成本會(huì)計(jì)課件(全)

教學(xué)提綱一、教學(xué)內(nèi)容第一章導(dǎo)論第一節(jié)成本及其分類(lèi)第二節(jié)成本會(huì)計(jì)目標(biāo)第三節(jié)成本會(huì)計(jì)內(nèi)容與組織

11/3/20221教學(xué)提綱一、教學(xué)內(nèi)容11/2/20221第二章成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算原理第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用匯集及分配的程序和方法第三節(jié)成本計(jì)算的基本方法第四節(jié)各種成本計(jì)算方法的結(jié)合應(yīng)用11/3/20222第二章成本核算11/2/20222第三章成本計(jì)劃與控制第一節(jié)成本計(jì)劃與控制第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本11/3/20223第三章成本計(jì)劃與控制11/2/20223第四章成本報(bào)表與成本分析第一節(jié)成本報(bào)表第二節(jié)成本分析11/3/20224第四章成本報(bào)表與成本分析11/2/20224第一節(jié):成本及其分類(lèi)第二節(jié):成本會(huì)計(jì)目標(biāo)第三節(jié):成本會(huì)計(jì)內(nèi)容與組織第一章:導(dǎo)論11/3/20225第一節(jié):成本及其分類(lèi)第二節(jié):成本會(huì)計(jì)目標(biāo)第三節(jié):成本會(huì)計(jì)內(nèi)容第一節(jié)：成本及其分類(lèi)一、成本的一般概念成本是為了獲取而付出的代價(jià)1、獲得某種東西所付出的價(jià)錢(qián)2、為了達(dá)到一定目的而耗費(fèi)的物質(zhì)或精力。代價(jià)可以有不同方面：經(jīng)濟(jì)的、政治的；也可以有不同表現(xiàn)形式：貨幣與非貨幣；可計(jì)量和不可計(jì)量。11/3/20226第一節(jié)：成本及其分類(lèi)一、成本的一般概念11/2/20226二、理論成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本的概念(一)理論成本。馬克思的C+V我們把C+V這種成本稱(chēng)為理論成本。11/3/20227二、理論成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本的概念11/2/2022711/3/2022811/2/2022811/3/2022911/2/2022911/3/20221011/2/20221011/3/20221111/2/202211（三）按產(chǎn)品依附的實(shí)體半成品成本在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本產(chǎn)品總成本產(chǎn)品單位成本

11/3/202212（三）按產(chǎn)品依附的實(shí)體11/2/202212㈢(四)..按產(chǎn)品成本項(xiàng)目的屬性分類(lèi)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目的屬性分類(lèi)⒈直接成本與間接成本⒈直接成本與間接成本直接成本是指與某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，是直接成本是指與某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，是與特定成本計(jì)算對(duì)象而發(fā)生的成本，如產(chǎn)品制造成本與特定成本計(jì)算對(duì)象而發(fā)生的成本，如產(chǎn)品制造成本中的直接材料和直接人工成本；間接成本是指兩個(gè)及中的直接材料和直接人工成本；間接成本是指兩個(gè)及以上成本計(jì)算對(duì)象共同發(fā)生的成本，需先通過(guò)分配確以上成本計(jì)算對(duì)象共同發(fā)生的成本，需先通過(guò)分配確定每一成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的數(shù)額，后計(jì)入各自成本定每一成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的數(shù)額，后計(jì)入各自成本計(jì)算對(duì)象的成本，如制造費(fèi)用。計(jì)算對(duì)象的成本，如制造費(fèi)用。將成本劃分為直接成本和間接成本目的在于明確將成本劃分為直接成本和間接成本目的在于明確發(fā)生的成本如何計(jì)入產(chǎn)品成本及相應(yīng)的成本項(xiàng)目。發(fā)生的成本如何計(jì)入產(chǎn)品成本及相應(yīng)的成本項(xiàng)目。思考：直接成本、間接成本與料工費(fèi)的關(guān)系？思考：直接成本、間接成本與料工費(fèi)的關(guān)系？11/3/202213㈢(四)..按產(chǎn)品成本項(xiàng)目的屬性分類(lèi)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目的屬性分類(lèi)⒉單要素成本和綜合成本⒉單要素成本和綜合成本單要素成本是由單個(gè)成本構(gòu)成要素組成的成本，單要素成本是由單個(gè)成本構(gòu)成要素組成的成本，在賬務(wù)處理上由該要素賬戶(hù)貸方轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)賬戶(hù)的在賬務(wù)處理上由該要素賬戶(hù)貸方轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)賬戶(hù)的借方；綜合成本是指由多個(gè)成本要素組成的成本，在借方；綜合成本是指由多個(gè)成本要素組成的成本，在賬務(wù)處理上必須通過(guò)集合分配賬戶(hù)匯總后再轉(zhuǎn)入基本賬務(wù)處理上必須通過(guò)集合分配賬戶(hù)匯總后再轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)賬戶(hù)，如制造費(fèi)用。生產(chǎn)賬戶(hù)，如制造費(fèi)用。(五)..成本的其他分類(lèi)成本的其他分類(lèi)⒈成本按可控性可劃分為可控成本和不可控成本；⒈成本按可控性可劃分為可控成本和不可控成本；⒉成本按習(xí)性可劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成⒉成本按習(xí)性可劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本；本；⒊成本按相關(guān)性可劃分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本；⒊成本按相關(guān)性可劃分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本；11/3/202214⒉單要素成本和綜合成本⒉單要素成本和綜合成本單要素成本是由單11/3/20221511/2/20221511/3/20221611/2/20221611/3/20221711/2/202217第三節(jié)：成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容與工作組織一.成本會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)與運(yùn)行過(guò)程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本分析成本核算實(shí)際成本成本差異成本考核歷史成本資料預(yù)計(jì)成本變動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況成本決策成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施11/3/202218第三節(jié)：成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容與工作組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本分析成本11/3/20221911/2/20221911/3/20222011/2/20222011/3/20222111/2/202221第二章成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算原理第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配的程序和方法第三節(jié)成本計(jì)算的基本方法第四節(jié)各種成本計(jì)算方法的結(jié)合應(yīng)用11/3/202222第二章成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算原理11第一節(jié)、生產(chǎn)成本核算原理一、成本計(jì)算對(duì)象和方法1、成本計(jì)算對(duì)象的構(gòu)成要素1)生產(chǎn)費(fèi)用歸集的實(shí)體2)成本計(jì)算的主體3)成本計(jì)算期間11/3/202223第一節(jié)、生產(chǎn)成本核算原理11/2/2022232、生產(chǎn)組織和管理要求的類(lèi)型1）按生產(chǎn)工藝過(guò)程分單階段多階段2）按產(chǎn)品生產(chǎn)組織特點(diǎn)分大量成批單件11/3/2022242、生產(chǎn)組織和管理要求的類(lèi)型1）按生產(chǎn)工藝過(guò)程分11/2/23、成本計(jì)算方法1）品種法（單步法）2）分步法3）分批法11/3/2022253、成本計(jì)算方法1）品種法（單步法）11/2/2022254、三種方法的比較

生產(chǎn)組織特點(diǎn)

