貿(mào)易公司個人工作述職報告范文

精品文檔貿(mào)易公司個人工作述職報告范文貿(mào)易公司述職報告1董事局各位董事：我們走過了勤奮耕耘的20__年，經(jīng)過我們的不斷探索，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷開展，一年來，我們面對著市場的競爭和壓力，舟共濟(jì)，始終秉承集團(tuán)“三十二字”核心價值理念，以爭創(chuàng)一流為目的，以良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得了廣泛的贊譽(yù)，帶動了縣城整個酒店業(yè)的開展?；貞?0__年以來酒店的各項，既獲得了一定成績，也還存在許多缺乏，現(xiàn)將20__年度酒店的各項匯報如下，請各位董事局領(lǐng)導(dǎo)給予審議：一、20__年度考核指標(biāo)完成情況(略)二、措施及存在的問題(一)經(jīng)營上想方設(shè)法，力求進(jìn)步營業(yè)收入：我們酒店20__年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營收入與去年相比增加(略去)萬元，增長百分比為(略去);盈余與去年相比減虧(略去)萬元，減虧百分比為(略去)%。各部門為更好的完成經(jīng)營指標(biāo)，想法設(shè)法進(jìn)步經(jīng)營收入：房務(wù)部在房間價格上未做調(diào)整，但對進(jìn)步效勞質(zhì)量上下功夫、讓效勞說話。經(jīng)市場調(diào)查，本店85客人都屬本地人，散客只占15，怎樣讓本地客人覺得只有是唯一的選擇，這就需要在效勞上狠下功夫且必須抓住新老顧客的心理。房務(wù)部及時推出了積分送房間的方案，大大進(jìn)步了房間入住率;同時還建立了客戶檔案，熟悉老客戶的個性、愛好、特點(diǎn)，并施行個性化效勞，使客人感覺到人性化效勞的備受尊重;時刻為客人著想、為客人提供方便，根據(jù)四季情況更換房間內(nèi)銷售物品，房間內(nèi)配小型有償物品，如海飛絲、小袋洗衣粉等，既方便了客人，也增加了酒店的收入，正是由于一系列措施使得房務(wù)部的營業(yè)收入超出20__年的(略去)萬元，增加了(略去)個點(diǎn)。餐飲部為開拓經(jīng)營市場擴(kuò)大經(jīng)營收入，積極研發(fā)新菜式、開發(fā)特色菜，廚務(wù)部還增設(shè)了流動灶，制定了一個月至少推出12個新菜的硬指標(biāo)，且屢次展開市場調(diào)查，作出經(jīng)營分析^p，開設(shè)多種增收工程：如與房務(wù)部互相配合制定套餐菜牌到每個房間，引導(dǎo)客人消費(fèi);在6、7月份淡季內(nèi)，對宴席價格進(jìn)展調(diào)查，及時推出特價宴席，擴(kuò)大了客;8、9月份適時推出升學(xué)宴;圣誕節(jié)，精心準(zhǔn)備了自助大餐，獲得縣社會人士的大大贊賞，食品收入比去年增加(略去)萬元。同時，還特別注重與客人的溝通，對不同的客人做到不同的消費(fèi)建議，端午節(jié)送粽子、生日送蛋糕、壽面、新婚送鮮花并免費(fèi)提供別具一格的婚禮主持儀式，讓客人在酒店消費(fèi)時刻都能感覺到酒店盡心效勞的溫馨與滿足，從而吸引新客戶、留住老客戶。娛樂部在硬件設(shè)施條件有限的情況下，改變經(jīng)營形式，ktv包廂以最低消費(fèi)來吸引消費(fèi)者，實(shí)行微利多銷以到達(dá)增加人氣、帶動其他消費(fèi)的目的;針對夜總會大廳在本縣是獨(dú)一無二的場所，制定出年初年底、節(jié)假日前夕等包場旺季進(jìn)步包場費(fèi)，對淡季、日場降低包場費(fèi)的方式，全年共接待包場(略去)次，盡管娛樂部20__年收入指標(biāo)未能完成，但保證了盈余指標(biāo)的完成。(二)、管理上狠下功夫，努力完成各項任務(wù)：20__年里各部門在經(jīng)營上獲得的成績，靠的是酒店在管理上狠下功夫，才能保障酒店順利完成任務(wù)，從而到達(dá)降低本錢進(jìn)步效益的目的，并且不斷的進(jìn)步效勞人員的效勞質(zhì)量，贏得客人好評：1、努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)：a、對酒店與董事局簽定的“20__年目的管理”中所規(guī)定的各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展任務(wù)分解，責(zé)任到各經(jīng)營部門和后臺部門，其目的在于增加部門的責(zé)任感，各部門負(fù)責(zé)人與酒店簽定了“目的管理責(zé)任書”;b、20__年酒店多方籌措資金，于7月份對后棟客房進(jìn)展了裝修，并于9月份正式對外營業(yè)，經(jīng)過精心考慮市場需求，對后棟客房定位為行政樓層，并且成為首家具有商務(wù)樓層、普通樓層、行政樓層的星級酒店，充分滿足了賓客的需求，得到市場認(rèn)可;c、20__年4月將四樓桑拿休閑整體對外招租，于5月進(jìn)展整體裝修，并于7月正式對外營業(yè)，酒店配套效勞齊全，而且增加了酒店經(jīng)營收入;d、酒店于年初向市團(tuán)委申報了“市青年文明號”，經(jīng)團(tuán)縣委、懷化團(tuán)市委屢次檢查，被評為“市青年文明號”，市青年文明號的評定，將更好的樹立酒店的社會形象，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌;e、酒店管理層根據(jù)當(dāng)?shù)刭e館業(yè)快速開展和無高星級酒店的現(xiàn)狀，把爭創(chuàng)三星級飯店列入了重要議事日程。