軟件可行性的實(shí)施分析實(shí)施報(bào)告模板

..資料編號(hào)：FRR-[項(xiàng)目編號(hào)]-[序列號(hào)]版本：VX.XMACROBUTTONNoMacro[產(chǎn)品型號(hào)名稱〔二號(hào)字體]MACROBUTTONNoMacro[部件型號(hào)名稱〔可選、小二號(hào)字體]可行性分析報(bào)告共MACROBUTTONNoMacro[*]頁編制：審核：審定：會(huì)簽：批準(zhǔn)：MACROBUTTONNoMacro[****]年MACROBUTTONNoMacro[**]月MACROBUTTONNoMacro[**]日文檔修改記錄日期版本修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1綜述42市場可行性分析42.1市場分析42.2機(jī)會(huì)點(diǎn)、問題點(diǎn)62.3市場趨勢和市場需求預(yù)測72.4營銷目標(biāo)及定位〔二類項(xiàng)目：可以不寫72.5市場風(fēng)險(xiǎn)及市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策82.6附件及參考資料83技術(shù)可行性分析83.1概述83.2與主要競爭對手的功能性能比較分析83.3產(chǎn)品兼容、組合能力及產(chǎn)品間影響分析83.4產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性分析93.5技術(shù)共享性分析93.6產(chǎn)品易用性分析93.7對外合作、外包、外購可行性分析〔二類項(xiàng)目：可以不寫93.8成本可行性分析103.9技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避對策103.10附件及參考資料104計(jì)劃財(cái)經(jīng)可行性分析104.1計(jì)劃部分104.2財(cái)經(jīng)部分〔此部分內(nèi)容,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行裁減125知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析165.1科技情報(bào)的分析與利用165.2關(guān)鍵技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)175.3附件〔附件提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)17項(xiàng)目可行性分析報(bào)告〔注：項(xiàng)目可行性分析屬于產(chǎn)品階段決策評審的核心部分,主要針對產(chǎn)品決策評審點(diǎn)提供市場、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟(jì)依據(jù),并對項(xiàng)目是否立項(xiàng)作出綜合分析。報(bào)告中一些內(nèi)容來源于其他文檔及歸納總結(jié),在這里可以拷貝進(jìn)來或直接引用而不大篇幅重復(fù)描述。本報(bào)告中的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度以及涉及領(lǐng)域新舊情況可以作適度裁剪,但須保留標(biāo)題并注明裁剪理由。文中所有斜體部分均是提示信息,編寫正式文檔時(shí)須刪除,注明"二類項(xiàng)目,可以不寫",不代表所有的二類項(xiàng)目不寫,必要時(shí),還是要寫關(guān)鍵詞：二維碼生成掃描摘要：綜述二維碼〔QuickResponseCode,又稱二維條碼,它是用特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面〔二維方向上分布的黑白相間的圖形,是所有信息數(shù)據(jù)的一把鑰匙。在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中,可實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用十分廣泛,如：產(chǎn)品防偽/溯源、廣告推送、網(wǎng)站鏈接、數(shù)據(jù)下載、商品交易、定位/導(dǎo)航、電子商務(wù)應(yīng)用、車輛管理、信息傳遞等。如今智能手機(jī)掃一掃〔簡稱313功能的應(yīng)用使得二維碼更加普遍,隨著國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,更多的二維碼技術(shù)應(yīng)用解決方案被開發(fā),二維碼成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口真正成為現(xiàn)實(shí)?！矊Ξa(chǎn)品立項(xiàng)的可行性進(jìn)行綜述,主要摘錄市場、技術(shù)、計(jì)劃財(cái)經(jīng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析等方面的結(jié)論,用于評審委員從整體上理解立項(xiàng)的可行性。如果所立項(xiàng)產(chǎn)品是新的升級(jí)版本,則需要概括說明正在銷售或開發(fā)版本的現(xiàn)狀。市場可行性分析盡管二維碼應(yīng)用漸趨廣泛,但與日韓等國相比,我國的二維碼發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。制約因素除了運(yùn)營商的支持度外,還有技術(shù)、終端適配、盈利模式等方面。炒得很火熱的是二維碼與O2O<OnlineToOffline>模式的結(jié)合,即利用二維碼的讀取將線上的用戶引流給線下的商家。騰訊很看好這個(gè)模式,馬化騰稱"二維碼是線上線下的一個(gè)關(guān)鍵入口"。