競(jìng)聘上崗演講稿

競(jìng)聘上崗演講稿【精華】競(jìng)聘上崗演講稿模板集錦五篇競(jìng)聘上崗演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：下午好！今天我能參加路政中層崗位競(jìng)聘，感到非常榮幸。感謝組織上給我提供了一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，同時(shí)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一次鍛煉的機(jī)會(huì)，對(duì)我今后的工作是非常有益的，我再一次謝謝大家！我叫，38歲，大專文化，90參加工作。21年從事路政管理工作，至今已有6年的時(shí)間。先后在路政中隊(duì)，路政中隊(duì)當(dāng)路政巡查員和兼職路政駕駛員，有豐富的汽車駕駛和路政管理工作經(jīng)驗(yàn)。在這幾年的路政管理工作中，我一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立路政員文明執(zhí)法的良好形象，有時(shí)工作忙，放棄了很多休息時(shí)間，奮斗在公路執(zhí)法一線維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)；另一方面，我加強(qiáng)路政工作的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公路法》和《省公路管理?xiàng)l例》。我這次參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，目的就是在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。參加工作20年來(lái)，我積累了較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，我沒有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和將來(lái)。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是路政中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)。我認(rèn)為我有以下幾方面有利條件：一、是我精通路政業(yè)務(wù)，具備嫻熟的辦公技能。多年的路政工作實(shí)踐，使我對(duì)路政管理的各項(xiàng)內(nèi)容都有了一定程度的了解和認(rèn)識(shí)，直接和公路沿線上的單位、群眾與駕駛員打交道，熟悉全縣公路的路政管理狀況。對(duì)路政管理當(dāng)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題能夠進(jìn)行認(rèn)真地分析，迎難而上，采取有效措施，逐步予以處理。在提倡辦公自動(dòng)化的今天，我的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力不斷提高，多種辦公軟件、程序應(yīng)用自如。二、是政策法律意識(shí)強(qiáng)，路政執(zhí)法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在實(shí)施路政許可，處理違法堆放、建筑，路產(chǎn)索賠，治理超限運(yùn)輸?shù)戎T多案件中，我始終堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格依據(jù)《公路法》《省公路路政管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)辦理。對(duì)路政法規(guī)的應(yīng)用，執(zhí)法程序的掌握，執(zhí)法文書的制作駕輕就熟。三、是我吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。在路政巡查、宣傳、制作執(zhí)法文書、案件處理，不言苦、不言累，無(wú)論在哪里，不管干什么，我踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，努力把工作做得更好。假如我有幸競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，我將在公路段班子領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公路段總體工作布置，以“新思路、新舉措、新發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以“執(zhí)法人員高素質(zhì)化、執(zhí)法手段現(xiàn)代化”為目標(biāo)，從以下幾方面入手抓好路政管理工作：一、加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章，違法行為，特別是違章建筑和做好撒落物管理，對(duì)違章建筑要盡早發(fā)現(xiàn)，實(shí)行早管，敢管，管得了。撒落物管理要制作一份規(guī)范裝載責(zé)任書與沿線的各個(gè)廠、礦、及砂石料場(chǎng)簽訂責(zé)任書，使它們有更好的了解規(guī)范裝載責(zé)任重要，減少公路撒落物污染，減輕道工的工作壓力，提高公路的安全性能。二、抓好宣傳工作。將大隊(duì)印制的《公路法》《路政條例》等法律、法規(guī)、小冊(cè)子分發(fā)給公路沿線的各村委、單位、廠礦、群眾，擴(kuò)大宣傳面。通過(guò)小冊(cè)子架起一座管理者與被管理者之間相互聯(lián)系的橋梁。三、建立中隊(duì)匯報(bào)制度。按照每月的月初中隊(duì)的負(fù)責(zé)人將一個(gè)月來(lái)的工作情況、路政管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，生活問(wèn)題向大隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)。以便大隊(duì)好及時(shí)采取相應(yīng)措施，盡快盡早地予以解決。