酒店于10月份向市旅游局申報了三星級賓館，12月20日，市旅游局星評小組對酒店進(jìn)展了三星級評定初審，市旅游局星評小組認(rèn)為該酒店在懷化縣級酒店行業(yè)屬一流品牌酒店，初查結(jié)果符合三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，市旅游局已在元月15日上報省旅游局審批，屆時，酒店將成為懷化市縣級唯一一家三星級賓館。2、完善管理：__年先后出臺了人事流程、財務(wù)流程及衛(wèi)生、物品擺放檢查管理制度、資料保密制度、鑰匙管理制度及部門負(fù)責(zé)人離任內(nèi)部審計制度等，以做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。3、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，進(jìn)步員工效勞質(zhì)量：效勞質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了進(jìn)步酒店的效勞質(zhì)量，一年以來，酒店始終將培訓(xùn)作為重點(diǎn)來抓，為進(jìn)步員工的各方面技能以及增加員工的酒店意識，每月召開2次全員學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)集團(tuán)制度政策、酒店業(yè)務(wù)技能、商務(wù)禮儀、禮節(jié)、禮貌，貫徹酒店意識、思想道德意識，為員工能更好的效勞于酒店、效勞于社會打下了很好的根底，對各項效勞技能、公共禮儀等進(jìn)展了強(qiáng)化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容組織考核，作為年底工資晉級的根據(jù);同時為了提升酒店品牌，進(jìn)步員工外在形象，酒店邀請了美容專業(yè)教師對酒店女員工傳授了職業(yè)化裝技巧，并要求女員工統(tǒng)一化裝上崗;20__年廚師長郭小明代表酒店參加“國際烹飪大師”比賽，獲取了“國際烹飪大師”的榮譽(yù)稱號，為集團(tuán)、酒店爭得了榮譽(yù)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，進(jìn)步了整體效勞質(zhì)量，20__年先后接待了(略去)余次大型會議，接待了省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)100余人，得到了省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評;4、在節(jié)能降耗、控制費(fèi)用上下功夫：在繼續(xù)施行去年節(jié)能措施、減低費(fèi)用的根底上，酒店在__年照舊在不斷的尋求新的節(jié)能措施，以更好的控制費(fèi)用，增加利潤額：a、為了到達(dá)環(huán)保、節(jié)約的目的，結(jié)合酒店實(shí)際，對客房房間一次用品進(jìn)展了調(diào)整，取消9項，調(diào)整2項，這一措施每年可節(jié)約費(fèi)用(略去)萬元左右;并推出“環(huán)保綠葉”減少了布草洗滌次數(shù)，從而洗滌費(fèi)比去年節(jié)約(略去)萬元;b、各部門制定本錢管理方法、節(jié)能降耗操作流程等等，努力進(jìn)步員工的節(jié)能意識，各方面采取節(jié)約費(fèi)用、控制本錢的措施，一點(diǎn)一滴的為酒店節(jié)約本錢：如酒店的中央空調(diào)打井及管道鋪設(shè)工程開展時，動力部員工為使酒店降低本錢開支，在寒風(fēng)中的淤泥里挖出了原井水廢棄不用電纜和鋼管實(shí)行再利用，為酒店節(jié)約資金8000余元;__年圣誕節(jié)自編自演的一臺晚會節(jié)約費(fèi)用約為1萬元左右。