PPP工程項目現(xiàn)場問題通知單制度

工程項目現(xiàn)場問題通知單制度1.1、為了加強PPP工程項目施工現(xiàn)場管理，及時、準(zhǔn)確糾正施工、監(jiān)理單位管理工作中存在的問題，對工程質(zhì)量、進度、投資進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督管理，促進各級質(zhì)保體系的有效運作，確保建設(shè)項目總體目標(biāo)順利實現(xiàn)，PPP工程項目管理公司決定建立PPP項目“工程現(xiàn)場問題通知單”制度。1.2、執(zhí)行程序1.2.1現(xiàn)場問題通知單一式三份，由工程管理處現(xiàn)場管理人員填寫。1.2.2施工、監(jiān)理單位應(yīng)指派相關(guān)人員簽收，并根據(jù)通知單內(nèi)容要求組織整改，整改措施和結(jié)果在通知單限期內(nèi)上報工程管理處。1.2.3現(xiàn)場問題通知單將作為工程管理處對施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場考核的依據(jù)之一。1.2.4工程管理處將對所提問題的糾正情況予以統(tǒng)計，并作為對施工、監(jiān)理單位履約考核的依據(jù)之一。1.2.5各單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《現(xiàn)場問題通知單制度》，充分發(fā)揮通知單對工程質(zhì)量的控制作用，進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。1.3、容易出現(xiàn)的施工主要質(zhì)量問題1.1.1人員、設(shè)備1.1.1.1未按合同承諾兌現(xiàn)人員、設(shè)備，工程質(zhì)量、進度受到嚴(yán)重影響；1.1.1.2工程項目存在嚴(yán)重的分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；總監(jiān)理工程師或項目經(jīng)理長期離崗，主要管理人員（如項目副經(jīng)理、總工、試驗室主任等）等掛名，長期不在崗，影響工程質(zhì)量、進度的控制；1.1.1.3監(jiān)理人員數(shù)量和素質(zhì)不能滿足正常的工程監(jiān)理需要。1.1.2現(xiàn)場管理1.1.2.1質(zhì)量保證體系未認(rèn)真落實到位，造成工程質(zhì)量失控；1.1.2.2施工現(xiàn)場混亂，施工組織無序，影響文明施工形象；1.1.2.3不重視安全施工，存在明顯的施工安全隱患；1.1.2.4施工、監(jiān)理負責(zé)人或主要現(xiàn)場管理人員責(zé)任心差，未能及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中明顯的、嚴(yán)重的質(zhì)量問題或明顯的違規(guī)施工問題；1.1.2.5施工單位工程自檢不規(guī)范、頻率不足，報驗不及時；1.1.2.6監(jiān)理單位使用施工單位車輛、設(shè)備，與施工單位有不正常經(jīng)濟聯(lián)系；1.1.2.7監(jiān)理未認(rèn)真執(zhí)行工程施工監(jiān)理規(guī)范，施工管理、旁站、抽檢工作不到位；1.1.2.8偽造施工記錄、試驗報告等技術(shù)資料，偽造監(jiān)理資料；1.1.2.9對已發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不及時采取補救措施，隱患不報。1.1.3工程施工1.1.1.1未能嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件的要求以及工程管理部的指導(dǎo)意見進行施工；1.1.1.2存在明顯的或嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象；1.1.1.3采用不合格的或質(zhì)量低劣的材料；1.1.1.4關(guān)鍵工程未按規(guī)定的工序或操作辦法進行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；1.1.1.5關(guān)鍵工程質(zhì)量指標(biāo)（如原材料、砼強度、設(shè)備等）嚴(yán)重不合格；1.1.1.6工程外觀質(zhì)量較差；1.1.1.7對存在的質(zhì)量問題隱瞞不報，給工程造成質(zhì)量隱患；1.1.1.8其它嚴(yán)重忽視質(zhì)量的行為。1.1.4試驗檢測1.1.4.1試驗、檢測頻率嚴(yán)重不足；1.1.4.2監(jiān)理單位和施工單位共享試驗數(shù)據(jù)或共用試驗室；1.1.4.3試驗、檢查數(shù)據(jù)弄虛作假。1.