項(xiàng)目管理制度(最新)

前言我項(xiàng)目部是中天建設(shè)集團(tuán)有限公司杭政儲(chǔ)出(2013)43號(hào)地塊項(xiàng)目工程的實(shí)施機(jī)構(gòu)，行使工程施工全過(guò)程中的組織、管理職能,對(duì)項(xiàng)目部所屬各部門(mén)、分包單位、班組和職工有絕對(duì)的管理權(quán)。本工程項(xiàng)目管理遵循集團(tuán)公司“信、誠(chéng)、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“敬業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、"的企業(yè)精神，貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)管理方針：科學(xué)管理,規(guī)范運(yùn)行;每建必優(yōu)，精細(xì)管理；綠色環(huán)保，健康生命；以人為本，持續(xù)改進(jìn)；項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、資源成本、材料設(shè)備和合同信息管理目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的活動(dòng),其程序是項(xiàng)目管理的每一過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。為提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定行化制度化,創(chuàng)造更多的本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部的社會(huì)效益,更好地體現(xiàn)我集團(tuán)公司企業(yè)形象，規(guī)范項(xiàng)目管理和職工生產(chǎn)生活行為,提升各級(jí)人員的技術(shù)、管理水平,鑄造精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),共建高效有序、安全和諧的工作和生活環(huán)境,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定、制度，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有章可循、照章作業(yè)，特制定本項(xiàng)目部管理制度，希項(xiàng)目部所屬各部門(mén)、分包單位、班組和職工認(rèn)真執(zhí)行。本制度由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并實(shí)施。中天建設(shè)集團(tuán)有限公司杭政儲(chǔ)出【2013】43號(hào)地塊商業(yè)商務(wù)用房項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：沈飚二O—五年六月

第一部分項(xiàng)目部管理體系及項(xiàng)目人員崗位職責(zé)第一篇項(xiàng)目部管理體系第二篇項(xiàng)目人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)承包合同及安全文明生產(chǎn)等責(zé)任書(shū),確保質(zhì)量、工期、生產(chǎn)安全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、計(jì)劃生育等項(xiàng)目部各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)行相關(guān)審批權(quán)。2、負(fù)責(zé)組織編制和申報(bào)組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工和實(shí)施項(xiàng)目管理，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等各項(xiàng)管理計(jì)劃.3、負(fù)責(zé)按規(guī)定與有相應(yīng)資質(zhì)和能力的專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)力，建立勞務(wù)分包關(guān)系。履行及時(shí)核算及全額發(fā)放職工工資義務(wù)，避免拖欠工資事件發(fā)生.4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部與員工進(jìn)行宣傳教育和工作交底，參加建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底工作.5、負(fù)責(zé)組織配置合適的人員、設(shè)備、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境等資源，保證施工需要。6、負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)原材料、成品和半成品在采購(gòu)、運(yùn)輸和保管過(guò)程中的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)顧客財(cái)產(chǎn)的管理.7、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)選擇合格的物資提供方及工程分包方，簽訂采購(gòu)合同、工程分包合同，監(jiān)督檢查物資提供方、工程分包方或勞務(wù)分包方的合同履行情況。8、組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。授權(quán)項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境、安全員行使質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全否決權(quán)。9、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的原則，每周至少要召開(kāi)一次班組質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，進(jìn)行積極有效的信息交流與溝通，督促落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全專項(xiàng)會(huì)議并留有記錄。10、協(xié)調(diào)各工種的銜接及項(xiàng)目部管理人員的工作，確保施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用，并確保職工的職業(yè)健康安全。11、負(fù)責(zé)組織編制安全建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案以及各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案。12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查分析和評(píng)審活動(dòng)，組織實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施，及時(shí)消除存在問(wèn)題和各類隱患.13、負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程過(guò)程檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收,督促項(xiàng)目部人員做好施工過(guò)程記錄及有關(guān)資料的手集、整理和歸檔工作。14、負(fù)責(zé)組織相關(guān)方和公司有關(guān)管理部門(mén)及時(shí)填報(bào)施工生產(chǎn)完成情況、安全生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)情況等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。15、協(xié)助和配合各級(jí)管理監(jiān)督部門(mén)對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面工作所進(jìn)行的合法檢查和督促活動(dòng)，及時(shí)組織落實(shí)整改或糾正措施.16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部關(guān)系的妥善協(xié)調(diào)和處理.對(duì)內(nèi)關(guān)心了解職工生活和思想狀態(tài)，改善條件，主動(dòng)溝通，化解矛盾,營(yíng)造積極團(tuán)結(jié)奮發(fā)的和諧氛圍.對(duì)外，加強(qiáng)與主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等外界各方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，組織工程回訪，及時(shí)解決回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好服務(wù)工作。17負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)在項(xiàng)目部的應(yīng)用，嚴(yán)格按集團(tuán)公司統(tǒng)一要求布置項(xiàng)目部的對(duì)外宣傳形象，營(yíng)造遠(yuǎn)揚(yáng)控股特色企業(yè)文化。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定的分管工作，實(shí)施施工項(xiàng)目管理.2、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，處理項(xiàng)目部部門(mén)間綜合協(xié)調(diào)事項(xiàng)；做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。3、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)個(gè)部門(mén)的工作。4、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查;領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。5、領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)VIS形象管理；6、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)、工程回訪工作。8、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收、編寫(xiě)工程施工總結(jié)工作。9、在項(xiàng)目經(jīng)理因故不能到場(chǎng)時(shí)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托代理其行使職權(quán).三、項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的技術(shù)方面工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，參加會(huì)審，編制修訂和申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促檢查和指導(dǎo)有關(guān)人員按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的規(guī)定組織施工。3、負(fù)責(zé)主持施工技術(shù)交底工作，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)施工變更及設(shè)計(jì)變更管理，審核、確認(rèn)并組織落實(shí)變更聯(lián)系單要求。5、負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等要求，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，并對(duì)測(cè)量定位、抄平、放線等關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。6、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目科技攻關(guān)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備在項(xiàng)目施工中的推廣應(yīng)用，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)應(yīng)用基本的數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)量數(shù)據(jù)的處理，用以指導(dǎo)施工管理。8、負(fù)責(zé)主持建設(shè)項(xiàng)目隱蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的驗(yàn)收和評(píng)定活動(dòng)，確認(rèn)、上報(bào)或評(píng)審不合格品情況，按評(píng)審要求正確處置不合格品.9、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，以及施工現(xiàn)場(chǎng)各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，并檢查指導(dǎo)其落實(shí)情況。10、參與本項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查分析和評(píng)審活動(dòng),制定糾正措施或預(yù)防措施計(jì)劃,并對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。11、負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)、相關(guān)方及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商或匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題,主動(dòng)組織解決問(wèn)題，及時(shí)簽證工程聯(lián)系單，指導(dǎo)與相關(guān)方之間工程交涉函件的收發(fā)和保管工作，督促指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)、完整的收集、整理和移交建設(shè)工程相關(guān)技術(shù)資料。