生產(chǎn)工藝過(guò)程

成本管理要求成本計(jì)算對(duì)象要素成本計(jì)算基本方法計(jì)算主體計(jì)算期計(jì)算實(shí)體大量大批單階段生產(chǎn)全廠核算成本全廠某月份生產(chǎn)的某種產(chǎn)成品單步法多階段生產(chǎn)不要求按階段核算成本要求按階段核算成本各個(gè)步驟(車(chē)間)某月份生產(chǎn)的半成品與產(chǎn)成品分步法單件小批單階段或多階段生產(chǎn)全廠核算成本全廠某件或某一批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期(從開(kāi)工到完工)產(chǎn)成品分批法11/3/2022264、三種方法的比較二、生產(chǎn)費(fèi)用要素和產(chǎn)品成本項(xiàng)目1、生產(chǎn)費(fèi)用要素1）外購(gòu)材料2）外購(gòu)動(dòng)力3）工資和福利費(fèi)4）外購(gòu)燃料5）折舊費(fèi)和攤銷(xiāo)費(fèi)6）其他費(fèi)用11/3/202227二、生產(chǎn)費(fèi)用要素和產(chǎn)品成本項(xiàng)目1、生產(chǎn)費(fèi)用要素11/2/20

2、產(chǎn)品成本項(xiàng)目

1）原材料2）燃料和動(dòng)力3）工資和福利費(fèi)4）廢品損失5）停工損失6）制造費(fèi)用11/3/2022282、產(chǎn)品成本項(xiàng)目11/2/202228

3、生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本、生產(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目的聯(lián)系與區(qū)別

11/3/2022293、生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本、生產(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目三、成本核算的基本程序成本計(jì)算程序：是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類(lèi)核算，將發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途歸類(lèi)的基本工作過(guò)程。(一)選定成本計(jì)算方法制造成本法體系:是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程的關(guān)系匯集與分配生產(chǎn)一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本的一種成本計(jì)算體系。(二)設(shè)立成本核算賬戶(hù)11/3/202230三、成本核算的基本程序11/2/2022301、生產(chǎn)成本賬戶(hù)

該賬戶(hù)用于核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品和勞務(wù)的成本。包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、自制材料、自制設(shè)備和提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其成本。分設(shè)兩個(gè)二級(jí)賬戶(hù)。11/3/20223111/2/2022312、制造費(fèi)用賬戶(hù)

該賬戶(hù)用于核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用。除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用外，此賬戶(hù)月末一般無(wú)余額。11/3/20223211/2/2022323、待攤費(fèi)用賬戶(hù)4、預(yù)提費(fèi)用賬戶(hù)（三）開(kāi)設(shè)成本計(jì)算單成本計(jì)算單是根據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象設(shè)立的成本明細(xì)賬，是成本計(jì)算工作的底稿。1、成本計(jì)算對(duì)象的名稱(chēng)(實(shí)體):2、成本計(jì)算的時(shí)間范圍:11/3/20223311/2/202233成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱(chēng)：乙產(chǎn)品2008年6月3200件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本61762948272811852本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用67045500660018804生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)128808448932830656分配率3.222.42.658.27月末在產(chǎn)品成本25767688484192完工產(chǎn)品成本103047680848026464單位成本3.222.42.658.2711/3/202234成（1）在品種法和分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),成本計(jì)算單上的時(shí)間為××年×月；（2）采用分批法時(shí)，成本計(jì)算單時(shí)間為開(kāi)工(投產(chǎn))日期——完工(入庫(kù))日期。3、成本計(jì)算的空間范圍：4、產(chǎn)量及計(jì)量單位:5、其他信息:

（四）審核與匯總原始憑證（五）登記總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬（六）計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和單位成本（七）結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本11/3/202235（1）在品種法和分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),成本計(jì)算單上的時(shí)間其他費(fèi)用匯總表材料費(fèi)用匯總表動(dòng)力費(fèi)用匯總表工資費(fèi)用匯總表折舊費(fèi)用匯總表原始憑證其他資料記賬憑證總分類(lèi)賬成本計(jì)算單直接計(jì)入輔助生產(chǎn)明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬制造費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)分配表分配計(jì)入11/3/202236其他費(fèi)用匯總表材料費(fèi)用匯總表動(dòng)力費(fèi)用匯總表工資費(fèi)用匯總表折舊期初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)期末在產(chǎn)品本期完工產(chǎn)品本年利潤(rùn)體現(xiàn)為當(dāng)期損益計(jì)入本期資產(chǎn)負(fù)債表本期生產(chǎn)費(fèi)用本期生產(chǎn)成本本期期間費(fèi)用期初產(chǎn)成品本期銷(xiāo)售產(chǎn)成品成本期末庫(kù)存產(chǎn)成品成本可供銷(xiāo)售商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分配流程圖分配計(jì)入本期利潤(rùn)表11/3/202237期初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì)期末在產(chǎn)品本期完工產(chǎn)品本年利潤(rùn)體現(xiàn)為四、成本核算的原則與要求

11/3/202238四、成本核算的原則與要求11/2/202238:一(一)..正確劃分各種成本、費(fèi)用界限正確劃分各種成本、費(fèi)用界限例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費(fèi)用某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費(fèi)用8200082000元，其元，其中中::①用于安裝設(shè)備耗用材料①用于安裝設(shè)備耗用材料40004000元，②企業(yè)管理部元，②企業(yè)管理部門(mén)耗用材料門(mén)耗用材料20002000元，③基本生產(chǎn)車(chē)間維修生產(chǎn)元，③基本生產(chǎn)車(chē)間維修生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備耗耗用材料用材料50005000元，按規(guī)定從本月起分元，按規(guī)定從本月起分55個(gè)月攤銷(xiāo)，④基個(gè)月攤銷(xiāo)，④基本生產(chǎn)車(chē)間一般性耗材本生產(chǎn)車(chē)間一般性耗材30003000元，⑤基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)元，⑤基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，按兩種產(chǎn)品的定額消耗比例分配材甲、乙兩種產(chǎn)品，按兩種產(chǎn)品的定額消耗比例分配材料費(fèi)用，甲產(chǎn)品占料費(fèi)用，甲產(chǎn)品占60%60%，乙產(chǎn)品占，乙產(chǎn)品占40%(40%(兩種產(chǎn)品制造兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用也按此比例分配費(fèi)用也按此比例分配))，⑥完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品按，⑥完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品按11/3/202239:一(一)..正確劃分各種成本、費(fèi)用界限正確劃分各種成本、費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本占70%，乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本占80%(直接材料與制造費(fèi)用分配比例一致)。要求:劃分成本費(fèi)用界限?！窘馕觥竣?本月份發(fā)生的材料費(fèi)用總額為82000元中，4000元屬于資本支出，應(yīng)記入在建工程賬戶(hù)的借方，78000元屬于收益性支出，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和期間成本；⑵.在收益性支出中，2000元屬于期間成本，應(yīng)記入管理費(fèi)用賬戶(hù)的借方，76000元屬于生產(chǎn)成本，待進(jìn)11/3/202240約當(dāng)產(chǎn)量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產(chǎn)品11/2/2011/3/20224111/2/20224111/3/20224211/2/20224211/3/20224311/2/202243會(huì)計(jì)核算流程圖原材料82000在建工程4000400010001000管理費(fèi)用2000780008000待攤費(fèi)用制造費(fèi)用30005000

