建筑工程施工總包分包管理

工程總分包管理分包的總體思路功能性建筑物種類較多.高校內(nèi)區(qū)房建項(xiàng)目施工周期較短，工期較緊，施工工序房建工程分區(qū)分塊施工,接受流水作業(yè)同時(shí)進(jìn)行施工，確保施工工序斜街緊密,滿足建設(shè)周期。作業(yè)，在總包的直接管理下，滿足高校內(nèi)區(qū)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安要求。質(zhì)保量，按時(shí)完成.1。1分包隊(duì)伍的選擇包隊(duì)伍名單，加以聯(lián)系、談判;從其他單位收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊(duì)伍的信息,加以聯(lián)系，談判，確定有初步意向的分包隊(duì)伍；有初步意向的分包隊(duì)伍，確保分包隊(duì)伍信息的真實(shí)性、牢靠性；（4)領(lǐng)導(dǎo)；依據(jù)總合同，依據(jù)所發(fā)包的施工項(xiàng)目，起草、擬定分包合同文本；后報(bào)公司備案。依據(jù)分包合同為標(biāo)準(zhǔn)，定期與分包辦理結(jié)算工作。1。2總包對(duì)分包責(zé)任和義務(wù)我公司作為總承包公司,將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)分包提下，保證總體工期。力的余缺調(diào)動(dòng),做好方案管理。我公司作為總承包公司為各分包合作隊(duì)伍供應(yīng)以下協(xié)作：軸線和標(biāo)高點(diǎn)。與分包單位核對(duì)相應(yīng)的圖紙,明確施工范圍,并組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。（3)用時(shí)間。定。用水用電接口，水電費(fèi)由各分包單位負(fù)責(zé);利等.（各分包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各分包商自行負(fù)責(zé)（20％。程的成品愛(ài)護(hù)工作，移交后愛(ài)護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)。(10)其他便利分包工程施工的工作和供應(yīng)招標(biāo)文件所要求的措施。1。3分包單位的責(zé)任和義務(wù)(1)性負(fù)責(zé)。總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理.30數(shù),分包單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)樂(lè)觀落實(shí)。(3）經(jīng)總包確認(rèn)審核后，向分包單位支付工程款.(4)程施工過(guò)程中對(duì)其完成的產(chǎn)品進(jìn)行愛(ài)護(hù)。1。3總包對(duì)分包隊(duì)伍的管理1。3.1基本管理順當(dāng)進(jìn)行。(2）定期調(diào)查分析分包隊(duì)伍的履約狀況，收集相關(guān)信息,統(tǒng)一備案。分包隊(duì)伍的服務(wù)工作。本。(5）定期測(cè)算估計(jì)總成本、估計(jì)總收入，綜合已發(fā)生成本,測(cè)算估計(jì)發(fā)生成本,做好成本把握工作.（6嚴(yán)格把握分包企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（7)嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包.隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)夫工工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度。報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付狀況報(bào)表。在分包工程完成后，準(zhǔn)時(shí)按商定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資,并幫忙分包隊(duì)伍退場(chǎng).度、埋怨、投訴)，了解分包隊(duì)伍的動(dòng)向,分析緣由,確保分包管理工作的順當(dāng)開(kāi)展。1。3。2對(duì)分包的進(jìn)度管理分包項(xiàng)目周施工方案,分包方案必需符合總方案的支配,并綜合考慮勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械設(shè)備方案。人力、物力,保證方案的順當(dāng)執(zhí)行。1。3。4對(duì)分包技術(shù)質(zhì)量管理1.3.4.1分包施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）是指導(dǎo)施工的組織、方案、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件,分包單位必需依據(jù)所分包的項(xiàng)目具體狀況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）.（方案）內(nèi)容應(yīng)包括：施工依據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)方案(需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例、保證質(zhì)量、工期、平安、消防、環(huán)保和文明施工等措施.單位要在施工過(guò)程中對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)(方案）執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分包單位依據(jù)被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行組織施工。1。3.4。2分包工程資料工程技術(shù)資料、檔案是施工過(guò)程的記錄,是證明施工所用建筑材料符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明。工程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù),因關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理.分包單位應(yīng)依據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案方案清單,并報(bào)總包單質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促解決。位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確。1.3。4。3對(duì)分包的圖紙和技術(shù)洽商管理的圖紙和技術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài),保證工程順當(dāng)實(shí)施.圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理,保證使用的圖紙為有效版本.1.3。4.4對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)管理施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,必需要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。并報(bào)總包單位進(jìn)行審核，以避開(kāi)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性,杜絕施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。1。3.4.5對(duì)分包單位的質(zhì)量管理檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況,督促分包單位依據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行.分包單位在施工過(guò)程中必需嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,總包單位要的要堅(jiān)決制止。分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收方案,分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系,參與總包組織的質(zhì)量活動(dòng)，總包單位定并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。1。3。4.6對(duì)分包單位的材料管理要求分包單位依據(jù)總承包單位材料選購(gòu)程序文件,保證材料在使用、管理、（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工,提出案返工,重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品,由分承包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫(xiě)不合格品報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師,組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。1。3。4。7對(duì)分包項(xiàng)目的驗(yàn)收制度1。檢查驗(yàn)收實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度,即驗(yàn)收工序完成后由分包商班組進(jìn)行自檢,結(jié)算時(shí)不予以考慮。工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包質(zhì)量員簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書(shū).時(shí)不予以考慮.1.3.5對(duì)分包的平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理責(zé)任,把分包單位的平安生產(chǎn)納入總包平安生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行平安教育，與分包單位簽訂平安管理協(xié)議書(shū),要求認(rèn)真生產(chǎn)教育制度，平安生產(chǎn)、檢查制度,平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工,并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分降落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處.