盡管有些人不看好二維碼的應(yīng)用,但無可否認(rèn),只要培養(yǎng)了足夠多的用戶群,再結(jié)合良好的商業(yè)模式,二維碼將成為橋接現(xiàn)實(shí)與虛擬最得力的工具之一。〔分析市場需求情況,確定目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)計(jì)的市場份額、市場增長率、市場覆蓋率等?？筛鶕?jù)路標(biāo)規(guī)劃中的市場分析部分進(jìn)行更新。如果是升級(jí)版本的立項(xiàng)則可根據(jù)上一版本的分析部分進(jìn)行更新,主要分析變化了的情況。市場分析著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),二維碼這個(gè)可以打通線下、線上,為網(wǎng)上購物、移動(dòng)支付、電子票務(wù)、優(yōu)惠券等提供了便捷入口的"小方塊",引起了科技巨頭的注意。競爭的不斷加劇,尤其是幾大巨頭的介入,使得二維碼成為一個(gè)"高危"行業(yè)。以下為《新京報(bào)》文章內(nèi)容,環(huán)球老虎財(cái)經(jīng)節(jié)選：通過手機(jī)攝像頭拍攝二維碼,有一個(gè)新的名詞加以定義："掃一掃"。這小小的動(dòng)作,卻是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代兵家之必爭。正如騰訊CEO馬化騰去年10月所說,"未來二維碼也將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。"當(dāng)二維碼成為移動(dòng)互聯(lián)的"標(biāo)配",它的市場份額也被迅速分食——騰訊微信、阿里的支付寶、淘寶以及大眾點(diǎn)評、掌上百度等紛紛走上"餐桌"。"掃一掃"大爆發(fā)。隨著微信推出二維碼"掃一掃",市場的先驅(qū)者開始了"噩夢"。20XX,國內(nèi)開始出現(xiàn)二維碼應(yīng)用,但由于當(dāng)時(shí)智能手機(jī)普及率低、上網(wǎng)資費(fèi)貴、用戶習(xí)慣未養(yǎng)成,一露頭便銷聲匿跡。再熱起來是20XX,3G時(shí)代已至,王鵬飛趕上了這第二波。巔峰時(shí)期的"快拍二維碼",占總體市場份額超過80%?，F(xiàn)在,樂觀估計(jì)約在20%-30%。未來保守這一數(shù)字已不太可能,或?qū)⒌涞?0%甚至5%。據(jù)靈動(dòng)快拍前員工透露,公司市場部20余人已于20XX12月被整個(gè)裁掉。今年元旦前后,靈動(dòng)快拍首席營銷官張何,及設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和多位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也相繼宣告離職。王鵬飛的噩夢始于20XX5月,微信正式推出"掃一掃"功能,嘗試以二維碼為入口。"掃一掃"上線比"快拍"晚了近一年半,且僅作為微信紛繁應(yīng)用中間的附屬功能之一,但卻足以攪醒后者的美夢。"快拍"的先發(fā)優(yōu)勢在騰訊面前變得蒼白無力,微信二維碼起步迄今才8個(gè)月,市場份額就已沖過了50%。"凡創(chuàng)業(yè)者都有‘騰訊進(jìn)來怎么辦’的擔(dān)憂,我們也不是沒有考慮。"王鵬飛解釋。他起初以為騰訊會(huì)把二維碼加在QQ里,并不十分恐懼,直到微信出現(xiàn),"結(jié)合微信后,殺傷力要大得多。"微信跑馬圈地張小龍認(rèn)為,搜索框是PC的互聯(lián)網(wǎng)入口,二維碼是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。20XX10月,騰訊CEO馬化騰在移動(dòng)開發(fā)者大會(huì)上公開表示,二維碼將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。馬化騰作出上述表態(tài)前,微信的總負(fù)責(zé)人張小龍已多次提出："搜索框是PC的互聯(lián)網(wǎng)入口,二維碼是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。"更多人開始相信,在微信的地盤上,"掃一掃"的潛在價(jià)值或許要超過"搖一搖"。根據(jù)微信方面提供的資料,其試水二維碼的過程由淺入深,并非一開始篤定。從最初設(shè)定二維碼名片,以方便互加好友,到通過"掃一掃"實(shí)現(xiàn)微信網(wǎng)頁版綁定瀏覽器,再到"微信會(huì)員卡",為商家創(chuàng)造了吸引顧客的入口。"微信會(huì)員卡"是二維碼直接帶動(dòng)的流行應(yīng)用,也是使二維碼從陌生到熟悉,直至今日"漫天遍野"的原因。商家將二維碼置于店內(nèi)海報(bào)、桌貼、戶外廣告等地,消費(fèi)者打開微信"掃一掃",即可領(lǐng)取該商家的會(huì)員卡。按優(yōu)惠券的盈利模式,渠道將通過商家廣告費(fèi)、會(huì)員人頭費(fèi)、訂單提成等方式獲得回報(bào)。記者了解到,主導(dǎo)微信二維碼的是騰訊電商旗下主抓"微生活"項(xiàng)目的戴志康。內(nèi)部分工顯示,戴志康負(fù)責(zé)微信的商業(yè)化運(yùn)營,張小龍繼續(xù)專注于產(chǎn)品本身。作為未來商業(yè)圖景的重要組成,微信對線下中小商戶的跑馬圈地正在進(jìn)行。接近微信的人士對記者表示,三批人馬——來自騰訊"微生活"的一部分,騰訊收購自CRM營銷公司通卡的一部分,以及招聘到的學(xué)生兼職——正在針對北上廣深等大城市的實(shí)體店鋪,進(jìn)行嘗試性掃街。而這,顯然已經(jīng)動(dòng)了大眾點(diǎn)評網(wǎng)的奶酪。巨頭押寶O2O入口傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)"三座大山"——騰訊、百度、阿里已經(jīng)將二維碼視為戰(zhàn)略高地。