元，完成27%。7、辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;完成。-未發(fā)生投訴。二、去年所作的主要工作：-年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。1、認真做好財務的日常工作。-我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析^p工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元工程分析^p報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工工程進展會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進展催報，在6月底根本完成備用金的清理工作。2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析^p、分析^p后有考核”的原那么，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。財務部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門和詳細責任人，對各個分公司費用預算進展審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反應費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進展預算分析^p并形成分析^p報告，作好事中費用控制和總結(jié)。截止-公司總部管理費用751萬元，加-尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司-績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，-總部管理費用約為870萬元，在年度控制目的-萬元的一半之內(nèi)。3、積極穩(wěn)妥組織資，做好公司資金的調(diào)度工作。一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立工程經(jīng)理部賬戶跟進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路工程資金收支方案預算，嚴格控制鐵路工程資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路工程等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)視力度，落實資金方案和公司財務制度的執(zhí)行情況。四是每月末對本月資金集中情況進展統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進展檢查。五是合理布局存量資金構(gòu)造，進步存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場開拓提供資金保證，-公司共計支付各類購置設備款項1380多萬元，為剛果工程部提供資金支持300多萬元。5、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建立。4、財務管理制度修訂工作。一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務往來臺帳、工程管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。二是進一步完善財務預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析^p、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。三是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進展，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏向與弊端。四是完善公司直管工程財務收支審批程序。5、加強清欠和審計工作。一是財務部積極參與對新開工工程進展工程綜合考核指標制定，參與億元大工程本錢分析^p和稽核。二是對哈大工程進展審計監(jiān)察和對武黃工程進展工程綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領導匯報工程存在的問題。三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進展推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見催促各單位認真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有工程清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各工程拖欠情況和清欠進度，及時分析^p公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大工程清欠工作。三、去年工作中存在的問題：一是財務部深化一線的決心不是很堅決，除對鐵路工程的財務工作直接收理較多外，其他工程根本處在統(tǒng)計資料階段，未深化工程理解情況作出分析^p提出財務管理的指導意見。二是公司財務部總部對分公司和工程的調(diào)控才能不強。三是資金的管理措施、方法有待改良和進步，四是財務人員的業(yè)務素質(zhì)有待提升，局部財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務，不能對本公司本工程的工作提供有力的分析^p證據(jù)及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多。四、明年工作安排1、加強資金管理，保證消費經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，假如不加以疏導和分析^p，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析^p和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析^p會，積極查找問題，彌補破綻。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極催促石武工程和安徽中煙工程在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。2、加強對工程現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在工程中推廣工程年度現(xiàn)場經(jīng)費預算制度，通過制定預算加強對工程間接費用的控制。3、加強對鐵路工程固定資產(chǎn)管理，盡可能的將工程的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。4、進一步加強對工程的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進展整改。5、加強財務人員跨專業(yè)知識的學習理解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的工程財務管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務在工程管理中的作用。精選酒店財務工作總結(jié)3本人擔任長沙國龍酒店財務部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我有一個鍛煉自己、進步和開展自己的舞臺，財務部門是酒店的核心部門，財務的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：一、主要工作：1、制定并貫徹施行酒店財務管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞破綻，嚴格執(zhí)行財務各崗位的規(guī)章制度。2、組織財務全體人員學習酒店財務內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計嚴密結(jié)合，每月進展調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)視工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的標準性，爭取酒店利潤空間的最大化。二、財務核算和財務管理工作財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務要求。1、加強了財務根底工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來的科學性就給財務的根底工作提出了挑戰(zhàn)，如今稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在根底工作方面更加嚴謹，因此我們強化了根底工作，標準了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。2、持續(xù)推進全面預算管理，進步前瞻性財務規(guī)劃力度由于全面預算的編制是從業(yè)務方案出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務方案支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關(guān)的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資配置的統(tǒng)一，防止了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目的信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析^p，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營開展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資上發(fā)揮作用。3、加強業(yè)務學習，提升理論程度，建立優(yōu)秀財務隊伍人是消費力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論根底，才能指導理論?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有方案組織全體財務人員學習相關(guān)稅