c、嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“三費(fèi)”控制標(biāo)準(zhǔn)，20__年定編168人，比__年減少34人，并且在實(shí)際操作中對人力資進(jìn)展整合，使得全年平均實(shí)際在崗人數(shù)在160人左右，使得人力本錢比去年節(jié)約(略去)萬元;辦公用品定量定額分解到部門、費(fèi)定額到部門，且部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，差旅費(fèi)嚴(yán)格實(shí)行一事一差、逐級審核，從而使辦公費(fèi)比去年減少(略去)萬元、差旅費(fèi)減少(略去)萬元;(三)、堅持做好“以人為本”，關(guān)心酒店員工生活：酒店的效勞質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于員工，除了平時對其進(jìn)展必要的培訓(xùn)之外，關(guān)心好員工的生活，也是酒店的重要任務(wù)。集團(tuán)的企業(yè)宗旨第一條就是“以人為本”，一年來酒店領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法關(guān)心、豐富員工生活，讓每位員工快樂的生活、快樂的：1、在20__年里，酒店在后勤保障上進(jìn)展了全面的改善，從員工宿舍和員工食堂著手，在吃和住上狠下工夫，滿足了不同員工的要求。2、定期召開，廣泛聽取員工的意見，并現(xiàn)場解答，定期落實(shí)，設(shè)立了總經(jīng)理信箱，時刻承受員工的評議和監(jiān)視，對于好的建議、意見立即采納并予以獎勵;3、積極參加并舉辦各類活動，豐富員工業(yè)余生活。酒店非常重視豐富員工的業(yè)余生活、團(tuán)組織活動，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團(tuán)公司組織的各項活動，營造積極向上的氣氛，屢次舉辦員工生日聯(lián)歡、春游、野餐等等系列活動，在員工宿舍有限的環(huán)境下，讓員工捐贈書刊，建立員工閱覽室來豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操、增加團(tuán)隊凝聚力，在集團(tuán)14周年司慶活動里，酒店積極組織員工參加各項活動，酒店組織的游泳隊獲得了團(tuán)體第一名，增強(qiáng)了酒店員工的凝聚力。4、落實(shí)公司的“人本”管理理念，對于員工、學(xué)習(xí)、生活中的困難盡力、盡快解決，對員工及員工家人生病等情況均親自帶隊前往探視，以示酒店對員工的關(guān)心和撫慰，將公司的“人本”管理落到實(shí)處，從而讓員工以店為家，有了主人翁的意識，20__年員工隊伍穩(wěn)定，流動率從去年的30降低到5。(四)、中所存在的問題1、費(fèi)用管理還需更加嚴(yán)格控制，還需制定出更細(xì)化的施行方案;2、酒店員工效勞素質(zhì)、接待程度仍需不斷進(jìn)步;3、對平安防范還需加大力度，消除一切不平安隱患;4、對集團(tuán)各項制度程序理解、執(zhí)行不夠，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加領(lǐng)悟力;三、體會從酒店籌備、改擴(kuò)建到開張營業(yè)二年以來，我既感到壓力又感到欣慰，因為它包含著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，又有員工們的共同努力;同時使我對企業(yè)進(jìn)一步理解，也得到了更多的學(xué)習(xí)時機(jī)和施展才華的時機(jī)，培養(yǎng)了我綜合的管理才能。讓我深深感悟到：做好現(xiàn)代企業(yè)必須具備較強(qiáng)的管理才能、融資才能、對市場正確的判斷才能。酒店如今正在開展期間，只有在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。四、20__年度設(shè)想在新的一年里，我打算做好以下幾方面：1、方案20__年完成收入(略去)萬元，盈余(略去)萬元(比去年減虧(略去))。2、上旬三星級掛牌并申報省青年文明號，樹立酒店外部形象，贏得更多市場;3、改造店的7、8樓，將普通樓層改造為“休閑”樓層，使店更具競爭力;4、籌措資金，在__年開拓會同縣級連鎖酒店，使酒店收入有一個新的增長點(diǎn);5、對酒店各部門人力資合理整合到達(dá)“瘦身”目的，從__年的168人減編到158人以下，從而節(jié)約人力本錢，進(jìn)步效率;6、要將“人本”管理做得更細(xì)致化，真正表達(dá)集團(tuán)“以人為本”的宗旨，去關(guān)心、保護(hù)員工，在綜合樓完工后，全面改變員工辦公、倉庫、食堂環(huán)境，建立員工活動室;7、加強(qiáng)對員工進(jìn)展各方面的業(yè)務(wù)技能實(shí)操培訓(xùn)，使員工在酒店學(xué)到更多知識，成為有用人才;使酒店在效勞、接待程度上更上一個臺階;8、進(jìn)一步控制各項費(fèi)用，做出行之有效的施行細(xì)那么，使__年各項管理費(fèi)用進(jìn)一步減少;繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗，更好的降低經(jīng)營本錢、管理本錢，為酒店創(chuàng)造更多利益;在新的一年里，酒店將繼往開來，再接再厲，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持開展戰(zhàn)略，不斷進(jìn)步自我，努力完成集團(tuán)各項任務(wù)，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的目的，把酒店這一品牌做大、做強(qiáng)!