產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程（APQP）序策劃項目號

負責(zé)和支持部門

工作內(nèi)容 質(zhì)量記錄1需求。

征詢顧客意見，進行市場《市場調(diào)研報告》營銷部門調(diào)研，分析競爭對手，分析產(chǎn)品保修記錄；技術(shù)和包括產(chǎn)品的報價、成本、《產(chǎn)品立項申請報告》目。

進展趨勢和風(fēng)險評估；任務(wù)，下達工作規(guī)劃。

確定立項，書面任命，人項目啟動會議記錄；編制員配置和培訓(xùn)，職責(zé)分工項目規(guī)劃。到人，簽訂保密協(xié)議。制定設(shè)計目標，制訂 技術(shù)、生進行技術(shù)、市場、生產(chǎn)能進行產(chǎn)品的可行性、可靠APQP工作進度規(guī)劃。 產(chǎn)、質(zhì)量、力、生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險性研究，進行開發(fā)風(fēng)險的采購、營的分析，明確開發(fā)方向，評估；4部門；技術(shù)部門收集顧客輸入（圖紙、規(guī)編制《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)范、樣件）等信息。 確產(chǎn)品的設(shè)計目標。確認項目的可靠性和質(zhì)項目小組（PPM）零件/百萬；降低確定產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)5量目標。6品初始材料清單/經(jīng)過格外特性初始清單。

成本缺陷或廢品率等；量目標；項目小組基于產(chǎn)品/經(jīng)過的初步設(shè)提出對產(chǎn)品的性能、材出對新設(shè)備工裝料、質(zhì)量、尺寸、壽命、材料、量具、試驗設(shè)備和成本、環(huán)境、外觀等因素設(shè)施的要求； 的要求。編制初始經(jīng)過流程圖編制初始經(jīng)過流程圖部初始流程，確定產(chǎn)品、明確格外特性的確定原經(jīng)過的格外特性。則、標識方式。編制產(chǎn)品保證規(guī)劃7應(yīng)用、包裝、服務(wù)和制造要求給項查表》檢查設(shè)目帶來的風(fēng)險因素。計方案。8計項目。顧客的要求，編制產(chǎn)品保明確責(zé)任分工、項目規(guī)劃證規(guī)劃。進度等。第一階段工作總結(jié)總結(jié)工作，制訂規(guī)劃，確《第一階段總結(jié)》《階段9 技術(shù)副總認產(chǎn)品概念和主要經(jīng)過。檢查表》。序策劃項目號

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程（APQP）負責(zé)和工作內(nèi)容 質(zhì)量記錄支持部門二、產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)制造裝配設(shè)計。

技術(shù)副總評審，選用設(shè)計工具、計驗證、評審、更改文件。算公式等。編制產(chǎn)品標準 編制產(chǎn)品標準材料規(guī)范《產(chǎn)品規(guī)范》，《材料項目小組 規(guī)范》和檢驗規(guī)范。和《檢驗規(guī)范》。編制產(chǎn)品設(shè)計工藝文件。

項目小組壽命、價格、性能、外觀表《設(shè)計驗證規(guī)劃，和環(huán)境的要求。 本構(gòu)成分析》。編制產(chǎn)品格外特性，進項目小組行產(chǎn)品成本核算， ，進行裝配設(shè)計。確認。

對所有設(shè)計項目進行評評審內(nèi)容：工程圖樣、總經(jīng)理審和評估，看設(shè)計是否滿工程規(guī)范、材料規(guī)范，足要求。 《設(shè)計評審檢查表》編制內(nèi)部生產(chǎn)預(yù)備，設(shè) 新設(shè)備、設(shè)施（量具和工裝），設(shè)計、備添置、工裝、模具、項目小組選型，加工、采購，驗收，調(diào)試、安裝，投入使量具、設(shè)施的管理。編制樣件控制規(guī)劃