四、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理工作，參加編制項(xiàng)目施工的總工期控制計(jì)劃，按上述計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目施工的月、周實(shí)施計(jì)劃。3、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及各專業(yè)工程的交叉作業(yè)的綜合平衡工作.4、負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)中的技術(shù)交底工作和質(zhì)量過(guò)程控制并及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施.5、協(xié)調(diào)處理各部門(mén)、分包單位、班組間生產(chǎn)工作關(guān)系；組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。6、在施工過(guò)程中及時(shí)收集完整的索賠以及工期延誤資料，及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)。7、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目質(zhì)量、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作。8、負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與分析工作。五、施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工程序及工藝要求認(rèn)真組織落實(shí)項(xiàng)目施工，督促檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全、降低成本等項(xiàng)目管理目標(biāo)和技術(shù)措施在施工作業(yè)中的落實(shí)到位情況。2、熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審；堅(jiān)持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序；參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)班組操作任務(wù)交底和技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底，向班組、分包單位下達(dá)施工任務(wù)；對(duì)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品和質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān),力求保證質(zhì)量和降低消耗。4、參加編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時(shí)與技術(shù)組配合解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各工種人員在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按施工工藝、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè);糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為.6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員的資格和技能等進(jìn)行檢查把關(guān)，不得安排無(wú)證人員或不合格人員進(jìn)行特種作業(yè)。參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等檢查、驗(yàn)收活動(dòng)，督促施工班組和人員及時(shí)整改安全、質(zhì)量問(wèn)題。7、配合試驗(yàn)員做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。8、按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)施工日志和施工記錄，對(duì)主要施工過(guò)程、操作方法不得遺漏后補(bǔ)；填寫(xiě)各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)移交給資料員.9、負(fù)責(zé)配合采購(gòu)員詳細(xì)記錄有可追溯性要求的材料使用方向，協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；配合測(cè)量員做好測(cè)量工作.10、做好施工管理過(guò)程中與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及相關(guān)方人員間的溝通和配合工作；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)的要求，參加本項(xiàng)目的其他有關(guān)管理活動(dòng)。六、質(zhì)量員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、公司制度、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量檢驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn)等要求，檢查督促施工人員嚴(yán)格遵守施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工過(guò)程中的質(zhì)量.2、參加工程項(xiàng)目施工前技術(shù)交底工作,會(huì)同施工員等相關(guān)人員對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)交底。督促分包單位建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效地運(yùn)行，把好過(guò)程控制關(guān)。3、負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自查、互查和交接查制度，緊跟施工進(jìn)度進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查；重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤檢查，分階段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實(shí)；對(duì)潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，正確執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，保證過(guò)程質(zhì)量.4、負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行隱蔽工程和特殊過(guò)程的驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核；按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真評(píng)定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、情況真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)各類工程物資（包括原材料、半成品、甲供產(chǎn)品等）的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行記錄、掛牌標(biāo)識(shí),并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檢測(cè)設(shè)備或器具的選購(gòu)、校驗(yàn)、檢定等管理，確保在用檢測(cè)設(shè)備或器具的性能、精度和工作狀態(tài)的有效性。監(jiān)督指導(dǎo)砼、砂漿試塊的制作和相關(guān)資料、設(shè)備、部件等的送檢工作。7、負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決一般的工程質(zhì)量問(wèn)題，做好一般不合格品的處置和糾正，對(duì)較大的質(zhì)量事故或嚴(yán)重不合格品應(yīng)及時(shí)真實(shí)地記錄、上報(bào)并協(xié)助處理，對(duì)處置或糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證.8、正確行使質(zhì)量否決權(quán),及時(shí)制止違章操作，對(duì)不合格施工過(guò)程拒絕驗(yàn)收。9、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況和存在的問(wèn)題，并提出有效的預(yù)防措施；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策.10、溝通與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來(lái)，做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作.11、協(xié)助資料員做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作；參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收.七、安全員（兼環(huán)境管理員）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計(jì)等要求，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工人員的操作行為,有效控制施工作業(yè)過(guò)程的生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康狀態(tài),并負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)審查特殊作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項(xiàng)目施工前技術(shù)交底工作，會(huì)同施工員等相關(guān)人員對(duì)施工班組進(jìn)行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求和注意事項(xiàng)交底。3、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置;對(duì)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；參與大中型機(jī)械設(shè)備的啟用安全驗(yàn)收,組織落實(shí)手持電動(dòng)工具等小型機(jī)具的啟用驗(yàn)收和周期性安全檢查。4、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全監(jiān)督巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護(hù)等方面的獎(jiǎng)罰制度，不斷強(qiáng)化施工操作人員的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)意識(shí),制止、糾正違章作業(yè),消除事故隱患。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設(shè)施以及勞動(dòng)保護(hù)用品的分布及發(fā)放范圍，并確認(rèn)其使用狀態(tài)和有效性情況，并即時(shí)組織維護(hù)、保養(yǎng)、更新或添置。6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)全員的三級(jí)安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育,定期召開(kāi)施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，落實(shí)整改措施。7、負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決一般的安全生產(chǎn)、環(huán)保和健康安全方面的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)較大的安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面狀況，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大，參與安全、職業(yè)健康和環(huán)保事件、事故的調(diào)查處理.8、負(fù)責(zé)檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整；組織分包單位開(kāi)展安全監(jiān)督與檢查工作。9、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全資料以及勞動(dòng)防護(hù)用品合格證書(shū)等，做好安全臺(tái)帳。10、協(xié)助資料員做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作.11、協(xié)助本項(xiàng)目民工學(xué)校校長(zhǎng)做好民工學(xué)校教學(xué)及管理工作，并做好相關(guān)臺(tái)帳和資料。12、參加項(xiàng)目部的其他有關(guān)管理活動(dòng)；做好施工管理過(guò)程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及相關(guān)方人員的溝通和配合工作。八、資料員（兼試驗(yàn)員）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接收來(lái)自于各上級(jí)管理部門(mén)、國(guó)家行政管理部門(mén)以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等各相關(guān)方的工作文件，并對(duì)文件（包括項(xiàng)目部自編的有效文件）分類編號(hào)進(jìn)行登記、閱辦、發(fā)放、回收、變更、歸檔等管理。所有收發(fā)文件必須進(jìn)行簽收。2、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理工程技術(shù)資料，按建設(shè)工程資料歸檔的有關(guān)要求編目、裝訂并及時(shí)上報(bào)備案。