并做好投訴舉報(bào)的查處，履行行業(yè)職責(zé)，樹立路政部門良好形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，在我的演講結(jié)束之前，我要引用古人的名言來(lái)自勉：“不可以一時(shí)之得意而自夸自能，亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，不管結(jié)果怎樣，我都將保持平常心態(tài)，勵(lì)精圖治、恪盡職守，加倍地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，來(lái)回報(bào)組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和厚愛。我的演講完了，謝謝大家競(jìng)聘上崗演講稿篇2一、分析存在問(wèn)題，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí).分析研究干部隊(duì)伍狀況。生產(chǎn)布局的調(diào)整，在人員上為新段發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，增加了新生力量。干部是財(cái)富，它是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。然而，新的成立后，在干部問(wèn)題上也面臨著新的課題，一是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，三個(gè)段的年齡、學(xué)歷、專業(yè)資格等差異較大，對(duì)比之下，干部學(xué)歷平均水平高，干部平均水平低。因此，在競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中存在一定分歧；二是干部業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，原創(chuàng)：有的業(yè)務(wù)較強(qiáng)，有的人浮于事；三是觀念的差異，原從年開始領(lǐng)受改制的壓力，思想上有較充分的準(zhǔn)備，而原，長(zhǎng)期以來(lái)都作為主要行車單位，干部職工從來(lái)沒有走市場(chǎng)的憂慮。.了解掌握干部思想變化。并后的干部思想變化。主要表現(xiàn)在：一是干部的失落感引發(fā)了危機(jī)感，怕在競(jìng)爭(zhēng)中落聘；二是干部的認(rèn)同感引發(fā)了畏懼感，怕在不勝任今后高要求的工作崗位，缺乏自信心。三是干部的優(yōu)越感引發(fā)了自卑感，怕從崗位上下來(lái)后的待遇沒有保障。這些情況給推行機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作帶來(lái)一定的困難和阻力。.做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。在分析以上問(wèn)題和產(chǎn)生的原因后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不畏困難，形成共識(shí)，認(rèn)為機(jī)構(gòu)改革和干部競(jìng)爭(zhēng)上崗勢(shì)在必行，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強(qiáng)的必由之路。通過(guò)在干部黨員中宣傳，在部門、車間單位中進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗的解釋，并通過(guò)人性化的思想工作以及后續(xù)的安置政策，穩(wěn)定情緒，穩(wěn)定人心。月日下午，組織召開所有競(jìng)爭(zhēng)上崗干部參加的動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步解釋了本次競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，會(huì)上黨委書記重申了紀(jì)律，對(duì)此項(xiàng)工作做出表態(tài)并鄭重承諾：沒有內(nèi)定，不存私心，堅(jiān)決執(zhí)行黨選用干部“德才兼?zhèn)?，任人為賢”的原則，這些做法很大程度調(diào)動(dòng)了干部參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的積極性。二、堅(jiān)持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革過(guò)程中的生產(chǎn)和人員穩(wěn)定.穩(wěn)定為先，生產(chǎn)為重。改革和穩(wěn)定并舉是開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，特別是在對(duì)待機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗這項(xiàng)事關(guān)干部切身利益的重大問(wèn)題上，黨政領(lǐng)導(dǎo)從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作深作細(xì)思想工作，通過(guò)形勢(shì)報(bào)告、動(dòng)員大會(huì)等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢(shì)和深遠(yuǎn)的意義，運(yùn)用“以人為本”的工作方法，到干部職工中，到原三個(gè)中了解情況，開展調(diào)研活動(dòng)，促使段出臺(tái)的改革方案符合實(shí)際，更具有科學(xué)合理性。與此同時(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的組織管理，要求在推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的過(guò)程中，各部門、車間級(jí)單位要做到“三個(gè)到位”：生產(chǎn)管理到位，安全措施到位，搶修預(yù)案到位，通過(guò)機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗促進(jìn)安全生產(chǎn)；以良好生產(chǎn)業(yè)績(jī)促進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利進(jìn)行。.