關(guān)于最新工程部的工作計(jì)劃范文3篇

第15頁共15頁關(guān)于最新工程部的工作方案范文3篇工程部年度工作方案1工程工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，表達(dá)著公司的形象，擔(dān)負(fù)著公司基建工程管理的重任，需要現(xiàn)場工程部每位管理人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司相關(guān)部門嚴(yán)密配合。云龍區(qū)社會(huì)福利中心工程為市、區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建立，公司領(lǐng)導(dǎo)為工程的開展投入了大量的人、財(cái)、物力進(jìn)展社會(huì)調(diào)研，并屢次強(qiáng)調(diào)工程建立對于公司的重要性，為確保該工程順利的進(jìn)展，到達(dá)預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工程工作。一、組建工程工程部1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價(jià)、資料2、職能分工：建立單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)展監(jiān)視和管理。甲方代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資方案完成、平安等工作；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。安裝工程師，負(fù)責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。造價(jià)、資料員，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算，資料的搜集整編工作。二、工作制度1、建立單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五參加監(jiān)理工作例會(huì)。2、建立單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)視工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報(bào)工作。三、工程管理制度〔一〕合同管理1、建立單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要親密配合，全力搞好工程建立工作。2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利施行創(chuàng)造條件。3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建立正常進(jìn)展。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。〔二〕工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。對總包采購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同〔或協(xié)議〕、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工安裝。4、監(jiān)視總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接收的建筑材料和安裝設(shè)備。5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組，進(jìn)展采購?！踩彻こ踢M(jìn)度和投資方案管理1、根據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕和工程進(jìn)度方案方案。2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)視總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度方案組織施工，假設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案不符，要責(zé)令總包提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知總包單位，以免延誤工期?！菜摹彻こ藤|(zhì)量和平安管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)展的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)展施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成總包撤除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)視檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：〔1〕施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備?！?〕監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位?！?〕各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。〔4〕施工過程中現(xiàn)場取樣〔建立單位必須在場〕〔5〕及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故?！?〕進(jìn)展分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)?！?〕組織開工驗(yàn)收。4、工程建立應(yīng)以人為本，監(jiān)視總包遵守工程建立平安消費(fèi)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查總包施工過程中的各項(xiàng)平安防護(hù)措施，消除平安事故隱患。5、隨時(shí)檢查總包工地文明施工情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)視和平安監(jiān)視管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對被監(jiān)視方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事?！参濉彻こ淘靸r(jià)與資料管理1、工程工程經(jīng)濟(jì)分析^p：造價(jià)工程師應(yīng)在每月初將總包所報(bào)上月工程量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核算分析^p，通過分析^p及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查實(shí)，防止、控制工程建立本錢的擴(kuò)大；工程工程結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對工程工程進(jìn)展詳盡的經(jīng)濟(jì)分析^p，編制工程工程經(jīng)濟(jì)分析^p報(bào)告；為公司下個(gè)工程的立項(xiàng)提供相應(yīng)的根據(jù)。2、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。3、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。4、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。5、及時(shí)做好建立單位自身工程資料的搜集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資方案完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。6、監(jiān)視監(jiān)理單位和總包按照老實(shí)信譽(yù)的原那么，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。目的管理：加強(qiáng)方案與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。四、加強(qiáng)工程技術(shù)專業(yè)程度學(xué)習(xí)甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，重視經(jīng)歷的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的才能，才能有效地開展工作，同時(shí)及時(shí)理解市建立局網(wǎng)站關(guān)于工程建立方面的信息，積極參加工程建立方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)程度，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。五、組織與協(xié)調(diào)1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建立單位委派負(fù)責(zé)項(xiàng)工程施工管理的人員。建立單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)。作為工程工程部，不是一個(gè)孤單的常駐工地的管理部門，一個(gè)工程建立能否實(shí)現(xiàn)工程立項(xiàng)時(shí)的規(guī)劃目的，與公司相關(guān)部門工作的支持是密不可分的。為了工程目的的實(shí)現(xiàn)，工程部應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場進(jìn)展情況在公司例會(huì)上匯報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細(xì)分輕重緩急，同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提早預(yù)控逐一解決，確保工程按期完成。2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，即為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)，共同為工程的建立給力。3.甲方代表與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，假設(shè)對設(shè)計(jì)方面的缺乏須會(huì)同總包單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補(bǔ)充建議，設(shè)計(jì)單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工。4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)核定，是對該工程質(zhì)量等級(jí)和開工驗(yàn)收的根據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應(yīng)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)視執(zhí)行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以獲得該部門的諒解與支持。社會(huì)福利中心工程為云盛公司首個(gè)建立工程，工程部將與公司相關(guān)部門嚴(yán)密協(xié)作，利用PDCA動(dòng)態(tài)控制原理，積極主動(dòng)對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質(zhì)量、工期交付，以到達(dá)市、區(qū)兩級(jí)政府以及公司的預(yù)期效果。工程部年度工作方案2新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告，報(bào)告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式開展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作方案如下：一、人員安排按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。二、工作方案、員工培訓(xùn)(一)加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。(二)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適宜目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。(四)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：(1)進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)(2)制定必要的規(guī)章制度(3)采取必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。四、預(yù)防性維修(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時(shí)間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。(2)日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。六、設(shè)施設(shè)備方案維保工作：(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保平安。(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)根據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。工程部年度工作方案3一、工作整體思路工程部綜合目前工程進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下：“兩個(gè)建立”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立;工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標(biāo)”是指工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)工程綜合目的的完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率到達(dá)100%D、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案(一)開工建立及規(guī)模2022年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建立。(二)質(zhì)量控制目的各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收通過。(三)進(jìn)度管理目的完成公司下達(dá)的年度方案目的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目的。(四)本錢控制目的完成公司下達(dá)的各種本錢控制目的，完本錢錢控制合同目的，進(jìn)度控制目的。(五)平安文明措施平安文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位平安消費(fèi)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施