崗位職責(zé)說明書2020

崗位職責(zé)說明書2020__________________________________________________________第一部分 崗位規(guī)格說明基本資料崗位名稱人力資源經(jīng)理 崗位評價(jià)崗位編碼 定員標(biāo)準(zhǔn)1人直接上街總經(jīng)理 崗位性質(zhì)管理類崗位職責(zé)概述全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，參與制定公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用。工作職責(zé)公司管理層面參與制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持；（2）依據(jù)公司年度目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織制定公司各部門的業(yè)績目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、實(shí)施步驟；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織制定各項(xiàng)人事管理制度 ,并監(jiān)督執(zhí)行；做好公司各崗位的崗位職責(zé)說明書， 并根據(jù)公司發(fā)展需要,對現(xiàn)有職位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,保證職責(zé)說明書與實(shí)際相符；招聘根據(jù)集團(tuán)公司要求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要 ,做好人力資源需求預(yù)測和人力資源規(guī)劃，組織開展各崗位招聘工作；負(fù)責(zé)提高招聘工作的招錄效果 ,及時(shí)跟蹤了解新員工崗位適應(yīng)性，做好新員工試用期的訪談跟蹤工作；培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)公司的培訓(xùn)要求，組織新員工參加崗前、崗中培訓(xùn)活動(dòng)； 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，針對各類崗位員工調(diào)研培訓(xùn)需求 ,設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織、發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍， 定期組織專業(yè)技能和知識培訓(xùn),逐步提高各層級人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)開拓多種培訓(xùn)方式（包括內(nèi)培、外培、線上線下等） ,做好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排工作?？冃Ц鶕?jù)集團(tuán)公司對績效工作管理的要求，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效考核體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效考核體系；薪酬福利根據(jù)集團(tuán)公司的薪酬政策，做好月度、季度、年度薪酬成本預(yù)測工作；負(fù)責(zé)審核薪酬數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)月度、季度、年度薪酬成本分析，提出有效節(jié)約人力成本方案；根據(jù)集團(tuán)公司的薪酬政策和晉升政策，組織提薪和晉升評審工作；根據(jù)集團(tuán)公司的福利政策，為員工辦理保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利；員工關(guān)系根據(jù)集團(tuán)公司要求，做好人事檔案、勞動(dòng)合同、員工溝通、離職等工作；（16）組織實(shí)施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方面管理；（17）與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供建議。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況并提供高層參考，逐步實(shí)現(xiàn)對員工流動(dòng)的有效控制；（18）指導(dǎo)建立人員基本信息數(shù)據(jù)庫、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析； ?其它職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。監(jiān)督及崗位關(guān)系所受監(jiān)督和所施監(jiān)督所受監(jiān)督子公司總經(jīng)理、總部人力資源總監(jiān)；所施監(jiān)督人力資源