成立小組，制定計(jì)劃。月日成立制定“新段相關(guān)文件”起草工作小組。分管領(lǐng)導(dǎo)：小組由等六位同志組成。小組主要任務(wù)：負(fù)責(zé)掌握鐵路有關(guān)“跨越式”發(fā)展的改革政策，了解周邊站段改革的有關(guān)情況；調(diào)研“三合一”后的職工想法與要求；制定符合新實(shí)際的機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法。根據(jù)上級(jí)要求和新的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，我們制定出機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)七M(jìn)表，有步驟、分階段進(jìn)行。.調(diào)查研究，充分醞釀。對(duì)于機(jī)構(gòu)的設(shè)置，我們注重搞好結(jié)合：一是歷史和現(xiàn)狀的結(jié)合，參考原三個(gè)單位文件的基礎(chǔ)上，對(duì)原三個(gè)段的情況做進(jìn)一步認(rèn)真調(diào)研，在新的企業(yè)框架下統(tǒng)籌思考。二是橫向和縱向的結(jié)合。機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部競(jìng)聘工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，在吃透上級(jí)文件精神、吸取其他路局、站段相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成機(jī)構(gòu)設(shè)置和競(jìng)爭(zhēng)上崗的初步意見，僅機(jī)構(gòu)改革就制定種方案。對(duì)于《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施細(xì)則》，段更是不敢半點(diǎn)馬虎，先后召開黨政聯(lián)席會(huì)、競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、競(jìng)聘小組辦公會(huì)等余次。反復(fù)征詢各方意見，多次對(duì)《細(xì)則》加以修改，使之不斷趨于科學(xué)合理。月日，段召開新成立后的第一次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，最后討論通過(guò)了具有法規(guī)效應(yīng)的《細(xì)則》，在全段相關(guān)部門車間級(jí)單位中實(shí)施。三、堅(jiān)持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革.思想重視，認(rèn)識(shí)明確。領(lǐng)導(dǎo)班子成員十分重視路局生產(chǎn)力布局調(diào)整新段成立后的人員穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定工作，多次召開黨政會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，訂立原則、方法，促使新機(jī)構(gòu)改革、競(jìng)聘上崗工作有序開展。加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了管干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由長(zhǎng)、書記擔(dān)任；組員由領(lǐng)導(dǎo)其他成員擔(dān)任，同時(shí)，成立了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室。為確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作規(guī)范進(jìn)行，避免暗箱操作，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)研究，組成了分別由三個(gè)段推薦的“”發(fā)放、收繳、計(jì)票、監(jiān)票小組，全程監(jiān)督，促使競(jìng)爭(zhēng)上崗始終堅(jiān)持“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則。為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的嚴(yán)肅性，采納了車間討論的意見，撤換了參加競(jìng)聘的同志兼任的競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室主任一職，改由段領(lǐng)導(dǎo)兼任，從而，打消了一些干部的疑慮。工務(wù)段機(jī)構(gòu)改革、競(jìng)聘上崗工作的幾點(diǎn)做法，.推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗把握“均衡性”。一是適中性，對(duì)以上差異，以及造成差異的原因進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為聘干部是歷史原因造成的；認(rèn)為在制定干部任職條件中，不能定得太高，也不能定得太低，應(yīng)從原三個(gè)的歷史和新段現(xiàn)實(shí)中加以考慮，制定出合情合理的任職條件，讓各方都能接受。二是公平性，充分吸取周邊站段在干部競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的教訓(xùn)，把原來(lái)三個(gè)的干部分別置于原來(lái)三個(gè)的車間級(jí)管理干部職工中測(cè)評(píng)，打造了一個(gè)具有較強(qiáng)操作性的干部競(jìng)爭(zhēng)上崗平臺(tái)，排除了因不了解情況打偏分，而造成優(yōu)秀干部落聘的可能。.統(tǒng)一辦法，規(guī)范管理。