《孫子兵法》的“五事”與現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理——以“五事”治之《孫子兵法》始計篇者有云:“故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天,三曰地，時制也;地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主國之軍事者,應(yīng)以真實情形為綱基，經(jīng)過詳細比較雙方五方面的根本條件——一曰“道”，二曰令的更替規(guī)律是否在把握之中，地勢的險峻或平易是否心中有數(shù),將領(lǐng)們是否具備智、信、仁、勇、嚴等必備素，部隊的組織編制制度，軍官的職責范圍規(guī)定，軍需物資的供應(yīng)管理制度是否嚴謹—-這是制勝所需具備的根本要素?！拔迨?褪去兵者神奇的外衣,其內(nèi)在的法則徹底適宜于企業(yè)的經(jīng)營之道——現(xiàn)代商業(yè)中,早已以“五事“為基礎(chǔ)形成全方位經(jīng)營管理理念:“道”者,治國用兵之道也，至于企業(yè)，則為經(jīng)營管理詳細指企業(yè)外部、內(nèi)部之環(huán)境；“將"者之于企業(yè),則為有才之人，管理之人也；“法”者，為令行之制度、規(guī)章。企業(yè)的“道"，能夠理解為企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的精神，最后終將升華演化成為企業(yè)文化。者結(jié)合產(chǎn)生的巨大凝聚力,將推動企業(yè)走向進步與和諧.南京順天實業(yè)公司極為重視企業(yè)之“道"-—順天實業(yè)公司把自身定位在帶有服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)政策“作為自己的經(jīng)營目標,并制造性地開發(fā)了一系列的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如南京世界之窗都市經(jīng)濟園、南性強科技發(fā)達的高科技企業(yè)，如何吸引分散在各地的高科技產(chǎn)業(yè)公司成了順天實業(yè)的首要問題.在此情況下,他們準確的制定了一整套有自我特色的經(jīng)營理念，將“道”付諸實踐.自2001年公司成金山動漫一號產(chǎn)業(yè)聚集地等等,逐漸把其本身打造成集產(chǎn)學研、科工貿(mào)、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和新型服務(wù)業(yè)該公司的已形成有自我特色的國際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)—-世界之窗科技軟件園已建成與國際接軌的高科技產(chǎn)南自電力控制系統(tǒng)公司、國電南瑞科技股份公司、朗坤自動化公司、江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)公司等在內(nèi)近100余家科技企業(yè)常駐此地;世界之窗文化園也已被打造成以動漫動畫制作、音像產(chǎn)銷、書畫藝術(shù)創(chuàng)作為主的大型專業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基地;為了體現(xiàn)企業(yè)文化，該公司設(shè)立了企業(yè)文化工作的八大定律,如樹立起企業(yè)文化的標桿;公司組織的每一個活動都必需有企業(yè)文化的主題；樹立起公司良好的社會形象等開拓創(chuàng)新;創(chuàng)人和、共贏共享“的企業(yè)理念，為企業(yè)的進展打下了堅實的”道“之基礎(chǔ).的內(nèi)部環(huán)境—-如同孟子所言:老百姓不是靠封鎖邊疆線就能夠限制住的,國家也不是靠山川就能夠境之下，只有“運天時、明地利”才能真正促進企業(yè)的進展壯大。隸屬于南京順天實業(yè)公司的高科技產(chǎn)業(yè)園——南京世界之窗科技軟件園坐落于鼓樓區(qū)模范馬路科技街的十四所旁，東接模范馬路科技街，西連河西新區(qū)，北靠青山古城墻,南臨秦淮河風光帶,是地理位置格外優(yōu)越——當時,在建造世界之窗系列產(chǎn)業(yè)園地的時筑,激發(fā)了秦淮河畔感懷昔日工業(yè)之美的獨特藝術(shù)魅力，給租賃者一種全新的工作氛圍與創(chuàng)意空間；200運動、呼吸新穎空氣；與此同時，順天實業(yè)對入園企業(yè)實行了“保姆式”服務(wù)，為入園各企業(yè)提供府汲取閑置資金企業(yè)，為自身產(chǎn)業(yè)造勢，不斷打造出有力的內(nèi)外環(huán)境，再結(jié)合本身天然存在的優(yōu)越的外部環(huán)境，理所當然的引起了大量企業(yè)的關(guān)注與駐扎?！皩?者,封將之質(zhì)也,能夠分析成領(lǐng)導者的能力和才智.一個團隊，需要有一個領(lǐng)導者；該領(lǐng)導者-故領(lǐng)導者本身的人格才能將大范圍地影響團隊的進展。經(jīng)營管理中的“將”,是人才的開發(fā)和利用，尤其是指管理人員的應(yīng)用。孫子把“將"的作用提得很高，其被認為是決定戰(zhàn)爭勝負的重要因“嚴”者，就是凡事嚴以律己，率身先行,凡要求職工做到和遵守的，自己要先做到并且自覺帶頭履行。IT命感，做到上下一心謀進展.制,應(yīng)當使被管理的對象構(gòu)成系統(tǒng)的手段和機構(gòu):若不成體統(tǒng),則無從管理，機制若不合理，將影響管理職能和管理者的權(quán)責利等等;就目前而言，就是要改革舊的行政命令式的管理方式，建立起按經(jīng)位責任制、長短期規(guī)劃、賞罰措施等等——合理的規(guī)章制度能使企業(yè)克服肯定的困難和阻礙,同時能夠安撫職工，為提升職工樂觀性提供可能性，從長遠看格外有利于企業(yè)的進展。心理,使職工樂觀行的提升與企業(yè)規(guī)章制度融合在一塊，提升企業(yè)的整體競爭力。觀摩出其共通點——從南京的順天實業(yè)公司的成功能夠看出就會成為無頭之鳥,沒有完善的“法”作為保障,其它條件即使都具備，也難成規(guī)矩,準確的決策唯有以“五事