《管理會(huì)計(jì)》綜合練習(xí)題

《管理睬計(jì)》綜合練習(xí)題《管理睬計(jì)》綜合練習(xí)題《管理睬計(jì)》綜合練習(xí)題《管理睬計(jì)》綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1、某公司整年需甲資料50000千克，每次訂貨的改動(dòng)性訂貨成本為25元，單位資料年均改動(dòng)性積蓄成本10元，則經(jīng)濟(jì)批量為（）。A400千克B500千克C600千克D700千克2、已知公司上年利潤(rùn)為200000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.8，估計(jì)銷售量改動(dòng)率為20%，則下年利潤(rùn)展望額為（）。A200000元B240000元C272000元D360000元3、成本中心的責(zé)任成本是該中心的（）。A固定成本B產(chǎn)品成本C可控成本D不可以控成本4、在項(xiàng)目投資決議的現(xiàn)金流量分析中，“經(jīng)營(yíng)成本”的見(jiàn)解是指（）。A付現(xiàn)成本B改動(dòng)成本C生產(chǎn)成本D固定成本5、（）處于現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位。A責(zé)任會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C展望決議會(huì)計(jì)D標(biāo)準(zhǔn)成本制度6、已知某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)邊沿率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)均勻法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊沿率為（）。A15%B17.5%C18%D20%7、（）是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的重點(diǎn)標(biāo)記之一。A責(zé)任會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C展望決議會(huì)計(jì)D標(biāo)準(zhǔn)成本制度8、假如某期按改動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為2000件，期初存貨為零，固定性制造開(kāi)銷總數(shù)為3000元，則按完滿成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）元。A1000B5000C6000D70009、盈余指數(shù)PI＝1＋（）。A內(nèi)部利潤(rùn)率B凈現(xiàn)值率C估計(jì)貼現(xiàn)率D年均投資酬勞率10、以下各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是（）。A靜態(tài)投資回收期B凈現(xiàn)值C盈余指數(shù)D內(nèi)部利潤(rùn)率11、單價(jià)獨(dú)自改動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊沿（）。A不變B不用然改動(dòng)C同方向改動(dòng)D反方向改動(dòng)12、在長(zhǎng)久投資決議中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決議時(shí)，應(yīng)該使用的談?wù)撝笜?biāo)是（）。A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)部利潤(rùn)率D凈現(xiàn)值率13、按改動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包含（）。A直接資料B直接人工C改動(dòng)性制造開(kāi)銷D固定性制造開(kāi)銷14、有關(guān)產(chǎn)品能否進(jìn)行深加工決議中，深加工前的半成品成本屬于（）。A估計(jì)成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D淹沒(méi)成本15、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件薪資制下的直接人工費(fèi)屬于（）。A固定成本B改動(dòng)成本C混淆成本D半改動(dòng)成本16、單價(jià)獨(dú)自改動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊沿（）。A不變B不用然改動(dòng)C同方向改動(dòng)D反方向改動(dòng)17、在長(zhǎng)久投資決議中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決議時(shí)，應(yīng)該使用的談?wù)撝笜?biāo)是（）。A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)部利潤(rùn)率D凈現(xiàn)值率18、按改動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包含（）。A直接資料B直接人工C改動(dòng)性制造開(kāi)銷D固定性制造開(kāi)銷19、在項(xiàng)目投資決議的現(xiàn)金流量分析中，“經(jīng)營(yíng)成本”的見(jiàn)解是指（）。A付現(xiàn)成本B改動(dòng)成本C生產(chǎn)成本D固定成本20、（）處于現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位。A責(zé)任會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C展望決議會(huì)計(jì)D標(biāo)準(zhǔn)成本制度21、已知某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)邊沿率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)均勻法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊沿率為（）。A15%B17.5%C18%D20%22、（）是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的重點(diǎn)標(biāo)記之一。A責(zé)任會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C展望決議會(huì)計(jì)D標(biāo)準(zhǔn)成本制度23、假如某期按改動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為2000件，期初存貨為零，固定性制造開(kāi)銷總數(shù)為3000元，則按完滿成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）元。A1000B5000C6000D700024、盈余指數(shù)PI＝1＋（）。A內(nèi)部利潤(rùn)率B凈現(xiàn)值率C估計(jì)貼現(xiàn)率D年均投資酬勞率25、以下各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是（）。A靜態(tài)投資回收期B凈現(xiàn)值C盈余指數(shù)D內(nèi)部利潤(rùn)率26、可以歸納認(rèn)識(shí)公司在估計(jì)時(shí)期盈余能力的估計(jì)是（）。A專門決議估計(jì)B現(xiàn)金估計(jì)C估計(jì)利潤(rùn)表D估計(jì)財(cái)產(chǎn)欠債表27、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差別即是（）。