1280(80％)21760(80％）28560(70%）1680(70％）6800027200生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品)60%40%4080040002400160060%40%庫(kù)存商品23040(乙)30240(甲)期末甲在產(chǎn)品成本12960元期末乙在產(chǎn)品成本5760元11/3/202244會(huì)計(jì)核算流程圖原材料82000在建工程400040001001、..正確劃分應(yīng)計(jì)入與不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的界限。正確劃分應(yīng)計(jì)入與不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的界限。2、..正確劃分各月的費(fèi)用界限。正確劃分各月的費(fèi)用界限。..正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限。正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限。.正確劃分各種產(chǎn)品的成本界限。正確劃分各種產(chǎn)品的成本界限。..正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本界限。正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本界限。二二..成本核算的基礎(chǔ)工作成本核算的基礎(chǔ)工作㈠㈠..做好各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作做好各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作((成本控制的成本控制的基礎(chǔ)基礎(chǔ)))⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動(dòng)消耗定額；⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動(dòng)消耗定額；⒊動(dòng)力消耗定額；⒊動(dòng)力消耗定額；⒋費(fèi)用定額；⒋費(fèi)用定額；⒌機(jī)器設(shè)備停工檢修定額、廢品率定額。⒌機(jī)器設(shè)備停工檢修定額、廢品率定額。11/3/2022451、..正確劃分應(yīng)計(jì)入與不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的界限。正確劃分應(yīng)11/3/20224611/2/20224611/3/20224711/2/202247第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法一、成本計(jì)算的理論假設(shè)1、固定資產(chǎn)使用年限及殘值的假設(shè)2、原材料、半成品領(lǐng)用時(shí)計(jì)價(jià)的假設(shè)3、間接費(fèi)用分配時(shí)，分配標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用間因果關(guān)系的假設(shè)4、在產(chǎn)品估價(jià)的假設(shè)

11/3/202248第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法一、成本計(jì)算的二、生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間的匯集與分配1、要素費(fèi)用的匯集與分配2、綜合費(fèi)的匯集與分配1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配 2）制造費(fèi)用的匯集與分配11/3/202249二、生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象之間11/2/202249

一次交互分配法 順序分配法分配方法按計(jì)劃單位成本分配法 直接分配法 代數(shù)分配法11/3/202250一次㈠.直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)而發(fā)生的成本不進(jìn)行分配，而將輔助生產(chǎn)成本直接分配給基本受益單位的一種方法。這種方法適用于各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)數(shù)量不多，或相互提供勞務(wù)價(jià)值相等。具體分配可用下圖表示11/3/202251㈠.直接分配法具體分配可用下圖表示11/2/202251

輔助生產(chǎn)基本生產(chǎn)

發(fā)電修理車(chē)間⑴車(chē)間⑵空空車(chē)間⑴發(fā)電車(chē)間⑵修理滿(mǎn)滿(mǎn)車(chē)間⑴車(chē)間⑵11/3/202252輔助生產(chǎn)例:某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月份發(fā)生的成本和提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示:

輔助生產(chǎn)車(chē)間成本及勞務(wù)量匯總表輔助生產(chǎn)車(chē)間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)消耗情況發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間第一車(chē)間第二車(chē)間行政管理部門(mén)發(fā)電車(chē)間度72002000020001000060002000修理車(chē)間小時(shí)250080030022016012011/3/202253例:某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本輔發(fā)電車(chē)間會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用－第一車(chē)間4000－第二車(chē)間2400管理費(fèi)用800貸:輔助生產(chǎn)成本－發(fā)電車(chē)間7200修理車(chē)間會(huì)計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用－第一車(chē)間1100－第二車(chē)間800管理費(fèi)用600貸:輔助生產(chǎn)成本－修理車(chē)間250011/3/202254發(fā)電車(chē)間會(huì)計(jì)分錄:修理車(chē)間會(huì)計(jì)分錄:11/2/202254㈡.交互分配法

該方法對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本進(jìn)行兩次分配。第一次只在各個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間之間分配費(fèi)用，對(duì)于基本受益單位不進(jìn)行分配；第二次分配時(shí)需將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配前的成本，加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本，減去分配轉(zhuǎn)出的成本，再按各基本受益單位耗用數(shù)量進(jìn)行分配。某輔助車(chē)間應(yīng)分配成本=該車(chē)間耗用勞務(wù)量×分配率11/3/202255㈡.交互分配法某輔助車(chē)間應(yīng)分配成本=該車(chē)間耗用勞務(wù)量×分配率

輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)分配(對(duì)內(nèi)分配)輔助生產(chǎn)車(chē)間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況待分配成本數(shù)勞務(wù)分配率分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)出發(fā)電車(chē)間度7200200000.36(元/度)937.57207417.5修理車(chē)間小時(shí)25008003.125(元/h)720937.52282.5⒉輔助車(chē)間之間交互分配轉(zhuǎn)入(出)成本發(fā)電車(chē)間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=300×3.125=937.5元(修理車(chē)間轉(zhuǎn)出)修理車(chē)間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=2000×0.36=720元(發(fā)電車(chē)間轉(zhuǎn)出)⒊各輔助車(chē)間交互分配后的實(shí)際成本數(shù)(待分配成本)=直接發(fā)生成本+分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù)11/3/202256輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)分配(對(duì)內(nèi)分配)輔助生第二步在基本受益單位之間分配(對(duì)外分配)基本受益單位之間勞務(wù)分配單位:元輔助生產(chǎn)車(chē)間單位待分配成本數(shù)提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況勞務(wù)分配率第一車(chē)間第二車(chē)間行管部門(mén)發(fā)電車(chē)間度7417.5180000.4121(元/度)41212472.6823.9修理車(chē)間小時(shí)2282.55004.565(元/h)1004.3730.4547.8輔助車(chē)間對(duì)基本受益單位勞務(wù)分配率發(fā)電車(chē)間分配率=7417.5÷18000=0.4121(元/度)修理車(chē)間分配率=2282.5÷500=4.565(元/小時(shí))11/3/202257第二步在基本受益單位之間分配(對(duì)外分配)交互分配法練習(xí):輔助車(chē)間名稱(chēng)運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間待分配費(fèi)用4800元9400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000公里18800工時(shí)耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車(chē)間------800工時(shí)機(jī)修車(chē)間1000公里------基本生產(chǎn)一車(chē)間6000公里9200工時(shí)基本生產(chǎn)二車(chē)間5000公里6800工時(shí)管理部門(mén)4000公里2000工時(shí)11/3/202258交互分配法練習(xí):輔助車(chē)間名稱(chēng)運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間待分配費(fèi)用480項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車(chē)間名稱(chēng)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用48009400勞務(wù)供應(yīng)總量1600018800費(fèi)用分配率

