項目部進度考核管理辦法

項目部進度考核管理辦法一、目的為充分發(fā)揮全體管理員工工作積極性，緊緊圍繞安全生產(chǎn)展開各項工作，確保在保證安全、質(zhì)量前提下，科學組織、合理安排，加快施工進度，特制定本辦法。二、組織機構(gòu)為推動本辦法的有效施行，成立項目階段考核工作領(lǐng)導小組。組 長：副組長：領(lǐng)導小組下設(shè)考核小組辦公室，由各部門負責人組成，工程部負責考核日常工作。三、考核范圍項目部各部室、各工區(qū)。四、考核依據(jù)月度施工產(chǎn)值計劃及形象計劃。五、考核方式按月進行考核，當月兌現(xiàn)。六、考核程序1、本月25日前部根據(jù)總工期、節(jié)點工期要求及現(xiàn)場實際情況，工程部制定翌月建議施工計劃，于月交班會中修正并完善。2、根據(jù)月計劃，工程部與工區(qū)制定周計劃，確定進度目標，對混崗、勞務(wù)實行節(jié)點考核，進行獎罰，在周交班會上兌現(xiàn)，獎罰在月度驗工體現(xiàn)。要求保證勞務(wù)隊伍獎勵的70%直接發(fā)至一線工人手中，罰款由勞務(wù)負責人承擔。同時對工區(qū)及現(xiàn)場技術(shù)人員，項目部制定一定的獎罰額度，并當月兌現(xiàn)。3、項目全體員工（包括外聘管理人員）當月獎金基數(shù)與當月完成計劃（率）情況掛鉤。全體員工分為車站、 區(qū)間、后勤三部分，分別考核，班子、工程、設(shè)物、安環(huán)根據(jù)實際分工，分別劃入相應分部，其它管理人員歸屬后勤。4、分部獎金基數(shù) =額定獎金基數(shù) *分部完成率。額定資金基數(shù)與當月完成產(chǎn)值掛鉤。為保證后勤對現(xiàn)場及時、有效支持，后勤分部完成率除測量組參考車站、區(qū)間高者外、其它參考低者進行考核。七、考核兌現(xiàn)1、額定獎金基數(shù)如下：完成產(chǎn)值在萬元以下，獎金基數(shù)為500元；完成產(chǎn)值在萬元間，獎金基數(shù)為800元；完成產(chǎn)值在萬元間，獎金基數(shù)為1000元；完成產(chǎn)值在萬元間，獎金基數(shù)為1100元；完成產(chǎn)值在萬元間，獎金基數(shù)為1200元；完成產(chǎn)值在萬元間，獎金基數(shù)為1300元；完成產(chǎn)值在萬元間，獎金基數(shù)為1500元；完成產(chǎn)值在萬元以上，獎金基數(shù)為2000元。2、分部完成率 =分部實際完成產(chǎn)值 /分部計劃完成產(chǎn)值*100%，按5%精度取整。3、對于工區(qū)內(nèi)部承包相關(guān)人員，同樣進行考核，在承包價不變基礎(chǔ)上，以獎金基數(shù)為標準，高出部分由項目部出資獎勵，低于部分從個人承包工費中扣除。4、項目部月獎金基數(shù)由工程部按照此文件相關(guān)條款初步確定