微信"掃一掃"出現(xiàn)前,由PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到移動(dòng)端上的產(chǎn)品品類,騰訊基本上樣樣齊全,只缺了一樣——時(shí)下最為熱門的O2O〔OnlineToOffline,線上對線下。目前O2O包括兩大主要入口,一是紅火過一陣子的LBS〔基于位置的服務(wù),第二就是二維碼。作為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的新生兒,O2O的誕生使得線上線下轉(zhuǎn)化成為可能,更具誘惑力的則是廣大的中小商鋪市場。出于制衡微信的考慮,大眾點(diǎn)評也推出了自己的二維碼優(yōu)惠服務(wù),并跟隨微信腳步在移動(dòng)端加入電子會(huì)員卡功能。大眾點(diǎn)評成立已近10年,20XX8月剛完成第四輪6000萬美元融資,仍在上市之路上奔跑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后,順勢成為O2O龍頭企業(yè)。20XX9月,大眾點(diǎn)評創(chuàng)始人張濤宣布,"已經(jīng)在用戶數(shù)量上形成了同行難以超越的壁壘"。不過今時(shí)不同往日,與大眾點(diǎn)評一同押寶O2O的不再只有布丁、愛幫、食神搖搖這些小公司。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)"三座大山"——騰訊、百度、阿里已經(jīng)壓了上來。比如,阿里旗下支付寶結(jié)合了二維碼,也釋放出巨大想象空間。它的最新動(dòng)作是,推出針對小商戶、小攤販、出租車掃碼付款,甚至年慶收取紅包。騰訊自然不肯讓出移動(dòng)支付的蛋糕,已放話將微信與財(cái)付通綁定。"騰訊雖也有一塊類似于支付寶的支付業(yè)務(wù),打通微信順理成章,但財(cái)付通的份額畢竟較小,綁在一起跑究竟會(huì)讓微信如虎添翼還是累贅,尚不可知。"不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱。于是,為守住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,各家自建藩籬,將技術(shù)上不難通用的二維碼做得互不"兼容"。微信發(fā)的二維碼,被別家App掃出來只會(huì)呈現(xiàn)一條網(wǎng)址,支付寶發(fā)的碼被別家掃就是亂碼。在二維碼的大池子里,出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)閉環(huán)。勇猛者如騰訊,也不能輕率打破藩籬,一口吞噬掉整個(gè)二維碼入口；單純奔著第三方工具去的"快拍二維碼"被藩籬隔在圈外,就更沒有存在的意義了。去干臟活、累活目前還在掙扎的小公司所剩不多,賣設(shè)備的賣設(shè)備,留下的也在干大公司看不上的臟活、累活。今年5月,"掃一掃"剛作為一個(gè)附屬功能在微信露頭,王鵬飛就立刻召開會(huì)議研究公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一直以來,靈動(dòng)快拍的第一要?jiǎng)?wù)就是瘋狂鋪碼。"快拍"想做成一個(gè)純粹的工具。做工具,可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,因?yàn)橐坏┛刂谱∪肟?企業(yè)都要臣服于其所搭建的平臺(tái)?，F(xiàn)在來看,這些工作只是幫著微信教育了一個(gè)早期市場。微信進(jìn)來后,還這么玩就很傻了。"現(xiàn)在我們只做企業(yè)端,為特定企業(yè)做應(yīng)用開發(fā)。比如,用二維碼驗(yàn)證生鮮食品、數(shù)碼產(chǎn)品的防偽溯源,還有一些抽獎(jiǎng)、問卷調(diào)查的小業(yè)務(wù)。"王鵬飛說。"這類臟活、累活大公司是看不上的。"市場從早年的藍(lán)海變?yōu)榧t海,二維碼已是移動(dòng)互聯(lián)"標(biāo)配"。參與者不僅有微信、大眾點(diǎn)評、支付寶,淘寶、1號(hào)店等電商也加入了瓜分,甚至QQ瀏覽器、360手機(jī)衛(wèi)士、UCWeb等都有此功能。"二維碼的門檻不高,兩三百萬,幾個(gè)月就做出來了。對大公司不是問題。當(dāng)市場火起來,大家心態(tài)是‘我不能沒有啊’,想當(dāng)然去裝。"〔如果產(chǎn)品要在國外銷售,則還需對產(chǎn)品銷向國家的市場情況進(jìn)行分析包括環(huán)境分析、客戶分析等下列內(nèi)容。環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)〔二類項(xiàng)目：可以不寫〔主要分析國家的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境如GDP、GNP、人均GNP、人均GDP、外匯儲(chǔ)備等,國家投資、居民收入情況對產(chǎn)品立項(xiàng)的影響。以上僅是列舉幾個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的出發(fā)點(diǎn),并非要分析每一個(gè)要點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析重在說明對產(chǎn)品立項(xiàng)的影響,不需分析無關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素。宏觀政策〔二類項(xiàng)目：可以不寫〔主要分析國家在政治、科技、外交、國防、金融、外貿(mào)等方面所采取的政策對產(chǎn)品市場方面的的影響。法律/法規(guī)〔二類項(xiàng)目：可以不寫〔主要分析國家的法律、法規(guī)對產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售的支持或限制。行業(yè)政策及變化〔主要分析行業(yè)主管部門對產(chǎn)品所采取的政策、管理及變化趨勢對立項(xiàng)的影響?？