機(jī)修車(chē)間耗用量1000費(fèi)運(yùn)輸車(chē)間耗用量800費(fèi)一車(chē)間耗用量60009200費(fèi)二車(chē)間耗用量50006800費(fèi)管理部門(mén)耗用量40002000費(fèi)分配金額合計(jì)11/3/202259項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車(chē)間名稱(chēng)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車(chē)間名稱(chēng)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用48009400142004900930014200勞務(wù)供應(yīng)總量16000188001500018000費(fèi)用分配率0.30.50.32670.5167機(jī)修車(chē)間耗用量1000費(fèi)300300運(yùn)輸車(chē)間耗用量800費(fèi)400400一車(chē)間耗用量60009200費(fèi)1960.24753.646713.84二車(chē)間耗用量50006800費(fèi)1633.53513.565147.06管理部門(mén)耗用量40002000費(fèi)1306.31032.82339.1分配金額合計(jì)490093001420011/3/202260項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助車(chē)間名稱(chēng)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)運(yùn)輸機(jī)修合計(jì)待分順序分配法練習(xí):輔助生產(chǎn)部門(mén)受益部門(mén)供電千瓦/小時(shí)鍋爐噸修理小時(shí)供電鍋爐修理-------5000100001000------1000400600------基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間一般用企業(yè)管理部門(mén)400001500035000100003000150035002000------------40001000（對(duì)外小計(jì)）100000100005000勞務(wù)量合計(jì)費(fèi)用合計(jì)（元）1150001900012000900060002700011/3/202261順序分配法練習(xí):輔助生產(chǎn)部門(mén)供電鍋爐項(xiàng)目分配率輔助生產(chǎn)車(chē)間基本生產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量費(fèi)供電分配量費(fèi)鍋爐分配量費(fèi)合計(jì)11/3/202262分輔助生產(chǎn)車(chē)間基本生產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)修理供電鍋爐甲乙一般修理量進(jìn)行分配項(xiàng)目分配率輔助生產(chǎn)車(chē)間基本生產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量4.56000400600--40001000費(fèi)2700018002700--180004500供電分配量0.1981105000500040000150003500010000費(fèi)20800990.579242971.569331981鍋爐分配量1.26905100003000150035002000費(fèi)12690.53807.151903.584441.682538.09合計(jì)---11731.154875.0829374.689019.0911/3/202263進(jìn)行分配分輔助生產(chǎn)車(chē)間基本生產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)修理供電鍋爐甲乙一㈢.計(jì)劃成本分配法根據(jù)各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)的計(jì)劃單位成本及各受益單位勞務(wù)消耗實(shí)際數(shù)量，將輔助生產(chǎn)成本分配記入各受益單位；對(duì)于按計(jì)劃成本分配數(shù)與實(shí)際成本之間差額合計(jì)數(shù)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，超支增加管理費(fèi)用，節(jié)約沖減管理費(fèi)用?；居?jì)算公式如下:分配給某部門(mén)成本=計(jì)劃成本×該部門(mén)產(chǎn)品或勞務(wù)量某輔助部門(mén)實(shí)際成本=該部門(mén)分配前的成本＋從其他輔助部門(mén)分進(jìn)的成本某輔助部門(mén)成本差異=實(shí)際成本－計(jì)劃成本11/3/202264㈢.計(jì)劃成本分配法11/2/202264例:某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車(chē)間和供電車(chē)間本月份發(fā)生的成本與提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用情況如下表所示。輔助生產(chǎn)車(chē)間修理車(chē)間供電車(chē)間待分配成本(元)52009200勞務(wù)供應(yīng)總量4000小時(shí)22500度計(jì)劃單位成本(元)1.50.42勞務(wù)數(shù)量耗用供電車(chē)間200小時(shí)修理車(chē)間1200度生產(chǎn)車(chē)間3500小時(shí)19800度行管部門(mén)300小時(shí)1500度要求:采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表11/3/202265例:某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車(chē)間和供電車(chē)間本月份輔助生產(chǎn)車(chē)間修理11/3/20226611/2/202266修理車(chē)間實(shí)際成本=分配前成本+從供電車(chē)間分配的成本=5200+504=5704(元)同理：發(fā)電車(chē)間實(shí)際成本=9200+300=9500(元)⒈結(jié)轉(zhuǎn)分配會(huì)計(jì)分錄⒉分配成本差異分錄借:輔助生產(chǎn)成本——修理504——供電300制造費(fèi)用——基本車(chē)間13566管理費(fèi)用 1080貸:輔助生產(chǎn)成本——供電9450——修理 6000借:管理費(fèi)用 -246貸:輔助生產(chǎn)成本——修理-296——運(yùn)輸+5011/3/202267修理車(chē)間實(shí)際成本借:輔助生產(chǎn)成本——修理504借:三、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分配1、在產(chǎn)品的概念2、分配原理3、分配方法11/3/202268三、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之11/2/2022681.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品概念完工產(chǎn)品是指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求并驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品和外售的自制半成品。在產(chǎn)品是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程，不能作為商品銷(xiāo)售的產(chǎn)品。就整個(gè)企業(yè)而言，在產(chǎn)品包括:⑴正在車(chē)間加工中的在產(chǎn)品；⑵已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)加工步驟，仍需繼續(xù)加工的半成品；⑶未經(jīng)裝配和驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品，以及返修廢品等。11/3/20226911/2/2022692.分配原理根據(jù)投入產(chǎn)出原理，本期發(fā)生的生產(chǎn)成本，本期完工產(chǎn)品成本與期末期初在產(chǎn)品成本之間存在下述基本關(guān)系：期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本=生產(chǎn)成本合計(jì)=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本在期末在產(chǎn)品成本核算中，必須取得本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的數(shù)量資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求選定分配方法。

11/3/20227011/2/202270

3、分配方法1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本2）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算3）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算4）在產(chǎn)品僅按原材料估價(jià)扣除5）實(shí)際消耗數(shù)量比例法6）定額比例法7）在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法8）在產(chǎn)品還原成原材料估價(jià)扣除法9）產(chǎn)量比例法實(shí)際產(chǎn)量比例法約當(dāng)產(chǎn)量法按半數(shù)折合按完工率折合

11/3/2022713、分配方法11/2/202271約當(dāng)產(chǎn)量比例法★★★★★⒈約當(dāng)產(chǎn)量:是指根據(jù)期末在產(chǎn)品的投料和加工程度將在產(chǎn)品按一定標(biāo)準(zhǔn)折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。⒉約當(dāng)產(chǎn)量比例法:就是將期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的生產(chǎn)成本的總和，按完工產(chǎn)品數(shù)量和期末在產(chǎn)品約當(dāng)量的比例進(jìn)行分配，以計(jì)算本期完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的一種方法。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，隨著工藝加工過(guò)程和產(chǎn)品的逐漸形成，耗費(fèi)于產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用也隨之逐步累積。在產(chǎn)品耗用各項(xiàng)成本的程度，分別與各種不同11/3/20227211/2/202272的因素成比例關(guān)系，因此在具體運(yùn)用過(guò)程中需分成本項(xiàng)目分別計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。⒊在產(chǎn)品完工程度的確定★★★★★⑴.原材料投入程度的確定(原材料投料率指標(biāo))①.如果原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入的，則在產(chǎn)品投料率可視為100%，期末在產(chǎn)品材料的約當(dāng)產(chǎn)量就是它的實(shí)際結(jié)存數(shù)量；②.如果原材料在生產(chǎn)過(guò)程中均勻發(fā)生，各生產(chǎn)工序的在產(chǎn)品結(jié)存量也較均勻，在產(chǎn)品可按照50%約當(dāng)。③.如果原材料在生產(chǎn)過(guò)程中分階段一次投入的，如各工序所耗都是分別在其生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的，按11/3/202273的因素成比例關(guān)系，因此在具體運(yùn)用過(guò)程中需分成本11/2/20該階段在產(chǎn)品累計(jì)原材料費(fèi)用定額除以完工產(chǎn)品原材料成本定額計(jì)算原材料投料率。11/3/202274該階段在產(chǎn)品累計(jì)原材料費(fèi)用定額除以完工產(chǎn)品原材11/2/20例：甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)生產(chǎn)成本。4月份甲完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品數(shù)量:第一道工序350件，第二道工序200件。原材料分兩道工序在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入，第一道工序的消耗定額為30千克，第二道工序的消耗定額為20千克。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共計(jì)182000元。要求：按原材料定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品投料率指標(biāo)、約當(dāng)產(chǎn)量和完工及月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用；11/3/202275例：甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例11/2/202211/3/20227611/2/20227611/3/20227711/2/202277⑵.在產(chǎn)品加工程度的確定

