2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師?？碱}及答案

2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模考題及答案

2020年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師?？碱}及答案1、在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個質(zhì)量模型中，軟件質(zhì)量特征被分成了3組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和()。A、產(chǎn)品開發(fā)B、產(chǎn)品銷售C、產(chǎn)品升級D、產(chǎn)品運行參考答案：D2、利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是()的要求。A.趨勢分析B.項目檢查C.項目控制D.帕累托分析(Pareto)參考答案：D3、項目控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，()可以降低質(zhì)量控制的成本。A、進行過程分析B、使用抽樣統(tǒng)計C、對全程進行監(jiān)督D、進行質(zhì)量審計參考答案：B4、某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行速度慢。在運行于初步檢驗之后，要找出造成該問題的原因，采用()方法。A、質(zhì)量審計B、散點圖C、因果分析圖D、統(tǒng)計抽樣參考答案：C5、在質(zhì)量控制中，動態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)、判斷項目建設過程的穩(wěn)定性應采用()。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、控制圖法參考答案：D6、進行項目績效評估是通常不會采用()。A、偏差分析B、趨勢分析C、掙值分析D、因果分析參考答案：D7、在每次的團隊會議上，項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務，由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議會變得很長。下列()項不是導致這種情況發(fā)生的原因。A、WBS制定不完整B、缺少責任矩陣C、缺少資源平衡D、缺少團隊成員對項目計劃編制的參與參考答案：C8、項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。以下關于項目人力資源管理的說法中錯誤的是()。A、項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設、管理項目團隊4個過程B、責任分配矩陣(RAM)被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系C、好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧D、組織分解機構(OBS)根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物參考答案：D9、項目小組建設對于項目的成功很重要，因此，當項目經(jīng)理想考查項目小組的技術環(huán)境如何時，有關信息可以在()中找到。A、小組章程B、項目管理計劃C、人員配備計劃D、組織方針和指導原則參考答案：D10、關于項目的人力資源管理，說法正確的是()。A、項目的人力資源管理與項目關系人二者的含義一致B、項目經(jīng)理和智能經(jīng)理應協(xié)商確保項目所需員工按時到崗并完成分配的任務C、為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化D、人