千萬不要晉升“苦勞型”管理者

5/55/5作者：一氣貫長空千萬不要晉升“苦勞型”管理者有些管理者，表面是領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上，是領(lǐng)袖的心，保姆的命。我們的課后咨詢，經(jīng)常碰到這樣心累的管理者：天天從早忙到晚，不僅不出成果，下屬還難帶得要命。什么事都要你操心主動去問進(jìn)度，明明要他周三交方案，硬是給你拖到周五晚。你希望成果起碼有70分，他只能給你做到50分。各種捅婁子，出差錯，還得你忙著給他擦屁股。累死累活還是完不成目標(biāo)，于是認(rèn)定下屬不是能力有問題，就是態(tài)度有問題。這還真不一定。01好好回顧下，你，真的講清楚工作要求了嗎？之前我們公司做了一場大型活動，事后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問手下M要活動復(fù)盤報告，還提醒M，下次主動點(diǎn)，別活動都做完了，還不知道交數(shù)據(jù)。M就有點(diǎn)不高興了，忍不住小聲抱怨，為什么數(shù)據(jù)問我要啊，我也有自己的工作要做啊。發(fā)現(xiàn)沒，職責(zé)不明確，這是很多初級管理者常犯的錯誤。負(fù)責(zé)人讓M主導(dǎo)活動，他認(rèn)為主導(dǎo)包含了“活動策劃、活動執(zhí)行和效果復(fù)盤”，但M認(rèn)為主導(dǎo)就是“活動策劃”。這樣雙方都不主動對齊職責(zé)和要求，長此以往，難免彼此心生不滿，最后下屬憤懣離去，留你收拾爛攤子。有經(jīng)驗(yàn)的管理者，會主動反復(fù)和下屬確認(rèn)工作職責(zé)和內(nèi)容，并且講清楚工作得失，讓下屬明白完成有什么好處，辦砸了有什么損失，不讓交付成為交差。而高級的管理者，除了職責(zé)和得失，還會和下屬強(qiáng)調(diào)一個更為重要的信息，即工作價值?？赡苁欠e累一次寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也可能是創(chuàng)新一種推廣模式，或是收獲一個超高凈值的客戶資源。要知道，推動我們不斷挑戰(zhàn)，攻克難關(guān)的，不僅僅是那份薪水，更是成就自我的價值感。正是這些價值感，讓我們不再滿足于成為按部就班的螺絲釘，而是勇于創(chuàng)新、追求卓越。02很多管理者之所以遇到各種管理難題，是因?yàn)槁毼粫x升了，思維還停留在原地。管理思維對每個人都很重要，不同層級的管理者，需要不同的視野和管理邏輯。但現(xiàn)實(shí)中，很多基層管理者還在做員工的事情，部門總監(jiān)在做著一線管理者的事情，能力永遠(yuǎn)停留在職位的下一級。你的管理能力，應(yīng)該隨著職業(yè)的發(fā)展，躍升至不同階段。那么如何實(shí)現(xiàn)管理思維的升級，從只有苦勞到有功勞？2010年左右，阿里也面臨著類似的難題，馬云提出“每一層管理者應(yīng)該掌握三個核心的基本功”，即“三板斧”：基層管理者：招聘和解雇、建團(tuán)隊、拿結(jié)果中層管理者：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演高層管理者：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人這三板斧不僅系統(tǒng)地提升了阿里的管理體系，更為阿里今天的“良將如云”“弓馬殷實(shí)”打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為了幫助大家更好的理解，管理智慧聯(lián)合阿里文化布道官王建和老師，把在阿里近10年的管理經(jīng)歷，打造成課程《向阿里學(xué)