企業(yè)管理咨詢服務(wù)的作用

咨詢的服務(wù)原則我方站在咨詢顧問(wèn)的立場(chǎng)上，以客觀中立的角度，按 '法人意 專業(yè)工作程序和方法開展工作，所有分析和結(jié)論都著識(shí)I眼于客戶未來(lái)的整體發(fā)展。實(shí)效導(dǎo)向我方項(xiàng)目組深入、全面了解客戶的實(shí)際情況’結(jié)合先進(jìn)實(shí)效導(dǎo)向1 的管理理論，為客戶設(shè)計(jì)量身定做的改善方案。I )保 我方項(xiàng)目組未經(jīng)客戶同意，不向第三方透露客戶的商'秘密，密 包括技術(shù)秘密、市場(chǎng)秘密、財(cái)務(wù)秘密、管理秘密以及其他方面原 的秘密信息、包括合同、協(xié)議、備忘錄、項(xiàng)目文本等所包含的則 一切秘密信息?！腹?成功的咨詢方案必定是客戶與我們共同努力的成果， 因I同I參 此我們將與客戶定期溝通，保證信息的及時(shí)性與有效與 性，幫助客戶了解方案的每一細(xì)節(jié)I 丿咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)員目啟動(dòng)會(huì) 診斷報(bào)告 勺案報(bào)告會(huì)行業(yè)與環(huán)境\內(nèi)部診斷 系統(tǒng)設(shè)析

項(xiàng)目后山實(shí)施支持..競(jìng)爭(zhēng)分析.組織管理診斷.設(shè)計(jì)組織管理模式.實(shí)施輔導(dǎo).消費(fèi)者仃為分析.企業(yè)文化與管理.設(shè)計(jì)績(jī)效管理模式.實(shí)施改進(jìn).宏觀環(huán)境分析.環(huán)境診斷.內(nèi)部設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理模式資源與能力審計(jì)工作分析員工滿意度調(diào)研咨詢流程11J1JrF準(zhǔn)備階段\L J1r‘深度調(diào)研階段■1r實(shí)施、總結(jié)階段Lj3、明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進(jìn)度及項(xiàng)目費(fèi)用4、編寫咨詢?cè)\斷報(bào)告書、1、按咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容要求，組建班子、確定參加人員;2、制定咨詢工作計(jì)劃，并征詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見；J丿3、確定企業(yè)配合咨詢工作的人員J丿G、視角、全面了解企業(yè)情況;2、找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)3、分析存在主要問(wèn)題點(diǎn)的原因j4、提出改善方案人、各項(xiàng)專題培訓(xùn)（與企業(yè)另行協(xié)商確定）、2、分階段實(shí)施改善方案，檢查評(píng)估、修正總結(jié)3,形成成果文件，使企業(yè)管理層能按企業(yè)管理要素、規(guī)定路徑運(yùn)行。< 現(xiàn)場(chǎng)管理的因果關(guān)系對(duì)應(yīng)措施公司的特點(diǎn)1作為綜合性管理咨詢公司，公司具有把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)流程管理、信息化發(fā)展戰(zhàn)略等咨詢內(nèi)容綜合研究的優(yōu)勢(shì)， 勢(shì)必在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中具備更宏大的視野，確保業(yè)務(wù)流程體系的先進(jìn)性，咨詢的專業(yè)顧問(wèn)將從多視角慮企業(yè)的流程，確保流程得到最大程度的優(yōu)化；；培訓(xùn)師、國(guó)內(nèi)外資、合資、大型民營(yíng)企業(yè)曾擔(dān)任副總級(jí)以上的高管的研究，專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將為企業(yè)管理流程帶來(lái)全方位的優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。企業(yè)問(wèn)題調(diào)研人員新人上

設(shè)備未定時(shí)做保養(yǎng)人員流動(dòng)性大離職率過(guò)高識(shí)薄弱

人員培訓(xùn)少，相關(guān)意識(shí)不足

設(shè)備故障日常維護(hù)不夠作業(yè)指導(dǎo)書描述不清楚未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)

相關(guān)作業(yè)流程不健全管理人員管理缺少方法

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，導(dǎo)致無(wú)管理氛圍企業(yè)文化未明確定位萬(wàn)法 環(huán)境管理咨詢項(xiàng)目完成后的效果展示圖上升生 員產(chǎn) 工成 收本 安 設(shè) 入全 備事 良故 設(shè) 產(chǎn)