用于分配燃料、動(dòng)力、工資費(fèi)用和制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用，完工程度按加工時(shí)間計(jì)算確定。基本計(jì)算公式為：11/3/202278⑵.在產(chǎn)品加工程度的確定11/2/202278某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝該工序在產(chǎn)品數(shù)量×該工序在產(chǎn)品完工率甲完工產(chǎn)品工時(shí)定額為50小時(shí)，其中第一道工序40小時(shí)；第二道工序10小時(shí)。每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額(本工序部分)按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共16400元，制造費(fèi)用共24600元。要求：按完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；分別計(jì)算工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分配率指標(biāo)；根據(jù)分配率，計(jì)算完工產(chǎn)品成本及月末在產(chǎn)品成本。11/3/202279某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量11/2/20227911/3/20228011/2/20228011/3/20228111/2/20228111/3/20228211/2/20228211/3/20228311/2/202283

習(xí)題：某企業(yè)A產(chǎn)品加工需經(jīng)過(guò)三道工序制成，原材料在第一道工序時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品中材料成本為2000元，本月發(fā)生直接材料費(fèi)用61000元。三道工序的工時(shí)定額分別為8、8和4小時(shí)，月末完工產(chǎn)品2300臺(tái)，在產(chǎn)品850臺(tái)，其中第一工序200臺(tái)，第二工序300臺(tái)，第三工序350臺(tái)。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的人工費(fèi)用合計(jì)為10773元，制造費(fèi)用合計(jì)為7371元，要求計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。11/3/202284習(xí)題：11/2/202284四、產(chǎn)品成本在一類(lèi)產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配1、選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品2、計(jì)算約當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量11/3/202285四、產(chǎn)品成本在一類(lèi)產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配11/2/202285某企業(yè)將E、F、G三種產(chǎn)品歸為一類(lèi)來(lái)匯集生產(chǎn)費(fèi)用。這三種產(chǎn)品的單位定額成本分別為54元、60元和72元。本月E產(chǎn)品完工100件，在產(chǎn)品80件，完工率50%；F產(chǎn)品完工160件，在產(chǎn)品120件，完工率60%；G產(chǎn)品完工120件，在產(chǎn)品150件，完工率70%。該類(lèi)產(chǎn)品本月發(fā)生的費(fèi)用加上月初在產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)成本合計(jì)為41468元，其中材料成本24512元，人工7536元，制造費(fèi)用9420元。要求：1、選定一種產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，計(jì)算各產(chǎn)品的成本系數(shù)。2、用成本系數(shù)將生產(chǎn)成本分配到E、F、G三種產(chǎn)品上去，并計(jì)算各產(chǎn)品的實(shí)際單位成本。11/3/202286某企業(yè)將E、F、G三種產(chǎn)品歸為一類(lèi)來(lái)匯集生產(chǎn)費(fèi)用。這三種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算表

產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)際數(shù)量完工率約當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量約當(dāng)量實(shí)際量EFG合計(jì)11/3/202287標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算表

產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算表

產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)際數(shù)量完工率約當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量約當(dāng)量實(shí)際量E0.9100908050%403672F116016012060%7272120G1.212014415070%105126180合計(jì)--------394------------23437211/3/202288標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算表

產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)成品在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)際數(shù)量成本計(jì)算單成本項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本EFG總成本材料人工制造費(fèi)用總成本單位成本11/3/202289成本計(jì)算單成本項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本EFG總成本材成本計(jì)算單成本項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本EFG總成本材料245122880512046081260811904人工753610801920172847282808制造費(fèi)用942013502400216059103510總成本414685310944084962324618222單位成本53.15970.811/3/202290成本計(jì)算單成本項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本EFG總成本材第三章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本概述第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算與分析11/3/202291第三章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)第一節(jié):成本控制概述一、成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本計(jì)算觀念產(chǎn)生分批法、分步法的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生作業(yè)成本法產(chǎn)生與發(fā)展11/3/202292第一節(jié):成本控制概述成本控制及發(fā)展成本計(jì)算觀念產(chǎn)生分批法、作業(yè)成本法(簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法)產(chǎn)生于20世紀(jì)70－80年代末期在美國(guó)、西歐等國(guó)的企業(yè)尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。典型代表人物有科勒、斯拖布斯和卡普蘭?；居^點(diǎn)是：成本分配的對(duì)象應(yīng)該是作業(yè)，分配的依據(jù)應(yīng)該是作業(yè)的耗用數(shù)量，即對(duì)每種作業(yè)都單獨(dú)計(jì)算其分配率從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產(chǎn)品。作業(yè)成本三因素為：⑴作業(yè)(activity)⑵作業(yè)鏈(activitychain)⑶價(jià)值鏈(valuechain)11/3/202293作業(yè)成本法(簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法)產(chǎn)生于20世紀(jì)70－80年代末期⑴二.成本控制及其分類(lèi)

所謂控制，是按照既定的條件和目標(biāo)，對(duì)于一項(xiàng)過(guò)程或一系列事件，施加影響，使其達(dá)到既定目標(biāo)一種行動(dòng)。㈠.成本控制

是對(duì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而預(yù)計(jì)或?qū)嶋H發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行限制和監(jiān)督，并及時(shí)揭示偏差，采取糾正措施，使發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)被控制在原定的成本目標(biāo)之內(nèi)，并以此為基礎(chǔ)確定新的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低。11/3/202294二.成本控制及其分類(lèi)11/2/202294㈡.成本控制分類(lèi)1.按照成本控制主體成本控制可分為一級(jí)成本控制、二級(jí)成本控制以及三級(jí)成本控制等。2.按照成本控制對(duì)象分類(lèi)成本控制對(duì)象是指成本控制主體實(shí)施成本控制內(nèi)容。一般可以分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制成本控制、材料采購(gòu)成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制、各項(xiàng)期間費(fèi)用控制等。11/3/202295㈡.成本控制分類(lèi)11/2/2022953.按照成本控制時(shí)間分類(lèi)一般可以分為事前成本控制和事中成本控制。4.按照成本控制要求分類(lèi)一般可以分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制。11/3/2022963.按照成本控制時(shí)間分類(lèi)11/2/202296三、成本控制的原則㈠.可控性原則可控成本應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)條件。1.成本控制主體能夠通過(guò)一定的途徑和方法，在事先了解將要發(fā)生哪些耗費(fèi)；2.成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量；3.成本控制主體能對(duì)發(fā)生的耗費(fèi)有權(quán)加以限制調(diào)整。11/3/20229711/2/202297