A邊沿成本B改動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會(huì)成本28、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接資料、直接人工、改動(dòng)制造開(kāi)銷、固定制造開(kāi)銷的總數(shù)挨次為600元、400元、200元、800元。在改動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（）。A10元B6元C8元D9元29、管理睬計(jì)信息在質(zhì)量上符合有關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理睬計(jì)信息符合（）。A效益性原則B最優(yōu)化原則C實(shí)時(shí)性原則D決議合用性原則30、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件薪資制下的直接人工費(fèi)屬于（）。A固定成本B改動(dòng)成本C混淆成本D半改動(dòng)成本二、多項(xiàng)選擇題（在以下各題的備選答案中選擇2－5個(gè)正確選項(xiàng)，多項(xiàng)選擇、少選、錯(cuò)選均不得分。每題2分，共20分）1、以下項(xiàng)目中（）不屬于固定成本。A按期支付的廣告費(fèi)B按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)C單耗堅(jiān)固的直接資料成本D計(jì)件薪資E按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)2、以下各等式中成立的有（）。A改動(dòng)成本率＋安全邊沿率＝1B貢獻(xiàn)邊沿率＋安全邊沿率＝1C貢獻(xiàn)邊沿率＋改動(dòng)成本率＝1D安全邊沿率＋保本作業(yè)率＝1E改動(dòng)成本率＋保本作業(yè)率＝13、成立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)依據(jù)的原則有（）。A反應(yīng)原則B可控性原則C責(zé)權(quán)益相聯(lián)合原則D一致性原則E激勵(lì)原則4、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最寬泛的一種責(zé)任中心形式。A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心E利潤(rùn)中心5、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)經(jīng)過(guò)以下公式計(jì)算（）。A利潤(rùn)改動(dòng)率÷業(yè)務(wù)量改動(dòng)率B業(yè)務(wù)量改動(dòng)率÷利潤(rùn)改動(dòng)率C基期貢獻(xiàn)邊沿÷基期利潤(rùn)D基期利潤(rùn)÷基期貢獻(xiàn)邊沿E銷售量的利潤(rùn)敏捷度×1006、確立現(xiàn)金流量的困難表此刻（）。A不同樣投資項(xiàng)目之間存在的差別B不同樣出發(fā)點(diǎn)的差別C不同樣計(jì)算次序的差別D不同樣時(shí)間的差別E有關(guān)要素的不確立性7、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)要素的假設(shè)是指（）。A單價(jià)B單位改動(dòng)成本C銷售量D固定成本總數(shù)E所得稅率8、利潤(rùn)中心分為（）。A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C實(shí)質(zhì)利潤(rùn)中心D估計(jì)利潤(rùn)中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心9、成立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)依據(jù)的原則有（）。A反應(yīng)原則B可控性原則C責(zé)權(quán)益相聯(lián)合原則D一致性原則E激勵(lì)原則10、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最寬泛的一種責(zé)任中心形式。A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心E利潤(rùn)中心11、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)經(jīng)過(guò)以下公式計(jì)算（）。A利潤(rùn)改動(dòng)率÷業(yè)務(wù)量改動(dòng)率B業(yè)務(wù)量改動(dòng)率÷利潤(rùn)改動(dòng)率C基期貢獻(xiàn)邊沿÷基期利潤(rùn)D基期利潤(rùn)÷基期貢獻(xiàn)邊沿E銷售量的利潤(rùn)敏捷度×10012、確立現(xiàn)金流量的困難表此刻（）。A不同樣投資項(xiàng)目之間存在的差別B不同樣出發(fā)點(diǎn)的差別C不同樣計(jì)算次序的差別D不同樣時(shí)間的差別E有關(guān)要素的不確立性13、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)要素的假設(shè)是指（）。A單價(jià)B單位改動(dòng)成本C銷售量D固定成本總數(shù)E所得稅率14、利潤(rùn)中心分為（）。A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C實(shí)質(zhì)利潤(rùn)中心D估計(jì)利潤(rùn)中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心15、管理睬計(jì)的主體有（）。A公司整體B公司內(nèi)部各個(gè)層次的全部責(zé)任單位C公司的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E公司的主管部門三、名詞解說(shuō)（每題2分，共6分）時(shí)期成本現(xiàn)金流量3、責(zé)任會(huì)計(jì)4、安全邊沿：5、現(xiàn)金流量6、責(zé)任會(huì)計(jì)四、簡(jiǎn)答題（每題7分，共14分）簡(jiǎn)述年金的含義以及年金確認(rèn)的三個(gè)條件。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)規(guī)律。簡(jiǎn)述年金的含義以及年金確認(rèn)的三個(gè)條件。五、計(jì)算題(每題10分，共40分)1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接資料標(biāo)準(zhǔn)成本資料以下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接資料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接資料實(shí)質(zhì)購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用資料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接資料的實(shí)質(zhì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差別。（2）將差別總數(shù)進(jìn)行分解。2、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料以下表所示：項(xiàng)目1999年2000年單位貢獻(xiàn)邊沿銷售量貢獻(xiàn)邊沿固定成本利潤(rùn)50120006000004000002000005014000700000400000300000要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。