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部人員規(guī)范管理文件，真實(shí)、及時(shí)、完整和有效地填寫(xiě)各種過(guò)程記錄。4、熟練掌握電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電視監(jiān)控系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備的一般操作技能，熟悉設(shè)備的性能，愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)好電腦設(shè)備,不得隨意拆裝。5、迅速、準(zhǔn)確地完成文件、資料的打印工作，對(duì)經(jīng)手的文件、資料的電子文檔應(yīng)備份留存以備以后工作需要,并妥善保管，做好保密工作，嚴(yán)防重要資料外泄.6、如電腦及相關(guān)設(shè)備發(fā)生自己處理不了的故障或電視監(jiān)控系統(tǒng)有異常情況，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以采取相應(yīng)措施予以修復(fù)，確保工作正常進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)將材料、半成品、砼試塊等取樣、制作、養(yǎng)護(hù)并將樣件送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。8、負(fù)責(zé)及時(shí)、正確、完整地收集、整理各類檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單。9、做好施工管理過(guò)程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及相關(guān)方人員間的溝通和配合工作。九、測(cè)量員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)觀砌工作。根據(jù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等指導(dǎo)泥工施工做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。2、負(fù)責(zé)鋼筋放樣工作。根據(jù)圖紙繪制鋼筋放樣圖和出料單，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等對(duì)鋼筋分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作.3、負(fù)責(zé)木工放樣工作。根據(jù)圖紙繪制模板圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖，開(kāi)出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾、預(yù)制件等加工單和料單。結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行木工技術(shù)交底，指導(dǎo)木工班組施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、依據(jù)施工進(jìn)度,負(fù)責(zé)會(huì)同施工員在第一時(shí)間完成每個(gè)施工段、樓層放樣、彈線和測(cè)量后的復(fù)核工作。5、熟練掌握測(cè)量設(shè)備的操作技能,熟悉設(shè)備的性能，愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)好測(cè)量設(shè)備,不得隨意拆裝。如測(cè)量設(shè)備發(fā)生自己處理不了的故障或有異常情況，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以采取相應(yīng)措施予以修復(fù),確保工作正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備送檢工作。6、做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、施工期間保護(hù)完好。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量技術(shù)工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作。8、負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測(cè)、建筑物垂直偏差等觀測(cè)。十、預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程成本核算、進(jìn)度款的結(jié)算和竣工結(jié)算。2、負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間向公司有關(guān)管理部門(mén)及相關(guān)方每月25日前填報(bào)生產(chǎn)完成情況等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制進(jìn)度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工（資金、材料）預(yù)算并編制材料、人工費(fèi)用計(jì)劃.3、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制,做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制及對(duì)項(xiàng)目成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異作出分析。4、負(fù)責(zé)測(cè)算工程施工所需材料，協(xié)助材料、財(cái)務(wù)組人員制定材料采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃.5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理工程簽證,并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到業(yè)主方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果。6、充分掌握施工合同和工程分包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，做好合同交底工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程、勞務(wù)分包方及材料供方的結(jié)算工作。7、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理、匯總分析；負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理、催收進(jìn)度款和工程結(jié)算款。8、所有工作做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。十一、材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)向合格的物資供方采購(gòu)工程所需的合格物資，對(duì)未經(jīng)事先評(píng)定的臨時(shí)物資供方進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)和選擇。主要材料供方必須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。2、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算和工程實(shí)際施工進(jìn)度制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程需要；會(huì)同預(yù)算員編制材料成本的總計(jì)劃和各階段計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)會(huì)同質(zhì)量員、施工員等相關(guān)人員對(duì)物資（包括甲供產(chǎn)品）進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)前的接收和驗(yàn)證工作,并確保有關(guān)材料質(zhì)保資料的完整。4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)物資的驗(yàn)收、堆放、保管和防護(hù)的管理，保證物資質(zhì)量和存放安全。5、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)或出入庫(kù)的臺(tái)帳登記及記錄工作，對(duì)有可追溯性要求的物資的使用去向進(jìn)行詳細(xì)記錄.6、協(xié)助質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊品、余料回收或處理工作.7、協(xié)助資料員做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。8、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)的要求，參加本項(xiàng)目的其他有關(guān)管理活動(dòng)。9、做好施工管理過(guò)程中項(xiàng)目?jī)?nèi)部及相關(guān)方人員間的溝通和配合工作。十二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、按時(shí)編制會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚。2、定期匯總會(huì)計(jì)憑證,并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。3、認(rèn)真做好記賬憑證，組織會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算正確、及時(shí)、和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。4、及時(shí)掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。5、會(huì)同材料員、預(yù)算員認(rèn)真做好材料、成本的總計(jì)劃和階段計(jì)劃。6、會(huì)同預(yù)算員做好成本預(yù)算、核算工作，切實(shí)做好階段性的財(cái)務(wù)成本、管理成本等方面的測(cè)算和核算報(bào)表。出納崗位職責(zé)7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金收支工作。8、認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。9、每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到帳款相符。10、編制和發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資、獎(jiǎng)金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記賬憑證及職工工資花名冊(cè)。十三、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1、切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目部的材料管理及材料入、出庫(kù)和廢料處理制度。2、認(rèn)真做好物資入庫(kù)驗(yàn)收、清點(diǎn)工作.3、負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作。4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)工作。5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料的回收和整理，做好物資的修舊利廢工作；未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不得隨意處理廢、余料。6、建立各種臺(tái)帳、記錄，按時(shí)上報(bào)。7、及時(shí)向材料員反映庫(kù)存情況。8、協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。十四、后勤、保衛(wèi)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)維護(hù)臨時(shí)設(shè)施的清潔、完整、安全和辦公區(qū)、生活區(qū)的文明衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)管理達(dá)標(biāo)。2、負(fù)責(zé)行政、生活福利、勞保用品的發(fā)放、保管工作。3、負(fù)責(zé)職工宿舍及其用具的分配、安排和調(diào)整；負(fù)責(zé)會(huì)同安全員等其他管理人員檢查職工宿舍管理制度落實(shí)情況，并記錄檢查結(jié)果、簽發(fā)違章整改通知單和處罰單。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的衛(wèi)生防疫、除害工作.5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督職工食堂、小賣部食品的質(zhì)量和衛(wèi)生，督促有關(guān)人員落實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的社會(huì)治安綜合治理、安全保衛(wèi)工作;負(fù)責(zé)調(diào)解處理項(xiàng)目?jī)?nèi)部的治安糾紛.7、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行法制教育；與本地有關(guān)部門(mén)及公安派出所加強(qiáng)保安工作聯(lián)系。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)的消防工作.十五、電工、機(jī)管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)臨時(shí)用電、用水設(shè)施的安裝和維護(hù)及按有關(guān)要求進(jìn)行定時(shí)巡查并記錄。