在推行機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法的同時(shí)，對(duì)相續(xù)出臺(tái)的各項(xiàng)改革政策、辦法強(qiáng)調(diào)必須掌握以下特征：一是廣泛性：做好原三個(gè)業(yè)務(wù)跨度的結(jié)合，要考慮到涉及面大，項(xiàng)目多的特點(diǎn)；；二是前瞻性：要為模擬市場(chǎng)運(yùn)作模式向今后以市場(chǎng)為主體的經(jīng)營(yíng)模式過(guò)渡創(chuàng)造條件；原創(chuàng)：三是法理性：辦法和意見要以“法律為依據(jù)，上級(jí)精神為準(zhǔn)繩”，要有利于辦法和意見運(yùn)作過(guò)程中的矛盾處理和解釋。四是延續(xù)性、可操作性：辦法和意見本身要具備適度推進(jìn)的特點(diǎn)，不搞一步到位，采取試行、分階段實(shí)行，并在試行過(guò)程中不斷完善。.推行改革，措施配套。在推行機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法的同時(shí)，段重新起草并規(guī)范了《內(nèi)部退養(yǎng)、息崗、外出勞務(wù)、助勤等的實(shí)施辦法》；《關(guān)于重新制定分配機(jī)制的實(shí)施意見》；《關(guān)于搶修、夜班、勞務(wù)費(fèi)、節(jié)假日加班費(fèi)等的管理辦法》等相關(guān)管理辦法。十分注意內(nèi)部各項(xiàng)政策出臺(tái)對(duì)段職工的心理影響，在有利于段今后發(fā)展的前提下，我們盡可能考慮職工想法和意見，完善相關(guān)政策措施，一方面盡可能促使老同志擁護(hù)并支持段的改革；另一方面讓青年同志能夠在改革中展示作為，脫穎而出。競(jìng)聘上崗演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委與會(huì)的同志們：大家好！誠(chéng)懇待人、為人正派是我的做人的態(tài)度，勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是的工作態(tài)度。我叫劉立新，今年42歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任吉林鎮(zhèn)賚建平糧食收儲(chǔ)庫(kù)副主任，分管倉(cāng)儲(chǔ)科。1988年10月參加工作，從事15年糧食質(zhì)量檢驗(yàn)工作，2021年3月走上糧庫(kù)副主任崗位，在糧食系統(tǒng)已經(jīng)工作了23年。我這天要表達(dá)是“感謝”兩字。首先要感謝的是收儲(chǔ)公司，是公司給予我們所有參加競(jìng)聘的同事這么一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，幾年來(lái)對(duì)我的不斷培養(yǎng)和各方面的教育指導(dǎo)；最后要感謝的是我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工對(duì)我工作的支持和幫忙，沒有他們的幫忙和支持，我不能有這天的進(jìn)步，也不能完成上級(jí)和糧庫(kù)交辦的工作。對(duì)照這次崗位競(jìng)聘條件和要求，我競(jìng)聘的是副主任崗位，我認(rèn)為，我具有以下四點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)：一是具有必須的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。糧食安全儲(chǔ)存是糧食工作的重點(diǎn)，而安全保糧工作是重中之重，是糧食企業(yè)生存的命脈。我從參加工作以來(lái)，從事糧食質(zhì)量檢驗(yàn)工作15年，這一期間我不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，還不定期參加上級(jí)糧食部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以優(yōu)異的成績(jī)透過(guò)培訓(xùn)考試，使自己的專業(yè)知識(shí)和技能以及安全保糧工作水平不斷提高。二是具有必須的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從檢驗(yàn)股長(zhǎng)崗位走上副主任崗位后，因?yàn)榉止軅}(cāng)儲(chǔ)工作，我經(jīng)常深入糧食保管、糧食購(gòu)銷、糧食生產(chǎn)一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握第一手資料，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，充分掌握糧食質(zhì)量管理等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和工作規(guī)程，不斷增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題潛力。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾正工作中的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，舉一反三，確保決定正確。三是有較強(qiáng)的工作潛力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，事事以身作則，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)潛力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)潛力、決定分析潛力、具體處理問(wèn)題的實(shí)際潛力都有了很大提高，能將各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，落實(shí)到位，已經(jīng)基本具備了管理人員的素質(zhì)和條件。四是具有高度的事業(yè)職責(zé)感和歸屬感。在參加工作后，無(wú)論是檢驗(yàn)股長(zhǎng)還是副主任崗位，我都將其作為我自己事業(yè)的一部分，而不是簡(jiǎn)單的職業(yè)，我熱愛我所從事的職業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，努力做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。