3、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但當(dāng)前生產(chǎn)能力尚節(jié)余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，訂價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料以下：直接資料20元直接人工10元改動(dòng)性制造開(kāi)銷10元固定性制造開(kāi)銷15元單位產(chǎn)品成本55元要求：（1）判斷公司能否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤(rùn)？（2）若追加訂貨需增添一臺(tái)專用設(shè)施，價(jià)值4000元，判斷公司能否應(yīng)接受該訂貨？4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但當(dāng)前生產(chǎn)能力尚節(jié)余20％。現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，訂價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料以下：直接資料20元直接人工10元改動(dòng)性制造開(kāi)銷10元固定性制造開(kāi)銷15元單位產(chǎn)品成本55元要求：（1）判斷公司能否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤(rùn)？（2）若追加訂貨需增添一臺(tái)專用設(shè)施，價(jià)值4000元，判斷公司能否應(yīng)接受該訂貨？5、有A、B兩個(gè)投資機(jī)會(huì)，預(yù)約折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量以下表所示：第0年第1年第2年第3年A方案－20001500070002520B方案－2000―――722720000要求：用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決議分析?！豆芾聿怯?jì)》綜合練習(xí)題參照答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1．B2．C3．C4．A5．C6．C7．C8．D9．B10．A11、C12、C13、D14、D15、B16．C17．C18．D19．A20．C21．C22．C23．D24．B25．A26、C27、C28、A29、D30、B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1．CDE2．CD3．ABCDE4、ABC5、ACE6、ABDE7、ABCD8、AB9．ABCDE10、ABC11、ACE12、ABDE13、ABCD14、AB15、AB三、名詞解說(shuō)（每題2分，共6分）1、時(shí)期成本：是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期的長(zhǎng)短而增減，其效益隨時(shí)期的推移而消失，不可以遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。2、現(xiàn)金估計(jì)：是指用于規(guī)劃估計(jì)期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)估計(jì)3、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以公司內(nèi)部成立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)益的協(xié)調(diào)一致為目標(biāo)，利用責(zé)任估計(jì)為控制的依據(jù)，經(jīng)過(guò)編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績(jī)核查談?wù)摰囊环N內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。4、安全邊沿：是依據(jù)實(shí)質(zhì)或估計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確立的定量指標(biāo)。5、現(xiàn)金估計(jì)：是指用于規(guī)劃估計(jì)期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)估計(jì)6、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以公司內(nèi)部成立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)益的協(xié)調(diào)一致為目標(biāo)，利用責(zé)任估計(jì)為控制的依據(jù)，經(jīng)過(guò)編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績(jī)核查談?wù)摰囊环N內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。四、簡(jiǎn)答題（每題7分，共14分）1、年金是指一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)每隔同樣時(shí)間就發(fā)生同樣數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金應(yīng)一般同時(shí)知足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)規(guī)律為：只需固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。產(chǎn)銷量的改動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)方向相反。成本指標(biāo)的改動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)方向同樣。單價(jià)的改動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)改動(dòng)幅度就越大，進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、責(zé)任會(huì)計(jì)制度包含以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2）編制責(zé)任估計(jì)，確立核查標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，核查估計(jì)的履行狀況。（4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，履行賞罰制度。五、計(jì)算題(每題10分，共40分)1、解：（1）生產(chǎn)用直接資料的實(shí)質(zhì)成本＝2500×0.55＝1375（元）直接資料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝400×3＝1200（元）直接資料成本總差別＝1375－1200＝175（元）（2）直接資料價(jià)錢差別＝2500×（0.55－0.5）＝125（元）直接資料數(shù)目差別＝（2500－2400）×0.5＝50（元）直接資料成本差別＝125＋50＝175（元）2、解：產(chǎn)銷量改動(dòng)率＝（14000－12000）12000＝17％利潤(rùn)改動(dòng)率＝（300000－200000）200000＝50％經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝50％17％＝2.953、（1）節(jié)余生產(chǎn)能力＝20000×20％＝4000（件）單位改動(dòng)生產(chǎn)成本＝20＋10＋10＝40（元/件）邊沿貢獻(xiàn)＝3000×（50－40）＝30000（元）應(yīng)該接受該訂貨，可獲邊沿貢獻(xiàn)30000元。（2）增添專用設(shè)施后可獲邊沿貢獻(xiàn)＝30000－4000＝26000（元）應(yīng)該接受該訂貨，可獲邊沿貢獻(xiàn)26000元。4、（1）節(jié)余生產(chǎn)能力