員工績(jī)效考核管理動(dòng)態(tài)模板課件

員工績(jī)效考核管理|完整框架|動(dòng)態(tài)PPT|實(shí)用大氣|商務(wù)展示|在此輸入公司名稱匯報(bào)：部門：銷售部1員工績(jī)效考核管理|完整框架|動(dòng)態(tài)PPT|實(shí)用大氣1目錄01績(jī)效考核總則02考核組織和管理03績(jī)效考核程序04季度考核05年度考核06考核結(jié)果處理辦法目錄01績(jī)效考核總則02考核組織和管理03績(jī)效考核程序201績(jī)效考核總則企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。01績(jī)效考核總則企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法3考核總則第一章：績(jī)效考核總則010203考核總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復(fù)制您的?？己诉m用范圍右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復(fù)制您的?？?jī)效考核目的右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復(fù)制您的?？?jī)效考核對(duì)象考核總則第一章：績(jī)效考核總則010203考核總則為促進(jìn)公司管4考核原則第一章：績(jī)效考核總則公司績(jī)效考核工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。提高員工績(jī)效為導(dǎo)向右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。定性與定量相結(jié)合右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復(fù)制您的。多角度大范圍考核右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。公平·公正·公開考試右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。提升員工職業(yè)技能右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。提高員工工作素養(yǎng)考核原則第一章：績(jī)效考核總則公司績(jī)效考核工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，5考核用途第一章：績(jī)效考核總則用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，薪酬分配用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，職務(wù)調(diào)整用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，崗位調(diào)動(dòng)用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，崗位晉升考核用途第一章：績(jī)效考核總則用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行6考核目標(biāo)第一章：績(jī)效考核總則業(yè)務(wù)能力提升溝通能力提升職業(yè)能力提升領(lǐng)導(dǎo)能力提升這里是關(guān)鍵信息為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。考核目標(biāo)第一章：績(jī)效考核總則業(yè)務(wù)能力提升這里是關(guān)鍵信息為促進(jìn)702考核組織和管理企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。02考核組織和管理企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)8考核周期第二章：考核組織和管理詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，季度考核詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，。技能考核詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入。輸入你的詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體月度考核詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體領(lǐng)導(dǎo)考核由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作?？己酥芷诘诙拢嚎己私M織和管理詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體9職責(zé)劃分第二章：考核組織和管理由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。CREATIVESUCCESSANALYSIS人力職責(zé)詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)，此為概念圖解。管理委員會(huì)職責(zé)詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)，此為概念圖解。部門經(jīng)理職責(zé)詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)，此為概念圖解。職責(zé)劃分第二章：考核組織和管理由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)10風(fēng)險(xiǎn)管理第二章：考核組織和管理考核過程中風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。具體包括以下情況：右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己诉^程中無效成績(jī)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己诉^程中不通過者右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。考核過程中特殊情況右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己诉^程中高分人員風(fēng)險(xiǎn)管理第二章：考核組織和管理考核過程中風(fēng)險(xiǎn)管理右鍵點(diǎn)擊圖片11結(jié)果評(píng)估第二章：考核組織和管理輸入你的輸入你的輸入你的輸入你的結(jié)果評(píng)估第二章：考核組織和管理輸入你的輸入你的輸入你的1203績(jī)效考核程序企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。03績(jī)效考核程序企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法13考核第三章：績(jī)效考核程序技能考核績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作能力公司績(jī)效考核的四大板塊考核第三章：績(jī)效考核程序技能考核績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作能力公14考核關(guān)系第三章：績(jī)效考核程序直接上級(jí)考核直接下級(jí)考核直接同級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)部門評(píng)價(jià)考核關(guān)系第三章：績(jī)效考核程序直接上級(jí)考核直接下級(jí)考核直接同級(jí)15指標(biāo)權(quán)重第三章：績(jī)效考核程序年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)。添加年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)。添加指標(biāo)權(quán)重第三章：績(jī)效考核程序年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)16考核體系第三章：績(jī)效考核程序01考核衡量標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。02考核測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。03考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。04考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。05考核任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。06考核學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己梭w系第三章：績(jī)效考核程序01考核衡量標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇17考核分比第三章：績(jī)效考核程序（單位：億元）INFOGRAPHIC用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，也可以將INFOGRAPHIC用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，也可以將INFOGRAPHIC用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，也可以將考核分比第三章：績(jī)效考核程序（單位：億元）INFOGRAPH18考核分析第三章：績(jī)效考核程序這里是ADDTHETITLEHERE用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示這里是這里是這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示考核分析第三章：績(jī)效考核程序這里是ADDTHETITL1904季度考核企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。