防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案_第1頁
防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案_第2頁
防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案_第3頁
防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案_第4頁
防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

歡迎下載內(nèi)容僅供參考站場防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案考慮到天然氣輸配過程中的防雷電的重要性確做出反應(yīng),根據(jù)公司HSE應(yīng)急搶險預(yù)案,為確保演習(xí)有序進(jìn)行,特制定本實戰(zhàn)演習(xí)方案.本方案明確了演習(xí)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、演習(xí)內(nèi)容、步驟及注意事項,對演習(xí)過程中可能發(fā)生的異常情況進(jìn)行了預(yù)測,并提出了異常情況的處理措施。演練題目:**站雷擊事故應(yīng)急處理演練目的:程中的應(yīng)變能力和應(yīng)急處置能力,從而提高公司對突發(fā)事故的應(yīng)急處",步的預(yù)案修訂奠定基礎(chǔ)。演練時間:200979演練機(jī)構(gòu)布置:應(yīng)急小組設(shè)置依據(jù)*****《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》設(shè)定,包括:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、搶險組、后勤組,各小組人員布置如下:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:嚴(yán)*** 成 員:******應(yīng)急辦公室主 任:***成 現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指 揮:蔣成 員:***搶險小組組 長:**成 醫(yī)療救護(hù)組組 長:***成 現(xiàn)場警戒組組 成 員:***后勤組組 長:***

副主任:***成 演練方案設(shè)計假 設(shè):*****配氣站在雷雨天氣遭受雷擊,站場計量系統(tǒng)遭到破壞,事故中一名員工因在儀控系統(tǒng)旁邊工作而遭雷擊產(chǎn)生的強(qiáng)電弧電擊致昏迷,輸供氣設(shè)備及管道未遭雷擊影響.演練前安排:1、組織參演人員學(xué)習(xí)防雷應(yīng)急預(yù)案及本次演練方案;2、在**站設(shè)置事故應(yīng)急預(yù)案演練點(diǎn),在站場大門貼“防雷應(yīng)急預(yù)案演練”標(biāo)志.演練程序:1,,當(dāng)班站長(站長不在時由當(dāng)班場站安全員)立即安排:1、對受傷員工進(jìn)行現(xiàn)場急救,并撥打,根據(jù)情況判斷是否切斷進(jìn)展總電源;3、安排專人對輸供氣設(shè)備進(jìn)行安全檢查,確定是否備注:若調(diào)度室電話不能接通,直接撥打生產(chǎn)技術(shù)室電話****2752、調(diào)度班組在接到報警后立即上報應(yīng)急辦公室主任。3、應(yīng)急辦公室主任接到報警后立即發(fā)出應(yīng)急警報并上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。4、公司全體員工在接到報警后立即到公司大院集合,由應(yīng)急辦公室對事故做簡要介紹.5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開應(yīng)急搶險現(xiàn)場會議,指派現(xiàn)場應(yīng)急指揮,成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部.6、現(xiàn)場應(yīng)急指揮指派應(yīng)急搶險組、醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場警戒組、指揮組趕赴現(xiàn)場。7、到達(dá)現(xiàn)場后,根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急指揮安排,醫(yī)療救護(hù)組對傷員展開救護(hù),等待120到達(dá)現(xiàn)場;現(xiàn)場警戒組清理現(xiàn)場無關(guān)人員,設(shè)立警戒帶,阻止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場;應(yīng)急搶險組對事故現(xiàn)場進(jìn)行排查,確定事故狀況、事故發(fā)展趨勢、設(shè)備設(shè)施受損狀況。個小組要及時將相關(guān)情況匯報現(xiàn)場應(yīng)急指揮。8、經(jīng)排查分析確定站場計算機(jī)系統(tǒng)遭雷擊破壞,其他設(shè)備均能恢復(fù)正常生產(chǎn)流程(:若公司技術(shù)人員不能排.)9、事故排除后,現(xiàn)場應(yīng)急指揮匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,請求應(yīng)急終題分析討論,確定后續(xù)處理。【辦公室主任作演練總結(jié),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)所報各方資料數(shù)據(jù)及演練,應(yīng)急辦公室匯總會議記錄存檔】活動要求及應(yīng)急紀(jì)律公司全體員工要嚴(yán)肅認(rèn)真、端正態(tài)度,,急職責(zé)及應(yīng)急處理程序;應(yīng)急演練活動中各相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員要嚴(yán)格履行職責(zé)、行使職權(quán),全體員工必須無條件服從應(yīng)急指揮部的調(diào)動,對拖延、阻礙或不認(rèn)真履行職責(zé)的人員將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。備注:本次演練以檢驗員工互助聯(lián)動能力、檢驗相關(guān)人員能動反映能力、檢驗相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉與否為目的,為不影

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論