露天礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)指標(biāo)管理制度

露天礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)指標(biāo)管理制度目的通過建立安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，激勵全體職工同心協(xié)力，搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理水平和安全績效。范圍本規(guī)定適用于 有限責(zé)任公司礦山方針目標(biāo)的制定、評審、執(zhí)行、修訂以及目標(biāo)指標(biāo)的考核評價(jià)等的控制。職責(zé)3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的批準(zhǔn)。3.2 管理者代表負(fù)責(zé)組織制定方針和目標(biāo)。3.3 礦山負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，對異常情況進(jìn)行分析處理并上報(bào)。工作程序4.1 安全生產(chǎn)方針應(yīng)體現(xiàn)：遵守法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、預(yù)防傷害和疾病、持續(xù)改進(jìn)等。4.2 安全目標(biāo)應(yīng)與安全生產(chǎn)方針一致，體現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況，并可測量。4.3 設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)考慮：管理評審和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果、生產(chǎn)和過程的績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)的結(jié)果。目標(biāo)分解、展開要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化，列出目標(biāo)值和達(dá)標(biāo)措施。執(zhí)行過程按縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。4.4 由礦山負(fù)責(zé)編制出目標(biāo)指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4.5各部門根據(jù)安全方針和目標(biāo)展開的內(nèi)容，在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分調(diào)動員工的積極性，廣泛開展勞動競賽和安全管理活動，確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。4.7 礦山對目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。4.8 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常情況時，礦山應(yīng)組織進(jìn)行分析，必要時采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)分析目標(biāo)的趨勢。當(dāng)目標(biāo)指標(biāo)連續(xù)三個統(tǒng)計(jì)期呈下降趨勢或有較大異常時，應(yīng)將此信息在上報(bào)資料中向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理傳遞。4.10 主管領(lǐng)導(dǎo)接到上述信息時，組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析，認(rèn)為必要時，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，礦山應(yīng)按規(guī)定實(shí)施糾正和預(yù)防措施。4.11 目標(biāo)指標(biāo)每年進(jìn)行一次評審，評審在“管理評審”時進(jìn)行，評估目標(biāo)