相信沒有最好，只有更好!貿(mào)易公司述職報告2尊敬的公司董事會：__年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速開展的良好場面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的受權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)和企業(yè)開展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與開展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)自身建立，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建立，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)開展的第一要素，員工素質(zhì)的上下決定著企業(yè)管理和開展程度。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)開展奠定堅實(shí)的文化根底。貿(mào)易公司述職報告3尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：承蒙__集團(tuán)董事會的信任，20__年我先后受聘為萬城公司董事長和總經(jīng)理，同時兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。一年來，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目的，按照年初制定的各項工作方案，團(tuán)結(jié)和帶著萬城公司全體員工，面對前所未有的金融危機(jī)沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目的。下面將一年來的工作情況簡要匯報如下：一：抓好班子帶隊伍，團(tuán)結(jié)一心謀開展。20__年是萬城公司成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，20__年上半年萬城公司陷入了相當(dāng)混亂的場面。特別是面對公司重大的人事變動和股權(quán)構(gòu)造的調(diào)整，局部中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對萬城公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響。我臨危授命，在集團(tuán)董事會的大力支持下，組建了新的經(jīng)營班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)”的工作理念，我個人以身作那么，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同的場合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)廣闊員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強(qiáng)。在新班子的帶動下，廣闊員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成今年的消費(fèi)任務(wù)提供了強(qiáng)大的.精神動力和智力支持。二：任爾東西南北風(fēng)，咬定消費(fèi)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是消費(fèi)，就是要多出礦，出好礦，脫分開消費(fèi)其他任何說辭都是蒼白無力的。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費(fèi)隊伍，不管公司股權(quán)構(gòu)造如何變化，消費(fèi)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)在抓好采礦和選礦消費(fèi)工作。采礦消費(fèi)方面，克制了工程技術(shù)人員少，消費(fèi)戰(zhàn)線越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù)。選礦消費(fèi)方面，一季度原礦處理量只完成了9萬噸，假如不抓住時機(jī)開足馬力消費(fèi)，不但完不成全年的消費(fèi)任務(wù)，補(bǔ)繳不了欠稅，而且會喪失良好的市場機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù)。