效率模式介紹課件

效率模式

——100%提升收入的執(zhí)行系統(tǒng)目錄

□企業(yè)家的困惑

□公司優(yōu)勢

□課程源起

□課程成果

□客戶見證企業(yè)家的困惑：起得最早，睡得最晚應(yīng)酬最多，休息最少吃得最好，營養(yǎng)最少喝酒最多，吃飯最少賠笑最多，歡樂最少住店最多，回家最少看似瀟灑，內(nèi)心孤獨誰知曉？同樣條件（設(shè)備、管理…）高達(dá)15倍差距

韓國西杰1500噸66人22.7噸/人/天

希望集團(tuán)250噸80人3.1噸/人/天

內(nèi)蒙西杰250噸155人1.6噸/人/天

緣由：做事不到位■中國工資是世界先進(jìn)國家的1/20

單位成本的工資卻是最高

■中國人均工作時間2200小時/年

創(chuàng)造財富5.75美元/人/小時

■美國人均工作時間1610小時/年

創(chuàng)造財富35.63美元/人/小時

◆企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

■知道做到

■學(xué)復(fù)雜學(xué)簡單

■老板做到團(tuán)隊做到中國人力資源專家統(tǒng)計：

員工每天只拿出30%狀態(tài)完成工作經(jīng)理每天只拿出50%狀態(tài)完成工作總監(jiān)每天只拿出70%狀態(tài)完成工作總經(jīng)理每天只拿出90%狀態(tài)完成工作中國企業(yè)的人力效率=30%×50%×70%×90%=9.45%企業(yè)支付100%的工資，但只收到10%的成果因此，僅此一項就至少還有9倍的增長空間■公司的優(yōu)勢五項管理國際集團(tuán)是一家提供效率解決方案的公司□我們的使命：效率改變中國！□我們的歷史

19年的準(zhǔn)備有哲學(xué)體系□實效第一李踐團(tuán)隊19年的企業(yè)實踐至今每日實踐，知行合一授課老師和李踐老師合作10年以上

五項管理創(chuàng)始人李踐知名企業(yè)家風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家五項管理國際集團(tuán)董事長

效率提升=每人每天五項管理

心態(tài)管理目標(biāo)管理時間管理學(xué)習(xí)管理行動管理全員導(dǎo)入全面導(dǎo)入時間花在哪里成果就在哪里成果=心態(tài)X能力知行合一持續(xù)改進(jìn)讓所有員工都有清晰的目標(biāo)制度+工具保障執(zhí)行力五項管理=《效率模式》■核心價值1、統(tǒng)一團(tuán)隊的系統(tǒng)思維2、建立團(tuán)隊的自我管理系統(tǒng)3、統(tǒng)一達(dá)成目標(biāo)的管理動作4、建立100%利潤增長的效率模式

課程特點：

1、簡單管理簡單化，方法動作化2、系統(tǒng)4大思維、39大工具、61大方法、

147個管理動作。人人能用個個能管。3、實效當(dāng)場學(xué)會、100%見效■課程成果1、讓團(tuán)隊認(rèn)知：效率=利潤2、通過體驗現(xiàn)場轉(zhuǎn)變（由內(nèi)耗到100%承擔(dān)責(zé)任）3、團(tuán)隊現(xiàn)場設(shè)定目標(biāo)并落實到每人每天4、現(xiàn)場學(xué)會100%達(dá)成5倍目標(biāo)的147個管理動作5、現(xiàn)場學(xué)會如何讓每一天都有成果的核心秘訣6、掌握組織學(xué)習(xí)組織化的系統(tǒng)方法7、掌握每天25分鐘讓效率倍增的核心動作8、掌握“每日一轉(zhuǎn)”的經(jīng)營手段

《效率模式》現(xiàn)場練習(xí)及分享《效率模式》現(xiàn)場指導(dǎo)杭州錦江集團(tuán)(公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn))企業(yè)背景：組建于1993年，是一家以環(huán)保能源、有色金屬、化工為主產(chǎn)業(yè)，集商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)被國務(wù)院研究中心、中國企業(yè)評價中心評定為最大經(jīng)營規(guī)模、最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)；中國民營企業(yè)500強、中國制造企業(yè)500強、浙江省百強企業(yè)。2009年民企前200強，員工15000人，全國約30家子公司企業(yè)資產(chǎn)：300億RMB,營收100多億.客戶感言：非常榮幸參加第29期“效率模式”，這幾天的培訓(xùn)給我的體會是比較深的：第一，五項管理公司把“效率改變中國”作為自己的使命，當(dāng)作一種文化，并為之付出，非常用心；第二，管理實際上是非常復(fù)雜的事情，但是“效率模式”卻把復(fù)雜的管理變得非常簡單、易懂，而且立即能夠執(zhí)行.所以我相信中國的企業(yè)能夠?qū)W會這種方法，這種方法能夠幫助企業(yè)提升自身的競爭力，不遠(yuǎn)的將來，中國的企業(yè)一定能走向世界?！踉蠛贾蒎\江集團(tuán)總經(jīng)理（29期學(xué)員）■客戶見證○甘肅螞蟻服飾集團(tuán)