2、所有臨時(shí)用電、用水設(shè)施的安裝必須按施工總平圖和標(biāo)化工地要求進(jìn)行；時(shí)刻待命保持通訊暢通，接到停電、停水、機(jī)械故障等事故指令或報(bào)告，必須第一時(shí)間趕赴事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行處理。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械器具的全面管理和修理維護(hù)，保證施工機(jī)具良好運(yùn)轉(zhuǎn)和滿足施工需要.4、負(fù)責(zé)參加施工機(jī)具選購(gòu)活動(dòng)，建立項(xiàng)目施工機(jī)具設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)帳,保管好使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)保書(shū)等相關(guān)資料。5、負(fù)責(zé)會(huì)同安全員組織各類施工機(jī)具的啟用驗(yàn)收.6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工機(jī)具日常運(yùn)轉(zhuǎn)巡查制度,督促和指導(dǎo)機(jī)具操作員按操作規(guī)程正確操作施工機(jī)械和器具并做好機(jī)具的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。7、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施項(xiàng)目施工機(jī)具檢查和修理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工機(jī)具進(jìn)行周期性全面檢查，組織“三級(jí)保養(yǎng)”及大中修工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，保持機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好。8、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)設(shè)備租賃方人員的施工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，必要時(shí)應(yīng)與租賃單位進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)糾正租賃人員的違章操作行為。十六、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針,嚴(yán)格執(zhí)行上述各方面的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司及項(xiàng)目部的管理制度，按時(shí)保質(zhì)完成班組工作范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。2、檢查督促班組成員做好自檢、互檢和交接檢,并配合項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員做好專檢工作。3、檢查督促班組成員遵守各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程；服從項(xiàng)目部其他管理人員及相關(guān)單位、部門(mén)的各項(xiàng)檢查、管理。4、不違章指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)其他管理人員的違章指揮行為有權(quán)進(jìn)行指正和檢舉。5、負(fù)責(zé)組織班組各項(xiàng)活動(dòng)并做好記錄；負(fù)責(zé)班組在工程質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度等方面的整改并回復(fù)整改回執(zhí)。6、組織職工參加項(xiàng)目部的技能、安全培訓(xùn)和教育,參加民工學(xué)校的學(xué)習(xí)。十七、特殊工種作業(yè)人員崗位職責(zé)1、施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員是指從事高危作業(yè)的人員:電工、焊工、架子工、油漆工、司機(jī)和起重機(jī)操作及指揮人員等。2、必須參加經(jīng)國(guó)家規(guī)定的地（市）級(jí)以上相關(guān)部門(mén)組織的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),取得上崗證后方可上崗。3、遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。4、服從項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)單位、部門(mén)的各項(xiàng)檢查、管理。5、接受定期考核或復(fù)訓(xùn)。第二部分項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素（指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等）和項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括編制施工指導(dǎo)書(shū)文件（施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施等），執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，強(qiáng)化技術(shù)文件管理；施工過(guò)程的技術(shù)管理工作,包括圖紙自審會(huì)審、施工工藝管理、施工技術(shù)交底、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等；技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提出合理化建議，科研技術(shù)攻關(guān)等；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)，包括“四新”技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)，科研技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等.項(xiàng)目技術(shù)管理的程序是從參與設(shè)計(jì)交底（了解建筑物風(fēng)格、功能、設(shè)計(jì)意圖等）開(kāi)始，組織圖紙自審、參與圖紙會(huì)審、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工程洽商（及時(shí)收集匯總有關(guān)資料、完善簽證手續(xù)），編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（做好方案論證優(yōu)化工作，強(qiáng)化“四新”技術(shù)推廣工作），確定關(guān)鍵工序（制定工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)保證措施），技術(shù)交底（分級(jí)、階段進(jìn)行），工序控制（把好工程試驗(yàn)及材質(zhì)證明與復(fù)驗(yàn)關(guān)），預(yù)檢與隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)資料、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收（嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)），技術(shù)總結(jié)，處理竣工后的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，“四新”技術(shù)的不斷地出現(xiàn),我們所承擔(dān)的新工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。只有通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平,才能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,確保工程質(zhì)量和施工安全；才能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期；通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變項(xiàng)目部的生產(chǎn)和管理面貌，提升我集團(tuán)公司的企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，為施工全過(guò)程確定方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目工程施工安全、科學(xué)、有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo).因此，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)范和集團(tuán)公司制度、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目施工活動(dòng)，特制定本項(xiàng)目技術(shù)管理制度,希遵照?qǐng)?zhí)行.第一篇施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制及審批制度一、施工組織設(shè)計(jì)與安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部相關(guān)人員參與進(jìn)行編制。對(duì)于技術(shù)難度較大的施工工藝，提請(qǐng)公司技術(shù)管理部予以指導(dǎo)。二、施工組織設(shè)計(jì)與安全專項(xiàng)方案的編制應(yīng)具有針對(duì)性，應(yīng)考慮施工過(guò)程中的各種因素并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化方案，使方案真正起到事前策劃的作用，成為施工過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件。三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全專項(xiàng)方案均應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理部審核后，交集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師審批。四、基本規(guī)定:1、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案在工作實(shí)施前，提前開(kāi)工日3—7天上報(bào)審批，方案至少一式二份,一份作審批部門(mén)存檔之用；2、方案審批需提供以下資料：地質(zhì)報(bào)告、建筑設(shè)計(jì)總圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工圖紙（至少應(yīng)提供結(jié)構(gòu)圖紙）及相關(guān)資料；3、方案應(yīng)結(jié)合本工程的特點(diǎn)編制，完成后組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部討論；4、方案編制者為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工人員，審核者為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；5、方案一經(jīng)審批應(yīng)嚴(yán)格按方案審批意見(jiàn)書(shū)及經(jīng)批準(zhǔn)的方案操作，嚴(yán)禁按主觀意識(shí)任意操作或隨意變更，相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)按方案進(jìn)行督促檢查；6、方案必須分發(fā)給施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員，并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、安全交底，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)批復(fù)的方案進(jìn)行施工作業(yè)；7、本項(xiàng)目除必須編制施工組織設(shè)計(jì)外，還須在施工前編制如下分部分項(xiàng)工程（危險(xiǎn)性較大工程）安全專項(xiàng)施工方案：基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程；同時(shí)，高大模板工程專項(xiàng)施工方案須組織專家組進(jìn)行論證審查。8、方案如需變更應(yīng)重新進(jìn)行審批.五、施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)本工程施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綱領(lǐng)性、綜合性文件，工程的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、程序、順序、工藝、成本控制等所有施工活動(dòng)必須按施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。第二篇圖紙自審、會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）制度一、項(xiàng)目部收到圖紙后,經(jīng)編號(hào)按需求發(fā)放給使用人,并建立發(fā)放登記。二、項(xiàng)目部立即組織管理人員及班組長(zhǎng)熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審并做好匯總記錄。三、本工程應(yīng)由中天集團(tuán)公司工程技術(shù)管理部組織圖紙會(huì)審（該項(xiàng)目為中天集團(tuán)標(biāo)志性工程：1、中天集團(tuán)標(biāo)桿工程；2、3層地下室；3、清水混凝土；4、單個(gè)地下室面積1萬(wàn)平方米以上；5、鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)合建筑;6、技術(shù)要求較高的構(gòu)筑物；7、綠色環(huán)保施工樣板工程）。