正是因?yàn)檫@些因素，也是我勇敢地站在競(jìng)聘臺(tái)上的理由。如果我競(jìng)聘成功了，我將擺正自己的位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，用心思考，建言獻(xiàn)策；做到到位而不越位，顧大局，識(shí)大體，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái)，不計(jì)個(gè)人得失，不當(dāng)擺設(shè)，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新。在工作中，維護(hù)糧庫(kù)形象，維護(hù)班子形象，遇到矛盾問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，把問(wèn)題解決在分管的工作范圍內(nèi)，我將配合領(lǐng)導(dǎo)，在公司集團(tuán)化統(tǒng)一運(yùn)作的模式下把糧庫(kù)的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在我的競(jìng)聘演講結(jié)束時(shí)，我還想說(shuō)的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會(huì)努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會(huì)把地球撬起來(lái)。我要說(shuō)的是：給我這個(gè)職位，我必須會(huì)做得更成功更精彩！謝謝大家！競(jìng)聘上崗演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！我叫xx,來(lái)自市分行營(yíng)業(yè)中心。非常感謝市分行為我提供這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，也非常感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助。今天我要競(jìng)聘的崗位是營(yíng)業(yè)中心客戶部經(jīng)理。參加這次競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具備了以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)。一是有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)。我于20zz年畢業(yè)于zz學(xué)院，金融專業(yè)。畢業(yè)后來(lái)到農(nóng)行參加工作，從zz支行到市分行，先后從事了22等多個(gè)崗位。從操作崗到營(yíng)銷崗，再到管理崗，我都能堅(jiān)持走到哪就學(xué)到哪的好習(xí)慣，通過(guò)向同行學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)。二是有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力。去年年初任職XX后，經(jīng)過(guò)21年的努力，xx營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：是客戶群體不斷壯大。共營(yíng)銷新的有效xx客戶xx戶。二是各項(xiàng)主體業(yè)務(wù)兩年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)翻番。預(yù)計(jì)年末的國(guó)際結(jié)算量將超XX億美元，存款余額超XX億元，貸款余額（包括各項(xiàng)或有資產(chǎn)）超XX億元，對(duì)公國(guó)際業(yè)務(wù)收入超XX萬(wàn)元。三是有較強(qiáng)的管理能力。自2021年任職XX以來(lái)，本人已從事了21年多的管理工作，具備了一定的管理能力。主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是在業(yè)務(wù)管理上，不論是中后臺(tái)的操作，還是前臺(tái)的營(yíng)銷，本人都能秉承風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展并重的理念，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)；二是在團(tuán)隊(duì)管理上，不論是內(nèi)部分工考核，還是人員素質(zhì)培養(yǎng)，本人都能夠做到有效管理，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力?；仡?1年的工作經(jīng)歷，本人在農(nóng)行的細(xì)心培養(yǎng)下，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廣大同事的大力支持，能夠做到盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，求真務(wù)實(shí)，廉潔自律，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我這次能夠競(jìng)聘成功的話，我將著重做好以下兩方面工作：一是在業(yè)務(wù)拓展上，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)強(qiáng)化贏利意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理市場(chǎng)化、客戶維護(hù)精細(xì)化、產(chǎn)品營(yíng)銷捆綁化，把客戶和產(chǎn)品做精做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。二是在內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以細(xì)節(jié)管理為重點(diǎn)、以量化管理為手段，實(shí)行嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)的人才培養(yǎng)。