04季度考核企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才20季度考核第四章：季度考核高效穩(wěn)定安全快速這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來，這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿季度考核第四章：季度考核高效穩(wěn)定安全快速這里是用戶可以在投21考核流程第四章：季度考核季度結(jié)果評(píng)估由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。90%90%90%70%90%90%考核流程第四章：季度考核季度結(jié)果評(píng)估由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各22考核第四章：季度考核Assertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemas添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。23%Assertively59%Corporate9%Team10%Consulting考核第四章：季度考核Assertivelyimpleme23考核標(biāo)準(zhǔn)第四章：季度考核添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。考核標(biāo)準(zhǔn)第四章：季度考核添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)24員工自評(píng)第四章：季度考核季度考核員工自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)此處添加詳細(xì)描述，建議與相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。公司信息的掌握請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介。崗位技能的掌握請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介。自身素養(yǎng)的把控請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介。員工自評(píng)第四章：季度考核季度考核員工自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)此處添加詳細(xì)描2505年度考核企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。05年度考核企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才26年度考核第五章：年度考核添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。年度考核第五章：年度考核添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)27考核組成第五章：年度考核添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息?？己私M成第五章：年度考核添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)2870%Aperson'stime,yourideasarealwaysspecialtoclear.添加您的項(xiàng)目名稱AddProjectName由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳資料和信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。時(shí)間安排第五章：年度考核70%Aperson'stime,yourideas2906考核結(jié)果處理辦法企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。06考核結(jié)果處理辦法企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩30分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)第六章：考核結(jié)果處理辦法添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)第六章：考核結(jié)果處理辦法添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹31處理辦法第六章：考核結(jié)果處理辦法PleaseenteryourtitleherePleaseenteryourtitleherePleaseenteryourtitlehere添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。處理辦法第六章：考核結(jié)果處理辦法Pleaseentery32處理結(jié)果第六章：考核結(jié)果處理辦法添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。80%65%6800+處理結(jié)果第六章：考核結(jié)果處理辦法添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹33匯報(bào)完畢謝謝觀看|完整框架|動(dòng)態(tài)PPT|實(shí)用大氣|商務(wù)展示|在此輸入公司名稱匯報(bào)：部門：銷售部1匯報(bào)完畢謝謝觀看|完整框架|動(dòng)態(tài)PPT|實(shí)用大氣34員工績(jī)效考核管理|完整框架|動(dòng)態(tài)PPT|實(shí)用大氣|商務(wù)展示|在此輸入公司名稱匯報(bào)：部門：銷售部1員工績(jī)效考核管理|完整框架|動(dòng)態(tài)PPT|實(shí)用大氣35目錄01績(jī)效考核總則02考核組織和管理03績(jī)效考核程序04季度考核05年度考核06考核結(jié)果處理辦法目錄01績(jī)效考核總則02考核組織和管理03績(jī)效考核程序3601績(jī)效考核總則企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。01績(jī)效考核總則企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法37考核總則第一章：績(jī)效考核總則010203考核總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復(fù)制您的。考核適用范圍右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復(fù)制您的。績(jī)效考核目的右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復(fù)制您的。績(jī)效考核對(duì)象考核總則第一章：績(jī)效考核總則010203考核總則為促進(jìn)公司管38考核原則第一章：績(jī)效考核總則公司績(jī)效考核工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。提高員工績(jī)效為導(dǎo)向右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。定性與定量相結(jié)合右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復(fù)制您的。多角度大范圍考核右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。公平·公正·公開考試右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。提升員工職業(yè)技能右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。提高員工工作素養(yǎng)考核原則第一章：績(jī)效考核總則公司績(jī)效考核工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，39考核用途第一章：績(jī)效考核總則用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，薪酬分配用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，職務(wù)調(diào)整用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，崗位調(diào)動(dòng)用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，崗位晉升考核用途第一章：績(jī)效考核總則用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行40考核目標(biāo)第一章：績(jī)效考核總則業(yè)務(wù)能力提升溝通能力提升職業(yè)能力提升領(lǐng)導(dǎo)能力提升這里是關(guān)鍵信息為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法?？己四繕?biāo)第一章：績(jī)效考核總則業(yè)務(wù)能力提升這里是關(guān)鍵信息為促進(jìn)4102考核組織和管理企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。02考核組織和管理企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)42考核周期第二章：考核組織和管理詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，季度考核詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，。