四、由工程技術(shù)管理部組織的圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部需提供以下資料：地質(zhì)報(bào)告、施工圖、審圖紀(jì)要（設(shè)計(jì)院互審的紀(jì)要）、施工合同（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要、協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款等）及相關(guān)資料。五、由工程技術(shù)管理部組織的重大工程圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部相關(guān)人員也應(yīng)認(rèn)真審圖并提出會(huì)審意見(jiàn)。在正式圖紙會(huì)審前有工程技術(shù)管理部與項(xiàng)目部相關(guān)人員先進(jìn)行圖紙會(huì)審。六、會(huì)審應(yīng)從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)型、合理性、及施工可操作性出發(fā)，予以綜合考慮。圖紙會(huì)審應(yīng)解決以下問(wèn)題:1、審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;2、審查圖紙是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；3、審查設(shè)計(jì)的施工可操作性;4、審查設(shè)計(jì)圖紙中互相矛盾、碰頭的地方，如建施與結(jié)施、建施與安裝、平面圖與大樣圖等；5、審圖要從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度,確保質(zhì)量，又能降低成本，增加利潤(rùn)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)；6、對(duì)于一些按定額或報(bào)價(jià)明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下提出合理的替代措施，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)及相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可；7、審圖應(yīng)結(jié)合工程的質(zhì)量目標(biāo)，適時(shí)選用新工藝、新材料，并請(qǐng)相關(guān)方予以認(rèn)可，便于工程的創(chuàng)優(yōu)奪杯。七、圖紙會(huì)審一般由業(yè)主確定會(huì)審時(shí)間和地點(diǎn)，確定后通知有關(guān)單位和人員參加。圖紙會(huì)審應(yīng)由監(jiān)理單位主持，先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,介紹設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求，然后各有關(guān)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題，并由設(shè)計(jì)方逐條予以解答，并形成會(huì)審紀(jì)要,此紀(jì)要作為圖紙的組成部分。八、會(huì)審紀(jì)要由施工方會(huì)同監(jiān)理方組織成稿，交予設(shè)計(jì)進(jìn)行審核后蓋章，并蓋齊參加會(huì)審單位印章后分發(fā)給與會(huì)單位。九、由工程技術(shù)管理部組織的會(huì)審，在形成會(huì)審紀(jì)要后應(yīng)蓋工程技術(shù)管理部印章，不是由工程技術(shù)管理部組織的可蓋項(xiàng)目部印章。十、形成會(huì)審紀(jì)要后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)按會(huì)審紀(jì)要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，會(huì)審紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給相關(guān)人員并進(jìn)行發(fā)放登記。第三篇技術(shù)交底制度一、對(duì)于本工程的特殊施工工藝及技術(shù)難度較大的施工工藝，集團(tuán)公司工程技術(shù)管理部需對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行技術(shù)交底.二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)操作班組進(jìn)行全面交底;相關(guān)管理人員對(duì)各專業(yè)班組及操作人員進(jìn)行詳細(xì)而針對(duì)性的交底.三、技術(shù)交底必須在施工前進(jìn)行，不得后補(bǔ).技術(shù)交底必須滿足項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)文件及建設(shè)單位的合理要求。四、技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式，交底人和被交底人均應(yīng)簽字，并應(yīng)有交底日期。五、所有技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案,存檔保存。六、各管理人員對(duì)各類安全技術(shù)交底必須深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。七、對(duì)于安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。八、各班組每天要根據(jù)施工工藝要求和作業(yè)環(huán)境及人員狀況進(jìn)行有針對(duì)性的交底,做好班前講話記錄。九、技術(shù)交底主要內(nèi)容有施工工藝、操作方法、操作要求、安全質(zhì)量要求和保證工程質(zhì)量安全的主要措施。其內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本工程實(shí)際，提出達(dá)到施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求及措施。十、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)交底實(shí)施情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令整改，并提出糾正措施及預(yù)防措施。第四篇計(jì)量工具檢驗(yàn)及試塊制作養(yǎng)護(hù)制度計(jì)量工具檢驗(yàn)一、項(xiàng)目部管理人員必須加強(qiáng)工程計(jì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的計(jì)量意識(shí)教育。二、項(xiàng)目部所屬全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、檢尺、磅秤、卡尺等檢測(cè)、計(jì)量器具必須及時(shí)送檢,并保存好檢驗(yàn)報(bào)告,不合格的不得使用。三、班組及操作人員所用檢測(cè)、計(jì)量器具必須進(jìn)行檢定，不合格的嚴(yán)禁使用。四、所有檢測(cè)計(jì)量器具必須專人使用，并加以妥善保管.試塊制作養(yǎng)護(hù)一、單位工程施工中每一次澆搗混凝土?xí)r必須按規(guī)定取樣制作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、同條件養(yǎng)護(hù)和拆模試塊,試塊組數(shù)的留置應(yīng)符合以下規(guī)定（具體以結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)方案為準(zhǔn)）：1、每100m3的同配合比的混凝土，取樣不少于一次；2、每工作班同一配合比混凝土不足100盤(pán)時(shí)，取樣不少于一次；3、每一次連續(xù)澆筑超過(guò)1000m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不少于一次;4、每一層樓,同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；5、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，同條件養(yǎng)護(hù)試件和拆模試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要同監(jiān)理或建設(shè)單位協(xié)商確定，但同一強(qiáng)度等級(jí)的混凝土同條件養(yǎng)護(hù)組數(shù)不應(yīng)少于3組；6、對(duì)有抗?jié)B要求的混凝土結(jié)構(gòu)，同一部位、同一配合比混凝土，抗?jié)B試塊取樣不應(yīng)少于一次，連續(xù)澆搗每500m3應(yīng)留置一組，且每項(xiàng)工程不得少于兩組。二、砌筑砂漿按每一樓層且砌體體積不大于250m3制作一組試塊。三、試塊的制作取樣應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定要求執(zhí)行，嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定要求取樣制作的將作嚴(yán)厲處罰。四、試塊制作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，試塊的制作過(guò)程，必須有人在旁邊見(jiàn)證，送檢過(guò)程和見(jiàn)證人一道送檢。見(jiàn)證人有建設(shè)（監(jiān)理）單位授權(quán)，并將見(jiàn)證人員的授權(quán)書(shū)報(bào)質(zhì)檢站和檢測(cè)單位。五、施工現(xiàn)場(chǎng)按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求,建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室.混凝土試塊制作不小于24小時(shí)后拆模，拆模后將標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的混凝土試塊送達(dá)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)。第五篇承重結(jié)構(gòu)支模和拆模制度一、工程承重結(jié)構(gòu)支模前必須根據(jù)工程實(shí)際情況編制專項(xiàng)施工方案并經(jīng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理部審核，集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師審批.二、支模結(jié)構(gòu)施工中必須嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案的要求進(jìn)行，支模完成后應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員及專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收.三、支設(shè)上層模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架。上下層支架的立柱應(yīng)基本對(duì)準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。四、凡高度超過(guò)8m、跨度超過(guò)18m、或施工總荷載大于lOKN/m?或集中荷載大于15KN/m的承重支撐架，嚴(yán)禁使用扣件式鋼管支撐體系，應(yīng)采用鋼柱、鋼托架或鋼管門(mén)型架的組合支撐體系，以保證其有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。五、承重支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)，施工人員必須持有建筑登高架設(shè)特種作業(yè)上崗證.六、承重結(jié)構(gòu)的模板拆除必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）要求進(jìn)行。七、跨度在6m以上大梁、桁架或2m以上懸挑梁以及特殊結(jié)構(gòu)模板的拆除，必須經(jīng)區(qū)域公司主任工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行;一般結(jié)構(gòu)的拆模，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行。八、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)拆模批準(zhǔn)通知書(shū)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理、木工班（組）長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各持一份.九、拆模中如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫、孔洞、露筋等質(zhì)量問(wèn)題和缺陷,應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人視情節(jié)輕重按程序上報(bào)和處理.第六篇項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度一、項(xiàng)目部必須設(shè)立專職技術(shù)資料員,持證上崗。在項(xiàng)目開(kāi)工前報(bào)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理部備案。二、項(xiàng)目資料員必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)收集、整理技術(shù)資料。三、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各技術(shù)管理人員，必須密切配合資料員，提供各項(xiàng)技術(shù)資料所需要的實(shí)際數(shù)據(jù),并及時(shí)核實(shí)、簽字。四、技術(shù)資料在基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前5天，單位工程竣工驗(yàn)收前7天（部分特殊工種除外）,必須整理齊全送集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理部（區(qū)域公司工程管理處）檢查,檢查無(wú)誤后方可送質(zhì)監(jiān)站查驗(yàn)。五、項(xiàng)目技術(shù)資料整理應(yīng)做到及時(shí)、整齊、齊全、有效、清楚.