蛻舴治觥捕愴?xiàng)目：可以不寫客戶文化、經(jīng)濟(jì)、政策特征〔對選定的客戶群在文化、經(jīng)濟(jì)、政策諸方面的特征進(jìn)行分析。 客戶利益得失分析〔主要分析客戶在購買本產(chǎn)品時(shí)所能夠獲得的好處,以及客戶所產(chǎn)生的問題。客戶通過比較所得與所失后決定了他是否愿意購買本產(chǎn)品。客戶消費(fèi)特征分析〔主要從以下方面分析：A、購買方式：客戶購買產(chǎn)品時(shí)所采用的方式,如付款方式〔現(xiàn)金、買方信貸。B、購買習(xí)慣：客戶的購買傾向,購買頻次等。C、購買流程：客戶購買產(chǎn)品的過程,從進(jìn)行市場詢價(jià)到產(chǎn)品選型直到最后購買的全部過程。 客戶群定位〔確定我們產(chǎn)品的最終客戶群。 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域細(xì)分〔與同類產(chǎn)品相比較,自己的產(chǎn)品是作為一般通用產(chǎn)品還是作為高檔次的產(chǎn)品等。競爭對手分析〔本條的分析必須站在中立的角度,客觀地分析競爭對手的情況,不受主觀因素的影響。主要競爭對手〔分析誰是或?qū)⑹俏覀兊闹饕偁帉κ?并列舉出這些競爭對手。 渠道分析〔二類項(xiàng)目：可以不寫〔分析競爭對手的銷售渠道如何。是采用直銷還是采用代理銷售,還是采用分銷。銷售渠道的長短和寬窄。渠道長短是指產(chǎn)品要經(jīng)過幾級(jí)代理、批發(fā)、零售才能到達(dá)最終消費(fèi)者手中；渠道寬窄是指銷售渠道有多少,通常不需要給出具體數(shù)量。只需要說明競爭對手分銷渠道是直銷、代理銷售還是批發(fā)——零售。宣傳分析〔競爭對手產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式、宣傳媒體、宣傳的頻次等的怎樣選擇,何時(shí)啟動(dòng)宣傳。如是否利用樣板點(diǎn)宣傳,何時(shí)、何地建立樣板點(diǎn)。以上所列的宣傳要素并非每一點(diǎn)都要寫,要寫競爭對手確實(shí)具有的要素,只是提供一種分析的思路。> 公關(guān)分析〔二類項(xiàng)目：可以不寫〔對競爭動(dòng)手如何針對客戶、政府、行業(yè)主管部門、社會(huì)大眾開展公共關(guān)系活動(dòng)進(jìn)行分析。 商務(wù)分析〔二類項(xiàng)目：可以不寫〔競爭對手產(chǎn)品的定價(jià)政策、交貨、付款、服務(wù)、價(jià)格等,商務(wù)合同如何簽定。 產(chǎn)品性能/價(jià)格比對客戶需求的滿足情況〔競爭對手的產(chǎn)品滿足客戶需求的地方和不滿足客戶需求的地方。優(yōu)劣勢分析〔采用SWOT〔外部的機(jī)會(huì)和威脅,內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析方法,分析競爭對手的產(chǎn)品自身所具有的優(yōu)勢和劣勢。SWOT分析是一套比較復(fù)雜的分析方法,這里只需要直接寫出分析的結(jié)論,不需要給出分析的過程。 技術(shù)特點(diǎn)〔競爭對手的產(chǎn)品在技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面具有哪些優(yōu)勢和缺陷。 市場指標(biāo)分析〔主要競爭對手的數(shù)量,主要競爭對手的市場份額,銷售量。自身分析市場能力競爭性〔與主要競爭對手對比的SWOT分析〔主要是衡量我們的市場能力。分析在銷售渠道、宣傳廣告、公共關(guān)系、商務(wù)等方面和競爭對手相比具有的優(yōu)勢和劣勢。如果是升級(jí)版本的立項(xiàng),則分析上一版本的市場競爭優(yōu)劣勢及以后需改進(jìn)之處。 產(chǎn)品特性競爭性〔與主要競爭對手對比的SWOT分析〔分析欲立項(xiàng)產(chǎn)品在功能性能、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品組合、整體解決方案、產(chǎn)品易使用性等方面與主要競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。此點(diǎn)可放在后面的技術(shù)可行性分析中進(jìn)行更詳細(xì)的分析。如果是升級(jí)版本的立項(xiàng),還需分析目前銷售版本功能性能和主要競爭對手相比的優(yōu)劣勢及需改進(jìn)之處。對客戶需求的滿足分析〔二類項(xiàng)目：可以不寫〔分別分析目前我司已開發(fā)版本和所需立項(xiàng)版本在客戶服務(wù)、功能性能等方面對客戶需求的滿足情況。如某項(xiàng)需求目前我們暫不支持,等下一版本提供。暫不支持并不一定缺乏競爭優(yōu)勢。自身對營銷環(huán)境的適應(yīng)性分析〔二類項(xiàng)目,可以不寫〔為了開發(fā)本產(chǎn)品,公司目前的狀況對經(jīng)濟(jì),政策,法律,法規(guī),行業(yè)環(huán)境等的適應(yīng)情況。市場資源〔完全自身利用分析〔二類項(xiàng)目：可以不寫〔主要從以下幾方面分析現(xiàn)有市場資源對立項(xiàng)產(chǎn)品的支持性：A、產(chǎn)品在老客戶群應(yīng)用分析B、銷售平臺(tái)分析擬開發(fā)的產(chǎn)品對公司現(xiàn)有銷售平臺(tái)的利用程度,銷售平臺(tái)是指公司現(xiàn)有的銷售組織結(jié)構(gòu),銷售人員,市場關(guān)系,品牌形象,銷售渠道等。產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群不同,對銷售平臺(tái)利用程度會(huì)有所不同,所以一個(gè)產(chǎn)品如果用于多個(gè)客戶群,那么必須按照不同目標(biāo)客戶群來分析其對銷售平臺(tái)的利用程度。C、維護(hù)平臺(tái)維護(hù)平臺(tái)是指公司現(xiàn)有的維護(hù)組織結(jié)構(gòu),維護(hù)人員、服務(wù)策略等。