1）以風(fēng)險(xiǎn)可控為根本，努力保障業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)全面化，目標(biāo)客戶名單化，客戶準(zhǔn)入嚴(yán)格化，貸前調(diào)查深入化，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專業(yè)化，客戶結(jié)構(gòu)合理化，信用風(fēng)險(xiǎn)分散化，信貸管理精細(xì)化，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控日?；仁侄?，從而保障業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，2）以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，努力打造和諧高效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)有效溝通，績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，關(guān)愛員工等手段，不斷灌輸團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，打造一支誠(chéng)信敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)、行動(dòng)統(tǒng)一、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、目標(biāo)高度統(tǒng)一的和諧高效團(tuán)隊(duì)。3）以素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，努力培育營(yíng)銷專業(yè)人才。通過(guò)實(shí)施客戶經(jīng)理素質(zhì)提升工程，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)；通過(guò)對(duì)新員工注重培養(yǎng)，對(duì)老員工注重溝通，要求客戶經(jīng)理做到“精業(yè)務(wù)、會(huì)談判、明算賬、巧營(yíng)銷、懂政策”，打造一支文化素質(zhì)優(yōu)、職業(yè)操守高、專業(yè)知識(shí)足、應(yīng)變能力快、營(yíng)銷能力強(qiáng)的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊(duì)伍。信心決定成敗，勝利只屬于有信心的人，我堅(jiān)信自己有能力在新的崗位上做出更大的成績(jī)。最后我想說(shuō)：“超越自己，才能不斷成長(zhǎng)”謝謝大家！競(jìng)聘上崗演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家下午好!我是XXX,2021年有幸來(lái)到廈賓這個(gè)團(tuán)結(jié)溫暖的大家庭，和在坐的各位同仁共同渡過(guò)了一段非常愉快的工作旅程。今天在這里要衷心感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)，展示自我才華的機(jī)會(huì)。在xx的這一年多時(shí)間里，從衛(wèi)生崗到接待崗，經(jīng)歷了許多，從剛開始時(shí)的懵懂到不斷的成熟。這一切都有酒店的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和鼓勵(lì)，讓我有不斷發(fā)展的空間。同時(shí)也讓我學(xué)到了許多關(guān)于管理方面的知識(shí)。從最開始一個(gè)服務(wù)員的心理定位上升到了一個(gè)基層管理者的認(rèn)知。當(dāng)然還有每天朝夕相對(duì)的同事們，有了大家的幫助和支持，使得我在廈賓的這一年過(guò)的很充實(shí)很開心。這次我要競(jìng)聘客房領(lǐng)班一職。首先，作為一個(gè)領(lǐng)班，我認(rèn)為他所起到的作用是巨大的。他不僅僅是一個(gè)傳達(dá)主管各項(xiàng)意圖的橋梁，做好主管的左右手，他也是一個(gè)能把員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同時(shí)他需要具備良好的觀察力，能夠在第一時(shí)間把握員工的心態(tài)，做好溝通工作。能完全地管理好一個(gè)區(qū)域，帶領(lǐng)自己的員工提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能。能在他們有任何困惑和難題時(shí)教他們?nèi)绾谓鉀Q。還要對(duì)酒店的各項(xiàng)企業(yè)文化和規(guī)章制度熟知并理解。更重要的是要有高效的執(zhí)行能力和解決問(wèn)題時(shí)果斷的思維方式。作為酒店管理專業(yè)畢業(yè)的我，在學(xué)校經(jīng)過(guò)三年的系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)酒店業(yè)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和了解一些酒店業(yè)的管理理念，使得我對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿向往，帶著這份對(duì)酒店業(yè)的熱忱來(lái)到了廈賓。萬(wàn)丈高樓平地起，在這一年多的基層實(shí)踐中，通過(guò)自己的努力，打下了很堅(jiān)定的客房操作技能，無(wú)論是清理房間還是對(duì)客服務(wù)，我都能輕松應(yīng)對(duì)，也有了一套自己的工作方式。由于從業(yè)不久，可能本身還存在許多的不足，但我相信我還年輕，只要有對(duì)工作的熱情及激情，我相信我能夠勝任領(lǐng)班這個(gè)職位!如果我能競(jìng)聘上領(lǐng)班這個(gè)職位，我將做好以下幾點(diǎn)：1、我的工作方法我想“笨鳥先飛”大家都明白這句話的意思，雖然開始很艱難，但是我會(huì)努