工平安。平安措施。平安生產(chǎn)環(huán)境。總包要求各專業(yè)分包商建立自身的相應(yīng)平安管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍的平安施工.1。3.6對(duì)分包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理保證其分包工程的工期滿足總承包的要求,負(fù)責(zé)保證其分包工程能順當(dāng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn),以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù).1。3。7對(duì)分包的消防、保衛(wèi)管理衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。確保消防平安,確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好.對(duì)性的消防、保衛(wèi)措施。準(zhǔn)時(shí)解決，不留任何隱患.1.3.8對(duì)分包的文明施工和環(huán)保管理制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。衛(wèi)生，保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)潔凈。位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境愛(ài)護(hù)工作.分包單位的成品愛(ài)護(hù)管理，成品愛(ài)護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作,總包應(yīng)遵守總包制定的成品愛(ài)護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品愛(ài)護(hù)措施。措施要具體，應(yīng)具有針對(duì)性。分包單位成品愛(ài)護(hù)方案需報(bào)總報(bào)審核.愛(ài)護(hù)工作。1.3。9對(duì)分包物資選購(gòu)管理（工程樁、鋼筋、水泥、混凝土、磚、電線電纜、配電箱等）、設(shè)備均由分包單位選購(gòu)。則應(yīng)供應(yīng)同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)總包方確認(rèn),而指定價(jià)格不變.305（4)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng),由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；總包、分包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交分包保管.分包應(yīng)為材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)必要的條件。量由分包擔(dān)當(dāng)。洽商,如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款條件無(wú)法接受,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知總包.接支付給指定供應(yīng)商。（8)全部材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測(cè)費(fèi)由總包負(fù)擔(dān),材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求.（9）全部材料、設(shè)備均必需符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有權(quán)備不合格帶來(lái)?yè)p失由分包全部擔(dān)當(dāng)。1。3。10對(duì)分包機(jī)械設(shè)備管理小型施工機(jī)械由分包隊(duì)伍自帶，大中型施工機(jī)械由總包供應(yīng).設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，平安不合格、對(duì)環(huán)境有嚴(yán)峻污染、對(duì)職業(yè)健康平安有威逼的不得投入使用,要限期進(jìn)行整改或退場(chǎng)。書(shū)面的整改通知，限期整改.2。對(duì)分包的資質(zhì)要求2。1分包選擇原則（1)產(chǎn)許可證等,選者信譽(yù)良好、專業(yè)化程度高、技術(shù)管理水平高的長(zhǎng)期合作的專業(yè)分包單位。(3）選擇分包方時(shí),要考察分包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們總包的成本把握目標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的勞務(wù)分包公司和專業(yè)分包工程公司。優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇分包商的重要指標(biāo)。增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性。2.分包資質(zhì)要求全面的審核。格證書(shū)等是否符合要求。3、對(duì)符合要求的分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審,對(duì)分包的資質(zhì)、人員素養(yǎng)，施工力量，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量平安狀況等進(jìn)行評(píng)審,經(jīng)評(píng)審打分，按得分凹凸排4準(zhǔn)時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù),就業(yè)證,注冊(cè)辦證率達(dá)100％.簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫(xiě)《勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定,人員流淌率不得超過(guò)20%,防止特殊狀況消滅勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需.7預(yù)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。8門(mén)進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2。3專業(yè)分包選擇高校內(nèi)區(qū)工程專業(yè)性較強(qiáng),基坑支護(hù)、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面工程、家完成，為了保證本工程的施工質(zhì)量，以及工期要求,對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目選擇有資質(zhì)的專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)施工。專業(yè)的分包單位進(jìn)行施工.專業(yè)分包項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)的形式確定。專業(yè)分包商的訂專業(yè)分包合同，明確分包施工項(xiàng)目及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。對(duì)專業(yè)分包的管理,在與專業(yè)分包單位簽訂合同時(shí)明確提出對(duì)專業(yè)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求.專業(yè)分包單位必需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)師職稱和平安員上崗證，并分別對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和平安文明施工負(fù)責(zé)。全部在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件,遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證,注明所屬單位、工種、施3。分包界面的劃分如樁基工程、防水工程、鋁合金門(mén)窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝等工程。專業(yè)分包應(yīng)盡可能實(shí)行“貨比三家"的招標(biāo)、比價(jià)方式確定施工單位。專業(yè)分包項(xiàng)目在總包的總體施工部署之進(jìn)行,施工中總包做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施，盡可能地向?qū)I(yè)分包單位供應(yīng)全面的施工支持。3。1配套專業(yè)分包對(duì)于市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程等部安排套工總包單位應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門(mén)溝通,充分了解、理解各配套主管部防止人為操作。專業(yè)分包方案詳見(jiàn)下表序號(hào)分部分項(xiàng)工程施工單位備注1土方工程由具有專項(xiàng)地基資質(zhì)的公司分包總包管理2樁基工程由具有專項(xiàng)樁基資質(zhì)的公司分包總包管理3防水工程由具有專項(xiàng)防水資質(zhì)的公司分包總包管理4幕墻工程由具有幕墻專項(xiàng)資質(zhì)的公司分包總包管理5門(mén)窗工程有具有資質(zhì)的門(mén)窗廠家分包總包管理6消防工程由具有消防專項(xiàng)資質(zhì)的公司擔(dān)當(dāng)總包管理7電梯工程由電梯專業(yè)公司擔(dān)當(dāng)總包管理8水電工程由具有專項(xiàng)資質(zhì)的專業(yè)公司擔(dān)當(dāng)總包管理格管理把握分包，施工中做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施,盡可能地向分包單質(zhì)保量，按時(shí)完成。勞務(wù)分包建設(shè)周期短，施工工序多.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際