要求同銷售平臺(tái)。D、市場關(guān)系擬開發(fā)的產(chǎn)品對公司現(xiàn)有的市場關(guān)系的利用程度。E、宣傳、廣告方式F、人力資源分析擬開發(fā)產(chǎn)品對公司現(xiàn)有人力資源的利用程度,如果不能完全利用,預(yù)計(jì)需要做怎樣的人力資源儲(chǔ)備。本點(diǎn)只要定性概略的說明,不需要給出具體數(shù)字。機(jī)會(huì)點(diǎn)、問題點(diǎn)〔經(jīng)過上述分析之后,我們可以得到產(chǎn)品在市場環(huán)境、銷售渠道、公共關(guān)系、產(chǎn)品功能性能、市場資源等方面所面臨的機(jī)會(huì)和存在的問題,將它們在此概括性的羅列出來。機(jī)會(huì)點(diǎn)是我們立項(xiàng)的主要市場依據(jù),存在的問題是需規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。市場趨勢和市場需求預(yù)測〔概述整個(gè)產(chǎn)品市場〔全國、全球或公司產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場的整體發(fā)育情況,如市場是如何形成,成長,成熟和衰退的〔生命周期,市場的發(fā)展受到哪些因素的影響。如果是升級(jí)版本的產(chǎn)品立項(xiàng),則可根據(jù)上一版本的分析進(jìn)行更新,主要強(qiáng)調(diào)變化了的情況。注意：本部分不是分析對公司具體產(chǎn)品的市場需求量,而是分析整個(gè)市場同類產(chǎn)品的需求量及趨勢。市場需求及趨勢預(yù)測〔預(yù)測產(chǎn)品生命周期內(nèi)整個(gè)同類產(chǎn)品市場如全國、全球或公司產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場的需求發(fā)展趨勢以及總的需求量。一般而言,市場需求的發(fā)展趨勢基本上是可以預(yù)測出來的,而具體的市場需求量則較難預(yù)測出來,目前要求將產(chǎn)品開發(fā)出來后3年以內(nèi)的需求量預(yù)測出來。需要分析市場目前的供給情況如何,供需的平衡情況。對市場需求的緊迫程度進(jìn)行分析,這一點(diǎn)將影響開發(fā)周期。要求盡可能繪制出市場需求的走勢圖來。具體的需求量不要求必須寫出來。價(jià)格及價(jià)格發(fā)展趨勢預(yù)測〔預(yù)測產(chǎn)品在各區(qū)域市場的價(jià)格及趨勢,最好用圖表的形式體現(xiàn)。目前要求對公司產(chǎn)品上市后3年的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測分析。競爭趨勢預(yù)測〔定性地描述出市場競爭的發(fā)展趨勢。營銷目標(biāo)及定位〔二類項(xiàng)目：可以不寫營銷總目標(biāo)〔開發(fā)的產(chǎn)品在將來要達(dá)到一個(gè)什么樣的地位。是對產(chǎn)品的遠(yuǎn)景描述,可以很簡單,甚至是一句話。市場定位〔目標(biāo)市場選擇〔根據(jù)分析得出產(chǎn)品所針對的目標(biāo)市場,寫出產(chǎn)品要賣給誰包括顧客群及國家或地域,應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)層次。如定位于國際市場,則需對國際市場進(jìn)行相應(yīng)的分析。產(chǎn)品性質(zhì)〔確定在所選定的目標(biāo)市場上是引導(dǎo)性產(chǎn)品、追隨性產(chǎn)品還是形象性產(chǎn)品〔形象性產(chǎn)品是指處于公司戰(zhàn)略需要,提升產(chǎn)品地位或?qū)哟蔚漠a(chǎn)品；分析產(chǎn)品采用技術(shù)和市場銷售領(lǐng)域的新舊性,如是新技術(shù),應(yīng)用在新領(lǐng)域,針對原有客戶群等。市場目標(biāo)〔份額、覆蓋率、增長率〔確定在目標(biāo)市場中的銷售份額、覆蓋率、占有率及增長率。并分析實(shí)現(xiàn)的可能性。對于在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上作的改進(jìn)性的產(chǎn)品,本條必寫。對于全新產(chǎn)品,可以給出一個(gè)預(yù)定的數(shù)值來,也可以給出一個(gè)最大可能值、最小可能值、期望值及其的可靠概率〔可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。如果實(shí)在無法預(yù)測,則在報(bào)告上寫上市場目標(biāo)無法確定。預(yù)測市場銷售量和銷售價(jià)格〔按每年的銷售量分析,要求同上。銷售價(jià)格可以根據(jù)前面的價(jià)格分析估計(jì)一個(gè)大致的價(jià)格來。 市場地位目標(biāo)〔產(chǎn)品在不同時(shí)期要達(dá)到的市場地位,品牌地位。市場風(fēng)險(xiǎn)及市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策〔產(chǎn)品存在哪些市場風(fēng)險(xiǎn),采用哪些方式來規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。附件及參考資料技術(shù)可行性分析〔從所定義的產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性、產(chǎn)品間互相兼容、產(chǎn)品組合提供整體解決方案能力、產(chǎn)品技術(shù)或功能模塊的繼承及成果可重用性、易用性、國際化設(shè)計(jì)、對外合作及成本等方面進(jìn)行技術(shù)分析,說明立項(xiàng)的技術(shù)可行性。