（17人走進(jìn)課程）以前我聽過很多課，但是這個“效率模式”是最實際最實用的，其中，我對這堂課里的“每日一轉(zhuǎn)”感觸最深。我的企業(yè)也是每天都在轉(zhuǎn)，但是轉(zhuǎn)得不徹底不完全，在每一個環(huán)節(jié)里沒有將工作事項按輕重緩急分類，所以，當(dāng)每一個環(huán)節(jié)日復(fù)一日地轉(zhuǎn)時，它也是在日復(fù)一日地浪費著我的資源，因為它在轉(zhuǎn)著不重要的事情，最后轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就把自己給轉(zhuǎn)暈了?，F(xiàn)在，我學(xué)到了真正實用實效的“每日一轉(zhuǎn)”方式方法，我回到企業(yè)后一定要堅定不移地貫徹下去。“效率模式”所有的內(nèi)容，每一個細(xì)節(jié)都可以運用到我的公司，讓我豁然開朗。我希望五項管理能夠繼續(xù)設(shè)立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把“效率模式”帶入到中小企業(yè)中來，讓中小企業(yè)的基層真正能轉(zhuǎn)起來。

——許石磊

甘肅螞蟻服飾有限公司總經(jīng)理（28期學(xué)員）■客戶見證○上海香秀空間女性健康調(diào)理美容有限公司（8人走進(jìn)課程）在09年就全公司導(dǎo)入了《五項管理—效率日志》，也帶著高管參加了五項管理的沙龍。通過學(xué)習(xí)五項管理，讓我找到了一種把目標(biāo)落地的方式，在2009年，我們企業(yè)的利潤增長達(dá)到70%。我覺得我公司今年的利潤還可以增長，我一直在思考如何把利潤增長的方式方法更好地實施下去，我很慶幸在2010年3月的最后一天來到了“效率模式”的課堂，通過三天的學(xué)習(xí)，讓我更加清晰我該如何具體一步步去做，我已把具體的實操方法全部列下來了，我找到了一個非常明確的使企業(yè)利潤持續(xù)增長的效率管理模式。

——徐洋上海香秀空間女性健康調(diào)理美容專家總經(jīng)理■客戶見證○大唐足?。?2人走進(jìn)課程）接受了三天“效率模式”課程的培訓(xùn)，我有三點感受：第一，實用。能夠馬上用到企業(yè)中，收獲很大的回報；第二，目標(biāo)是大愛。我們是做連鎖的，要用上“五項管理日志”，所有部長級別的領(lǐng)導(dǎo)有多少目標(biāo)，就給員工多少愛，目標(biāo)越大，給的愛也越大，所以我們會嚴(yán)格要求目標(biāo)達(dá)成這一塊；第三，“效率模式”的服務(wù)伙伴非常細(xì)心，除了輔導(dǎo)我們，遇到PK時，他們還會馬上來鼓舞士氣。作為成長型的中小企業(yè)，我們更需要“效率模式”來帶動我們使企業(yè)效率最大化。企業(yè)盈利需要效率，效率需要每日一轉(zhuǎn)，所以真誠邀請各位企業(yè)家參加到“效率模式”課堂中來。

——邱國平大唐足浴總經(jīng)理■客戶見證○領(lǐng)秀（中國）娛樂投資管理有限公司（14人走進(jìn)課程）通過“效率模式”的培訓(xùn)，對“五項管理日志”有了從感性到理性上的認(rèn)識。同時，在“每日一轉(zhuǎn)”的問題上我感觸很深，我們公司沒有每日一轉(zhuǎn)，最多也只是每周一轉(zhuǎn)。回到公司后，我們要立即實行每日一轉(zhuǎn)，還要在下面的幾個分店也實行“兩會一本、每日一轉(zhuǎn)”。我以前也參加了很多培訓(xùn)，但“效率模式”在實效性上、在效率的整合上是很強的，很實效

。

——蔣海彬領(lǐng)秀（中國）娛樂投資管理有限公司總經(jīng)理

■報名對象○團(tuán)隊參與：董事長、總裁+核心管理團(tuán)隊

初創(chuàng)企業(yè)（30人左右規(guī)模）

至少3人：總裁+營銷副總+財務(wù)總監(jiān)（或生產(chǎn)副總）

發(fā)展中企