六、單位工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，區(qū)域公司工程管理處或項(xiàng)目部應(yīng)將竣工資料移交集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理部審核.七、單位工程竣工資料經(jīng)工程質(zhì)量管理部審核后，由審核人員在工程技術(shù)資料移交單中簽字認(rèn)可，再由工程質(zhì)量管理部移交集團(tuán)公司辦公室存檔，并由接收人員在工程技術(shù)移交單中簽字。第七篇新技術(shù)應(yīng)用及QC小組活動(dòng)制度一、為推廣“十項(xiàng)新技術(shù)”的應(yīng)用，促進(jìn)施工作業(yè)科技水平提升，不斷增強(qiáng)工程施工良好綜合質(zhì)量效益的科技保障能力，本工程屬于集團(tuán)公司所規(guī)定的高、大、難、精或者特殊工程以及創(chuàng)杯、標(biāo)桿、計(jì)劃的工程，必須成立質(zhì)量控制活動(dòng)小組（QC活動(dòng)小組），以對(duì)工程施工中的質(zhì)量通病、特定的質(zhì)量要求、新技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行有效控制.二、QC小組活動(dòng)應(yīng)與公司的方針、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議以及四新技術(shù)的推廣應(yīng)用等要求或活動(dòng)相結(jié)合。三、QC活動(dòng)小組由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，施工員、質(zhì)量員等項(xiàng)目部施工管理骨干參加，成員為5-10人.四、QC活動(dòng)課題要針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際，體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。活動(dòng)開(kāi)展要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論，采用PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟的循環(huán)）程序和方法開(kāi)展活動(dòng)，要注重實(shí)效,控制過(guò)程，及時(shí)總結(jié)。五、項(xiàng)目技術(shù)管理人員,應(yīng)努力加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，提高自身技能，積極參加QC小組活動(dòng).六、本項(xiàng)目是采用了十項(xiàng)新技術(shù)的工程項(xiàng)目，可積極申報(bào)地市級(jí)以上“十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用推廣示范工程”。第三部分項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。而項(xiàng)目工程質(zhì)量管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和成本、進(jìn)度的控制。本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系是：項(xiàng)目工程師為組長(zhǎng)，質(zhì)量員為副組長(zhǎng)，施工員、測(cè)量員、材料員、資料員、各班組兼職質(zhì)量員或班組長(zhǎng)為組員。本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)是：中天集團(tuán)標(biāo)桿工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序：編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃f項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施（準(zhǔn)備、施工、竣工階段的質(zhì)量控制）f質(zhì)量檢查、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn).項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容:識(shí)別相關(guān)過(guò)程，確定管理及控制對(duì)象；規(guī)定管理及控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求;制定具體的管理及控制方法；提供相應(yīng)的資源;明確所采用的檢查和檢驗(yàn)方法；按照規(guī)定的檢查和檢驗(yàn)方法進(jìn)行實(shí)際檢查和檢驗(yàn)；分析檢查結(jié)果和實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找原因，采取措施實(shí)施改進(jìn).項(xiàng)目質(zhì)量控制要素：通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、技術(shù)資料等要素的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；圖紙審核的質(zhì)量控制；采購(gòu)質(zhì)量控制（物資采購(gòu)、分包服務(wù)）;質(zhì)量教育與培訓(xùn)；技術(shù)交底；工程測(cè)量；材料的質(zhì)量控制;機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制;計(jì)量控制；工序控制；特殊和關(guān)鍵過(guò)程控制（嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的過(guò)程）；工程變更程序和實(shí)施；成品、半成品的保護(hù)；質(zhì)量事故處理;建立質(zhì)量制度；預(yù)防措施、質(zhì)量竣工驗(yàn)收、缺陷處理及產(chǎn)品保護(hù)。為完成本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)必須做到全員參與、強(qiáng)化交底、強(qiáng)調(diào)過(guò)程、加強(qiáng)檢驗(yàn)、落實(shí)制度.依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和集團(tuán)公司制度、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度，希嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第一篇施工質(zhì)量例會(huì)制度一、為能使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，決定定期或不定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)。二、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)每周召開(kāi)一次，重要工序質(zhì)量分析則根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)；特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法或采取的糾正措施。三、項(xiàng)目質(zhì)量周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)量員、施工員、材料員、試驗(yàn)員、資料員、安全員、倉(cāng)管員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人等必須參加,無(wú)特殊情況不得遲到、早退、請(qǐng)假.若有違反，則按有關(guān)制度進(jìn)行處罰.四、質(zhì)量周例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果;過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及整改要求;施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等;下階段的施工安排，質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工程序、施工工藝要點(diǎn)和各方面的預(yù)防重點(diǎn)及措施等。五、質(zhì)量例會(huì)參會(huì)人員,會(huì)前必須準(zhǔn)備好本階段關(guān)于質(zhì)量等方面情況資料和隨帶筆記本、筆，便于會(huì)議時(shí)發(fā)表意見(jiàn)和記錄相關(guān)事項(xiàng).六、項(xiàng)目質(zhì)量講評(píng)例會(huì)于月底進(jìn)行，每月一次。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各管理人員對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由質(zhì)量員寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總，以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)交項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各分承包方、班組，并在最近一次的質(zhì)量周例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。七、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)上應(yīng)對(duì)前階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的處理、處罰情況予以通報(bào)，并將處罰結(jié)果交財(cái)務(wù)部門(mén)在最近一次給其支付款項(xiàng)時(shí)直接扣除。八、在質(zhì)量階段性總結(jié)會(huì)上，對(duì)同一質(zhì)量問(wèn)題屢次出現(xiàn)的部門(mén)、分承包人、班組應(yīng)給予另行加重處罰。九、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)做好例會(huì)紀(jì)要，與會(huì)人員要簽到；會(huì)議內(nèi)容由資料員整理后要及時(shí)以文件形式發(fā)至各科室、施工班組、分承包人，資料員收集歸檔形成工程質(zhì)量資料。第二篇測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度一、項(xiàng)目測(cè)量、施工組對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高等的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線.二、項(xiàng)目測(cè)量施工組在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。三、測(cè)量施工組在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)完整并歸檔保存。四、測(cè)量及放線要求必須準(zhǔn)確、及時(shí)（必要時(shí)加班加點(diǎn)）,測(cè)放人員自身（包括其他施工人員）任何時(shí)候?qū)y(cè)量結(jié)果應(yīng)進(jìn)行復(fù)核;技術(shù)組必須對(duì)基礎(chǔ)、一層（或裙房各層）、標(biāo)準(zhǔn)層起始層、屋面以下層等結(jié)構(gòu)面的測(cè)量和放線及基礎(chǔ)完成后各區(qū)塊（幢號(hào)）之間的相對(duì)間距進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)其他樓層也必須進(jìn)行抽層復(fù)核.五、測(cè)量施工組對(duì)在施工工作面的平面尺寸、垂直度、標(biāo)高等必須進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工員和班組長(zhǎng)等人員，在操作源頭確保施工質(zhì)量。六、測(cè)量員必須配合安全員適時(shí)對(duì)塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)、腳手架架體及其他需檢測(cè)測(cè)量的工作進(jìn)行測(cè)量或復(fù)核，并做好記錄交予相關(guān)人員備案。七、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人同意,任何測(cè)量器具不得借予他人；發(fā)現(xiàn)測(cè)量器具不準(zhǔn)或損壞應(yīng)及時(shí)調(diào)整或報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第三篇材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度一、材料設(shè)備科對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土等物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇，建立合格的物資供方臺(tái)帳。二、材料采購(gòu)部門(mén)（人員）必須在合格物資供方臺(tái)帳內(nèi)選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。三、進(jìn)場(chǎng)材料必須有現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)量（安全）員進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，對(duì)需取樣送檢的材料，及時(shí)取樣送檢.對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的材料用入工程，必須立即停止施工，并對(duì)該材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)若不合格,必須對(duì)已建工程進(jìn)行返工。材料取樣試驗(yàn)情況如下：1、熱軋鋼材的力學(xué)性能按不同規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；當(dāng)同一規(guī)格、批次進(jìn)場(chǎng)數(shù)量超過(guò)60噸時(shí)，按每60噸為一個(gè)批次取樣。