概述〔主要說明國內(nèi)外目前的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及目前公司開發(fā)或市場銷售版本的技術(shù)問題〔包括性能、功能、生產(chǎn)、工程、維護(hù)等各方面問題。如果本產(chǎn)品立項(xiàng)是出于降低成本的壓力,則說明目前我們的成本情況。國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r目前我司開發(fā)或市場銷售版本技術(shù)情況〔如果是新產(chǎn)品立項(xiàng),此條可不寫。如果是升級(jí)版本的立項(xiàng),則描述已開發(fā)或銷售版本的現(xiàn)狀及問題、局限性,如功能性能、物料、工程及維護(hù)、易生產(chǎn)性等方面存在的問題。指出那些問題在本此所立項(xiàng)版本中可以得到解決,那些還需遺留在下一版本中解決。與主要競爭對手的功能性能比較分析〔比較所定義產(chǎn)品規(guī)格與國內(nèi)外主要競爭對手在功能性能、產(chǎn)品組合、成本等方面的優(yōu)劣勢〔包括網(wǎng)上運(yùn)行的競爭對手的產(chǎn)品及競爭對手正在開發(fā)的產(chǎn)品,論證產(chǎn)品規(guī)格的競爭優(yōu)勢從而立項(xiàng)的可行性。產(chǎn)品兼容、組合能力及產(chǎn)品間影響分析產(chǎn)品兼容性分析〔從產(chǎn)品能否與上一版本、公司其他產(chǎn)品或其他網(wǎng)上設(shè)備互通、軟硬件平臺(tái)及接口協(xié)議等方面分析產(chǎn)品的兼容性。組合能力及產(chǎn)品間影響分析〔主要對產(chǎn)品立項(xiàng)后與公司其他產(chǎn)品互相組合支持,提供整體解決方案從而提高綜合競爭力及可能對公司其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售造成負(fù)面影響進(jìn)行分析。如果是產(chǎn)品升級(jí)版本的立項(xiàng),則需分析對上一正在開發(fā)或市場銷售版本的影響及相應(yīng)的對策。產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性分析產(chǎn)品規(guī)格實(shí)現(xiàn)方法及所需關(guān)鍵技術(shù)〔確定產(chǎn)品規(guī)格的大致總體實(shí)現(xiàn)方式,如模塊劃分、每一部分的實(shí)現(xiàn)思路〔自己開發(fā)、購買、共享其他產(chǎn)品技術(shù)及實(shí)現(xiàn)所需的關(guān)鍵技術(shù)比如制造技術(shù)、結(jié)構(gòu)造型設(shè)計(jì)技術(shù)、關(guān)鍵算法、關(guān)鍵器件等〔每個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)都不同,請具體列出。說明所采用的新技術(shù)?！踩舨磺宄?可不寫。>關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑分析〔分析關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)的途徑及可行性。關(guān)鍵技術(shù)生命周期及替代技術(shù)分析〔主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)的生命周期及存在或可能出現(xiàn)的替代技術(shù),現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)出現(xiàn)后對本產(chǎn)品競爭力的影響及相應(yīng)的對策。技術(shù)共享性分析產(chǎn)品繼承性〔從借鑒了其他產(chǎn)品的那些開發(fā)成果、利用標(biāo)準(zhǔn)或成熟技術(shù)等方面進(jìn)行分析可重用性〔從產(chǎn)品的開發(fā)成果是否標(biāo)準(zhǔn)化,具有冗余度〔如某型號(hào)CPU的處理能力為A,可剛好滿足產(chǎn)品X的需求,另一種產(chǎn)品Y需要的CPU的處理能力為B,B大于A。如果產(chǎn)品X選用處理能力為B〔有點(diǎn)冗余度的處理器,則產(chǎn)品Y可重用。這樣的選型對整個(gè)公司是有利的?；蜢`活性,可被公司其他產(chǎn)品重用以減少開發(fā)量等方面進(jìn)行分析。產(chǎn)品易用性分析〔二類項(xiàng)目,如果相對老產(chǎn)品易用性沒變化,可以不作分析使用人員要求分析〔從產(chǎn)品對使用人員的要求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否易用。易維護(hù)性〔從所定義的產(chǎn)品是否容易維護(hù),是否支持遠(yuǎn)程維護(hù)、集中維護(hù)〔即從一臺(tái)終端維護(hù)多臺(tái)設(shè)備或網(wǎng)絡(luò),維護(hù)成本較低等方面進(jìn)行分析。3.6.3 用戶及行業(yè)習(xí)慣順從性〔從是否考慮了不同用戶、不同行業(yè)客戶群的習(xí)慣及使用偏好等方面進(jìn)行分析。主要技術(shù)指標(biāo)的運(yùn)行可測性〔分析產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)在運(yùn)行中測試的要求,如性能管理要求等。對外合作、外包、外購可行性分析〔二類項(xiàng)目：可以不寫對外合作、外包、外購的必要性〔分析對外合作、外包、外購的必要性。一般有兩種可能,一種是非核心技術(shù)需要外包、外購。另一種是我們我們暫時(shí)還不掌握的技術(shù)需要對外合作或外購。對外合作、外包、外購對象的技術(shù)水平分析〔主要分析合作、外包、外購對象的技術(shù)水平及能力是否可以滿足公司產(chǎn)品的需求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享權(quán)益分配〔主要分析與合作方對合作成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益的分配情況,是共享、只有使用權(quán)還是擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。