安全生產(chǎn)指揮中心關(guān)于反思總結(jié)和七個(gè)轉(zhuǎn)變要求_第1頁
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文檔簡介

安全生產(chǎn)指揮中心關(guān)于反思總結(jié)和七個(gè)轉(zhuǎn)變要求一、主要存在問題1人員未能及時(shí)到現(xiàn)場觀察反饋現(xiàn)場問題，反饋現(xiàn)場問題時(shí)有錯(cuò)誤信息發(fā)生。110103組請假休息人員較多。2工作滯后，致使工作面檢修后不斷出現(xiàn)各類問題。二、生產(chǎn)組織管理產(chǎn)量任務(wù)完不成的主要原因是隊(duì)伍管理力度不夠，未能形成有力的管理系統(tǒng)。三、下一步工作措施好各隊(duì)組的安全生產(chǎn)工作。作安排。四、做好詳細(xì)匯報(bào)記錄錄下一切真實(shí)數(shù)據(jù)。五、協(xié)調(diào)好運(yùn)輸管理工作。項(xiàng)運(yùn)輸管理制度，做到有制度可依，按制度進(jìn)行考核。六、安全生產(chǎn)指揮中心七個(gè)轉(zhuǎn)變要求和思想水平。1、轉(zhuǎn)變思想目前我部室內(nèi)業(yè)務(wù)人員配備不足且等、靠、要思想比較嚴(yán)重，沒有系統(tǒng)的重。格要求自己，建立認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，滿足礦井發(fā)展的需求。2、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平經(jīng)驗(yàn)。二是工作積極性不高，以完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)為目標(biāo)。藝和設(shè)備狀況，對井下各運(yùn)輸系統(tǒng)井下學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平。1、加大業(yè)務(wù)管理力度和考核力度成管理落后，工作面現(xiàn)場動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)生不去。標(biāo)準(zhǔn)，完善考核和獎(jiǎng)罰制度。讓業(yè)務(wù)人員獨(dú)擋一面，能獨(dú)立完成工作。2、超前謀劃，具備超前意思進(jìn)行培訓(xùn)，三個(gè)月內(nèi)不按要求的建議到再教育中心進(jìn)行培訓(xùn)。3、樹立信心，改變工作方法樹立工作信心，不怕辦錯(cuò)，就怕不辦；改變以往懶散的工作方法，多跑現(xiàn)場，多跑隊(duì)組、多跑

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