2、對(duì)有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，對(duì)一、二級(jí)抗震等級(jí)，試驗(yàn)所得的強(qiáng)度實(shí)測(cè)值應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不應(yīng)小于1。25；（2）鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1。3。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)。4、水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)按同一廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥,袋裝不超過(guò)200噸為一批,散裝不超過(guò)500噸為一批，每樣抽樣不少于一次作強(qiáng)度和安定性試驗(yàn).5、當(dāng)使用的水泥出廠超過(guò)3個(gè)月時(shí)，應(yīng)對(duì)其強(qiáng)度和安定性作重新復(fù)試。6、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)禁使用含氯化物的水泥。7、磚進(jìn)場(chǎng)按每一生產(chǎn)廠家，同一規(guī)格，燒結(jié)多孔頁(yè)巖磚15萬(wàn)塊、多孔磚5萬(wàn)塊、加氣混凝土砌塊1萬(wàn)塊為一驗(yàn)收批，灰砂磚及粉煤磚10萬(wàn)塊為一驗(yàn)收批，取樣作試驗(yàn)。8、防水材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證和性能檢測(cè)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)其取樣試驗(yàn)，取樣數(shù)量按（GB18455—2012、GB/T—328、GB/T16777、）執(zhí)行。9、應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有裝飾材料品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收,并具備合格證、中文說(shuō)明書(shū)和相關(guān)性能的文件檢測(cè)報(bào)告。對(duì)需復(fù)驗(yàn)的材料（如石材、油漆、木材、涂料等），按同一廠家生產(chǎn)的統(tǒng)一品種、同一類型的進(jìn)場(chǎng)材料至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)試.10、采用商品砼澆搗混凝土?xí)r，澆搗前必須先核對(duì)級(jí)配單，同時(shí)測(cè)量其坍落度，符合供方的級(jí)配比后方可使用，抽查數(shù)量每次澆搗砼不得少于三次，并做好相應(yīng)記錄.11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂、石料應(yīng)對(duì)其取樣試驗(yàn)和含泥量檢查，取得砂、石料合格分析單后再投入使用。砂、石料取樣試驗(yàn)按每600T為一檢驗(yàn)批次。四、各種材料取樣時(shí)，取樣人員須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，取樣過(guò)程必須有見(jiàn)證人員旁站見(jiàn)證,送檢過(guò)程和見(jiàn)證人一道送檢。見(jiàn)證人員由建設(shè)（監(jiān)理）單位授權(quán),并將見(jiàn)證人授權(quán)書(shū)報(bào)質(zhì)監(jiān)站和檢測(cè)單位。五、業(yè)主提供的產(chǎn)品,必須按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證，須復(fù)試的材料及時(shí)取樣復(fù)試，經(jīng)驗(yàn)證或復(fù)試后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并堅(jiān)決拒絕將該批材料用于工程。六、對(duì)某些可追回的進(jìn)場(chǎng)材料，來(lái)不及檢驗(yàn)時(shí)，可實(shí)行緊急放行。緊急放行的材料也必須及時(shí)檢驗(yàn),一旦發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)追回。七、各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄，并做妥善保存。八、對(duì)模板、鋼管、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料也必須按有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)或檢驗(yàn),不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。九、因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的，要追求材料采購(gòu)部門(mén)（人）及檢驗(yàn)部門(mén)（人）的責(zé)任。第四篇施工過(guò)程三檢制度一、施工前各部門(mén)、班組應(yīng)先檢查機(jī)械設(shè)備性能是否保持在良好狀態(tài)，所使用的材料和半成品的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等是否符合要求。二、實(shí)行并堅(jiān)持施工過(guò)程的班組“自檢、互檢、交接檢"制度（簡(jiǎn)稱“小三檢”）.1、自檢：操作人員對(duì)自己的施工工序進(jìn)行自我檢查，實(shí)施自控，及時(shí)消除異常因素。2、互檢：班組兼職質(zhì)檢員對(duì)本班組操作人員在施工中或完成后的施工工序或檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn).3、交接檢:上道工序（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)）自檢合格后，上下道工序之間進(jìn)行的交接檢查.上下工序班組通過(guò)交接檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，再雙方填寫(xiě)交接檢記錄.三、實(shí)行并堅(jiān)持施工過(guò)程的“自檢、復(fù)檢、專檢”制度（簡(jiǎn)稱“大三檢”）。1、自檢：在每一項(xiàng)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程施工過(guò)程及完成后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。2、復(fù)檢：施工員對(duì)施工過(guò)程及完成后的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)。3、專檢：質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程及完成后的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)。四、施工班組在施工過(guò)程中，必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，做到邊施工邊檢查；對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)糾正或整改完成。五、施工員、質(zhì)量員隨時(shí)對(duì)各班組施工的每道工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，達(dá)不到工程質(zhì)量要求的寫(xiě)出整改通知單責(zé)成整改；技術(shù)負(fù)責(zé)人不定時(shí)地會(huì)同施工員、質(zhì)量員對(duì)施工的工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。各管理人員發(fā)出整改通知單后，要求責(zé)任班組、分包按“三定：定人、定時(shí)間、定措施”原則整改.六、項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)、分包人集中進(jìn)行月檢、周檢的巡檢制度，對(duì)檢查的結(jié)果，整理成書(shū)面資料，做好檢查總結(jié).對(duì)檢查中提出的問(wèn)題，應(yīng)分析原因，提出糾正措施，限期整改。整改完成后原檢查部門(mén)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查.七、對(duì)檢查不力和查出問(wèn)題后整改不力的責(zé)任人依據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)制度給予處罰。第五篇隱蔽工程驗(yàn)收制度一、單位工程中的所有隱蔽工程分項(xiàng)完成后,必須經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員（或區(qū)域公司工程管理處、集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理部）驗(yàn)收合格，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收。二、所有隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備以下條件:1、相應(yīng)的分項(xiàng)工程已完成,并經(jīng)項(xiàng)目部和集團(tuán)公司（區(qū)域公司）質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收合格；2、相應(yīng)的各項(xiàng)保證質(zhì)量齊全.3、相關(guān)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)。三、隱蔽工程報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)具備該分項(xiàng)已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理等單位驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)。四、單位工程中的所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收,并在建設(shè)單位（監(jiān)理單位）簽字后，方可進(jìn)行下一道工序,基槽和基礎(chǔ)驗(yàn)收等還必須經(jīng)設(shè)計(jì)、勘察單位認(rèn)可。五、所有員工必須同心協(xié)力，確保隱蔽驗(yàn)收及時(shí);對(duì)未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收或驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，未經(jīng)整改認(rèn)可的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序的施工。六、基礎(chǔ)分部、主體分部工程完成后，必須及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，經(jīng)參加驗(yàn)收各方確認(rèn)簽字后,方可進(jìn)行下道工序施工.第六篇質(zhì)量預(yù)控及否決制度一、工程開(kāi)工前,項(xiàng)目施工組、質(zhì)量組即對(duì)本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)及容易出問(wèn)題出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程、工序等作一統(tǒng)計(jì)，分析原因,提出解決措施，進(jìn)行總結(jié)后形成文件分發(fā)各部門(mén)、班組和分包人。二、材料選購(gòu)、原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收必須按要求嚴(yán)格進(jìn)行，在源頭上控制工程質(zhì)量.三、項(xiàng)目部定期和不定期召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，必須對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因明確采取的預(yù)防措施。四、對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止發(fā)生的措施并組織實(shí)施；對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格,應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。五、施工班組、分包單位對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。六、施工班組、項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)、人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的分項(xiàng)、分部工程流入下道工序。專職質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量有一票否決權(quán).七、根據(jù)質(zhì)量不合格的嚴(yán)重程度，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)分別對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)、糾正方法或預(yù)防措施,并予以落實(shí)。八、對(duì)流入下道工序的不合格分項(xiàng)、分部工程，下道工序操作人員有權(quán)拒絕接受，并要追究相關(guān)班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量（安全）員的責(zé)任.九、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目（品）進(jìn)行整改后，進(jìn)步不明顯或重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)處理.