技能考核詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入。輸入你的詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體月度考核詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體領(lǐng)導(dǎo)考核由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作?？己酥芷诘诙拢嚎己私M織和管理詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體43職責(zé)劃分第二章：考核組織和管理由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。CREATIVESUCCESSANALYSIS人力職責(zé)詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)，此為概念圖解。管理委員會(huì)職責(zé)詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)，此為概念圖解。部門經(jīng)理職責(zé)詳細(xì)……點(diǎn)擊輸入本欄的具體，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)，此為概念圖解。職責(zé)劃分第二章：考核組織和管理由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)44風(fēng)險(xiǎn)管理第二章：考核組織和管理考核過程中風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。具體包括以下情況：右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己诉^程中無效成績(jī)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己诉^程中不通過者右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己诉^程中特殊情況右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己诉^程中高分人員風(fēng)險(xiǎn)管理第二章：考核組織和管理考核過程中風(fēng)險(xiǎn)管理右鍵點(diǎn)擊圖片45結(jié)果評(píng)估第二章：考核組織和管理輸入你的輸入你的輸入你的輸入你的結(jié)果評(píng)估第二章：考核組織和管理輸入你的輸入你的輸入你的4603績(jī)效考核程序企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。03績(jī)效考核程序企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法47考核第三章：績(jī)效考核程序技能考核績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作能力公司績(jī)效考核的四大板塊考核第三章：績(jī)效考核程序技能考核績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作能力公48考核關(guān)系第三章：績(jī)效考核程序直接上級(jí)考核直接下級(jí)考核直接同級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)部門評(píng)價(jià)考核關(guān)系第三章：績(jī)效考核程序直接上級(jí)考核直接下級(jí)考核直接同級(jí)49指標(biāo)權(quán)重第三章：績(jī)效考核程序年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)。添加年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)。添加指標(biāo)權(quán)重第三章：績(jī)效考核程序年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)50考核體系第三章：績(jī)效考核程序01考核衡量標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。02考核測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。03考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。04考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。05考核任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。06考核學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片?？己梭w系第三章：績(jī)效考核程序01考核衡量標(biāo)準(zhǔn)右鍵點(diǎn)擊圖片選擇51考核分比第三章：績(jī)效考核程序（單位：億元）INFOGRAPHIC用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，也可以將INFOGRAPHIC用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，也可以將INFOGRAPHIC用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示，也可以將考核分比第三章：績(jī)效考核程序（單位：億元）INFOGRAPH52考核分析第三章：績(jī)效考核程序這里是ADDTHETITLEHERE用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示這里是這里是這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示考核分析第三章：績(jī)效考核程序這里是ADDTHETITL5304季度考核企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。04季度考核企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才54季度考核第四章：季度考核高效穩(wěn)定安全快速這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來，這里是用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿季度考核第四章：季度考核高效穩(wěn)定安全快速這里是用戶可以在投55考核流程第四章：季度考核季度結(jié)果評(píng)估由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。90%90%90%70%90%90%考核流程第四章：季度考核季度結(jié)果評(píng)估由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各56考核第四章：季度考核Assertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemasAssertivelyimplementone-to-oneplatformswhereascooperativeschemas添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。23%Assertively59%Corporate9%Team10%Consulting考核第四章：季度考核Assertivelyimpleme57考核標(biāo)準(zhǔn)第四章：季度考核添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。考核標(biāo)準(zhǔn)第四章：季度考核添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)58員工自評(píng)第四章：季度考核季度考核員工自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)此處添加詳細(xì)描述，建議與相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。公司信息的掌握請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介。崗位技能的掌握請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介。自身素養(yǎng)的把控請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介,請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)信息和簡(jiǎn)介。員工自評(píng)第四章：季度考核季度考核員工自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)此處添加詳細(xì)描5905年度考核企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展，才能維系每一個(gè)人，每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個(gè)的重點(diǎn)就是實(shí)效，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被打敗，才能立足這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。05年度考核企業(yè)賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個(gè)法則才60年度考核第五章：年度考核添加您的由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。由在此輸入詳細(xì)介紹，以表達(dá)項(xiàng)目工作的詳細(xì)資料和信息。