㈡.全面性原則成本控制的全面性原則，包括下列三方面內(nèi)容：1.全過(guò)程成本控制2.全方位成本控制3.全員成本控制

11/3/20229811/2/202298㈢.例外管理原則⒈數(shù)額較大的差異，超過(guò)了規(guī)定的上下限，或雖末超過(guò)規(guī)定的上下限，但經(jīng)常在上下限附近波動(dòng)。⒉對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期獲利能力有重要影響的成本項(xiàng)目。即使其差異數(shù)額不大，也應(yīng)嚴(yán)密控制。⒊持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的差異和性質(zhì)較嚴(yán)重的成本差異(如罰款、罰息等)。

11/3/20229911/2/202299㈣.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則㈤.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則

11/3/202210011/2/2022100第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)成本概述一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)成本,在實(shí)際成本發(fā)生后，以實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比，用來(lái)揭示成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本核算制度。由包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算和分析成本差異，以及處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。本質(zhì)上是一種成本管理方法。11/3/2022101第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)成本概述11/2/2022101二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)容及其作用㈠.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的基本內(nèi)容⒈標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；⒉成本差異的計(jì)算與分析；⒊實(shí)際成本的計(jì)算；⒋成本差異的賬務(wù)處理。㈡.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用⒈有助于加強(qiáng)成本控制；⒉有助于進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策；⒊簡(jiǎn)化了成本核算工作。11/3/2022102二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)容及其作用11/2/2022102三、標(biāo)準(zhǔn)成本及其分類(lèi)㈠.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本是按照已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平,在有效經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的合理成本,是一種預(yù)定的目標(biāo)成本。㈡.標(biāo)準(zhǔn)成本分類(lèi)11/3/2022103三、標(biāo)準(zhǔn)成本及其分類(lèi)11/2/2022103標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)適用期預(yù)計(jì)的耗費(fèi)量,價(jià)格和經(jīng)營(yíng)能力利用程度等條件制定，切合適用期實(shí)際情況的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的工作效率正常的經(jīng)營(yíng)能力利用程度和正常價(jià)格等條件制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，用過(guò)去但并不適用現(xiàn)時(shí)條件的成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量各期成本，難以評(píng)估現(xiàn)時(shí)的成本管理業(yè)績(jī)和成本控制的有效性。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備所能達(dá)到的最低成本。11/3/2022104標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)適用期預(yù)計(jì)的耗費(fèi)量,價(jià)格和經(jīng)營(yíng)能四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定㈠.標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本程序⒈分項(xiàng)目制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位材料成本+單位人工成本+單位制造費(fèi)用⒉計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本⒊匯總計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本⒋計(jì)算成本差異額成本差異額=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本11/3/2022105四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定11/2/2022105⒌分析成本差異提出分析報(bào)告，確定可控制成本與不可控制成本，為降低成本指明方向和目標(biāo)。⒍成本差異處理①成本差異額較小時(shí)，可作為當(dāng)期銷(xiāo)售成本的調(diào)整項(xiàng)目；②成本差異額較大時(shí)，可在期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和本期銷(xiāo)售產(chǎn)品成本之間按比例分配，以反映產(chǎn)品實(shí)際成本水平。⒎擬定改進(jìn)措施，提交成本報(bào)告11/3/2022106⒌分析成本差異11/2/2022106生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本②計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本③匯總產(chǎn)品大實(shí)際成本④計(jì)算成本差異⑤分析成本差異⑥差異處理⑦提出成本報(bào)告擬定改進(jìn)措施①制定成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)當(dāng)前行動(dòng)修訂未來(lái)預(yù)算11/3/2022107生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本②計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本③匯總產(chǎn)品大實(shí)際㈡.標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本=∑(用量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn))㈠.直接材料的成本標(biāo)準(zhǔn)⒈單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)的確定在企業(yè)正常的生產(chǎn)條件下，以形成產(chǎn)品實(shí)體的材料數(shù)量與在正常范圍內(nèi)允許發(fā)生的損耗，及不可避免的廢品所消耗的材料數(shù)量為依據(jù)。⒉直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指取得某種材料所應(yīng)支付的單位材料價(jià)格，包括買(mǎi)價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用。例:某企業(yè)有關(guān)甲產(chǎn)品資料如下表所示。11/3/2022108㈡.標(biāo)準(zhǔn)成本制定11/2/2022108要求：確定甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元)用量標(biāo)準(zhǔn)(千克)單價(jià)運(yùn)雜費(fèi)合理?yè)p耗小計(jì)主要材料輔助材料合理?yè)p耗小計(jì)A材料40.80.2541.50.56B材料50.60.4652.50.58單位甲產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)=A材料成本標(biāo)準(zhǔn)＋B材料成本標(biāo)準(zhǔn)=5×6+6×8=78元11/3/2022109要求：確定甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元)用量標(biāo)準(zhǔn)(千克)單㈡.直接工資的成本標(biāo)準(zhǔn)⒈單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)條件下生產(chǎn)某單位產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，包括：工藝過(guò)程的時(shí)間和必要的間歇或停工時(shí)間，及不可避免的廢品損失時(shí)間。⒉小時(shí)工資分配率標(biāo)準(zhǔn)是指按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)確定的每一單位工作時(shí)間的工資率。確定每項(xiàng)工作的工資率，應(yīng)指出該項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和所需工人的等級(jí)。11/3/2022110㈡.直接工資的成本標(biāo)準(zhǔn)11/2/2022110生產(chǎn)工序單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(小時(shí))小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)(元)直接加工工時(shí)間歇休息工時(shí)廢品耗用工時(shí)單位工時(shí)小計(jì)可用工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資人數(shù)月人工時(shí)出勤率總工時(shí)數(shù)M工序20.30.22.5201760.9533445.5N工序10.150.051.2251760.9441367.25直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=M工序標(biāo)準(zhǔn)成本＋N工序標(biāo)準(zhǔn)成本=2.5×5.5+1.2×7.25=22.45元㈢.制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)⒈變動(dòng)制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)11/3/2022111生產(chǎn)單位產(chǎn)品小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)(元)直接加工工時(shí)間歇休息工時(shí)廢品變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算額÷生產(chǎn)能量生產(chǎn)能量是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所能達(dá)到的最高產(chǎn)量，通常用工時(shí)表示。變動(dòng)制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)⒉固定制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)(完全成本法)固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=固定制造費(fèi)用預(yù)算÷生產(chǎn)能量固定制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)11/3/2022112變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)11/2/2022112車(chē)間工序變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)(工時(shí))變動(dòng)制造費(fèi)用分配比率直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)(工時(shí))變動(dòng)制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)間接材料間接人工水電費(fèi)用成本小計(jì)C車(chē)間300023001100640080000.82.52.0D車(chē)間40004000200010000100001.01.21.2單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=C車(chē)間變動(dòng)制造成本標(biāo)準(zhǔn)＋D車(chē)間變動(dòng)制造成本標(biāo)準(zhǔn)

=2.5×0.8+1.2×1.0=2.0+1.2=3.2元11/3/2022113車(chē)間工序變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配比率直接車(chē)間工序固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)(工時(shí))固定制造費(fèi)用分配比率直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)(工時(shí))固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管理人員工資固定資產(chǎn)折舊財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用小計(jì)C車(chē)間30001200920512080000.642.51.6D車(chē)間2500270013006500100000.651.20.78單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)=C車(chē)間固定制造成本＋D車(chē)間固定制造成本

