團隊協(xié)作培訓團隊建設五大障礙311課件

團隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓團隊管理培訓課件主講人：XXXXFiveobstaclestoteamwork日期：XXXXLOGO缺乏信任|懼怕沖突|欠缺投入|逃避責任|逃避結果團隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓團隊管理培訓課件主講人：XXXXF1目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責任4逃避結果5目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責任201缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框3缺乏信任團隊特征1234相互隱藏弱點和錯誤不愿請人幫助，給別人提出建設性的反饋；輕易對別人的用意和觀點下結論而不去仔細思考不愿為別人提供自己職責之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團隊特征1234相互隱藏弱點和錯誤不愿請人幫助，給別4缺乏信任團隊特征浪費時間和精力去追求自己的特定目標團隊特征懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間團隊特征不愿承認和學習別人的技術和經(jīng)驗；團隊特征不愿為別人提供自己職責之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團隊特征浪費時間和精力去追求自己的特定目標團隊特征懼5缺乏信任lackoftrust12345承認自己的弱點和錯誤主動尋求別人的幫助歡迎他人提出問題和給予關注在可能出現(xiàn)問題時，相互提醒愿意給別人提出反饋意見和幫助678910贊賞并相互學習各自的技術和經(jīng)驗把時間和精力花在解決實際問題上必要時向別人道歉接受別人的道歉珍惜集體會議及可以促進團隊協(xié)作的機會缺乏信任lackoftrust12345承認自己的弱點6缺乏信任lackoftrust個人背景介紹團隊領導的任務集體外出實踐成員工作效率討論個性及行為特點測試缺乏信任lackoftrust個人背景介紹團隊領導的任702懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框8懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關系需要積極的沖突和爭論來促使其前進。這體現(xiàn)在婚姻關系、父母與子女之間的關系上，企業(yè)團隊協(xié)作關系也是如此。沖突和爭論團隊關系客戶關系父母關系婚姻關系子女關系懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關系9懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團隊特征團隊會議非?？菰锇褧r間和精力用在形式主義上。不能正確處理團隊成員之間的意見和建議使用不正當手段在別人背后進行人身攻擊避免討論容易引起爭論的問題12345懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團隊特征團10懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會議快速地解決實際問題把大家持不同意見的問題拿出來討論。汲取所有團隊成員的意見將形式主義控制在最小限度擁抱沖突—團隊特征12345懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會議11懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭論話題其它方式團隊領導的任務實時提醒進行積極有益爭論的方法1234懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭論話題其它方式1203欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。03欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框13欠缺投入Lackofinvestment在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達成明確的共識，大家都同意按照該決定進行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。欠缺投入Lackofinvestment在團隊中，投入由14欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追求絕對一致追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。優(yōu)秀的團隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追15欠缺投入Lackofinvestment反復討論，無法作出決定由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機團隊成員對已經(jīng)作出的決定反復提出質疑避導致大家缺乏自信，懼怕失敗隊伍中的指令和主要工作任務模糊12345欠缺投入Lackofinvestment反復討論，無法作16欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團隊特征制定出明確的工作方向和工作重點01公平聽取全體成員的意見02培養(yǎng)從失誤中學習的能力03在競爭對手中學習的能力04存猶豫，勇往直前05必要時果斷調(diào)整工作方向06欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團隊特17欠缺投入Lackofinvestment低風險激進法統(tǒng)一口徑意外和不利情況的分析確定最后期限全力投入欠缺投入Lackofinvestment低風險激進法統(tǒng)一18欠缺投入Lackofinvestment團隊領導的任團隊領導應該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應該時刻督促成員們關注實際情況，遵守團隊制訂的時間計劃。團隊領導不應該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。