我力排眾議，頂著壓力，于4月2日全面恢復(fù)了選礦消費(fèi)，經(jīng)過9個月的奮戰(zhàn)，全面完成了消費(fèi)任務(wù)。三：建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，狠抓平安消費(fèi)管理。平安消費(fèi)是礦山企業(yè)“天”字號的頭等大事，我一上任就及時調(diào)整了平安消費(fèi)委員會并親任安委會主任。為將平安工作做實(shí)、做細(xì)，進(jìn)一步修改健全完善各類平安規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大了對井下不平安因素的掌控，建立起結(jié)實(shí)的平安防范體系;加強(qiáng)平安消費(fèi)的宣傳教育培訓(xùn)工作，搞好新入廠人員三級平安教育和全員平安培訓(xùn)，進(jìn)步全體員工的平安消費(fèi)意識和平安素質(zhì);在我的倡導(dǎo)下，全力推進(jìn)礦山企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，20__年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評為平安標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)，并被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。四：理順工作流程，強(qiáng)化經(jīng)營管理。經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務(wù)，新一屆經(jīng)營班子成立以后，屢次召開了總經(jīng)理辦公會議，班子成員進(jìn)展了合理的分工，進(jìn)一步明確了經(jīng)營管理的思路，標(biāo)準(zhǔn)了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會審制度，嚴(yán)格按照從使用部門到財務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報總經(jīng)理審批的工作流程運(yùn)行，控制非消費(fèi)性支出，加強(qiáng)消費(fèi)所用資金的管理;在勞開工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資;在物資供給上堅持使用單位首報制度，采取公開競價，貨比三家，同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞;同時在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作，對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)展了兩次全面清查，堅持做到底數(shù)清、情況明，保障采選消費(fèi)所用物資的及時滿足供給，確保了全年消費(fèi)任務(wù)的順利完成。五：經(jīng)營才能顯著進(jìn)步，消費(fèi)指標(biāo)繼續(xù)攀升。公司總經(jīng)理經(jīng)過一年來的苦心經(jīng)營、團(tuán)結(jié)奮斗，我們在極其困難的環(huán)境下獲得了驕人的戰(zhàn)績，為股東創(chuàng)造了高額的回報。20__年完成原礦產(chǎn)出量70.85萬噸，處理量完成70.21萬噸，分別完成年方案的.21%和100.30%。出礦綜合品位鉛加鋅到達(dá)8.01%(其中：鉛1.16%、鋅6.85%)。選礦鉛回收率到達(dá)79.09%，鋅回收率到達(dá)92.59%，分別比年方案進(jìn)步7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30m，占全年方案的86.81%。消費(fèi)鉛鋅金屬總量50974.62噸，(其中：鉛6474.8金屬噸，鋅44499.80金屬噸)，完成年初方案的127.14%。消費(fèi)硫精礦214301.12噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入41618.15萬元，完成年方案的188.72%。實(shí)現(xiàn)稅金15396.64萬元，完成年方案的237.68%，實(shí)際上繳稅金25567.38萬元。完成年方案的134.56%。完稅總額創(chuàng)下歷年之最。在全力抓好萬城公司消費(fèi)經(jīng)營管理工作的同時，我親密關(guān)注和重視海南樂東鉬業(yè)公司消費(fèi)經(jīng)營工作，公司總經(jīng)理積極爭取和協(xié)調(diào)各方面力量，努力推動鉬業(yè)公司消費(fèi)和開展?？傊?，過去的一