對合作方的依賴程度〔主要分析對合作方的依賴程度及相應(yīng)的對策。成本可行性分析目標(biāo)生產(chǎn)成本分析〔從設(shè)計(jì)及技術(shù)的角度分析目標(biāo)生產(chǎn)成本的合理可行性,生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)所需的物料、生產(chǎn)設(shè)備等費(fèi)用?？膳c競爭對手相比。目標(biāo)運(yùn)輸安裝、升級(jí)、維護(hù)成本分析〔定義目標(biāo)運(yùn)輸安裝、升級(jí)、維護(hù)成本,并分析其合理可行性。用戶投資保護(hù)分析〔當(dāng)本產(chǎn)品推向市場后對網(wǎng)上運(yùn)行的老產(chǎn)品、版本有可能替代或本產(chǎn)品將來在網(wǎng)上有可能被其他產(chǎn)品、版本替代時(shí),需要分析對用戶投資如何保護(hù),如何保護(hù)被替代產(chǎn)品、版本原來的投資。如對于C型機(jī)來說,A型機(jī)可以改造為C型機(jī)的一個(gè)模塊是對A型機(jī)的保護(hù)策略。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避對策〔本產(chǎn)品立項(xiàng)在技術(shù)方面如關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)、對外合作〔外包、外購等方面存在那些風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避的措施。附件及參考資料〔提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。計(jì)劃財(cái)經(jīng)可行性分析計(jì)劃部分綜述〔簡要說明預(yù)研/調(diào)研階段的計(jì)劃完成情況,預(yù)研階段計(jì)劃調(diào)整情況以及計(jì)劃調(diào)整對產(chǎn)品立項(xiàng)的影響；說明產(chǎn)品下一階段的主要里程碑如開發(fā)、市場發(fā)布、試產(chǎn)、量產(chǎn)評審的時(shí)間；說明是否考慮與相關(guān)產(chǎn)品計(jì)劃的銜接；簡要對進(jìn)入下一階段的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃是否可行作出初步結(jié)論。上一階段計(jì)劃完成情況〔如沒有經(jīng)過前期預(yù)研或調(diào)研,可不寫預(yù)研階段關(guān)鍵技術(shù)研究計(jì)劃完成情況總結(jié)預(yù)研計(jì)劃完成情況總結(jié)序號(hào)任務(wù)名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度遺留問題原因分析情況總結(jié)：填表說明:<1>任務(wù)名稱和計(jì)劃進(jìn)度:說明預(yù)研階段技術(shù)開發(fā)的名稱〔指出服從的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求和提交文檔的計(jì)劃時(shí)間；<2>實(shí)際進(jìn)度:實(shí)際開始時(shí)間和實(shí)際結(jié)束時(shí)間。<3>計(jì)劃完成率:計(jì)劃完成時(shí)間/實(shí)際完成時(shí)間或預(yù)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間<4>遺留問題:說明設(shè)計(jì)開發(fā)中無法解決的技術(shù)遺留問題<5>原因分析:對延遲完成未能完成設(shè)計(jì)任務(wù)的原因進(jìn)行分析說明.<6>情況總結(jié)：對完成情況的總結(jié)。調(diào)研計(jì)劃完成情況序號(hào)調(diào)研任務(wù)名稱計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度原因分析備注：說明重要調(diào)研任務(wù)是否完成,計(jì)算調(diào)研任務(wù)完成率,未完成計(jì)劃對后續(xù)任務(wù)的影響下一階段產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品當(dāng)前版本各里程碑〔說明產(chǎn)品立項(xiàng)、需求評審、總體方案評審、計(jì)劃決策、初樣評審、轉(zhuǎn)產(chǎn)、發(fā)布時(shí)間立項(xiàng)決策開始時(shí)間需求評審開始時(shí)間總體方案評審時(shí)間計(jì)劃決策評審時(shí)間初樣評審開始時(shí)間轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布開始時(shí)間計(jì)劃決策評審前的詳細(xì)工作計(jì)劃系統(tǒng)分析與總體方案設(shè)計(jì)等計(jì)劃序號(hào)任務(wù)及文檔名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間完成標(biāo)志評審時(shí)間系統(tǒng)分析總體方案設(shè)計(jì)。。。PDT組建計(jì)劃人員到位情況核心小組總?cè)藬?shù)結(jié)構(gòu)人員硬件人員軟件人員測試人員制造人員技術(shù)支援人員市場接口人員生產(chǎn)接口人員1月2月n月備注填寫說明：〔1按月說明目前人員到位數(shù)量〔以月為單位,直接填在表中?！?說明對PDT成員的任職要求。