工作責任書模板

工作責任書模板工作責任書模板工作責任書模板工作責任書模板編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:篇一：責任書模板新疆生產建設兵團農二師工業(yè)項目工作責任書新疆生產建設兵團農二師二〇〇九年三月新疆生產建設兵團農二師工業(yè)項目工作責任書為了認真落實貫徹兵、師黨委經濟工作會議以及工業(yè)會議精神，解決師工業(yè)發(fā)展的“短板”問題，加快工業(yè)項目建設進程，把工業(yè)項目建設作為經濟工作的重中之重來抓，明確工業(yè)項目預期工作目標，建立健全重點工業(yè)項目責任制，明確責任，抓緊工程進度的落實，確保項目建設按期保質完成，拉動我?guī)煿I(yè)經濟增長速度。根據師黨委經濟工作會議精神，特簽訂本工業(yè)項目工作責任書。一、責任主體師工業(yè)項目建設實行黨委負責制，項目單位主要領導為項目責任人,項目經理是項目建設工作的負責人。二、項目建設工作總體要求（一）明確項目進度安排表。（二）項目單位成立項目建設領導小組，明確項目具體負責人和領導小組成員的具體分工、職責，相應成立專門工作小組。項目建立開始，由項目負責人組織制定項目工程計劃。計劃包括項目工程資金需求計劃、日程安排、人員安排、環(huán)保規(guī)劃、各種資源的配置等。項目進行過程中，由項目負責人負責修改計劃、監(jiān)督計劃的實施，并負責處理所遇到的各類問題。（三）加強項目資金管理，做到專項專用，設立專戶專人管理。（四）項目單位要積極配合施工單位，并對其進行有效的監(jiān)管、督促。負責項目進度和對工程質量進行把關，同時做好施工過程中的安全檢查、安全培訓等安全監(jiān)管工作，確保項目工程保質保量如期竣工。（五）項目進行中，項目單位要由項目負責人召集每月至少召開兩次工作例會，對項目建設工作進行分析和總結部署。項目單位要按月、季度向項目主管部門報送項目進度情況以及項目施工過程中遇到的問題。三、項目主要內容（一）項目名稱：新疆巴州石棉礦尾礦回收資源綜合利用項目（二）項目單位：新疆巴州石棉礦（三）項目投資情況：項目總投資3866萬元，申請中央專項資金300萬元，企業(yè)自籌3566萬元。（四）項目期限：2008年7月-2009年12月（五）項目工程進度安排：2008年10月-2008年12月初步設計施工圖設計階段；2009年4月-8月建筑工程施工；2009年7月-10月設備安裝調試；2009年11月-12月生產調試。（六）項目批復文號：師發(fā)改發(fā)[2008]231號（七）項目管理責任人：王建四、獎罰辦法項目單位在完成項目后，上報師工業(yè)局審核，待項目正式驗收后，對按時完成項目的項目單位有關人員給予獎勵。如不能按時完成目標的將給予對等的處罰。獎罰金額兌現(xiàn)表經師工業(yè)局批復備案后兌現(xiàn)（獎金由企業(yè)自籌）。新疆兵團農二師：項目單位名稱：簽字人：二〇〇九年三月十三日簽字人：二〇〇八年三月十三日篇二：辦公室員工目標管理責任書模板辦公室人員目標責任書為明確崗位職責、任務和目標，認真履行職責，完成任務目標，加強責任考核，特簽訂本目標責任書。一、責任目標接聽電話，及時繳納電話費。收發(fā)傳真，及時傳達。接待來訪人員。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。負責辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。負責公司文件、信件、報刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計、登記并歸檔入冊。管理辦公用品，辦公用品的尋價及采購，對公司人員申請領用辦公用品進行登記，發(fā)放。負責檔案的借閱、復制和利用，根據需要編制登記冊，以便查閱提供方便。負責定期清查檔案，及時催討借出的檔案，做到賬物相符。下班前檢查電腦、復印機關機，關閉所有電源。管理辦公室各種財產，合理使用并提高財產的使用效率，提倡節(jié)約。負責后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質量的檢查。負責物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。輔助主任助理處理辦公室內部日常事務。加強學習，拓寬知識面，認真提高業(yè)務、工作水平。完成部門臨時交辦的相關任務。做好辦公室的保密工作。二、目標考評總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標準依據總公司各項規(guī)章制度。總公司領導負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據本目標管理責任書。三、目標獎罰公司責任人必須依照雙方確認的目標責任書所列的各項目標完成工作任務。如果工作目標完成，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案，對員工和目標責任人發(fā)放年終獎金。如果本責任書所列的目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減責任人的5%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由總公司與目標責任人共同處理。四、其他事項本目標管理責任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標責任人一份，辦公室一份。未盡事宜，由目標責任人同總公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。責任書自簽訂之日起生效。責任書解釋權在總公司。目標責任人簽字：董事長簽字：日期：日期：篇三：工作責任書模板美能鋁業(yè)工作責任書模板xxx工作責任書工作責任書編號：業(yè)績總分篇四：年度經營目標責任書(樣本)d公司年度經營目標責任書（參考）為充分調動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善d公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動d公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對d公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動d公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動d公司管理手段和經營風格的轉變，增強d公司管理層的抗風險意識和能力。二、年經營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權重五、考核過程1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；七、其它1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2009年度工作責任書，在2008年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。4、本責任書由集團總裁和dz公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、dz公司各持一份。總裁：副總裁：日期：日期：篇五：目標責任書(模板)2012財年xx公司目標責任期限：目標責任書目標下達人:目標責任人:2012年4月1日至2013年3月31日甲方：xx公司總部總裁/執(zhí)行總裁：乙方：xx公司總部xx部門責任人：為建立以業(yè)績?yōu)轵寗訉虻慕洜I管理模式，大力推行目標責任承諾制，完善考核獎懲和激勵機制，充分調動部門管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門經營管理水平，真正做到責任管理、獎罰分明，實現(xiàn)集團持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。經甲乙雙方協(xié)商，特簽訂此目標責任書。第一節(jié)經營管理考核指標一、重要工作計劃二、關鍵考核指標第二節(jié)考核與獎懲兌現(xiàn)根據《xx公司總部績效考核管理辦法》對目標責任書的達成情況進行考核，并根據考核結果實施績效工