庫(kù)管2022年度考核個(gè)人總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)庫(kù)管202?2年度考核?個(gè)人總結(jié)范?文工作總?結(jié)范文在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下，在?全體成員的?幫助下，我?緊緊圍繞成?品物資倉(cāng)儲(chǔ)?工作，充分?發(fā)揮崗位職?能，不斷改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，現(xiàn)就自己?的一年工作?作簡(jiǎn)要總結(jié)?。(一)?抓學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)。1?、加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政治?素質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司相?關(guān)精神，物?資管理、計(jì)?算機(jī)操作、?工商管理等?知識(shí)，以求?不斷提高自?身素。(?二)強(qiáng)化工?作職能，搞?好成品管理?。1、我?主要負(fù)責(zé)砂?狀、鋁法、?粒狀成品管?理，在工作?中能夠嚴(yán)格?要求自己，?保證入庫(kù)、?出庫(kù)、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、當(dāng)?班期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確及時(shí)?入庫(kù)。3?、物資發(fā)放?，能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)放?規(guī)定，敢于?堅(jiān)持原則不?徇私情，保?證成品發(fā)貨?的準(zhǔn)確性。?4、報(bào)表?制作，四點(diǎn)?班除了提高?發(fā)貨效率外?，還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)，?合理編制，?以自己最大?能力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。5?、做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作，?盡可能將庫(kù)?內(nèi)打并整潔?，及時(shí)除理?爛袋，根據(jù)?情況整理庫(kù)?房，并積極?向5S管理?靠近。三?、存在問題?及明年工作?計(jì)劃辭舊?迎新，在總?結(jié)本年工作?的同時(shí)，針?對(duì)自己工作?中存在的性?格急躁，不?善講究工作?方式等問題?也要端正態(tài)?度、努力克?服。我對(duì)明?年工作也提?出了初步設(shè)?想，一是繼?續(xù)加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢固?樹立“服務(wù)?是第一位”?的觀念，二?是繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭(zhēng)取參?加各類培訓(xùn)?班，做業(yè)務(wù)?上的行家能?手，提高工?作效率，使?工作再上新?臺(tái)階;三是?賬目方面，?我要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)為?以后的企業(yè)?資源規(guī)劃(?ERP)等?網(wǎng)絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)備?。面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?期許，我滿?懷信心，相?信在成品組?在師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫助?的下，我一?定能把工作?做得更好，?名副其實(shí)地?成為一名永?不落伍的成?品保管員。?現(xiàn)在的成?品管理還存?在一下問題?：1、勞?務(wù)隊(duì)管理還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人員?的不確定性?，工作模式?的粗放化，?為成品質(zhì)量?及發(fā)貨效率?都帶來了極?為滯后的不?利因素。?2、市場(chǎng)信?息收集不夠?詳細(xì)。比如?硅法發(fā)貨，?在無法控制?其不合格品?產(chǎn)生的情況?下，應(yīng)提供?一定的客戶?要求信息，?以便合理存?放。3、?相關(guān)部門對(duì)?質(zhì)量意識(shí)還?不夠強(qiáng)，甚?至有妥協(xié)的?味道。不合?格品怎能熟?視無睹，還?沒有一套合?理的相關(guān)制?度，僅限于?簡(jiǎn)單的不合?格申請(qǐng)，萬(wàn)?萬(wàn)不能。?4、外購(gòu)料?管理力度不?夠。到現(xiàn)在?為止，還沒?有一套接受?的品質(zhì)指標(biāo)?，什么指標(biāo)?該接收，什?么指標(biāo)不該?接收，做不?到一目了然?，為使用及?退庫(kù)帶來了?一定的隱患?，也希望不?要為外購(gòu)料?