第七篇質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定及文件記錄制度工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定一、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)評(píng)時(shí),先由班組自檢，項(xiàng)目部復(fù)檢合格后，由施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查員填寫(xiě)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,再報(bào)監(jiān)理公司（或建設(shè)單位）由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,確定驗(yàn)收結(jié)論,并簽字認(rèn)可。二、分部工程由項(xiàng)目部自檢合格，并填寫(xiě)好分部工程驗(yàn)收記錄，經(jīng)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理部（區(qū)域公司工程管理處）確認(rèn)后,再由項(xiàng)目經(jīng)理交監(jiān)理公司（或建設(shè)單位）驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并確定驗(yàn)收結(jié)論和簽字認(rèn)可。三、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成后，由項(xiàng)目部自檢并填寫(xiě)好《結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收記錄》，經(jīng)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理部（區(qū)域公司工程管理處）確認(rèn)后，再由項(xiàng)目經(jīng)理交監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）。由總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參加驗(yàn)收，并確定驗(yàn)收意見(jiàn)和簽字認(rèn)可.四、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收需分階段進(jìn)行時(shí)，必須事先得到業(yè)主（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的認(rèn)可，才能通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)結(jié)構(gòu)工程未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得進(jìn)行裝修、裝飾施工.五、交工驗(yàn)收前半個(gè)月內(nèi)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請(qǐng)區(qū)域公司或集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理部進(jìn)行一次預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收的條件是：1、室內(nèi)工程已完成（甩項(xiàng)工程除外）；2、電氣設(shè)備，上、下水管，采暖和通風(fēng)等系統(tǒng)安裝完畢,完成負(fù)荷試驗(yàn)并調(diào)試成功；3、道路、化糞池、下水道等已完成。4、建筑物四周2米內(nèi)場(chǎng)地已平整.5、交工技術(shù)資料基本齊全.6、施工圖紙和合同規(guī)定的其他內(nèi)容完成。六、單位工程竣工驗(yàn)收前由區(qū)域公司或集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工預(yù)驗(yàn)收的整改情況進(jìn)行核查，確定已整改后，填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，并由項(xiàng)目經(jīng)理交建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)驗(yàn)收過(guò)程作監(jiān)督.驗(yàn)收后各方共同確定驗(yàn)收結(jié)論,并簽字認(rèn)可。七、交工驗(yàn)收的條件是：1、對(duì)于預(yù)驗(yàn)收提出的問(wèn)題，逐條進(jìn)行修整完畢，并經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部（區(qū)域公司工程管理處）確認(rèn)后,方可申報(bào)交工驗(yàn)收；2、交工驗(yàn)收過(guò)程必須達(dá)到窗明、地凈、水通、燈亮、道路暢通，滿足使用要求和符合有關(guān)“單位工程竣工標(biāo)準(zhǔn)"的要求；3、消防工程、電梯工程、室內(nèi)環(huán)境、避雷、綠化等均已經(jīng)主管部門(mén)驗(yàn)收合格；4、按有關(guān)規(guī)定辦理交工驗(yàn)收的簽證及其它有關(guān)手續(xù)均已完成.質(zhì)量文件記錄:八、質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，必須真實(shí)、及時(shí)和完整。九、各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄、材料試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等，要妥善保管,特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。十、質(zhì)量記錄（技術(shù)資料）由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收集和編目.十一、對(duì)操作中的各種質(zhì)量記錄弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)質(zhì)量員、施工員及資料員進(jìn)行處罰。十二、各級(jí)主管部門(mén)檢查時(shí)，必須能及時(shí)提供完整的相關(guān)質(zhì)量記錄。第八篇質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度一、項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部查出的施工質(zhì)量缺陷，必須在分項(xiàng)或分部、竣工驗(yàn)收前完全處理好，不留痕跡。對(duì)竣工驗(yàn)收檢查組查出的問(wèn)題，分情況立即組織處理。二、嚴(yán)格執(zhí)行重大工程質(zhì)量事故報(bào)告的有關(guān)規(guī)定。凡重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即將事故的簡(jiǎn)要情況，向上級(jí)主管部門(mén)和本地的市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)及檢察、勞動(dòng)部門(mén)報(bào)告。并在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。三、加強(qiáng)法制，追究責(zé)任，做到“三不放過(guò)”原則，即：對(duì)重大質(zhì)量事故要追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理，做到施工原因不清不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)工作失職或違反操作規(guī)程規(guī)定造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任者，要視情節(jié)輕重賠償經(jīng)濟(jì)損失,直至追究刑事責(zé)任。四、對(duì)返工損失在1000元以下的一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查處理，并作出調(diào)查處理報(bào)告。五、直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，不滿10萬(wàn)元的質(zhì)量事故，交由區(qū)域公司或集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查處理，并作出調(diào)查處理報(bào)告.六、直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的重大質(zhì)量事故，按第二條執(zhí)行。第九篇產(chǎn)品防護(hù)制度一、加強(qiáng)思想教育，養(yǎng)成熱愛(ài)集體、愛(ài)護(hù)珍惜勞動(dòng)成果的良好風(fēng)氣.二、對(duì)上道已完成工程產(chǎn)品，必須做好有效保護(hù),嚴(yán)禁損壞，否則由損壞者賠償一切費(fèi)用。如有意或?qū)医滩桓恼?，按情?jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn),采取切實(shí)有效的防護(hù)措施，如：1、專人值班巡查保衛(wèi)；2、封閉圍護(hù)隔斷；3、局部覆蓋、隔斷（如地面養(yǎng)護(hù),采取覆蓋或隔離措施，禁止行走或作業(yè)）;4、控制水、電、氣源;5、交付前剛安裝的易丟失和損壞的零配件（如門(mén)窗玻璃，五金配件照明燈具,給排水水嘴等）。6、禁止隨意在墻面、地面上涂鴉（亂寫(xiě)亂畫(huà)）。四、合理安排工序，避免因工序顛倒而出現(xiàn)返工，造成產(chǎn)品損失。如水、電管道必須在裝飾前預(yù)埋好并堵好頭,嚴(yán)禁事后任意鑿打.五、衛(wèi)生器具安裝后進(jìn)行有效防護(hù),在交工前嚴(yán)禁使用.六、設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)允許不得擅自啟用，防止設(shè)備失靈或設(shè)施不符合使用要求。第十篇施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲內(nèi)容為土建實(shí)體質(zhì)量、水電安裝工程、技術(shù)資料管理和施工人員思想行為等四大部分。主要以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，工程質(zhì)量技術(shù)資料，工程安全和功能檢驗(yàn)資料，工程實(shí)體，行為規(guī)范,目標(biāo)實(shí)施和執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)制度與規(guī)定等為重點(diǎn)。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（工程質(zhì)量為2002版《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》），以及集團(tuán)公司《程序文件》、《管理手冊(cè)》、《管理記錄》、《項(xiàng)目管理制度》和《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度、文件的規(guī)定與要求，以及結(jié)合本工程實(shí)際和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，為加強(qiáng)工程施工管理，確保本工程質(zhì)量集團(tuán)標(biāo)桿、創(chuàng)優(yōu)奪杯,制定本制度。獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)本工程實(shí)際，獎(jiǎng)勵(lì)的主要對(duì)象為項(xiàng)目部所屬施工班組、分包人，獲獎(jiǎng)按下列各同類獎(jiǎng)項(xiàng)的最高獎(jiǎng)記發(fā)獎(jiǎng)金，不重復(fù)記獎(jiǎng)。一、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1、地（市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；2、省（市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程各獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;3、獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的（不含魯班獎(jiǎng)），金質(zhì)獎(jiǎng)為4萬(wàn)元，銀質(zhì)獎(jiǎng)為3萬(wàn)元；4、獲國(guó)家“魯班獎(jiǎng)"的，獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元。二、獲地（市）、?。ㄊ校?、部級(jí)單項(xiàng)（結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等）優(yōu)質(zhì)工程的,分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、1萬(wàn)元、1萬(wàn)元。三、通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)在上級(jí)質(zhì)量、安全大檢查中受到表?yè)P(yáng)的按下列標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)：1、在縣（市）級(jí)質(zhì)量大檢查中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；2、在地（市）級(jí)質(zhì)量大檢查中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；3、在?。ㄊ校┘?jí)質(zhì)量大檢查中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元;4、在部級(jí)質(zhì)量大檢查中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。四、現(xiàn)場(chǎng)示范獎(jiǎng)在項(xiàng)目部召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，根據(jù)本地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的影響情況，獎(jiǎng)勵(lì)分別為縣（市）級(jí)1萬(wàn)元，地（市）級(jí)2萬(wàn)元，?。ㄊ校┘?jí)3萬(wàn)元.處罰本項(xiàng)目質(zhì)量管理處罰的主要對(duì)象為項(xiàng)目部所屬各部門(mén)及人員、施工班組、分包單位.一、土建實(shí)體質(zhì)量（一）鋼筋砼工程1、施工現(xiàn)場(chǎng)搗澆自拌混凝土?xí)r，未根據(jù)砂、石實(shí)際含水率，把試驗(yàn)室砼級(jí)配調(diào)整為施工配合比的,配合比未掛牌施工的，各罰款2