說明對產(chǎn)品經(jīng)理/核心小組組長、及各個(gè)PDT經(jīng)理的任職要求是否滿足,對他們的專業(yè)特長、技術(shù)職稱等級(jí)、產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)產(chǎn)品熟悉程度、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)/測試/制造/銷售經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行說明。<3>備注:說明PDT辦公地點(diǎn)是否確定,以及其他需補(bǔ)充說明的問題儀器和環(huán)境購買計(jì)劃〔純軟件產(chǎn)品,可不寫〔主要說明長貨期儀器的購買計(jì)劃,包括儀器環(huán)境生產(chǎn)廠家、型號(hào)、貨期、配置要求、計(jì)劃到貨期。如果分批到貨,請?zhí)顚懜鱾€(gè)批次的批量和到貨時(shí)間。器件選型、認(rèn)證及購買計(jì)劃〔純軟件產(chǎn)品,可不寫〔主要說明關(guān)鍵器件的器件選型、認(rèn)證及購買計(jì)劃,包括關(guān)鍵器件生產(chǎn)廠家、型號(hào)、貨期、配置要求、品質(zhì)認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證、計(jì)劃到貨期。如果分批到貨,請?zhí)顚懜鱾€(gè)批次的批量和到貨時(shí)間。重點(diǎn)計(jì)劃及關(guān)鍵任務(wù)〔主要列舉產(chǎn)品計(jì)劃中的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵任務(wù),重點(diǎn)任務(wù)包括技術(shù)難點(diǎn)、稀有人才計(jì)劃等;完成重點(diǎn)任務(wù)必須注意的問題;資源使用是否合理,如高級(jí)技術(shù)專家是否用于重點(diǎn)開發(fā)任務(wù)。與相關(guān)產(chǎn)品的計(jì)劃一體化分析〔說明：當(dāng)本產(chǎn)品部分/全部以外購產(chǎn)品為平臺(tái),或其它產(chǎn)品以本產(chǎn)品部分/全部為平臺(tái)時(shí),要考慮相關(guān)計(jì)劃的銜接。要點(diǎn)：簡述相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的路標(biāo)計(jì)劃和一級(jí)計(jì)劃,分析本產(chǎn)品與相關(guān)產(chǎn)品的計(jì)劃銜接,主要說明組合銷售的相關(guān)產(chǎn)品之間、試產(chǎn)、量產(chǎn)時(shí)間的一致性。附件及參考資料財(cái)經(jīng)部分〔此部分內(nèi)容,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行裁減概述〔對產(chǎn)品在開發(fā)期的投入總額、評價(jià)期間的銷售收入、毛利率、凈利率、毛利潤、凈利潤及盈虧平衡點(diǎn)作一概要性總述。產(chǎn)品投入分析 〔二類項(xiàng)目：可以不寫開發(fā)期投入估算研發(fā)投入<具體數(shù)據(jù)由"產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算表"進(jìn)行轉(zhuǎn)化前期市場投入投入合計(jì)產(chǎn)品投入表時(shí)間開發(fā)投入市場投入其它投入合計(jì)在投入表中,"時(shí)間"一般只需細(xì)化到年即可。專用生產(chǎn)設(shè)備的投入<一般不用計(jì)算><如產(chǎn)品生產(chǎn)需專用工設(shè)備；或因生產(chǎn)量巨大,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力不能滿足,需購買設(shè)備時(shí)流動(dòng)資金投入<暫時(shí)可不計(jì)算><可按公司的流動(dòng)資金占銷售收入的比例來估算>.總投入計(jì)算<暫時(shí)可不計(jì)算>〔總投入=開發(fā)期投入+生產(chǎn)設(shè)備投入+流動(dòng)資金財(cái)務(wù)評價(jià)產(chǎn)品銷售收入預(yù)測售量預(yù)測〔1在生命周期內(nèi)的市場容量變化；〔2我司市場占有份額的估計(jì)定價(jià)預(yù)測其它公司相同產(chǎn)品的銷售價(jià)格,在此基礎(chǔ)上考慮我公司占有產(chǎn)品價(jià)格競爭優(yōu)勢下的產(chǎn)品價(jià)格；如無相同產(chǎn)品,應(yīng)從同類或相似產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格比的比較,從而推出價(jià)格,或直接進(jìn)行市場調(diào)查,得出用戶可接受的價(jià)格。收入預(yù)測 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)1市場容量02本公司市場占有率<%>3本公司銷售量4市場銷售<含稅>價(jià)格5含稅銷售收入<3>*<4>6扣除增值稅及其它稅7凈銷售收入<5>-<6>產(chǎn)品成本及費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)成本單件〔或典型配置物料設(shè)計(jì)成本<要求做到部件級(jí)> 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本計(jì)算表<單件>序號(hào)部件采購價(jià)增值稅材料成本1234…合計(jì)〔注：增值稅可按采購價(jià)的14.5%=1/<1+17%>來計(jì)算 〔2總生產(chǎn)成本估算表序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年1原材料<單臺(tái)><元>2生產(chǎn)量<萬臺(tái)>3原材料總費(fèi)用<萬元>=<1>*<2>4制造費(fèi)用<按材料費(fèi)用10%計(jì)算>5生產(chǎn)成本<萬元>=<3>+