供應(yīng)商評(píng)審程序表格VIP

普源科技有限企業(yè)編號(hào)COP6.1程序言件版本01文件名稱：責(zé)任部門采買供給商評(píng)審程序擬訂日期2002-01-04頁(yè)次1/3責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：質(zhì)量系統(tǒng)代表：版號(hào)訂正內(nèi)容日期01從頭訂正簽收

部GMQMRQMSSHRADPDPCPEPISTENMM門會(huì)簽1、目的1.1用以評(píng)估有潛質(zhì)的供給商之能力和審查現(xiàn)有供給商之質(zhì)量表現(xiàn)，保證產(chǎn)品切合特定要求。2、概括2.1本程序言件合用于審查所有供給商的質(zhì)量表現(xiàn)。2.2供給品包含物料供給性質(zhì)及產(chǎn)品加工性質(zhì)。2.3只合用于當(dāng)?shù)夭少I之供給商。2.4供給一般附料的供給商不屬評(píng)估范圍。3、職責(zé)3.1采買負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部負(fù)責(zé)人及工程人員負(fù)責(zé)檢討[供給商審查報(bào)告]及確認(rèn)后才同意其采買資格。3.2采買人員負(fù)責(zé)履行供給商審查程序，及考證其真切性。3.3IQC負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供給質(zhì)量資料，用以評(píng)估供給商的質(zhì)量表現(xiàn)。4、程序4.1供給商能力審查當(dāng)須搜尋或確立一間有潛質(zhì)供給商時(shí)，采買負(fù)責(zé)人開始履行供給商評(píng)估程序。采買負(fù)責(zé)人與供給商朝表聯(lián)系及相談后，再見同質(zhì)量部負(fù)責(zé)人及工程人員直接到其單位觀光，以掌握足夠正確的資料。而后依據(jù)客觀資料，填寫[供給商審查報(bào)告]，報(bào)告中的“須審項(xiàng)目”由采買負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷該行業(yè)合用類的資料。若所有“須審項(xiàng)目”的審查結(jié)果是<合格>，即該供給商切合審查要求，由采買負(fù)責(zé)人及質(zhì)量部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，可加[合格供給商清單]。若審查結(jié)果不合格，則不須歸入[合格供給商清單]。合[格供給商清單]和[供給商審查報(bào)告]由采買保存及控制。于采買物料前，除了供給商須接受能力審查外，物料之規(guī)格確認(rèn)程序亦須達(dá)成，詳情看COP6.2“物料采買及樣品確認(rèn)”。4.2供給商質(zhì)量表現(xiàn)評(píng)估供給商質(zhì)量表現(xiàn)評(píng)估依據(jù)：來料檢查B：生產(chǎn)投訴C：客戶投訴每個(gè)月度IQC部有一張[供給商質(zhì)量評(píng)論月報(bào)]，詳述每次來貨檢查記錄，并對(duì)供給商的質(zhì)量進(jìn)行記分評(píng)估。若同一供給商同一物料有連續(xù)三次不合格或該供給商評(píng)分在70分以下，IQC部將發(fā)出一份聯(lián)系書給采買和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)要求停止向該供給商采買物料，除非獲得運(yùn)營(yíng)總監(jiān)寬免，簽訂于聯(lián)系書上，則可保存其臨時(shí)采買資格，唯須列出限時(shí)及原由。由[生產(chǎn)投訴]和[客戶投訴]的物料問題，須依據(jù)（COP14.1）[糾正及預(yù)防舉措]跟進(jìn)。這些投訴致使該供給商的物料須停止采納的決定，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)依據(jù)個(gè)別狀況作出判斷。停[止采買物料清單]由采買擬訂及控制。若某供給商的所有物料被停止采納，該供給商須于[合格供給商清單]除名。4.3供給商按期評(píng)審供給商的按期評(píng)審，在以下狀況履行A、每個(gè)月IQC對(duì)供貨的質(zhì)量評(píng)論（見）B、每年一次由采買部和IQC對(duì)供給商進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄于[供給商檢查報(bào)告表]上。有需要時(shí)，可會(huì)集PE、EN人員一同對(duì)供給商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及從頭評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記錄于[供給商年度巡邏表]上。記錄及表格5.1供給商審查報(bào)告（FM-PC-0611-04）5.2供給商質(zhì)量評(píng)論月報(bào)（FM-QC-0612-03）5.3停止采買物料清單