=2.5×0.64+1.2×0.65=1.6+0.78=2.38元產(chǎn)成品成本標(biāo)準(zhǔn)=直接材料標(biāo)準(zhǔn)+直接人工標(biāo)準(zhǔn)+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)=78+22.45+3.2+2.38=106.30元/件11/3/2022114車(chē)間工序固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配比率直第三節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算與分析一、成本差異及其分類(lèi)㈠.成本差異的基本含義成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本。成本差異是反映實(shí)際成本脫離預(yù)定目標(biāo)程度的信息，為了消除這種差異，要對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，指出原因和明確對(duì)策。完整的差異分析包括三個(gè)步驟：⑴.計(jì)算差異的數(shù)額并分析其種類(lèi)；⑵.進(jìn)行差異調(diào)查，指出產(chǎn)生差異的具體原因；⑶.判明責(zé)任，采取措施，改進(jìn)成本控制。11/3/2022115第三節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算與分析11/2/2022115㈡.成本差異的種類(lèi)⒈有利差異與不利差異⒉用量差異與價(jià)格差異有利差異是指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)約差，通常反映在賬戶(hù)的貸方；不利差異則指實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的超支差，通常反映在賬戶(hù)的借方。有利與不利差異是相對(duì)的，并不是有利差異越大越好，有時(shí)為盲目追求成本的有利差異，有的企業(yè)不惜以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。用量差異是反映由于料、工、費(fèi)實(shí)際用量消耗與標(biāo)準(zhǔn)用量消耗不一致而產(chǎn)生的成本差異，價(jià)格差異反映實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格間的差異。11/3/2022116㈡.成本差異的種類(lèi)有利差異是指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本⑵.價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際產(chǎn)量耗用量㈢.成本差異分析模型標(biāo)準(zhǔn)成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+用量差異⑴.用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量耗用量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格11/3/2022117⑵.價(jià)格差異⑴.用量差異11/2/2022117標(biāo)準(zhǔn)成本差異=實(shí)際成本—標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量X實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量X實(shí)際價(jià)格+實(shí)際數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格—實(shí)際數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量X（實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+（實(shí)際數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格差異+數(shù)量差異11/3/202211811/2/2022118成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異用量差異直接材料價(jià)格差異用量差異直接人工工資率差異工時(shí)(效率)差異變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支(耗費(fèi))差異工時(shí)(效率)差異固定制造費(fèi)用預(yù)算差異能量差異11/3/2022119成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異用量差異直接材料價(jià)格差異用量差異直接人工工資二、直接材料成本差異計(jì)算

成本差異=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=材料價(jià)格差異+材料用量差異⑴實(shí)際價(jià)格×實(shí)際用量⑴－⑵材料價(jià)差直接材料成本差異⑵標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×實(shí)際用量⑴－⑶⑵－⑶材料量差⑶標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)用量例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，會(huì)計(jì)上采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品7200件，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：11/3/2022120二、直接材料成本差異計(jì)算成本差異=直接材料實(shí)際成本-直接要求：計(jì)算本月份該產(chǎn)品的有關(guān)成本差異，并驗(yàn)算。成本項(xiàng)目單位標(biāo)準(zhǔn)成本單位實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)用量單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際用量單價(jià)實(shí)際成本直接材料1.5千克2.03.01.8千克1.93.42直接人工1小時(shí)5.05.00.8小時(shí)5.54.40變動(dòng)制造費(fèi)用1小時(shí)3.53.50.8小時(shí)3.42.72固定制造費(fèi)用————11.5————10.54直接材料實(shí)際成本=實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際成本=產(chǎn)品材料實(shí)際用量×實(shí)際單價(jià)11/3/2022121要求：計(jì)算本月份該產(chǎn)品的有關(guān)成本差異，并驗(yàn)算。成本單位標(biāo)準(zhǔn)成

=7200×3.42=24624元直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)成本=7200×1.5×2=21600元直接材料成本差異=24624-21600=3024元(不利差異U)⑴.直接材料價(jià)格差異=產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單耗×(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))=7200×1.8×(1.9-2.0)=-1296元(有利差異F)⑵直接材料數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量×(實(shí)際單耗-標(biāo)準(zhǔn)單耗)=2×7200×(1.8-×1.5)=4320元(不利差異U)11/3/2022122=7200×3.42=246三、直接人工成本差異計(jì)算1.實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率而形成的工資率差異；2.實(shí)際人工工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的工時(shí)差異。⑴實(shí)際工資率×實(shí)際工時(shí)⑴－⑵人工工資率差異直接人工成本差異⑵標(biāo)準(zhǔn)工資率×實(shí)際工時(shí)⑴－⑶⑵－⑶人工工時(shí)差異⑶標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)11/3/2022123三、直接人工成本差異計(jì)算⑴實(shí)際工資率⑴－⑵人工工資率差異直接直接人工差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工工資率差異+直接人工工時(shí)差異⒉直接人工成本差異的計(jì)算與分析直接人工實(shí)際成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位實(shí)際成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位實(shí)際工時(shí)×實(shí)際單價(jià)=7200×0.8×5.5=31680元直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=7200×1×5=36000元11/3/2022124直接人工差異11/2/2022124直接人工成本差=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=31680-36000=-4320元(F)其中：⑴.直接人工工資率差異=7200×0.8×(5.5-5.0)=2880元(U)⑵.直接人工工時(shí)差異=5×(7200×0.8-7200×1.0)=-7200元(F)四、制造費(fèi)用差異計(jì)算與分析1、變動(dòng)制造費(fèi)用差異2、固定制造費(fèi)用差異11/3/2022125直接人工成本差11/2/2022125工時(shí)數(shù)0價(jià)格(元)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)72實(shí)際工時(shí)56.6實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工資率差異

2880U

7200F=7200×0.8×(5.5-5.0)=5×(7200×0.8－7200×1.0)效率差異11/3/2022126工時(shí)數(shù)0價(jià)格(元)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)72實(shí)際工時(shí)56.6實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)㈠.標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異分別設(shè)賬戶(hù)進(jìn)行核算⒈原材料、生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品賬戶(hù)登記標(biāo)準(zhǔn)成本。⒉實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比，產(chǎn)生的差異按其性質(zhì)分設(shè)不同的差異賬戶(hù)進(jìn)行核算。如材料價(jià)格差異材料數(shù)量差異、直接工資工資率差異、直接工資效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，固定制造費(fèi)用能量差異、固定制造費(fèi)用效率差異賬戶(hù)。各差異賬戶(hù)借方余額均為不利差異，貸方余額為有利差異。㈡.期末成本差異賬務(wù)處理⒈結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法；⒉調(diào)整銷(xiāo)售成本與存貨法11/3/2022127㈠.標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異分別設(shè)賬戶(hù)進(jìn)行核算11/2/20221例:

某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料費(fèi)用，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量為2千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)1元；直接工資費(fèi)用，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為2元；變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為1500元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為1200元。企業(yè)生產(chǎn)能量1000件。實(shí)際成本資料如下：直接材料費(fèi)用，共消耗材料1650千克，實(shí)際成本1815元，共采購(gòu)1700千克材料，單價(jià)為1.05元；直接工資共耗用工時(shí)1250小時(shí)，實(shí)際支付工資2625元；變動(dòng)制造費(fèi)實(shí)際成本1500元，固定制造費(fèi)實(shí)際成本1125元，該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為800件。要求：根據(jù)以上資料對(duì)成本差異進(jìn)行分析。11/3/2022128例:某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：11/2/2022⒈差異分析⑴直接材料成本差異分析11/3/2022129⒈差異分析11/2/202212911/3/202213011/2/202213011/3/202213111/2/2022131⑶變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異11/3/2022132⑶變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異11/2/202213211/3/202213311/2/2022133⑷固定制造費(fèi)用成本差異11/3/2022134⑷固定制造費(fèi)用成本差異11/2/202213411/3/202213511/2/2022135固定制造費(fèi)用差異圖：成本效率差異40U實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12預(yù)算工時(shí)15實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)差異75F成本差異能量差異200U工時(shí)數(shù)012.511/3/2022136固定制造費(fèi)用差異圖：成本效率差異40U實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)第四章成本報(bào)表與成本分析第一節(jié)成本報(bào)表第二節(jié)成本分析11/3/2022137第四章成本報(bào)表與成本分析第一節(jié)成本第一節(jié)、成本報(bào)表

一、成本報(bào)表概述1、概念2、作用3、種類(lèi)1）按行業(yè)分工業(yè)企業(yè)施工企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)11/3/2022138第一節(jié)、成本報(bào)表

一、成本報(bào)表概述11/2/2022138

2）按內(nèi)容分商品產(chǎn)品成本報(bào)表主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表生產(chǎn)成本報(bào)表制造費(fèi)用明細(xì)表其他11/3/20221392）按內(nèi)容分11/2/2022139二、生產(chǎn)成本報(bào)表1、商品產(chǎn)品成本表1）概念2）結(jié)構(gòu)與格式3）填列方式2、主要產(chǎn)品單位成本表1）概念2）結(jié)構(gòu)3）填列方式11/3/2022140二、生產(chǎn)成本報(bào)表11/2/2022140

3、制造費(fèi)用明細(xì)表1）概念2）格式與填列方式三、其他成本費(fèi)用報(bào)表1、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表2、管理費(fèi)用明細(xì)表3、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表11/3/20221413、制造費(fèi)用明細(xì)表11/2/2022第二節(jié)、成本分析一、成本分析概述1、概念2、原則3、程序4、方法1）指標(biāo)對(duì)比分析法11/3/2022142第二節(jié)、成本分析一、成本分析概述11/2/2022142

2）比率分析法相關(guān)比例趨勢(shì)比例基期指數(shù)環(huán)比指數(shù)構(gòu)成比率3）因素分析法連環(huán)替代法差額分析法5、影響成本變動(dòng)的因素1）內(nèi)部因素2）外部因素11/3/20221432）比率分析法11/2/2022143二、成本計(jì)劃完成情況分析1、全部商品成本計(jì)劃完成情況分析1）按成本項(xiàng)目進(jìn)行2）按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行2、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析1）降低額和降低率分析2）因素分析3、主要產(chǎn)品單位成本分析1）一般分析2）主要項(xiàng)目分析11/3/2022144二、成本計(jì)劃完成情況分析1、全部商品成本計(jì)劃完成情況分析11三、成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1、設(shè)備利用情況對(duì)成本的影響2、產(chǎn)品質(zhì)量情況對(duì)成本的影響3、材料利用情況對(duì)成本的影響4、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)情況對(duì)成本的影響四、降低成本措施分析1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對(duì)成本的影響2、生產(chǎn)組織措施對(duì)成本影響的分析3、其他措施對(duì)成本影響的分析11/3/2022145三、成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析11/2/2022145五、成本效益分析1、成本效益分析概述1）概念2）指標(biāo)體系2、產(chǎn)值成本率分析3、銷(xiāo)售成本率分析4、成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析11/3/2022146五、成本效益分析11/2/2022146教學(xué)提綱一、教學(xué)內(nèi)容第一章導(dǎo)論第一節(jié)成本及其分類(lèi)第二節(jié)成本會(huì)計(jì)目標(biāo)第三節(jié)成本會(huì)計(jì)內(nèi)容與組織

11/3/2022147教學(xué)提綱一、教學(xué)內(nèi)容11/2/20221第二章成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算原理第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用匯集及分配的程序和方法第三節(jié)成本計(jì)算的基本方法第四節(jié)各種成本計(jì)算方法的結(jié)合應(yīng)用11/3/2022148第二章成本核算11/2/20222第三章成本計(jì)劃與控制第一節(jié)成本計(jì)劃與控制第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本11/3/2022149第三章成本計(jì)劃與控制11/2/20223第四章成本報(bào)表與成本分析第一節(jié)成本報(bào)表第二節(jié)成本分析11/3/2022150第四章成本報(bào)表與成本分析11/2/20224第一節(jié):成本及其分類(lèi)第二節(jié):成本會(huì)計(jì)目標(biāo)第三節(jié):成本會(huì)計(jì)內(nèi)容與組織第一章:導(dǎo)論11/3/2022151第一節(jié):成本及其分類(lèi)第二節(jié):成本會(huì)計(jì)目標(biāo)第三節(jié):成本會(huì)計(jì)內(nèi)容第一節(jié)：成本及其分類(lèi)一、成本的一般概念成本是為了獲取而付出的代價(jià)1、獲得某種東西所付出的價(jià)錢(qián)2、為了達(dá)到一定目的而耗費(fèi)的物質(zhì)或精力。代價(jià)可以有不同方面：經(jīng)濟(jì)的、政治的；也可以有不同表現(xiàn)形式：貨幣與非貨幣；可計(jì)量和不可計(jì)量。11/3/2022152第一節(jié)：成本及其分類(lèi)一、成本的一般概念11/2/20226二、理論成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本的概念(一)理論成本。馬克思的C+V我們把C+V這種成本稱(chēng)為理論成本。11/3/2022153二、理論成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本的概念11/2/2022711/3/202215411/2/2022811/3/202215511/2/2022911/3/202215611/2/20221011/3/202215711/2/202211（三）按產(chǎn)品依附的實(shí)體半成品成本在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本產(chǎn)品總成本產(chǎn)品單位成本

11/3/2022158（三）按產(chǎn)品依附的實(shí)體11/2/202212㈢(四)..按產(chǎn)品成本項(xiàng)目的屬性分類(lèi)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目的屬性分類(lèi)⒈直接成本與間接成本⒈直接成本與間接成本直接成本是指與某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，是直接成本是指與某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，是與特定成本計(jì)算對(duì)象而發(fā)生的成本，如產(chǎn)品制造成本與特定成本計(jì)算對(duì)象而發(fā)生的成本，如產(chǎn)品制造成本中的直接材料和直接人工成本；間接成本是指兩個(gè)及中的直接材料和直接人工成本；間接成本是指兩個(gè)及以上成本計(jì)算對(duì)象共同發(fā)生的成本，需先通過(guò)分配確以上成本計(jì)算對(duì)象共同發(fā)生的成本，需先通過(guò)分配確定每一成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的數(shù)額，后計(jì)入各自成本定每一成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的數(shù)額，后計(jì)入各自成本計(jì)算對(duì)象的成本，如制造費(fèi)