欠缺投入Lackofinvestment團隊領導的任團隊1904逃避責任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。04逃避責任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框20逃避責任avoidresponsibility團隊領導的任在團隊協(xié)作中，逃避責任是指團隊成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團隊集體利益的時候，能夠給予提醒。逃避責任在涉及管理和工作質量的時候就成為非常敏感的詞匯。逃避責任avoidresponsibility團隊領導的任21逃避責任avoidresponsibility逃避責任缺乏明確的時間觀念甘于平庸成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨把責任壓在團隊領導一個人身上1234逃避責任avoidresponsibility逃避責任缺乏22逃避責任avoidresponsibility負責任—團隊特征發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；在管理和集體活動中避免過多的形式主義。確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進工作；尊重團隊里以高標準要求工作的同事；1234逃避責任avoidresponsibility負責任—團隊23逃避責任avoidresponsibility不逃避責任的方法123團隊嘉獎公布工作目標和標準定期進行成果簡要回顧逃避責任avoidresponsibility不逃避責任的24逃避責任avoidresponsibility團隊領導的任務團隊領導希望自己的團隊成員能夠對彼此負責，要達到這個目的，最大的難點在于為團隊建立整體的責任機制。有些個人能力較強的領導趨于使自己成為唯一的責任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。逃避責任avoidresponsibility團隊領導的任2505逃避結果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。05逃避結果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框26逃避結果Escaperesult不重視集體成績團隊特征甘無法戰(zhàn)勝競爭對手鼓勵團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標無法取得進步缺失去得力的員工1234逃避結果Escaperesult不重視集體成績團隊特征甘無27逃避結果Escaperesult12345有得力的員工加入不提倡注重個人表現(xiàn)正確對待成功和失敗在團隊成員能夠為團體利益犧牲個人利益凝聚力強，不會輕易解體逃避結果Escaperesult12345有得力的員工加入28公布工作目標基于集體成就獎勵集體成績逃避結果Escaperesult重視集體成績—團隊特征+=團隊領導的任務對于這種障礙，團隊領導應該作出比應對其他幾種障礙更明確的表示，強調(diào)注重集體成就。如果團隊成員感到他們的領導最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團隊領導必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻的成員。公布基于集體集體成績逃避結果Escaperesult重視集29逃避結果Escaperesult結束語事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時間。取得成功不是使用神秘復雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過認識團隊的人性化特點，團隊成員就可以克服人性的弱點，建立信任，進行有益的爭論，全力投入，注重集體成績，從而取得更大的收益。逃避結果Escaperesult結束語事實上企業(yè)團隊通過實30團隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓團隊管理培訓課件主講人：XXXXFiveobstaclestoteamwork日期：XXXXLOGO缺乏信任|懼怕沖突|欠缺投入|逃避責任|逃避結果團隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓團隊管理培訓課件主講人：XXXXF31團隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓團隊管理培訓課件主講人：XXXXFiveobstaclestoteamwork日期：XXXXLOGO缺乏信任|懼怕沖突|欠缺投入|逃避責任|逃避結果團隊協(xié)作的五大障礙企業(yè)培訓團隊管理培訓課件主講人：XXXXF32目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責任4逃避結果5目錄缺乏信任CONTENTS1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責任3301缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01缺乏信任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框34缺乏信任團隊特征1234相互隱藏弱點和錯誤不愿請人幫助，給別人提出建設性的反饋；輕易對別人的用意和觀點下結論而不去仔細思考不愿為別人提供自己職責之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團隊特征1234相互隱藏弱點和錯誤不愿請人幫助，給別35缺乏信任團隊特征浪費時間和精力去追求自己的特定目標團隊特征懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間團隊特征不愿承認和學習別人的技術和經(jīng)驗；團隊特征不愿為別人提供自己職責之外的幫助；lackoftrust缺乏信任團隊特征浪費時間和精力去追求自己的特定目標團隊特征懼36缺乏信任lackoftrust12345承認自己的弱點和錯誤主動尋求別人的幫助歡迎他人提出問題和給予關注在可能出現(xiàn)問題時，相互提醒愿意給別人提出反饋意見和幫助678910贊賞并相互學習各自的技術和經(jīng)驗把時間和精力花在解決實際問題上必要時向別人道歉接受別人的道歉珍惜集體會議及可以促進團隊協(xié)作的機會缺乏信任lackoftrust12345承認自己的弱點37缺乏信任lackoftrust個人背景介紹團隊領導的任務集體外出實踐成員工作效率討論個性及行為特點測試缺乏信任lackoftrust個人背景介紹團隊領導的任3802懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。