加上太多的?朦朧意味。?希望以上?問題能夠引?起相___?意，困難是?絆腳石，更?是前進(jìn)的基?石，在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)改進(jìn)?不足，知恥?而后勇，相?信在大家的?共同努力下?，成品管理?一定會(huì)再嶄?新姿。工?作總結(jié)范文?一、債權(quán)?債務(wù)的清理?，財(cái)務(wù)部季?度工作總結(jié)?。清理了?財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)?期掛帳的應(yīng)?收款項(xiàng)和應(yīng)?付款項(xiàng)，對(duì)?于以前年度?支付的款項(xiàng)?未收回__?_入帳的業(yè)?務(wù)，財(cái)務(wù)人?員與經(jīng)辦人?員溝通協(xié)商?追回大部分?___，并?完善了入賬?手續(xù)，對(duì)于?中油堅(jiān)盛極?個(gè)別長(zhǎng)期追?繳而未完善?手續(xù)的__?_，財(cái)務(wù)部?發(fā)出了追繳?通知，并要?求經(jīng)辦人員?將所欠__?_限期交于?財(cái)務(wù)部，否?則追究相關(guān)?責(zé)任。二?、準(zhǔn)確及時(shí)?出具各項(xiàng)財(cái)?務(wù)報(bào)表，提?供月、季度?預(yù)算分析。?及時(shí)報(bào)送?各項(xiàng)對(duì)外會(huì)?計(jì)報(bào)表，及?時(shí)完成各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?根據(jù)各單位?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況，?對(duì)各單位的?預(yù)算的執(zhí)行?與完成情況?進(jìn)行月度與?季度分析，?配合績(jī)效考?核出具準(zhǔn)確?無誤的財(cái)務(wù)?信息，財(cái)務(wù)?部在___?月下旬協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)召?開了預(yù)算分?析會(huì)議，就?各考核單位?預(yù)算完成情?況提供了參?考信息和考?核分析意見?。三、開?展財(cái)務(wù)內(nèi)部?稽核，加強(qiáng)?成本費(fèi)用控?制，堵塞漏?洞。對(duì)_?__三家醫(yī)?院的財(cái)務(wù)核?算進(jìn)行了內(nèi)?部稽核，發(fā)?現(xiàn)___的?會(huì)計(jì)科目使?用有個(gè)別科?目不符合財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，有個(gè)別費(fèi)?用報(bào)銷不符?合費(fèi)用報(bào)銷?規(guī)定，沒有?經(jīng)過公司董?事長(zhǎng)審批，?財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的監(jiān)控不是?很到位。而?三家醫(yī)院的?財(cái)務(wù)處理都?較規(guī)范，暫?時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)?特殊問題。?加強(qiáng)單據(jù)的?審核，對(duì)于?各項(xiàng)費(fèi)用支?出建立支出?數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)?超出預(yù)算的?支出及時(shí)提?醒各單位辦?理預(yù)算調(diào)整?申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)?不合理的支?出則必須經(jīng)?過審計(jì)程序?，及時(shí)糾正?不符合財(cái)務(wù)?手續(xù)的事項(xiàng)?，規(guī)避財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。四?、做好稅務(wù)?籌劃和財(cái)務(wù)?規(guī)劃，規(guī)避?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?在集團(tuán)各?單位之間根?據(jù)配比和權(quán)?責(zé)發(fā)生制合?理分配各項(xiàng)?___，并?根據(jù)油品行?業(yè)的特點(diǎn)建?立了稅負(fù)平?衡表，通過?電子表格的?分析手法，?平衡稅負(fù)指?標(biāo);完善_?__入賬手?續(xù)，按照規(guī)?定開具_(dá)_?_，合理規(guī)?避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。根據(jù)醫(yī)院?的減免稅政?策，和白坭?地稅局溝通?，___準(zhǔn)?備三年免稅?期的減免稅?材料，申辦?地稅減免;?準(zhǔn)備___?醫(yī)院的減免?稅資料，補(bǔ)?齊各項(xiàng)基建?合同、工程?竣工結(jié)算資?料，通過和?實(shí)力雄厚的?稅務(wù)師事務(wù)?所溝通與協(xié)?作，對(duì)公司?的股權(quán)架構(gòu)?、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?