品質(zhì)部年度工作計劃通用范文三篇

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁品質(zhì)部年度工作方案通用范文三篇制定工作方案有增強自己在工作上的邏輯思維的作用，你有提早準備工作方案的習慣嗎？好的工作方案可以怎么制定呢？以下是職場和大家分享的品質(zhì)部年度工作方案通用范文三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。品質(zhì)部年度工作方案通用范文1夏末秋初，轉(zhuǎn)眼一年還剩四個月了，我們的目的還沒有達成，還有一定的間隔，為了這一段間隔，我們必需奮力以搏，爭取在年底有好的成績向公司交待。為此，品質(zhì)部年末部署如下：1．繼續(xù)加強控制使不良率降到5%以下，盡管我們?nèi)缃裼行┙M別的不良率已經(jīng)控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比方加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經(jīng)過這段時間的努力控制，直通率進步了許多。消費二部在中炮類的不良率還未降下來，現(xiàn)還在18%左右彷徨，我們也正在努力找原因控制，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類和槍機類直通率已進步了些，都在92%左右，爭取在9月份將不良率降到5%以下。因為涉及到物料問題，要求供應(yīng)商改良的物料要到第二周期才能產(chǎn)生效應(yīng)。消費三部主要不良高的是球機類產(chǎn)品，有20%左右的不良，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產(chǎn)生，減少返修時間，進步直通率，力爭將不良率控制在10%以下。2．對供應(yīng)商加強來料管控，對不合格的供應(yīng)商上報上級建議剔除，對第一次合作的供應(yīng)商建立檔案進展三個月的追溯考察，嚴格檢查每批次來料，發(fā)現(xiàn)問題責成供方及時解決，對已造成線上返工的，要求供方承擔損失費用。3．每周二的品質(zhì)會議繼續(xù)如期召開下去，總結(jié)上周的問題，缺乏之處要求相關(guān)部門人員改善，現(xiàn)已經(jīng)初見成效，各部人員配置責任制和督導員工教育有所改良，把問題點跟蹤到改善后為止，使不良品得到了有效的控制。4．繼續(xù)招聘ipqc，完善各個車間的巡查檢驗工作，將問題處理在萌芽狀態(tài)之前。做好各檢驗崗位有接替人選，杜絕新員工不熟悉產(chǎn)品而產(chǎn)生的連鎖不良反響。進展各個周期培訓，盡量讓檢驗人員學到與本職工作相關(guān)連的知識。5．將品質(zhì)部文件重新編號整理換版，完善新產(chǎn)品的檢測流程與作業(yè)指導書，換上公司新的logo，迎接iso年審。品質(zhì)部年度工作方案通用范文2一、質(zhì)量管理體系審核1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進展審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良。2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目的。3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改良。4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓人員，制定方案，施行質(zhì)量管理體系。5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的施行和持續(xù)改良過程得到必要的支持。6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改良的需求，以事實為根據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改良，使之與客戶要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核施行方案以供總經(jīng)理批準.2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.4全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核施行方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.6指導編寫《年度內(nèi)審方案》并負責組織施行.7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.三、實現(xiàn)質(zhì)量方案目的1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量方案.2.負責對各部門質(zhì)量籌劃的施行情況進展監(jiān)視檢查.3.協(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量籌劃及編制、施行相應(yīng)的質(zhì)量方案。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進展評審，并負責與顧客進展質(zhì)量方面的溝通.2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測才能.3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)才能.4.協(xié)助消費部評審產(chǎn)品的消費才能及交貨期.5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的才能.6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.五、質(zhì)量標準制定和施行1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、施行工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的籌劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。2.為總經(jīng)理批準工程建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。4.協(xié)助營銷部進展質(zhì)量方法的調(diào)研或分析^p，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。5.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。6.協(xié)助消費部負責新產(chǎn)品的加工試制和消費。7.搜集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。六、消費和效勞動作的質(zhì)量監(jiān)控1.在質(zhì)量控制方面指導消費部進展消費和過程控制，消費設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的防護。2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。3.在質(zhì)量方面協(xié)助消費部對《消費方案》的審批，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進展控制。5.負責進展產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。品質(zhì)部年度工作方案通用范文3一是扎實開展工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，落本質(zhì)量監(jiān)視工程師責任制，對在建工程質(zhì)量進展全程監(jiān)視檢查，強化工程質(zhì)量預控和過程控制，把好開工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。二是開展工程質(zhì)量專項檢查，積極組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)等專項檢查，強化對工程實體質(zhì)量的監(jiān)視檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實建立各方責任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內(nèi)，方案開展各類專項檢查共計8次。三是組織20____年度開工工程質(zhì)量回訪，組織對所有開工工程進展逐戶、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理、落實整改，回訪情況在全市通報，對造成不良影響進展嚴肅處理。四是推行工程質(zhì)量差異化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和工程經(jīng)理登記備案并量化評級，施行差異化管理。企業(yè)及工程經(jīng)理質(zhì)量信譽等級分為三個等級，實行動態(tài)考核，每半年據(jù)實調(diào)整，對不同質(zhì)量信譽等級的企業(yè)承擔的工程，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)視工作效率，充分調(diào)開工程負責人的工作積極性。五是晉級工程質(zhì)量監(jiān)視信息管理系統(tǒng)，完善工程質(zhì)量監(jiān)視信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)視與檢測聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)監(jiān)視注冊登記、監(jiān)視檢查預約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能，通過網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)視辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，進步工作效率，強化工程質(zhì)量預控和動態(tài)監(jiān)管效能。六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類十二項工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進展技術(shù)攻關(guān)，匯總獲得的技術(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機制，使通病治理工作獲得實實在在的效果。七是建立監(jiān)視工程師定期評審機制，定期對監(jiān)視工程師的工程質(zhì)量監(jiān)視交底、監(jiān)視檢查、巡查、不合格報告處置、監(jiān)視檔案整理等主要工作指標完成情況進展量化考核評價，強化自我約束與綜合考核，充分調(diào)開工作主動性和積極性。八是開展“效勞進社區(qū)、回訪到用戶”活動，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的建立、施工、物業(yè)等單位，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進展處理，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、滿意房。年內(nèi)，方案對兩個社區(qū)進展集中回訪。九是舉辦全市建立工程質(zhì)量知識大講堂，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi)，方案培訓至少1000人次。十是開展“20____年質(zhì)量月”活動，通過組織開展工程質(zhì)量知識咨詢、檢測試驗室開放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、效勞進社區(qū)、工程質(zhì)量知識大講堂等活動，營造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃重氣氛。十一是開展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準和檢驗實驗室才能的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為根據(jù)，有效運行檢測質(zhì)量體