用的要求。樣件控制規(guī)劃》查。15件試制與評價。

簽訂試制協(xié)議，進行樣編制樣件尺寸檢驗、試件的制造樣件的檢驗和驗規(guī)劃，樣件檢驗和過試驗。 程的確認。（樣件批準件），《設(shè)總經(jīng)理式試驗（臺架試驗）、道計確認報告》。路試驗。《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段16第二階段工作總結(jié) 技術(shù)副總檢查進度、總結(jié)閱歷。檢查單》《階段工作小結(jié)報告》序負責(zé)和策劃項目 序負責(zé)和策劃項目 質(zhì)量記錄號 支持部門三、經(jīng)過的設(shè)計與開發(fā)17制訂包裝標準包裝應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時項目小組 《產(chǎn)品包裝規(guī)范》的完整性18零部件、原材料采購購 件供應(yīng)商要求。 生產(chǎn)《采購規(guī)劃》。19術(shù)標準 購生產(chǎn)經(jīng)過設(shè)計，編制產(chǎn)

確外委供應(yīng)商標準。規(guī)劃》?！懂a(chǎn)品技術(shù)規(guī)范》，《產(chǎn)工具、夾具、工位器具、品檢驗規(guī)范》，生產(chǎn)圖紙和技術(shù)規(guī)范。20

檢驗器具的要求。

《工裝夾具設(shè)計》等。經(jīng)過質(zhì)量檢查清單》產(chǎn)品/經(jīng)過質(zhì)量體系評21審22進行產(chǎn)品成本核算，確認產(chǎn)品項目。

檢驗標識區(qū)、物流流向等門 體系的符合性審核。 求。格。23系。

檢驗器具的要求。業(yè)指導(dǎo)書。24編制經(jīng)過指導(dǎo)書

門

參數(shù)、編制反應(yīng)規(guī)劃。數(shù)、編制反應(yīng)規(guī)劃、應(yīng)急規(guī)劃。 試驗 程檢驗記錄》進行生產(chǎn)預(yù)備，生產(chǎn)過

檢查確認產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、設(shè)《經(jīng)過能力分析》，《測程的確認。 生產(chǎn)車

備能力。

量系統(tǒng)分析》，下達指令，布置產(chǎn)品試質(zhì)檢部門測量各種生產(chǎn)經(jīng)過參數(shù)，《格外工序檢驗記錄》，生產(chǎn)。

包裝參數(shù)。

《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告》。對原材料、外協(xié)件、外步評審、確認。

供應(yīng)商的初總經(jīng)理加工件的供應(yīng)商進行評 ，與分供方、外審確定合格供方的名錄委供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議。生產(chǎn)工藝方案的評審，技術(shù)副總小組活動體現(xiàn)項目進《經(jīng)過設(shè)計和開發(fā)階段小第三階段總結(jié)。 度、與顧客往來、預(yù)算、結(jié)報告》管理者支持、結(jié)論等序策劃項目號

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程（APQP）負責(zé)和工作內(nèi)容 質(zhì)量記錄支持部門四、產(chǎn)品和經(jīng)過的確認完善公司內(nèi)部生產(chǎn)預(yù)備，

項目小組工裝的檢驗，工藝文件的產(chǎn)工時定額》。定額規(guī)劃等文件。 更新。30控制規(guī)劃。

能試驗和測量系統(tǒng)的過程要求。

《產(chǎn)品包裝技術(shù)規(guī)范》按生產(chǎn)件批準程序執(zhí)行總 等，100%滿足顧客要求。

月規(guī)劃、周布置確認原材料外協(xié)件供應(yīng) 明確對產(chǎn)品原材料、外協(xié)簽訂技術(shù)協(xié)議，進行合商，選擇、評價供應(yīng)商。總經(jīng)理格分供方名單》。按批量生產(chǎn)要求，配置設(shè)修改操作指導(dǎo)書和檢驗工藝文件 裝檢具原材料指導(dǎo)書。環(huán)境34生產(chǎn)。

測量系統(tǒng)是接受的。

經(jīng)過設(shè)計和開發(fā)的評審總經(jīng)理

做尺寸、外觀和性能、35和確認。 審，看輸出是否滿足輸入材料