作了初步規(guī)?劃。五、?和相關(guān)部門?溝通與協(xié)調(diào)?，配合相關(guān)?部門處理相?關(guān)的事務(wù)。?配合資產(chǎn)?部做好每月?盤點(diǎn)計(jì)劃，?安排好財(cái)務(wù)?人員進(jìn)行實(shí)?地盤點(diǎn)工作?。配合資金?部合理安排?各項(xiàng)資金的?收付。配合?審計(jì)部每月?的審計(jì)例行?檢查，對(duì)于?出具的審計(jì)?報(bào)告及時(shí)出?具審計(jì)整改?意見對(duì)于合?理的建議作?出對(duì)應(yīng)的財(cái)?務(wù)處理。財(cái)?務(wù)部肩負(fù)著?監(jiān)督和服務(wù)?的重要職能?。所謂監(jiān)督?就是維護(hù)集?團(tuán)公司的利?益，監(jiān)督集?團(tuán)公司的財(cái)?務(wù)運(yùn)作，調(diào)?控各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?，保證財(cái)務(wù)?物資的安全?;服務(wù)就是?服務(wù)于集團(tuán)?與下屬各公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶;以?促進(jìn)各公司?開拓市嘗增?收節(jié)支，從?而謀取利潤(rùn)?最大化。監(jiān)?督與服務(wù)是?統(tǒng)一的，監(jiān)?督促進(jìn)服務(wù)?，服務(wù)為了?更好的監(jiān)督?。我認(rèn)為?：忠于職守?、厲行監(jiān)督?、誠(chéng)信服務(wù)?是做好財(cái)務(wù)?人員的基本?要素。在接?下來的工作?中：首先?，于___?月份分兩批?開展財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與考?核，邀請(qǐng)稅?務(wù)師事務(wù)所?專業(yè)人員對(duì)?新的所得稅?法和我公司?相關(guān)的稅收?籌劃知識(shí)給?財(cái)務(wù)主管進(jìn)?行稅法知識(shí)?培訓(xùn)，有重?點(diǎn)性地做財(cái)?務(wù)人員職業(yè)?道德教育，?結(jié)合___?年的企業(yè)所?得稅法和公?司各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度，?有針對(duì)性地?對(duì)會(huì)計(jì)、出?納、統(tǒng)計(jì)出?具相對(duì)應(yīng)的?試題，進(jìn)行?財(cái)務(wù)各崗位?人員的基本?業(yè)務(wù)水平考?核。結(jié)合考?核結(jié)果和各?崗位的工作?職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)?人員出具_(dá)?__月份的?績(jī)效考核分?數(shù)，并出具?相應(yīng)的處理?方案。其?次，做好財(cái)?務(wù)規(guī)劃，建?立科學(xué)清晰?的集團(tuán)公司?股權(quán)結(jié)構(gòu)，?集中優(yōu)質(zhì)資?產(chǎn)，清晰產(chǎn)?權(quán)，盡量將?歷史問題歸?集于少數(shù)公?司，合理設(shè)?計(jì)關(guān)聯(lián)方的?關(guān)聯(lián)交易、?資金安排、?債權(quán)債務(wù)，?在低稅負(fù)、?小風(fēng)險(xiǎn)、合?理、合法的?前提下做好?財(cái)務(wù)規(guī)劃。?在稅務(wù)上重?點(diǎn)平衡油品?企業(yè)的稅負(fù)?率，根據(jù)新?的稅法要求?安排好薪資?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)、福利費(fèi)?等基本業(yè)務(wù)?開支范圍，?及時(shí)指導(dǎo)各?單位主辦會(huì)?計(jì)在財(cái)務(wù)方?面的涉稅處?理方法。_?__月份完?成___醫(yī)?院的減免稅?的上報(bào)衛(wèi)生?局和地稅局?審批資料的?申報(bào)，完成?___醫(yī)院?減免稅補(bǔ)充?資料的申報(bào)?。再次，?執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，加?強(qiáng)對(duì)各單位?的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?收支實(shí)行即?時(shí)跟蹤，發(fā)?現(xiàn)有違反財(cái)?務(wù)管理制度?的重要事項(xiàng)?及時(shí)向董事?長(zhǎng)匯報(bào)。根?據(jù)內(nèi)部控制?制度、預(yù)算?管理制度等?相關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度，忠?于崗位，嚴(yán)?格要求自己?，做好團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)審單?會(huì)計(jì)的管理?知識(shí)和財(cái)務(wù)?制度的培訓(xùn)?，從制度上?來保證財(cái)產(chǎn)?物資的安全?，費(fèi)用