水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化路徑

水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化路徑我國的水利工程隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，國家對于水利工程的建設(shè)與管理也更加的重視，并且水利工程在管理過程中，加速現(xiàn)代化與精細化的建設(shè)不僅對水利工程的可持續(xù)發(fā)展起到了顯著的推動作用，而且對促進我國經(jīng)濟的整體性發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，水利工程管理是我國社會現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的一項非常重要的任務(wù)之一。本文就水利工程管理過程中的現(xiàn)代化與精細化路徑進行探討與研究，希望能為我國的水利工程管理與建設(shè)提供一定的參考與借鑒。一、概述水利工程的建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的組成部分，水利工程現(xiàn)代化不僅是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障之一，還是水利工程由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進行改革與發(fā)展的重要標志。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對水利工程現(xiàn)代化以及精細化的建設(shè)與管理更加的重視。因此，水利工程在管理中通過加大建設(shè)投資力度，引進先進的工程建設(shè)技術(shù)，不斷完善利于水利工程管理的體制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理與建設(shè)在安全運行與科學(xué)發(fā)展的前提下，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與社會效益得到不斷的提高，并且使水利工程的管理體系更加完整。二、水利工程管理簡述(一)水利工程管理現(xiàn)代化的基本涵義實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理現(xiàn)代化，管理體系也應(yīng)現(xiàn)代化。水利工程建設(shè)中的設(shè)備進行更新，建設(shè)與管理的思想、方法也應(yīng)現(xiàn)代化，形成符合我國經(jīng)濟體制的科學(xué)管理的體制。實現(xiàn)水利工程的硬件與軟件同步進行不斷的發(fā)展與進步。(二)水利工程管理精細化的基本涵義所謂水利工程管理精細化要在“精”與“細”的各個環(huán)節(jié)中進行管理。充分保障水利工程管理精細化的管理工作中的每一項都能切實的落實到位，不論是在細節(jié)的管理上、過程的管理上、質(zhì)量的管理上以及效益的管理上，都力求達到最佳的狀態(tài)，在每一個細節(jié)上都精益求精。(一)水利工程管理的觀念要先進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化，其管理的觀念要改變，不能只重視水利工程的建設(shè)與輕視了水利工程的管理，應(yīng)當以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導(dǎo)思想，水利工程的管理者在樹立先進的管理觀念的同時，對水利工程管理過程中所創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等)進行全面的發(fā)展。對水資源進行開發(fā)利用時應(yīng)對水資源的保護加以重視，對水資源進行優(yōu)化配置，促進水利工程的管理與建設(shè)規(guī)范化，一切以保證人民的利益為出發(fā)點。［2］(二)水利工程管理的體制要完善水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化，應(yīng)當建立完善的管理體制，運用科學(xué)、先進的管理方法，在保證水利工程各項的工作有序、順利運行的同時，實現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細致化。1．水利工程管理運用流程化的管理方法水利工程在管理過程中，以充分了解各項水利工程業(yè)務(wù)工作后，細化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水環(huán)境管理、項目管理、調(diào)度管理等)，細化水利工程管理工作的標準(落實、細化到每一個管理部門、工作崗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。2．水利工程明確落實崗位責(zé)任制水利工程管理過程中，應(yīng)當明確的落實好各崗位的責(zé)任，以簡潔高效的原則對各崗位進行管理，合理化分工，各崗位共同合作。為了調(diào)動員工的工作積極性，實行崗位聘用制，促進全體員工競爭上崗，并且合理的、科學(xué)的建立薪酬體系，對薪酬進行等級劃分，對績效考核制度進行充分的落實，根據(jù)考核制度對水利工程管理中的各個部門、各個崗位進行考核，并通過考核的結(jié)果進行獎勵或懲罰，激發(fā)員工的工作熱情。［2］(三)水利工程管理技術(shù)與手段現(xiàn)代化水利工程在管理過程中，應(yīng)當使水利工程在管理上實現(xiàn)信息化。當前計算機的現(xiàn)代化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為各行各業(yè)利用的一種管理手段，因此，利用這些先進的現(xiàn)代化技術(shù)對水利工程進行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以從這幾個方面進行:(1)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。通過對水位、大壩、閘門等重要位置進行實時監(jiān)控，使最為原始的數(shù)據(jù)得到很好的掌握，為水利工程的各項工作(水資源的利用、防汛工作等)提供依據(jù);(2)利用監(jiān)控系統(tǒng)。通過監(jiān)控系統(tǒng)匯總的各項數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，對水利工程在運行過程中的具體情況充分進行了解，對于發(fā)生的問題進行及時的、有效的處理;(3)維護監(jiān)控系統(tǒng)。為了確保整個監(jiān)控系統(tǒng)能夠更好的起到信息化的作用，應(yīng)當對監(jiān)控系統(tǒng)定期進行巡查以及維護工作，真正的實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精練化進程。［3］(四)水利工程管理隊伍的高素質(zhì)水平水利工程在管理過程中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化需要建立一個素質(zhì)高、水平高的水利工程管理隊伍，是水利工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)。水利工程通過積極引進高素質(zhì)、高水平的管理人才，并且定期對員工進行強化培訓(xùn)，以此對水利工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等整體水平進行有效的提高。水利工程管理要遵循以人為本的原則，對員工的管理實行剛性化與柔性化制度并存的管理方法，充分調(diào)動起員工參與培訓(xùn)，自我提高的積極性，鼓勵員工對知識的儲備進行完善，使員工充滿責(zé)