02懼怕沖突您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框39懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關系需要積極的沖突和爭論來促使其前進。這體現(xiàn)在婚姻關系、父母與子女之間的關系上，企業(yè)團隊協(xié)作關系也是如此。沖突和爭論團隊關系客戶關系父母關系婚姻關系子女關系懼怕沖突Fearofconflict良好而持久的合作關系40懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團隊特征團隊會議非常枯燥把時間和精力用在形式主義上。不能正確處理團隊成員之間的意見和建議使用不正當手段在別人背后進行人身攻擊避免討論容易引起爭論的問題12345懼怕沖突Fearofconflict懼怕沖突—團隊特征團41懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會議快速地解決實際問題把大家持不同意見的問題拿出來討論。汲取所有團隊成員的意見將形式主義控制在最小限度擁抱沖突—團隊特征12345懼怕沖突Fearofconflict召開活躍、有趣的會議42懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭論話題其它方式團隊領導的任務實時提醒進行積極有益爭論的方法1234懼怕沖突Fearofconflict挖掘爭論話題其它方式4303欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。03欠缺投入您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框44欠缺投入Lackofinvestment在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達成明確的共識，大家都同意按照該決定進行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。欠缺投入Lackofinvestment在團隊中，投入由45欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追求絕對一致追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。優(yōu)秀的團隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入Lackofinvestment欠缺投入的原因追46欠缺投入Lackofinvestment反復討論，無法作出決定由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機團隊成員對已經(jīng)作出的決定反復提出質疑避導致大家缺乏自信，懼怕失敗隊伍中的指令和主要工作任務模糊12345欠缺投入Lackofinvestment反復討論，無法作47欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團隊特征制定出明確的工作方向和工作重點01公平聽取全體成員的意見02培養(yǎng)從失誤中學習的能力03在競爭對手中學習的能力04存猶豫，勇往直前05必要時果斷調(diào)整工作方向06欠缺投入Lackofinvestment全力投入—團隊特48欠缺投入Lackofinvestment低風險激進法統(tǒng)一口徑意外和不利情況的分析確定最后期限全力投入欠缺投入Lackofinvestment低風險激進法統(tǒng)一49欠缺投入Lackofinvestment團隊領導的任團隊領導應該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應該時刻督促成員們關注實際情況，遵守團隊制訂的時間計劃。團隊領導不應該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。欠缺投入Lackofinvestment團隊領導的任團隊5004逃避責任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。04逃避責任您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框51逃避責任avoidresponsibility團隊領導的任在團隊協(xié)作中，逃避責任是指團隊成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團隊集體利益的時候，能夠給予提醒。逃避責任在涉及管理和工作質量的時候就成為非常敏感的詞匯。逃避責任avoidresponsibility團隊領導的任52逃避責任avoidresponsibility逃避責任缺乏明確的時間觀念甘于平庸成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨把責任壓在團隊領導一個人身上1234逃避責任avoidresponsibility逃避責任缺乏53逃避責任avoidresponsibility負責任—團隊特征發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；在管理和集體活動中避免過多的形式主義。確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進工作；尊重團隊里以高標準要求工作的同事；1234逃避責任avoidresponsibility負責任—團隊54逃避責任avoidresponsibility不逃避責任的方法123團隊嘉獎公布工作目標和標準定期進行成果簡要回顧逃避責任avoidresponsibility不逃避責任的55逃避責任avoidresponsibility團隊領導的任務團隊領導希望自己的團隊成員能夠對彼此負責，要達到這個目的，最大的難點在于為團隊建立整體的責任機制。有些個人能力較強的領導趨于使自己成為唯一的責任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。逃避責任avoidresponsibility團隊領導的任5605逃避結果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。05逃避結果您的內(nèi)容打在這里，或者通過復